【正文】 氣工程安裝完工后，應(yīng)進(jìn)行24小時(shí)滿負(fù)荷運(yùn)行實(shí)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能驗(yàn)收使用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守現(xiàn)行相關(guān)的中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)。、保證項(xiàng)目、插座連接的保護(hù)地線措施及相線與中性線的連接導(dǎo)線位置必須符合施工驗(yàn)收規(guī)范有關(guān)規(guī)定。、插座使用的漏電開關(guān)動(dòng)作應(yīng)靈敏可靠。、檢驗(yàn)方法：觀察檢查和檢查安裝記錄。、相同水平標(biāo)高上并列安裝的開關(guān)、插座面板間的距離為15mm。、基本項(xiàng)目：、開關(guān)、插座的安裝位置正確。盒子內(nèi)清潔，無雜物，表面清潔、不變形，蓋板緊貼建筑物的表面。面板四周乳膠漆、墻布、墻磚平整，嚴(yán)禁起鼓、漏縫。、開關(guān)切斷相線。導(dǎo)線進(jìn)入器具處絕緣良好，不傷線芯。插座的接地線單獨(dú)敷設(shè)。、檢驗(yàn)方法：觀察和通電檢查、允許偏差項(xiàng)目：開關(guān)、插座的底板和安裝開關(guān)、插座的面板并列安裝時(shí)，開關(guān)，插座的。、同一場所的高度差為5mm。、。、檢驗(yàn)方法：吊線、尺量檢查。成品保護(hù)、安裝開關(guān)、插座時(shí)不得碰壞墻面，要保持墻面的污點(diǎn)。、開關(guān)、插座安裝完畢后，不得再次進(jìn)行噴漿，以保持面板的清潔。、其他工種在施工時(shí)，不要碰壞和碰歪開關(guān)、插座。應(yīng)注意的質(zhì)量問題、開關(guān)、插座的面板不平整，與建筑物表面之間有縫隙，應(yīng)調(diào)整面板后再擰緊固定螺絲，使其緊貼建筑物表面。、開關(guān)未斷相線，插座的相線、零線及地線壓接混亂，應(yīng)按要求進(jìn)行改正。、多燈房間開關(guān)與控制燈具順序不對(duì)應(yīng)。在接線時(shí)應(yīng)仔細(xì)分清各路燈具的導(dǎo)線，依次壓接，并保證開關(guān)方向一致。、固定面板的螺絲不統(tǒng)一（有一字和十字螺絲）。為了美觀，應(yīng)選用統(tǒng)一的螺絲。、同一房間的開關(guān)、插座的安裝高度這差超出允許偏差范圍，應(yīng)及時(shí)更正。、線管進(jìn)線盒護(hù)口脫落或遺漏。安裝開關(guān)、插座接線時(shí)，應(yīng)注意把護(hù)口帶好。、開關(guān)、插座面板已經(jīng)上好，但盒子過深（），未加套盒處理，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)上。、開關(guān)、插銷箱內(nèi)供頭接線，應(yīng)改為雞抓接導(dǎo)線總頭，再分支導(dǎo)線接各開關(guān)或插座端頭。或者采用LC安全型壓線帽壓接總頭后，再分支進(jìn)行導(dǎo)線連接。（十一）、施工架子 由于室內(nèi)吊頂標(biāo)高各個(gè)房間均不相同，多為造型吊頂，有通道和施工區(qū)必須搭設(shè)防護(hù)隔離平臺(tái)，敷設(shè)安全網(wǎng)以及警示牌。（十二）成品保護(hù)措施 在地毯鋪設(shè)完后，應(yīng)滿鋪塑料薄膜，并派專人看管。 如踢腳板未油漆時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)地毯四周的保護(hù)。 安裝燈具、風(fēng)口等時(shí)，應(yīng)脫鞋進(jìn)人，登高工具的下腳應(yīng)鋪木板，以防損傷地毯，垃圾隨手帶走。（十三）安全措施 嚴(yán)禁在地毯區(qū)生明火、吸煙和濕區(qū)作業(yè)。 手持電動(dòng)機(jī)具在使用前，應(yīng)嚴(yán)格檢查，必須安裝漏電保護(hù)裝置。 在使用熨斗時(shí)要注意熨斗把線，防止?fàn)C傷人，最好斷掉電源后再使用。 配備足量的滅火器材。五、各項(xiàng)技術(shù)保證和管理措施（一）工期進(jìn)度控制保證措施 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是對(duì)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度計(jì)劃管理體制：總控制計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。（1） 建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、工程師為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務(wù)：1） 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢 查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。2） 計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同行動(dòng)目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。3） 在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。4） 編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向在施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。5） 做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。6） 檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐場現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括： 項(xiàng)目實(shí)際概況、管理概況、進(jìn)度概要。 項(xiàng)目施工進(jìn)度、形像進(jìn)度及簡要說明。 施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度。 材料、設(shè)備、配應(yīng)進(jìn)度。 勞務(wù)記錄及預(yù)測。 日歷計(jì)劃。 對(duì)業(yè)主和施工者的變更指令等。 其它影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。