【正文】 后由其上司復(fù)核并簽認(rèn)。 第三、零星土方工程簽證，必須用圖紙來(lái)表示。 第四、零星土方工程簽證必須重視時(shí)間性，對(duì)工程量的簽認(rèn)必須在施工的同時(shí)進(jìn)行，做到工程施工到哪里，簽證到哪里。簽證的時(shí)間應(yīng)在平面圖中注明，事后簽證的量在結(jié)算時(shí)不予認(rèn)可。 第五、預(yù)算在結(jié)算時(shí)應(yīng)對(duì)工程部所簽證的工程量進(jìn)行抽查、復(fù)核，對(duì)錯(cuò)誤的簽證加以更正，不符合本“辦法”要求的簽證可不予結(jié)算。 第六、對(duì)由于主體施工單位原因引起的重復(fù)翻挖清理等所發(fā)生的量，主辦人在簽證中應(yīng)注明，結(jié)算完畢后，應(yīng)開(kāi)出扣款單。34建筑垃圾清運(yùn)及土方工程的暫行管理程序 建筑垃圾清運(yùn)及土方工程在管理，在量的控制上難度大，價(jià)格上定額又沒(méi)有明確的依據(jù)，容易引起管理上的一些漏洞，為使該類(lèi)工程在嚴(yán)格的管理下規(guī)范操作，特制定此管理辦法。一、工程施工前控制及資料檔案制定１、 工程立項(xiàng)后，工程部主辦人員要求研發(fā)部門(mén)對(duì)該項(xiàng)目從設(shè)計(jì)角度提出處理意見(jiàn)（場(chǎng)內(nèi)短駁平衡、外運(yùn)等），同時(shí)征得預(yù)算部對(duì)處理方式的意見(jiàn)，兩者相結(jié)合確定處理方案。２、 處理方案確定后，研發(fā)部在清理方案上給予明確的指導(dǎo)，用書(shū)面形式表明土方垃圾應(yīng)清理至什麼標(biāo)高。土方造型應(yīng)做成如何形狀等。３、 預(yù)算在價(jià)格上應(yīng)給予明確指導(dǎo)，對(duì)駁運(yùn)、翻土等有定額的嚴(yán)格按定額執(zhí)行。無(wú)定額的，由工程部、預(yù)算共同操作，先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，后確立價(jià)格、并對(duì)價(jià)格確定做文字說(shuō)明。４、 工程部對(duì)所屬清運(yùn)的土方和建筑土方垃圾用圖紙的方式正確體現(xiàn)原貌，由預(yù)算計(jì)算出工程量，由非受益方兩人（監(jiān)理、工程部主辦人員、預(yù)算部主辦人員）簽字生效。５、預(yù)算部對(duì)以上資料必須進(jìn)行復(fù)核、復(fù)查。６、以上資料齊全才可施工，此類(lèi)合同原則上實(shí)行閉口價(jià)。二、工程施工中間控制管理１、 工程施工中間如由于甲方原因要反復(fù)施工或更改施工內(nèi)容，必 須按第一條的規(guī)定備齊資料。三、工程結(jié)算１、工程竣工后，由工程部將完工后地貌用圖紙表示作為竣工圖， 由研發(fā)部和工程部主辦人員簽字生效。２、工程結(jié)算單必須有施工全過(guò)程有效的圖紙簽證資料，報(bào)送計(jì)預(yù)算部，預(yù)算部對(duì)所有資料進(jìn)行審核，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際況與資料相符才能辦理結(jié)算。四、建筑垃圾清運(yùn)及土方工程超過(guò)五萬(wàn)元同樣按“招投標(biāo)管理辦法”操作執(zhí)行。35零星項(xiàng)目工程管理控制細(xì)則目的：規(guī)范施工管理，提高工作時(shí)效，配合主體工程完成零星應(yīng)急項(xiàng)目，使總體達(dá)到設(shè)計(jì)要求。范圍：主體工程外10萬(wàn)元以下（包括10萬(wàn)元）的零星土建、安裝（塑鋼窗檢查，外、內(nèi)墻修補(bǔ)，屋面修補(bǔ)，衛(wèi)生間滲水，室內(nèi)水電維修，入住整改等）、環(huán)境改造及物業(yè)公司無(wú)法承擔(dān)的維修，水、電、電話(huà)、煤氣四大公司配合（清高土、打碎砼、轉(zhuǎn)移建筑材料、搭臨時(shí)施工柵、地下管線(xiàn)移位等），綠化翻挖、臨時(shí)圍墻、臨電臨水、公司搬場(chǎng)清理、設(shè)計(jì)上的盲地、宣傳架子、廣告安裝、文明標(biāo)化工地管理等。職責(zé)：。程序：，由研發(fā)部出圖或由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理授權(quán)示意的內(nèi)容（經(jīng)預(yù)算部初審）。，本著平等互利原則挑選施工隊(duì)伍（與佳合有合作關(guān)系、資質(zhì)全、信譽(yù)好）。，施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。