【正文】 沒按規(guī)定位置擺放的，每張扣相應責任部門 1 工作臺上物品擺放混亂，或有雜物每張扣相 應責任部門 1 10 工裝 工裝的使用和保存方法不正確的，每件扣相應責任部門 1 工裝沒有放在指定的位置，每件扣相應責任部門 1 工裝不清潔或有臟痕的，每件扣相應責任部門 1 工裝有損壞沒有及時修理的，每件扣相應責任部門 1 工裝上放有雜物，每件扣相應責任部門 1 11 水、電、氣 使用過程中，有污臟的，每處扣相應責任部門 1 江蘇大學 畢業(yè)論文 15 等各種線管 12 人員素養(yǎng) 員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，每人次扣相應責任部門 1 員工說臟話，語言不文明，每人次扣相應責 任部門 1 違反工藝，野蠻操作的，每人次扣相應責任部門 2 沒有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次扣相應責任部 1 表 46 檢查表 項目 檢查內(nèi)容 配分 得分 缺點事項 整理 是否定期實施紅牌作戰(zhàn) (清除不必要品 )? 5 有無不用或不急用的夾具、工具 ? 4 有無剩料及近期不用的物品 ? 4 是否“不必要的隔間”影響現(xiàn)場視野 ? 4 作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚 ? 3 小計 20 整頓 料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置 ? 5 治具、工具是否易于取用，不用找尋 ? 5 治具、工具有未顏色管理 ? 5 材料有無配置放置區(qū) ? 5 廢棄品或不良品放置有否規(guī)定，并加以管理 5 小計 25 清掃 作業(yè)場所是否雜亂 ? 3 作業(yè)臺是否雜亂 ? 3 產(chǎn)品、設備有無臟污，附著灰塵 ? 3 江蘇大學 畢業(yè)論文 16 配置區(qū)劃線是否明確 ? 3 作業(yè)段落與下班前有無清掃 ? 3 小計 15 清潔 3S 是否規(guī)則化 ? 5 機器設備是否定期查驗 ? 2 是否遵照規(guī)定的服裝穿著 ? 3 工作場所有無放置私人物品 ? 3 吸煙場所有無規(guī)定并遵守 ? 2 小計 15 素養(yǎng) 有無日程管理表 ? 5 有無遵照標準作業(yè) ? 5 有無異常發(fā)生時的對應處理規(guī)定 ? 3 晨會是否積極參加 ? 3 需要的護具有無使用 ? 4 是否遵守開始、停止的規(guī)定 ? 5 小計 25 合計 100 江蘇大學 畢業(yè)論文 17 第五 章 結論 眾所周知，我們一直強調(diào)文明生產(chǎn)，其目的是希望企業(yè)有干凈、整潔的良好工作環(huán)境。隨著 該 公司推行 5S 的深入，逐漸體會到一個一目了然的工作環(huán)境，就是一個有約束、能自我提升的環(huán)境，能培養(yǎng)良好的工作習慣，規(guī)范效率、遵守規(guī)定。人造環(huán)境，環(huán)境育人。通過 5S 的推行，也體驗到了工作僅有認真、努力是遠遠不夠的，正確的工作方法非常重要。 正是因為每個企業(yè) 的現(xiàn)場環(huán)境都是千差萬別各有特點的，管理情境也各有不同，沒有哪個現(xiàn)場管理方法可以確保適用于任何企業(yè)。日本企業(yè)實施 5S 成功了并不代表我們可以全部照搬他的管理方法。因此，本文對 該 公司實施 5S 進行研究分析，對 該 公司的 5S 現(xiàn)場管理進行了實證研究。由 該 公司實施 5S 的實踐我們可以看到，要將現(xiàn)場管理提高到一定水平關鍵在于所推行的管理方法是否適合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的特點，與企業(yè)管理情境相結合，與企業(yè)文化相結合，與企業(yè)的管理制度相結合，制定切實具體可行的實施方案，以及相關的維護與推進措施才能達到最佳的效果。 可以說，在實 施 5S 的道路上我們應該提煉各類 5S 管理模式的精華、理念，結合自身的資源以及工作特點進行科學整合，建立出一套適合自身的獨特的現(xiàn)場管理方法，進一步提升企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，減少浪費，降低成本，提高效率從而提高自身的核心競爭力，不但要站穩(wěn)世界同行業(yè)的首席位置，而且要向世界一流水平的工廠進軍。 江蘇大學 畢業(yè)論文 18 致謝 歷時將近兩個月的時間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學和老師的幫助下度過了。在此向幫助和指導過我的各位老師表示最中心的感謝！ 感謝這篇論文所涉及到的各位學者。本文引用了數(shù)位學者的研究文獻，如果沒有各位學者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。 感謝我的同學和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多你問素材，還在論文的撰寫和排版燈過程中提供熱情的幫助。 由于我的學術水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學友批評和指正！ 江蘇大學 畢業(yè)論文 19 參 考 文 獻 [1]黃元元 .5S 現(xiàn)場管理 [J].企業(yè)改革與管理 ,2021； 98100 [2]劉佳 .5S 現(xiàn)場管理法及其 應用 [J].企業(yè)改革與管理， 2021； 120130 [3]韓展楚 .現(xiàn)場管理實務 [M].廈門 :廈門大學出版社， 2021 [4]中國質(zhì)量協(xié)會主辦 [J].現(xiàn)場管理， 2021，（ 5）； 221227 [5] [J].北京 :中信出版社， 1998； 6778 [6]大野耐一豐田生產(chǎn)方式 [J].北京 :中國鐵道出版社， 2021； 2337 [7]汪應洛 .工業(yè)工程導論 [M].北京 :中國科學技術出版社 ,2021 [8]易樹平，郭伏 .基礎工業(yè)工程 [M].北京 :機械工業(yè)出版社， 2021 [9]孫少雄 .如何 推行 5S[J].廈門 :廈門大學出版社， 2021； 1324 [10]肖智軍，黨新民，劉勝軍 .精益生產(chǎn)方式 [J].深圳 :海天出版社， 2021； 153165 [11]終軍 ,安滌 .推行“ 5S”管理模式 [J].企業(yè)管理， 2021,(l)； 4553 [12]才蓉 .優(yōu)化與改進 5S 現(xiàn)場管理模式 [J].空運商務， 2021,(12)； 8792 [13]張奇剛 ,童藝川 .論車間 5S 管理的應用研究 [J].科技與管理， 2021,(1)； 37 [14]余柏林 ,顧琴 .加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理 [J].柴油機設計與制造， 2021,(04)； 2327 [15]鄒建剛 .5S 現(xiàn)場管理體系及其在偉創(chuàng)公司的應用 [D].電子科技大學碩士論文， [16]袁婷婷 .NIKE 公司的 5S 實踐研究 [D].復旦大學碩士論文， [17]（日） JIT 經(jīng)營研究所 .平野裕之，古谷誠 .店鋪 5S 管理 [M].第 1 版 .廣東：廣東經(jīng)濟出版社， 2021 [18]Takashi 5S39。s： Five Keys to a Total Quality Environment[J]. 15` Resources， 2021； 8385 [19]Debashis for Service Organizations and Offices[J].15` Quality Pre5S， 2021； 242244 [20]Jim Peterson， Roland 5S Pocket Guide[J].Quality Resources，Pocket edition 2021； 5658