7） 工作會(huì)議制度： 每月第一周的周一召開月計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每月25日召開計(jì)劃完成檢查會(huì)議，每周一召開周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每周五召開計(jì)劃完成檢查會(huì)議 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計(jì)劃分解，制定下一個(gè)工作日計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審批后批準(zhǔn)，于每日工作例會(huì)宣布。 每日下午5時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會(huì)議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物質(zhì)責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、各分承包商現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人，每次會(huì)議議定內(nèi)容做書面記錄，與會(huì)人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照?qǐng)?zhí)行，資料存檔，會(huì)議主要內(nèi)容如下：a、 各責(zé)任工程師匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問題。b、 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。c、 與會(huì)人員討論制定第二天施工計(jì)劃和實(shí)施措施。（二）技術(shù)保證措施 嚴(yán)格執(zhí)照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，落實(shí)施工過程控制的責(zé)任、適應(yīng)程序的具體規(guī)定，保證施工過程，按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。相關(guān)文件為國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102001）。 工程以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，主任工程師把關(guān)，工程師、設(shè)計(jì)師、技術(shù)員、各工種工長親臨現(xiàn)場，責(zé)任明確，層層落實(shí)。3 、 工程師根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃、明確質(zhì)量管理重點(diǎn)和管理措施，對(duì)班組長和全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。 技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)行，主任工程師、操作人員簽字齊全，交至每個(gè)工人。技術(shù)交底原件由主任工程師保存，每月月底將完整齊全的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。（三）質(zhì)量保證措施建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相接合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”，確保過程質(zhì)量達(dá)到要求。 自檢：上崗工人嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作，每道工序過程完成后立即進(jìn)行自檢，自檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格，班組立即改正，直到全部合格。班組長填寫自檢表并注明檢查日期，各段負(fù)責(zé)人執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督。 交接檢查：過程間的交接檢查，包括工程完成后的清理和成品保護(hù)內(nèi)容。由主任工程師主持上道工序合格才可交給下道過程，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。 隱蔽驗(yàn)收：凡被下道過程所掩蓋而無法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程、分項(xiàng)工程、由主任工程師及時(shí)組織隱檢，主任工程師填寫報(bào)告單交專檢人員驗(yàn)收。需監(jiān)理人員進(jìn)行的隱藏檢查項(xiàng)目，主任工程師應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理人員、甲方提供隱檢報(bào)告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由主任工程師及時(shí)反饋送交資料負(fù)責(zé)人處歸檔。 預(yù)檢驗(yàn)收：由主任工程師填寫預(yù)檢報(bào)告單，交專職檢查人員檢查驗(yàn)收，及時(shí)反饋送交技術(shù)資料負(fù)責(zé)人歸檔。 項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定：分項(xiàng)工程全部過程完成以后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)人員共同進(jìn)行質(zhì)量檢查，主任工程師填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交專職質(zhì)檢員簽認(rèn)核定質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。不合格按《不合格品控制程序》處理，并得到監(jiān)理認(rèn)可，并將兩份評(píng)定表定期交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處歸檔。 特殊過程控制已在“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”中予以規(guī)定，在實(shí)施中均做為質(zhì)量管理點(diǎn)加強(qiáng)管理，按技術(shù)交底要求由工長對(duì)工藝和參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并記錄。 工作記錄及過程資料均按有關(guān)規(guī)定和本工程質(zhì)量指導(dǎo)書中規(guī)定的條款進(jìn)行跟蹤管理和層層記錄，由主任工程師、班組長和工長填寫清楚，質(zhì)量員簽字，每天下午5點(diǎn)上報(bào)生產(chǎn)碰頭會(huì)，交負(fù)責(zé)人進(jìn)行存檔。(四)安全保證措施 由綜合管理部主任抓安全工作并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。（1） 職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)及時(shí)作出決策。