，否則甲方代表有權(quán)要求復(fù)查，復(fù)查費(fèi)用由乙方支付。，否則造成損壞、污染由乙方賠償。，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)。、文明施工，做好場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生工作、落手清，否則甲方有權(quán)強(qiáng)制管理。，圖紙無(wú)法反映工程量須經(jīng)甲方代表現(xiàn)場(chǎng)簽證方可認(rèn)可。，除驗(yàn)收工程實(shí)物外，竣工圖紙資料應(yīng)與工程實(shí)現(xiàn)同步驗(yàn)收。，有關(guān)圖紙經(jīng)預(yù)算部審核通過(guò)后可予結(jié)算。、進(jìn)度、投資三控制。36履約保證金管理辦法一、 為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，凡實(shí)行招投標(biāo)的項(xiàng)目必須實(shí)施履約保證金制度。二、 履約保證金金額為合同價(jià)的10%。三、 項(xiàng)目主辦人員在簽訂分包合同之前必須詳細(xì)審閱合同、招標(biāo)文件，是否包含履約保證金有關(guān)條款。四、 在收到中標(biāo)分供商履約保證金或履約保函時(shí)方可支付預(yù)付款。五、 對(duì)于初次合作或不受信任的分供商，必須嚴(yán)格實(shí)施履約保證金制度。六、 對(duì)于已經(jīng)愉快合作的分供商可以允許對(duì)方將未結(jié)清尾款轉(zhuǎn)為履約保證金，目的在于增強(qiáng)分供商資金運(yùn)作能力，從而體現(xiàn)雙贏(yíng)原則。七、 當(dāng)需要用未結(jié)清尾款作為新項(xiàng)目的履約保證金時(shí)，首先由分供商提出申請(qǐng)并說(shuō)明理由，報(bào)工程部審核，工程部根據(jù)該分供商過(guò)去合作中的履約表現(xiàn)給出意見(jiàn)后轉(zhuǎn)預(yù)算部審核，預(yù)算部根據(jù)該隊(duì)伍的原工程費(fèi)用審核情況，在認(rèn)為確有足夠資金可以轉(zhuǎn)用時(shí)方可批準(zhǔn)，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案。八、 預(yù)算部在結(jié)算支付該分供商尾款時(shí)，應(yīng)扣除原轉(zhuǎn)用的履約保證金，轉(zhuǎn)用的履約保證金在轉(zhuǎn)用項(xiàng)目結(jié)束后再歸還該分供商。37特急項(xiàng)目管理程序 目的：規(guī)范特急零星工程管理，保持其可控性，確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。 范圍：、電、煤、電話(huà)等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場(chǎng)清理；配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快施工進(jìn)度需要配合的人工；四大管線(xiàn)爆裂和損壞（物業(yè)公司無(wú)法檢修）的應(yīng)急項(xiàng)目；配套工程進(jìn)場(chǎng)施工需要的臨時(shí)簡(jiǎn)易磚瓦用房搭建。，圍墻和綠化翻土及請(qǐng)物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費(fèi)用。，而工地要求達(dá)不到銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)增加的清掃人工。，設(shè)計(jì)上的盲地處理，和因項(xiàng)目改變而引起的臨時(shí)水、電桿移位等。、工程部搬場(chǎng)和清理需要的人工。 程序，經(jīng)判斷可列入此特急程序的，應(yīng)及時(shí)向主管副總請(qǐng)示（可以是口頭形式）并著手準(zhǔn)備工作，同時(shí)擬書(shū)面報(bào)告及臨時(shí)協(xié)議報(bào)分管副總及預(yù)算部、相關(guān)部門(mén)，并同時(shí)辦理正式合同申報(bào)手續(xù)。報(bào)告須含下述內(nèi)容：。 臨時(shí)協(xié)議（由當(dāng)事人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與施工方簽字），內(nèi)容應(yīng)包括：結(jié)算辦法、完成時(shí)間等。 