【正文】 涂。掛玻纖網(wǎng)時(shí)粗找一次膩?zhàn)樱?粗找平膩?zhàn)尤椋瑸⑺B(yǎng)護(hù)4次，每次間隔4h； 細(xì)找平膩?zhàn)訛⑺?次，4h。建筑工程項(xiàng)目施工管理：項(xiàng)目管理規(guī)劃：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目概況； 項(xiàng)目實(shí)施條件分析； 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)； 施工項(xiàng)目組織構(gòu)架； 質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和主要施工方案； 工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃； 成本目標(biāo)規(guī)劃和施工預(yù)算； 安全目標(biāo)規(guī)劃和施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)； 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃和施工平面圖； 節(jié)能減排規(guī)劃和綠色施工； （含保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施） 工程概況； 施工部署； 施工方案； 施工進(jìn)度計(jì)劃； 資源供應(yīng)計(jì)劃； 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 施工平面圖； 技術(shù)組織措施計(jì)劃； 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理； 項(xiàng)目信息管理；1 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用： 制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)； 規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實(shí)責(zé)任； 作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過程中貫徹執(zhí)行； 作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。規(guī)劃大綱與實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)和程序：規(guī)劃大綱實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù) 可行性研究報(bào)告； 設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件； 相關(guān)市場(chǎng)信息和環(huán)境信息； 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； 項(xiàng)目條件和環(huán)境分析； 工程合同及相關(guān)材料； 同類項(xiàng)目相關(guān)資料；編制程序 明確項(xiàng)目目標(biāo)； 分析項(xiàng)目環(huán)境和條件； 收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息； 確定管理組織模式、結(jié)構(gòu)、職責(zé)； 明確項(xiàng)目管理內(nèi)容； 編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃、資源計(jì)劃； 匯總整理，報(bào)送審批。 了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求； 分析項(xiàng)目條件和環(huán)境； 熟悉相關(guān)法規(guī)和文件； 組織編制； 履行報(bào)批手續(xù)；項(xiàng)目綜合管理：技術(shù)方案：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案、安全專項(xiàng)施工方案施工組織設(shè)計(jì)：指導(dǎo)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，指導(dǎo)施工組織及施工管理活動(dòng)，獲得最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。編制依據(jù)：國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)條、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、地方文件規(guī)定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告、招投標(biāo)文件、合同書、施工組織設(shè)計(jì)。工程總承包與施工總承包。工程總承包：BOT、BT；國(guó)內(nèi)：EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)/交鑰匙總承包）、DB（設(shè)計(jì)－施工）模式。施工進(jìn)度依次施工、平等施工、流水施工工藝參數(shù)：施工過程、流水強(qiáng)度空間參數(shù)：施工段，勞動(dòng)量大致相等，相差幅度不宜超過10%~15%；時(shí)間參數(shù)：流水節(jié)拍t、流水步距K、工期TP；無節(jié)奏流水：專業(yè)工作隊(duì)等于施工過程，施工段間可能有間隔時(shí)間等節(jié)奏流水：異節(jié)奏流水：等步距異節(jié)奏（專業(yè)工作隊(duì)數(shù)大于施工過程數(shù)）、異步距異節(jié)奏網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：7個(gè)階段18個(gè)步驟程序：準(zhǔn)備階段；繪制網(wǎng)絡(luò)圖；計(jì)算參數(shù)；編制可行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；確定正式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施和控制；收尾網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化：邏輯關(guān)系兩種：工藝關(guān)系、組織關(guān)系；通常只能調(diào)整組織關(guān)系。