冬吳相對(duì)論之績(jī)效考核的悖論-資料下載頁(yè)
2025-06-22 17:30本頁(yè)面
【正文】 面你不能看這五十米，你是一個(gè)方向，我是要朝東開(kāi)朝南開(kāi)。那么，這兩個(gè)中間的區(qū)別，我覺(jué)得其實(shí)很重要的，現(xiàn)在很多年輕人之所以會(huì)困惑的原因就在于說(shuō)他們內(nèi)心里面沒(méi)有自己的價(jià)值觀和定界。吳伯凡：什么叫核心價(jià)值觀？什么叫使命，公司的使命？最近我剛好在看吉姆克尼斯寫(xiě)一篇文章，它是評(píng)述德魯克的公司使命的思想。公司一定要有使命感，為什么呢？就你剛才說(shuō)的，在黑夜當(dāng)中啊，它像燈塔一樣，燈塔是不變的。有一個(gè)故事，說(shuō)一艘船在看見(jiàn)前面有燈光，說(shuō)你趕緊躲開(kāi)，我們的船正以多少度走，要經(jīng)過(guò)你這個(gè)地方，你趕緊躲開(kāi)。那邊用燈語(yǔ)發(fā)出來(lái)的信號(hào)是：你趕緊偏離這個(gè)地方有危險(xiǎn)。爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去，后來(lái)這邊說(shuō)，我是什么船，我是什么號(hào)，那個(gè)說(shuō)，我是燈塔。梁冬：哈哈哈，繼續(xù)，繼續(xù)。吳伯凡：我們有時(shí)候啊，人很聰明，善于見(jiàn)機(jī)行事，這是聰明人的特點(diǎn)，或者說(shuō)的不好聽(tīng)是見(jiàn)風(fēng)使舵，這個(gè)都會(huì)。關(guān)鍵是你要成為一個(gè)卓越的公司，成為一個(gè)卓越的人，往往要在這個(gè)之上要有一點(diǎn)不同于這種見(jiàn)機(jī)行事、見(jiàn)風(fēng)使舵的東西，那就是你的核心價(jià)值和使命感。你剛才講的那個(gè)故事，王重陽(yáng)之所以給這兩個(gè)人東西吃，不是因?yàn)檎f(shuō)給他吃了他能給我什么回報(bào)，而是按照他的一直的核心價(jià)值，人可憐，人要吃飯，餓成這個(gè)樣子了，我就要給他吃。核心價(jià)值是與具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容無(wú)關(guān)的，而且要一直要堅(jiān)守的一種價(jià)值觀，像燈塔一樣它是不變的。梁冬：它是內(nèi)在的一個(gè)信念，對(duì)吧？這個(gè)東西就是中國(guó)人所說(shuō)的“仁”，王重陽(yáng)那個(gè)東西叫“仁”。說(shuō)回來(lái)說(shuō)這個(gè)地方，我們?nèi)绾慰创覀冏龅拿恳患虑?，老子有一句話挺有意思的，老子說(shuō)：萬(wàn)物啊，你要生而不有。你做這個(gè)事情是因?yàn)槟阈枰?，但是呢，你不能因?yàn)槟闵惺獭遣玻河惺虩o(wú)恐的侍。就是不靠它，有而不侍。梁冬：當(dāng)你有它的時(shí)候你也不靠它。吳伯凡：養(yǎng)而不宰。梁冬：對(duì)，養(yǎng)而不宰。吳伯凡：養(yǎng)個(gè)孩子啊，或者養(yǎng)個(gè)老婆你不要去主宰他，不要控制她，你始終是恬然不居所成，要有那樣一種心態(tài)，就非常恬然的不居所成。有的人干一點(diǎn)事情，就覺(jué)得這個(gè)事情就是我的了，或者說(shuō)，任何事情都是以這種投資回報(bào)的眼光來(lái)做事情的話，那你這個(gè)格局就會(huì)越做越小，不管是做公司還是做人。往往是那些有核心價(jià)值，除了見(jiàn)機(jī)行事，隨機(jī)應(yīng)變的這種普通的智力之外，他還有一個(gè)核心價(jià)值。他做任何事情的時(shí)候，有的是因?yàn)槌鲇诶碇?，我該做這個(gè)事情，如車過(guò)來(lái)了，我要躲一下，是吧？