深圳萬科-6110-股權(quán)投資-資料下載頁
2025-06-22 16:01本頁面
【正文】 控制活動(dòng)編號：INA7）； 對于戰(zhàn)略并購或者金額大于人民幣10億元以上的并購，項(xiàng)目小組需要編制報(bào)董事會(huì)審議的《議案》 INa–8，并經(jīng)董事會(huì)審議通過后方可履行簽約程序[戰(zhàn)略并購或是金額大于人民幣10億元的并購項(xiàng)目，需編制《議案》提交董事會(huì)審議]（控制活動(dòng)編號：INA8）。 協(xié)議簽署后項(xiàng)目工作小組編制《付款節(jié)奏時(shí)間表》，提交集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、集團(tuán)企劃部、集團(tuán)資金管理中心作為后續(xù)付款的核準(zhǔn)依據(jù)之一。項(xiàng)目小組在協(xié)議簽署后將已經(jīng)簽署的系列文件移交深圳公司，深圳公司按照約定與合作方合作。標(biāo)的公司過戶完成后實(shí)際負(fù)責(zé)項(xiàng)目操作的深圳公司負(fù)責(zé)標(biāo)的公司經(jīng)營管理權(quán)及資料的移交，移交標(biāo)準(zhǔn)按照合作協(xié)議的約定進(jìn)行。過戶完成后標(biāo)的公司需要及時(shí)注入萬科專業(yè)力量、管理力量，并對原標(biāo)的公司的管理和人力資源按照《集團(tuán)并購后的人力資源整合指引》進(jìn)行全面整合，要求標(biāo)的公司采用萬科統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度建立其財(cái)務(wù)體系、采用萬科統(tǒng)一的資金管理制度由萬科集團(tuán)資金中心統(tǒng)籌安排公司的資金計(jì)劃。 付款及帳務(wù)處理 項(xiàng)目小組根據(jù)《合作協(xié)議》和《付款節(jié)奏時(shí)間表》編制的《付款申請單》 INa–9只有經(jīng)深圳公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，才能分別報(bào)送區(qū)域資金管理負(fù)責(zé)人、區(qū)域總經(jīng)理、集團(tuán)資金管理中心與集團(tuán)企劃部進(jìn)行逐級審批，按授權(quán)額度報(bào)集團(tuán)運(yùn)營線副總或集團(tuán)總經(jīng)理審批。集團(tuán)資金管理中心在審批手續(xù)完成后負(fù)責(zé)辦理付款，并開據(jù)《付款通知書》給深圳公司財(cái)務(wù)部[支付并購款時(shí)，項(xiàng)目小組需要填寫《付款申請單》，報(bào)送一線公司、區(qū)域以及集團(tuán)資金管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人逐級審批，超過授權(quán)額度還要報(bào)送集團(tuán)運(yùn)營線主管副總或集團(tuán)總經(jīng)理審批]（控制活動(dòng)編號：INA9）。 深圳公司財(cái)務(wù)管理部根據(jù)集團(tuán)資金管理中心的付款通知書以及合作單位開具的發(fā)票，及時(shí)編制《會(huì)計(jì)憑證》 INa–10，將支付的并購價(jià)款計(jì)入“長期股權(quán)投資投資成本”科目核算[一線公司財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)付款通知書，在付款當(dāng)期編制并審核會(huì)計(jì)憑證]（控制活動(dòng)編號：INA10）。 5 / 5
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