工期優(yōu)化、資源優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段（或?qū)ｍ?xiàng)工程）工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；施工總進(jìn)度計(jì)劃：指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。綜合性強(qiáng)，較多控制性。在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。單位工程計(jì)劃：開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。分階段計(jì)劃、分部分項(xiàng)計(jì)劃：由專業(yè)工程師或工長(zhǎng)編制。三通工程應(yīng)先場(chǎng)外后場(chǎng)內(nèi)，由遠(yuǎn)而近，先主干后分支，排水工程先下游后上游。先一下后地上，先深后淺?？傔M(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)： 合同、投標(biāo)書； 設(shè)計(jì)施工圖、變更洽商； 設(shè)計(jì)概算和預(yù)算資料、勞動(dòng)定額及機(jī)械定額； 所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件； 主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分； 需要的主要資源：人、料、機(jī)、技術(shù)、資金； 建設(shè)方及上級(jí)主管部門的要求； 現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；編制內(nèi)容：編制說明、施工進(jìn)度計(jì)劃表、分期實(shí)施工程的開、竣工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表。編制說明：編制依據(jù)、假設(shè)條件、指標(biāo)說明、實(shí)施重點(diǎn)和難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)及應(yīng)對(duì)措施等。編制步聚： 根據(jù)獨(dú)立交工系統(tǒng)的先后順序，劃分施工階段；確定各階段各個(gè)單項(xiàng)工程的開、竣工日期； 分解單項(xiàng)工程，列出每項(xiàng)工程的單位工程和分部工程； 計(jì)算單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程的工程量； 確定單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程的持續(xù)時(shí)間； 編制初始施工總進(jìn)度計(jì)劃；單項(xiàng)工程編制一級(jí)計(jì)劃；單位工程和分部工程編制二級(jí)計(jì)劃；分部和分項(xiàng)編制三級(jí)計(jì)劃；大的分部工程可編四級(jí)計(jì)劃，具體到分項(xiàng)； 進(jìn)行綜合平衡后，繪制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃圖。單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)： 主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求； 施工圖紙及設(shè)計(jì)單位的要求； 施工企業(yè)年度計(jì)劃對(duì)工程的安排和規(guī)定的指示； 施工組織設(shè)計(jì)或大綱對(duì)工程的規(guī)定和安排； 資源配備情況 建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況； 施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和勘察資料； 預(yù)算文件和國(guó)家及地方規(guī)范等資料；計(jì)劃內(nèi)容：內(nèi)容必須簡(jiǎn)明扼要。工程建設(shè)概況；工程施工情況；單位工程進(jìn)度計(jì)劃；編制步驟： 收集編制依據(jù)； 劃分施工過程、施工段和施工層； 確定施工順序； 計(jì)算工程量； 計(jì)算勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班需用量； 確定持續(xù)時(shí)間； 繪制可行施工進(jìn)度計(jì)劃圖； 優(yōu)化并繪制正式施工進(jìn)度計(jì)劃圖；進(jìn)度控制程序： 事前控制：編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，確定工期目標(biāo)；將總目標(biāo)分解，制定相應(yīng)細(xì)部計(jì)劃；制定完成計(jì)劃的相應(yīng)施工方案和保障措施； 事中控制：檢查施工進(jìn)度。審核計(jì)劃與實(shí)際的差異。進(jìn)行工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理。分析差異原因，提出調(diào)整的措施和方案。 事后控制：制定保證總工期不突破的對(duì)策措施；制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)相應(yīng)的配套設(shè)施和保障措施。