十字路口亮紅燈了，我要把車停下來(lái)，要不然警察要抓我。這個(gè)事情是理智的判斷，大家只要不是一個(gè)太弱智的人都會(huì)。憑這個(gè)你是不可能有核心競(jìng)爭(zhēng)力的，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于哪里？往往是來(lái)自于那種核心價(jià)值。就是別人都會(huì)這么干的時(shí)候，你反而不這么干，你可能就做的別人不可能有的那種價(jià)值。梁冬：當(dāng)然這個(gè)東西呢，并不是為了跟別人不一樣而不一樣，而是說(shuō)，這個(gè)東西是不是符合你的一貫以來(lái)的內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)。吳伯凡：對(duì)。梁冬：比如說(shuō)有些人，我認(rèn)識(shí)的一些人，他沒(méi)有多高尚，但他就是一輩子就做一個(gè)事，心口如一。喜歡你我就告訴你，我不喜歡你，我也告訴你，我在你面前說(shuō)關(guān)于你的事情，我在別人面前也這么說(shuō)，絕對(duì)不會(huì)在你面前這樣說(shuō)，在別人面前不這樣說(shuō)。所以這個(gè)人呢，剛開(kāi)始的時(shí)候呢，常常很多人不喜歡他，但最后這種人呢，這種人往往成為了所有人最尊敬的人。我覺(jué)得呢，他也沒(méi)有多高尚，但是他卻憑著一點(diǎn)，誠(chéng)實(shí)，對(duì)自己誠(chéng)實(shí)，對(duì)別人也誠(chéng)實(shí)，就一點(diǎn)，達(dá)到了以一抵一萬(wàn)的，一就是一切，這樣的一種方向。我就回應(yīng)剛才提到的。吳伯凡：他是有核心價(jià)值的。梁冬：核心價(jià)值，而最后這個(gè)核心價(jià)值就演化成了核心競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)就是舉個(gè)例子。吳伯凡：我們來(lái)評(píng)判一個(gè)人的行為動(dòng)機(jī)的時(shí)候，一個(gè)企業(yè)的行為動(dòng)機(jī)的時(shí)候，我們常常讀經(jīng)濟(jì)學(xué)啊，讀久了以后啊，就把它固化為都是所謂的理性選擇，它這么干，少投入多回報(bào)，不投入有回報(bào)，甚至是這樣的，這都是理性的選擇嘛。實(shí)際上，一個(gè)人的行為動(dòng)機(jī)和一個(gè)企業(yè)的行為動(dòng)機(jī)，它都有很多的，用孟子的話說(shuō)，人都有不忍之心，你看見(jiàn)一個(gè)小孩往井邊在爬，跟你沒(méi)關(guān)系，你不認(rèn)識(shí)，這是誰(shuí)家的小孩，你都不知道，但你肯定要過(guò)去把那個(gè)小孩抱起來(lái)，不讓他掉到井里頭去。你說(shuō)這是什么動(dòng)機(jī)，你不能用經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)解釋。還有母親對(duì)孩子，真正的愛(ài)心，假如有的話，她做的一些事情，那是不能用經(jīng)濟(jì)學(xué)的那些東西來(lái)解釋的。梁冬：所以我們今天的話題呢，其實(shí)稍稍展開(kāi)一下呢，就觸及到一個(gè)很有趣的事情，就是說(shuō)，我們做的事情，你要關(guān)注結(jié)果還是關(guān)注原因？你要關(guān)注的是一個(gè)理性的目標(biāo)，還是一個(gè)發(fā)乎于你內(nèi)心的一個(gè)價(jià)值觀，這是一個(gè)大問(wèn)題。好了，感謝大家收聽(tīng)《冬吳相對(duì)論》，找個(gè)時(shí)間我們?cè)俅翁接憽? / 7
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