【正文】 需要扣除多少分值。必須有相應(yīng)的文件說明，并且公布全車間。使工人了解自己的責(zé)任范圍和工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。使現(xiàn)場檢查人員和作業(yè)人員，責(zé)任人員都有據(jù)可查，避免雙方產(chǎn)生矛盾。查核表如表45所示，檢查表如表46所示。表45 查核表序號檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容評分1地面標(biāo)示地面涂層有人為損壞，每處扣責(zé)任部門12工位器具工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，或工位器具上存放的零件與工位器具不符合，每個扣相應(yīng)責(zé)任部門13零件零件沒按存放要求存放，每個扣相應(yīng)責(zé)任部門1零件有工位器具不放，而直接放于地面，每個扣相應(yīng)責(zé)任部門1非工位上的零件的檢驗(yàn)狀態(tài)無標(biāo)識，每種扣相應(yīng)責(zé)任部門1工位上的不合格件無明顯標(biāo)識，每處扣相應(yīng)責(zé)任部門2生產(chǎn)車間現(xiàn)場的不合格件在3日內(nèi)沒有處理(若相關(guān)部門沒有及時辦理手續(xù)，則扣相關(guān)部門)，每種扣相應(yīng)責(zé)任部門24目視板目視板損壞，每塊扣相應(yīng)責(zé)任部門3目視板有欄目，但內(nèi)容空白，每處扣相應(yīng)責(zé)任部門1目視板牌面過時和信息過時，每處扣相應(yīng)責(zé)任部門1 （續(xù)表45）序號檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容評分目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊扣相應(yīng)責(zé)任部門15工具箱箱中物品擺放亂，取用不便，每個扣相應(yīng)責(zé)任部門1工具箱損壞沒有及時修理，每個扣相應(yīng)責(zé)任部門1工具箱不清潔，每個扣相應(yīng)責(zé)任部門1工具箱上或下放有雜物，每個扣相應(yīng)責(zé)任部門1工具箱內(nèi)沒有物品清單或物單不符，每個扣相應(yīng)責(zé)任部門16廠房內(nèi)空間窗臺、窗戶玻璃臟(灰塵、蛛網(wǎng)等)，每處扣相應(yīng)責(zé)任部門1廠房墻壁、立柱上有亂貼、亂畫或陳舊標(biāo)語痕跡，每處扣相應(yīng)責(zé)任部門1廠房四壁有積灰，每處扣相應(yīng)責(zé)任部門1廠房內(nèi)物流通道、安全通道上有阻塞物，每處扣相應(yīng)責(zé)任部門17現(xiàn)場區(qū)劃定置線內(nèi)無定置物，每處扣相應(yīng)責(zé)任部門1現(xiàn)場存放的件與區(qū)域標(biāo)識不一致，每處扣相應(yīng)責(zé)任部門18設(shè)備設(shè)備有損壞或松動的且沒有及時維修的，每處扣相應(yīng)責(zé)任部門1設(shè)備沒有按規(guī)定位置存放的，每件扣相應(yīng)責(zé)任部門1設(shè)備污臟，或設(shè)備上有雜物，每件扣相應(yīng)責(zé)任部門19工作臺工作臺不清潔，有積塵、油污的，每張扣相應(yīng)責(zé)任部門1工作臺沒按規(guī)定位置擺放的，每張扣相應(yīng)責(zé)任部門1工作臺上物品擺放混亂，或有雜物每張扣相應(yīng)責(zé)任部門1 （續(xù)表45）序號檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容評分10工裝工裝的使用和保存方法不正確的，每件扣相應(yīng)責(zé)任部門1工裝沒有放在指定的位置，每件扣相應(yīng)責(zé)任部門1工裝不清潔或有臟痕的，每件扣相應(yīng)責(zé)任部門1工裝有損壞沒有及時修理的，每件扣相應(yīng)責(zé)任部門1工裝上放有雜物，每件扣相應(yīng)責(zé)任部門111水、電、氣等各種線管使用過程中，有污臟的，每處扣相應(yīng)責(zé)任部門112人員素養(yǎng)員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，每人次扣相應(yīng)責(zé)任部門1員工說臟話，語言不文明，每人次扣相應(yīng)責(zé)任部門1違反工藝，野蠻操作的，每人次扣相應(yīng)責(zé)任部門2沒有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次扣相應(yīng)責(zé)任部1表46 檢查表項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)整理是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)(清除不必要品)?5有無不用或不急用的夾具、工具?4有無剩料及近期不用的物品?4是否“不必要的隔間”影響現(xiàn)場視野?4作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚?3小計(jì)20料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置?5治具、工具是否易于取用，不用找尋?5 （續(xù)表46）項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)整頓治具、工具有未顏色管理?5材料有無配置放置區(qū)?5廢棄品或不良品放置有否規(guī)定，并加以管理5小計(jì)25清掃作業(yè)場所是否雜亂?3作業(yè)臺是否雜亂?3產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污，附著灰塵?3配置區(qū)劃線是否明確?3作業(yè)段落與下班前有無清掃?3小計(jì)15清潔3S是否規(guī)則化?5機(jī)器設(shè)備是否定期查驗(yàn)?2是否遵照規(guī)定的服裝穿著?3工作場所有無放置私人物品?3吸煙場所有無規(guī)定并遵守?2小計(jì)15素養(yǎng)有無日程管理表?5有無遵照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?5有無異常發(fā)生時的對應(yīng)處理規(guī)定?3晨會是否積極參加?3需要的護(hù)具有無使用?4是否遵守開始、停止的規(guī)定?5小計(jì)25合計(jì)100 新島公司實(shí)施5S現(xiàn)場管理效果新島公司成功的推行 5S現(xiàn)場管理方法后，公司的整體管理水平明顯提升，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境明顯改善，員工的整體素質(zhì)也明顯提升，形成了很好的企業(yè)文化，大家在整體氛圍下工作熱情很高，工作效率也明顯提升，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：在實(shí)施 5S 現(xiàn)場管理活動前部分車間現(xiàn)場標(biāo)識混亂，功能色彩沒有形成標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域色彩不統(tǒng)一，各種標(biāo)識牌、警示牌、目視板表現(xiàn)形式各異，沒有針對性，效果一般，車間的衛(wèi)生條件也很差。經(jīng)過實(shí)施 5S現(xiàn)場管理后車間的整體環(huán)境明顯改善，大家都自覺做好身邊的衛(wèi)生，車間環(huán)境煥然一新。通過提升員工素質(zhì)，隨地吐痰、公共場所吸煙等不文明現(xiàn)象基本杜絕，現(xiàn)場文明，生產(chǎn)秩序井然。改善后效果如圖44所示。 圖44 改善后的零件擺放圖公司在推行5S現(xiàn)場管理活動過程中利用公司的內(nèi)部刊物宣傳5S基本知識、實(shí)施后的效果，對企業(yè)提升管理水平的重要作用；用征文、海報、比賽等活動宣傳5S理念和實(shí)施的感受；在比賽中先進(jìn)集體和個人會得到公司的各種獎勵。經(jīng)過 5S活動的開展，全體員工的素質(zhì)明顯提升，大家的業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場操作技能明顯提高，解決現(xiàn)場實(shí)際問題的能力也明顯提高。，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率公司幾大車間通過全面開展5S現(xiàn)場管理活動后,大家自覺地按照產(chǎn)品質(zhì)量要求工作，保證工藝流程合理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。同時，通過推行 5S 管理活動，極大地減少人員、設(shè)備、場所、時間等幾個方面的浪費(fèi)，通過降低報廢率、加強(qiáng)對物料控制等手段對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，從而降低生產(chǎn)成本，同時生產(chǎn)作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期，最終提高了工作效率。改善效果可根據(jù)表448觀察出來。表47 各車間改善前后工作效率對比表車間1車間2車間3車間4車間5改善前工作效率65%70%68%72%73%改善后工作效率74%80%75%80%82%提高的工作效率9%10%7%8%9%表48 改善前后各車間作業(yè)周期對比表（單位：天）車間1車間2車間3車間4車間5改善前作業(yè)周期6767改善后作業(yè)周期45改善前后縮短的時間1總之，通過推進(jìn) 5S 活動，公司有效地使得品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)效益、顧客滿意、員工滿意等多贏。 本章小結(jié)本章主要研究了新島公司實(shí)施5S現(xiàn)場管理的整體方案設(shè)計(jì)，包括前期、中期、后期分三個階段診斷現(xiàn)狀，然后根據(jù)診斷結(jié)果設(shè)定方案的實(shí)施目標(biāo)。根據(jù)方案的實(shí)施目標(biāo)制定了細(xì)致的推進(jìn)計(jì)劃，依據(jù)推進(jìn)日程在新島公司系統(tǒng)導(dǎo)入 5S現(xiàn)場管理活動，整個推進(jìn)過程遵循 PDCA 循環(huán)，經(jīng)過第一個 PDCA 循環(huán)將5S管理行動化，再經(jīng)過一個時期的固化，即再經(jīng)過一個新的 PDCA 循環(huán)上升一個新臺階,即5S管理習(xí)慣化，最后要保持良好的推進(jìn)效果，新一輪的 PDCA 循環(huán)即 5S 精益管理的預(yù)防，在后期的預(yù)防過程中要用心開始，將 5S 現(xiàn)場管理持之以恒做下去。