【總結】保安班長績效考核表崗位:保安班長被考核人:考核時期:年月項目序號考核項目基準目標分值員工自評達成情況考核得分KPI(50%)1每日接班后15分鐘,巡查各崗位,向當值秩序維護員了解工作交接及設施設備運作情況,巡視小區(qū)外圍及車
2025-06-30 18:41
【總結】專業(yè)組長年度考核表(簡化)被考核者姓名: 所屬部門: 考核期間:200 年度評分等級標準:S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣(必須列具體事例說明) E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力U-差 不滿足要求,需非常努力改進其中代表分值: 10<S≤12 <E≤10 7<G≤ 6<
2025-06-30 17:18
【總結】3/3年度位績效考核表部門:黨委工作部崗位:部長姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效部門內部管理1.統籌計劃黨委、紀委、工會和共青團的管理工作;2.組織黨委、紀委、工會和共青
2025-06-30 19:38
【總結】3/4年度位績效考核表部門:技術開發(fā)部崗位:技術開發(fā)部部長姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效內部管理1.根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,在充分溝通的基礎上,組織制訂公司的技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案,包
2025-06-30 21:34
【總結】崗位績效考核指標51/54目錄一、總經理辦公室 1主任關鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 3公共關系關鍵績效考核指標 4秘書關鍵績效考核指標 5檔案管理關鍵績效考核指標 6總工關鍵績效考核指標 7二、行政管理部 9經理關鍵績效考核指標 9后
2025-04-17 02:28
【總結】福特寶鞋業(yè)關鍵績效考核指標崗位名稱:總經理崗位編號:日期:序號關鍵績效指標(KPI)考核周期衡量單位考核標準1公司銷售收入:每季度每增加/減少10萬獎勵/罰款100元/月2公司利潤額:每增加/減少1%3產品市場占有率:4應收賬款回收率:5預算內支出控制率
2025-07-14 20:23
【總結】/年度崗位績效考核表部門:總務科崗位:姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效A-10B-8C-6D-4E-2得分小計:每項實得分累計相加后乘以40%,作為任務績效的實得考核結果。
2025-06-30 20:08
【總結】/年度崗位績效考核表部門:成品車間崗位:進料工姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效1.能熟練完成全部操作過程;2.正確作用進料設備的電器和氣動裝置;3.完成好上班前生產準備、消毒工作和下班前的清潔衛(wèi)生;4.進料
2025-07-01 01:06
【總結】/年度崗位績效考核表部門:總務科崗位:廚工姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效1.協助廚師完成餐前的各項準備工作2.窗口賣飯、賣菜3.餐前的清洗、打掃及其他整理工作;4.服從班長調動和完成班長臨時交辦的工作
2025-06-30 19:20
【總結】/年度崗位績效考核表部門:運輸科崗位:內勤主管姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效1.準確、按時、保質、保量的完成公司所下達的各項運輸任務,和各項工作。2.保證公司牙膏、牙刷等產品的安全運輸。3.能協調好在運輸過程中的各
2025-06-30 18:34
【總結】/年度崗位績效考核表部門:技術科研崗位:工藝員姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效1.根據要求編制和修訂相關工序作業(yè)指導書、檢驗規(guī)程等工藝文件。2.負責進行制膏工序工藝方面的初始培訓,解答工人的相關疑問。3.
2025-06-30 21:00
【總結】2/2年度崗位績效考核表部門:人力資源部崗位:培訓主管姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效1.擬定年度培訓計劃;2.根據管理、監(jiān)督層的職務需要進行培訓;3.培訓方法與培訓效果的評估。4.組織并落實培訓計劃,抓
2025-06-30 20:33
【總結】3/4年度位績效考核表部門:技術開發(fā)部崗位:技術科長姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效內部管理1.根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,在充分溝通的基礎上,擬訂公司的技術保障規(guī)劃方案。2.制訂年度和月度技術工作計劃。3.指導和協調部門
2025-06-30 21:02
【總結】崗位績效考核指標表表一:人力資源部部長關鍵工作指標(KPI)組成表:序號具體工作KPI(關鍵工作指標)考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的1工資管理工資差錯次數季度員工工資發(fā)放的出錯次數20%出現一次差錯減少5分,出現3次為0分由公司財務部、人力資源部經理提供帳目表單保證公司按時準確發(fā)放2員
2025-06-30 22:09
【總結】年度崗位績效考核表部門:銷售公司崗位:大區(qū)經理姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效銷售任務1.根據銷售公司經理下達的銷售任務,結合市場分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計劃;2.根據銷售額計劃,進行資源配置(人,財,物等),并將銷售指標合理分解致
2025-06-24 21:44