本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員：注：持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。２、 若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見(jiàn)。38 設(shè)計(jì)單位考核情況評(píng)分表工程名稱(chēng)： 設(shè)計(jì)單位名稱(chēng)：考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分 質(zhì)量168。 “建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì)，圖面表達(dá)清楚，下確無(wú)誤”給5分。168。 “建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì)，圖面基本表達(dá)清楚、無(wú)明顯錯(cuò)誤”給4分。168。 “建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)基本做到先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì)，圖面基本表達(dá)清楚，關(guān)鍵性錯(cuò)誤不多”給3分。168。 “建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)不合理且影響安全使用，圖面表達(dá)不清楚，錯(cuò)誤很多”給0分。 交圖期168。 提前交圖3天以上給5分。168。 按合同交力期177。3天（含3天）給4分。168。 延期3至5天（含5天）給3分。168。 延期5天以上給0分。配合效果土建168。 “與各方配合主動(dòng)、協(xié)調(diào)默契”給5分。168。 “與各主配合較主動(dòng)、協(xié)調(diào)較默契”給4分。168。 “與各方配合、協(xié)調(diào)效果一般”給3分。168。 “與各方配合不主動(dòng)、協(xié)調(diào)不默契”給0分。配套168。 “與各方配合主動(dòng)、協(xié)調(diào)默契”給5分。168。 “與各方配合較主動(dòng)、協(xié)調(diào)較默契”給4分。168。 “與各方配合、協(xié)調(diào)效果一般”給3分。168。 “與各方配合不主動(dòng)、協(xié)調(diào)不默契”給0分。 總評(píng)分制表： 審批： 日期：說(shuō)明：以上考核分項(xiàng)中，凡有一項(xiàng)評(píng)為0分，則總評(píng)分為0分。39監(jiān)理單位考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱(chēng)： 監(jiān)理單位名稱(chēng)：考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分 質(zhì)量168。 獲“白玉蘭”以上質(zhì)量獎(jiǎng)給5分。168。 評(píng)為“優(yōu)良工程”給4分。168。 評(píng)為“合格工程”給3分。168。 評(píng)為“不合格工程”給0分。 竣工期168。 提前竣工5天以上給5分。168。 按合同工期177。5天（含5天）給4分。168。 延期5至10天（含10天）給3分。168。 延期10天以上給0分。監(jiān)督配合協(xié)調(diào)效果土建168。 “監(jiān)督措施得力，配合協(xié)調(diào)到位”給5分。168。 “監(jiān)督措施較得力，配合協(xié)調(diào)較到位”給4分。168。 “監(jiān)督措施效果一般，配合協(xié)調(diào)作用一般”給3分。168。 “監(jiān)督措施不得力，配合協(xié)調(diào)不到位”給0分。配套168。 “監(jiān)督措施得力，配合協(xié)調(diào)到位”給5分。168。 “監(jiān)督措施較得力，配合協(xié)調(diào)較到位”給4分。168。 “監(jiān)督措施效果一般，配合協(xié)調(diào)作用一般”給3分。168。 “監(jiān)督措施不得力，配合協(xié)調(diào)不到位”給0分。 總評(píng)分制表： 審批： 日期：說(shuō)明：以上考核分項(xiàng)中，凡有一項(xiàng)評(píng)為0分，則總評(píng)分為0分。40施工單位考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱(chēng)： 施工單位名稱(chēng)：考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分 質(zhì)量168。 