經(jīng)過成功推行 5S 現(xiàn)場管理活動取得了很好的實(shí)施效果，達(dá)到企業(yè)效益、顧客滿意、員工滿意等多贏。5 結(jié)論眾所周知，我們一直強(qiáng)調(diào)文明生產(chǎn)，其目的是希望企業(yè)有干凈、整潔的良好工作環(huán)境。隨著新島公司推行5S的深入，逐漸體會到一個一目了然的工作環(huán)境，就是一個有約束、能自我提升的環(huán)境，能培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，規(guī)范效率、遵守規(guī)定。人造環(huán)境，環(huán)境育人。通過5S的推行，也體驗(yàn)到了工作僅有認(rèn)真、努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，正確的工作方法非常重要。正是因?yàn)槊總€企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境都是千差萬別各有特點(diǎn)的，管理情境也各有不同，沒有哪個現(xiàn)場管理方法可以確保適用于任何企業(yè)。日本企業(yè)實(shí)施5S成功了并不代表我們可以全部照搬他的管理方法。因此，本文對新島公司實(shí)施 5S 進(jìn)行研究分析，對新島公司的 5S 現(xiàn)場管理進(jìn)行了實(shí)證研究。由新島公司實(shí)施 5S 的實(shí)踐我們可以看到，要將現(xiàn)場管理提高到一定水平關(guān)鍵在于所推行的管理方法是否適合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的特點(diǎn)，與企業(yè)管理情境相結(jié)合，與企業(yè)文化相結(jié)合，與企業(yè)的管理制度相結(jié)合，制定切實(shí)具體可行的實(shí)施方案，以及相關(guān)的維護(hù)與推進(jìn)措施才能達(dá)到最佳的效果?？梢哉f，在實(shí)施 5S 的道路上我們應(yīng)該提煉各類 5S 管理模式的精華、理念，結(jié)合自身的資源以及工作特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)整合，建立出一套適合自身的獨(dú)特的現(xiàn)場管理方法，進(jìn)一步提升企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，減少浪費(fèi)，降低成本，提高效率從而提高自身的核心競爭力，不但要站穩(wěn)世界同行業(yè)的首席位置，而且要向世界一流水平的工廠進(jìn)軍。參 考 文 獻(xiàn)[1][J].企業(yè)改革與管理,2004；98100[2][J].企業(yè)改革與管理，2011；120130[3][M].廈門:廈門大學(xué)出版社，2004[4]中國質(zhì)量協(xié)會主辦[J].現(xiàn)場管理，2002，（5）；221227[5][J].北京:中信出版社，1998；6778[6]大野耐一豐田生產(chǎn)方式[J].北京:中國鐵道出版社，2006；2337[7][M].北京:中國科學(xué)技術(shù)出版社,2001[8]易樹平，[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2005[9][J].廈門:廈門大學(xué)出版社，2002；1324[10]肖智軍，黨新民，[J].深圳:海天出版社，2002；153165[11]終軍,“5S”管理模式[J].企業(yè)管理，2001,(l)；4553[12][J].空運(yùn)商務(wù)，2002,(12)；8792[13]張奇剛,[J].科技與管理，2001,(1)；37[14]余柏林,[J].柴油機(jī)設(shè)計(jì)與制造，2001,(04)；2327[15][D].電子科技大學(xué)碩士論文，[16][D].復(fù)旦大學(xué)碩士論文，[17]（日），[M].：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2007[18]Takashi 5S39。s：Five Keys to a Total Quality Environment[J]. 15` Resources，2001；8385[19]Debashis for Service Organizations and Offices[J].15` Quality Pre5S，2006；242244[20]Jim Peterson，Roland 5S Pocket Guide[J].Quality Resources，Pocket edition 2006；5658致 謝在論文即將完成之際，謹(jǐn)向那些曾經(jīng)指導(dǎo)和鼓勵我的老師、幫助我的朋友、支持我的親人表示我最誠摯的謝意!本文是在老師的精心指導(dǎo)和悉心幫助下完成的。導(dǎo)師對論文的選題和內(nèi)容框架作了戰(zhàn)略性布置，提供了大量的最新資料，并多次審查論文，使我能夠順利完成論文。導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、敏銳的思維方式及對我的鼓勵和支持對我影響很大，將使我受益終生，謹(jǐn)此向我的指導(dǎo)老師——老師表示衷心的感謝！在論文完成期間，得到了學(xué)校很多老師的幫助和指導(dǎo)，得到了新島公司的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和支持，在此表示感謝！