進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測(cè)：計(jì)劃目標(biāo)分解：交工分目標(biāo)、完工分目標(biāo)、時(shí)間分目標(biāo)；監(jiān)測(cè)內(nèi)容： 實(shí)際開始時(shí)間、完成時(shí)間、現(xiàn)狀； 定期觀測(cè)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，并相應(yīng)采取措施調(diào)整； 觀測(cè)非關(guān)鍵工作，發(fā)掘潛力，調(diào)整優(yōu)化資源，保證關(guān)鍵路線實(shí)施； 定期檢查工作之間的邏輯關(guān)系； 有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度目標(biāo)、保障措施變更信息，并記錄。監(jiān)測(cè)后，形成書面進(jìn)度報(bào)告：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度；資源供應(yīng)進(jìn)度；工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進(jìn)度偏差狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。方法：關(guān)鍵工作調(diào)整；改變邏輯關(guān)系；剩余工作重新編制計(jì)劃；非關(guān)鍵工作調(diào)整；資源調(diào)整。安全生產(chǎn)管理：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理安全生產(chǎn)管理目標(biāo)： 企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)制定企業(yè)的安全生產(chǎn)年及中長(zhǎng)期安全管理目標(biāo)； 安全管理目標(biāo)：安全生產(chǎn)事故控制指標(biāo)；安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)；安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)； 目標(biāo)分解到各管理層和職能部門。安全生產(chǎn)管理內(nèi)容：制定安全政策；建立、建全安全管理組織體系；安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和實(shí)施；業(yè)績(jī)考核；業(yè)績(jī)總結(jié)；安全管理程序：確定安全管理目標(biāo)；編制安全措施計(jì)劃；實(shí)施安全措施計(jì)劃；檢查評(píng)價(jià)驗(yàn)證實(shí)施結(jié)果；持續(xù)改進(jìn)；安全措施計(jì)劃內(nèi)容：安全質(zhì)量 工程概況； 管理目標(biāo)； 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限； 規(guī)章制度； 風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施； 安全專項(xiàng)施工方案； 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)； 資源配置與費(fèi)用設(shè)入計(jì)劃； 教育培訓(xùn)； 檢查評(píng)價(jià)驗(yàn)證與持續(xù)改進(jìn)； 項(xiàng)目概況； 編制依據(jù)； 質(zhì)量目標(biāo)； 質(zhì)量管理體系； 資源情況； 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，與顧客有關(guān)的過程，采購(gòu)，生產(chǎn)和服務(wù)提供，監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制； 測(cè)量、分析、改進(jìn)； 文件和記錄； 創(chuàng)優(yōu)措施：保證質(zhì)量措施、成品保護(hù)措施、保證工期措施； 質(zhì)量計(jì)劃編制管理。安全管理貫穿于工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行階段設(shè)計(jì)方面：必須應(yīng)充分考慮安全因素，并配合業(yè)主報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)匕踩⑾赖炔块T審查。對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位及環(huán)節(jié)要有設(shè)計(jì)注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。采用四新施工的，應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全事故的措施建議。加強(qiáng)設(shè)計(jì)安全人員的安全教育，提高安全意識(shí)和職業(yè)道德。工程總承包協(xié)助業(yè)主向建設(shè)行政主管部門上報(bào)安全施工措施文件，將消防設(shè)計(jì)圖紙資料報(bào)公安機(jī)構(gòu)審批。危險(xiǎn)源：導(dǎo)致人員傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的危險(xiǎn)危害因素。一類危險(xiǎn)源：能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在，物理本質(zhì)；二類：約束限制措施失控的因素?！∥ｋU(xiǎn)源控制系統(tǒng)主要組成： 辨識(shí)，； 評(píng)價(jià)（危險(xiǎn)因素的原因和機(jī)制；發(fā)生概率；后果；評(píng)價(jià)概率和后果的聯(lián)合作用；安全控制）； 管理（技術(shù)措施、組織措施的控制和管理）； 安全報(bào)告； 事故應(yīng)急預(yù)案；（企業(yè)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，政府主管部門負(fù)責(zé)場(chǎng)外，負(fù)責(zé)安全措施和正常做法的有關(guān)資散發(fā)） 工廠選址和土地實(shí)用規(guī)劃； 政府主管部門監(jiān)督；安全檢查內(nèi)容：查安全思想；查安全責(zé)任；查安全制度；查安全防護(hù)；查設(shè)備設(shè)施；查培訓(xùn)教育；查操作行為；但勞動(dòng)保護(hù)；查傷亡事故處理（四不放過）；安全檢查主要形式：定期檢查屬于全面性、考核性檢查，每旬一次，由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織。