獲“白玉蘭”以上質(zhì)量獎(jiǎng)給5分。168。 評(píng)為“優(yōu)良工程”給4分。168。 評(píng)為“合格工程”給3分。168。 評(píng)為“不合格工程”給0分。 竣工期168。 提前竣工5天以上給5分。168。 按合同工期177。5天（含5天）給4分。168。 延期5至10天（含10天）給3分。168。 延期10天以上給0分。配合效果土建168。 “與各方配合主動(dòng)、協(xié)調(diào)默契”給5分。168。 “與各主配合較主動(dòng)、協(xié)調(diào)較默契”給4分。168。 “與各方配合、協(xié)調(diào)效果一般”給3分。168。 “與各方配合不主動(dòng)、協(xié)調(diào)不默契”給0分。配套168。 “與各方配合主動(dòng)、協(xié)調(diào)默契”給5分。168。 “與各方配合較主動(dòng)、協(xié)調(diào)較默契”給4分。168。 “與各方配合、協(xié)調(diào)效果一般”給3分。168。 “與各方配合不主動(dòng)、協(xié)調(diào)不默契”給0分。 總評(píng)分制表： 審批： 日期：說(shuō)明：以上考核分項(xiàng)中，凡有一項(xiàng)評(píng)為0分，則總評(píng)分為0分。41 材料（設(shè)備）供貨單位考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱(chēng)： 供貨單位名稱(chēng)： 材料（設(shè)備）名稱(chēng)：考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分 質(zhì)量168。 “每批進(jìn)貨中98％以上（含98％）符合合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”給5分。168。 “每批進(jìn)貨中95－98％（含95％）符合合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”給4分。168。 “每批進(jìn)貨中90－95％（含90％）符合合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”給3分。168。 “每批進(jìn)貨中90％以下符合合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”給0分。 交貨期168。 提前交貨2天以上給5分。168。 按合同交貨期177。2天（含2天）給4分。168。 延期2至3天（含3天）給3分。168。 延期3天以上給0分。配合效果168。 “與各方配合主動(dòng)、協(xié)調(diào)默契”給5分。168。 “與各方配合較主動(dòng)、協(xié)調(diào)較默契”給4分。168。 “與各方配合、協(xié)調(diào)效果一般”給3分。168。 “與各方配合不主動(dòng)、協(xié)調(diào)不默契”給0分。 總評(píng)分制表： 審批： 日期：說(shuō)明：以上考核分項(xiàng)中，凡有一項(xiàng)評(píng)為0分，則總評(píng)分為0分。42甲供材料（設(shè)備）清單（一覽表）項(xiàng)目名稱(chēng)：序號(hào)材料（設(shè)備）名稱(chēng)品牌廠(chǎng)家廠(chǎng)標(biāo)國(guó)標(biāo)1進(jìn)戶(hù)門(mén)2防盜門(mén)3塑鋼窗4墻地磚5門(mén)廳磚6供配電電表箱7外墻涂料8安保系統(tǒng)9陽(yáng)臺(tái)欄桿10電梯11工程樁12配電間、屋頂樓梯間門(mén)13玻璃磚14151617181920制表： 審批： 日期：43交 房 標(biāo) 準(zhǔn)小區(qū)名稱(chēng)： 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)形式樓板基礎(chǔ)內(nèi)裝修內(nèi)墻面、天棚地坪衛(wèi)生間地坪廚房衛(wèi)生間墻面進(jìn)戶(hù)門(mén)內(nèi)門(mén)框外墻面屋 面門(mén) 窗公共部分大堂地坪樓梯間地坪?jiǎn)卧T(mén)設(shè)備強(qiáng)電有線(xiàn)電視電話(huà)安保系統(tǒng)衛(wèi)生潔具物業(yè)平面制表： 審批： 日期 交房日期表小區(qū)名稱(chēng)：序號(hào)幢號(hào)交房日期備注1234567891011121314151617181920制表： 審批： 日期：85 /