并組織檢查執(zhí)行情況，制定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度，及時(shí)解決實(shí)施過程中的困難和問題。每周進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)大檢查。（2） 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，成員由主任工程師，綜合管理部主任、總工長、安全負(fù)責(zé)人組成。 配備高素質(zhì)安全員、并保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物質(zhì)投入。 建立完整可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確傳輸處理和反饋各類安全生產(chǎn)信息。 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)管理制度。 對(duì)工人入場前進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)并經(jīng)統(tǒng)一考試合格后方可入場施工，專業(yè)人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格證書方可上崗。 對(duì)查出的事故隱患要做到“四定”落實(shí)，既“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收人”。 做好“五同化”既“在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)活動(dòng)的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作”，并把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”，既教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、保護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)。 因此把消防工作列為安全工作中的重點(diǎn)項(xiàng)目。（1） 所有易燃易爆物品存放指定地點(diǎn)，其周圍設(shè)消防器材備用，并在明顯位置安放黃色警告牌。（2） 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙和動(dòng)用明火，如有氧氣焊需開設(shè)動(dòng)火證，并設(shè)專人看守。（3） 所有機(jī)電設(shè)備均分別明確負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場電工跟班作業(yè)做到專機(jī)專用，下班斷電。（4） 消防水源每一層留一水龍頭，符合工程消防要求，并設(shè)明顯標(biāo)識(shí)（夜間紅色指示燈）以備應(yīng)急使用。（5） 消防器材配置每層設(shè)置一套。2立方砂子用紅色木箱存放，每層放置大型存水容器，確保容器水滿，所有消防設(shè)備直至樓內(nèi)正式消防栓啟用，方可拆除。（6） 夜晚每層至少留1人值班，并按時(shí)巡查。（五）臨時(shí)管理（1） 用電管理現(xiàn)場用電由甲方提供的一級(jí)電箱引入樓內(nèi)，每層指定位置設(shè)二級(jí)電箱一個(gè)，為樓層提供臨時(shí)施工用電，各段控制、現(xiàn)場用電由項(xiàng)目部控制用電量，現(xiàn)場電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電安全。 根據(jù)甲方提供的臨時(shí)用水系統(tǒng)，在進(jìn)場前檢查各層用水控閥是否符合要求，每層加裝截止或球閥一只，另裝一只水壓表，現(xiàn)場用水控制用量，嚴(yán)禁浪費(fèi)，隨用隨關(guān)，保持現(xiàn)場面積無積水，嚴(yán)禁生活用水，以防污染和造成地面水影響施工，作業(yè)地點(diǎn)采用膠管輸通水源，使用前的先檢查膠管有無破損，破損的膠管禁止使用，現(xiàn)場用水由綜合管理部管理，定期檢查和維修水泵，控制閥門及整個(gè)系統(tǒng)，并對(duì)每天的水壓和系統(tǒng)情況進(jìn)行記錄。 嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)配比水泥砂漿，保證質(zhì)量，專人操作，用后沖洗干凈，防止砂漿沉淀造成機(jī)械停運(yùn)，砂漿的運(yùn)輸過程中嚴(yán)禁灑落，砂漿用量每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，控制避免造成浪費(fèi)。（六） 成品、半成品保護(hù)措施 各種施工嚴(yán)格服從現(xiàn)場管理人員安排，按施工規(guī)范作業(yè)。 場外加工的半成品，半成品運(yùn)至現(xiàn)場，必須有專用場地，專人保管，保持清潔，通風(fēng)，干燥。 交叉作業(yè)必須有安全防護(hù)措施，搭配合理。 嚴(yán)禁在成品面上施工，作業(yè)，不得已情況下對(duì)成品采取覆蓋保護(hù)措施。 進(jìn)入成品場所，應(yīng)持出入證，嚴(yán)禁閑雜人員出入，加強(qiáng)防護(hù)意識(shí)。 需特殊施工的方法或是半成品嚴(yán)禁外人參觀拍照。（七）降低成本措施 在每次成本形成之前及形成過程中，須圍繞成本計(jì)劃，甲方要求和施工狀況，進(jìn)行調(diào)整和監(jiān)督，及時(shí)對(duì)可能發(fā)生的偏差進(jìn)行預(yù)防和修正，確保每步成本都在控制之下，最終滿足業(yè)主的投資愿望。 各段工長實(shí)行定額管理，隨時(shí)檢查和控制定額執(zhí)行情況，并向總工長及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。出現(xiàn)問題，及時(shí)處理與調(diào)整。 采用先進(jìn)的施工方法，按時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖確定的邏輯關(guān)系控制進(jìn)度與工序銜接管理，避免窩工。 做好機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率，提高機(jī)修使用率，從而提高生產(chǎn)率。 加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，定額領(lǐng)發(fā)材料。 加強(qiáng)成品保護(hù)，減少碰撞和損壞，避免污染和返工浪費(fèi)。（八）防止環(huán)境污染 現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)，及時(shí)清理，防止垃圾、粉塵的污染，做到隨落隨清，保持環(huán)境整潔，舒適。 廢水、污染按指定要求排入下水道。 生活用垃圾設(shè)專用垃圾箱，專人清運(yùn)管理。 能不