安全檢查的要求： 根據(jù)檢查內(nèi)容配備力量，確定負(fù)責(zé)人，明確分工； 明確檢查目的和檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)；大面積的采取系統(tǒng)觀感和一定數(shù)量測(cè)點(diǎn)相結(jié)合；盡量采用檢測(cè)工具，用數(shù)具說話； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)，還對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)檢查； 做好檢查記錄，特別是隱患部位； 檢查發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行登記，并發(fā)整改通知書； 檢查結(jié)論，進(jìn)行安全評(píng)價(jià)； 跟蹤復(fù)查，三定原則，定人定時(shí)間定措施。檢查方法：聽、問、看、量、測(cè)、運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)。建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)安全檢查評(píng)分匯總表安全管理檢查評(píng)分表（主控：施工組織設(shè)計(jì)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)、安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查）文明施工檢查評(píng)分表(20) （主控：現(xiàn)場(chǎng)圍擋、封閉管理、施工場(chǎng)地、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)宿舍、現(xiàn)場(chǎng)防火）腳手架檢查評(píng)分表基坑支護(hù)安全檢查評(píng)分表（主控：施工方案、臨邊防護(hù)、坑壁支護(hù)、排水措施、坑邊荷載）模板工程安全檢查評(píng)分表（主控：施工方案、支撐系統(tǒng)、立桿穩(wěn)定、施工荷載、模板堆放、支拆模板）三寶四口防護(hù)檢查評(píng)分表施工用電檢查評(píng)分表（主控：外電防護(hù)、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)、配電箱與開關(guān)箱、現(xiàn)場(chǎng)照明）物料提升機(jī)檢查評(píng)分表、外用電梯檢查評(píng)分表（安裝驗(yàn)收）塔吊檢查評(píng)分表起重吊裝安全檢查評(píng)分表（5）（主控：施工方案、起重機(jī)械、鋼絲繩與地錨、吊點(diǎn)、司機(jī)）施工機(jī)具檢查評(píng)分表（5）三寶四口與施工機(jī)具沒有保證項(xiàng)。80分優(yōu)，主控不為零，不小于40；70合格，10分項(xiàng)為零需75，5分項(xiàng)為零需80。不合格。安全生產(chǎn)隱患防患：基坑開挖，機(jī)械10m。地質(zhì)良好的堆載，坑外1米。監(jiān)控：支護(hù)結(jié)構(gòu)水平位移、周圍建筑、地下管線變形、地下水；明排、降水、截水、回灌?；拥诪楦羲畬?，且有承壓水，應(yīng)進(jìn)行坑底突涌驗(yàn)算。水平封底或鉆孔減壓。安全應(yīng)急措施： 基坑滲水、漏水：坑底設(shè)排水溝、引流修補(bǔ)、密實(shí)砼封堵、壓密注漿、高壓旋噴注漿； 重力式支護(hù)位移：水泥土墻后卸載、加快墊層、加大墊層、加設(shè)支撐； 懸壁式支護(hù)位移：同上； 支撐式支護(hù)背后下沉：回灌井、坑底加固、墊層加筋； 流沙：輕微時(shí)，加快墊層，壓住流砂；嚴(yán)重時(shí)，增加坑內(nèi)降水措施； 管涌：支護(hù)墻前打鋼板樁，注漿； 鄰近建筑下沉：回灌井，跟蹤注漿，靜力錨桿壓樁； 周圍管線沉降：回灌井，打封閉樁，架空管線。人工挖孔：每日開工做氣體檢測(cè)，超過10m送風(fēng)；1m內(nèi)不堆載；孔上電纜高于2m，嚴(yán)禁拖地和埋壓土中；孔內(nèi)照明用12V安全電壓。腳手架搭設(shè)：詳見P267特別注意：連墻件垂直間距不大于層高，且不應(yīng)大于4m（2步）；拆時(shí)，高差不超過2步；24m以下，宜用鋼性連接、鋼筋加支撐；嚴(yán)禁用柔性連接；24m以上必須用鋼性連接；腳手架驗(yàn)收：基礎(chǔ)完成，搭設(shè)前；每搭設(shè)10~13m，或3~5步；作業(yè)層施加荷截前；達(dá)到設(shè)計(jì)高度或六級(jí)大風(fēng)、雨、雪后；停用超過1個(gè)月后。模板、鋼筋超過3m，澆砼超過2m要搭設(shè)腳手架；鋼模高于15m，設(shè)避雷，不大于4Ω。單排腳手架不適用于：高超過24m；厚小于180mm；質(zhì)：輕質(zhì)墻；4；起重：起重機(jī)械要持市級(jí)部門核發(fā)的準(zhǔn)用證。超高限位器、力矩限制器、幅度指示器、吊鉤保險(xiǎn)裝置；十不吊：結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷；指揮信號(hào)不明確；場(chǎng)地昏暗，無法看清場(chǎng)地、被吊物、指揮信號(hào)；吊物質(zhì)量不清，超載；容器過滿；被吊物上有人或浮置物；棱角未加襯墊；捆綁吊掛不牢不平衡，可能引起滑動(dòng)；歪拉斜吊、拉力不清的埋置物件；帶載行走：70%荷載，離地50cm，正前方；扒桿試吊，離地20~50cm。雙機(jī)抬吊，均應(yīng)垂直狀態(tài)。鋼絲繩斷絲超過10%，銹蝕、磨損超過40%，繩芯擠出，報(bào)廢。輪繩子比15。預(yù)制構(gòu)件堆放：柱2層；梁3層；多孔板6~8層；鋼屋架3層；無吊鼻要用鋼絲繩綁扎時(shí)，保護(hù)棱角，