深圳萬(wàn)科-6110-股權(quán)投資-展示頁(yè)
2025-07-01 16:01本頁(yè)面
【正文】 總經(jīng)理審議，并經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批同意后確定主導(dǎo)單位（或部門(mén)），由其負(fù)責(zé)開(kāi)展下一階段工作；非重大并購(gòu)項(xiàng)目，經(jīng)深圳公司總經(jīng)理審批同意后，還需報(bào)區(qū)域本部總經(jīng)理審批，獲準(zhǔn)后確定主導(dǎo)單位（或部門(mén)），由其負(fù)責(zé)開(kāi)展下一階段工作。 集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)客戶服務(wù)中心：分別對(duì)人力資源解決方案、客服解決方案進(jìn)行評(píng)審。 業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹 新項(xiàng)目發(fā)展決策工作通過(guò)集團(tuán)新項(xiàng)目決策平臺(tái)或出于保密原則的考慮以郵件形式進(jìn)行管理。公司萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司(深圳萬(wàn)科)流程投資子流程股權(quán)投資子流程參考號(hào)SZINA修正日期 制作人審批人19/09/07莊劍文1. 流程總述 本流程適用于集團(tuán)內(nèi)以受讓標(biāo)的公司股權(quán)、受讓在建工程為主要交易形式，以獲取新項(xiàng)目為主要目的的并購(gòu)業(yè)務(wù)。本流程描述了股權(quán)投資（并購(gòu)）的方案審批與執(zhí)行、職責(zé)劃分等相關(guān)控制活動(dòng)，這些控制活動(dòng)的目的是為了適應(yīng)新項(xiàng)目發(fā)展的變化，保證集團(tuán)投資策略的貫徹執(zhí)行，同時(shí)有效的控制投資風(fēng)險(xiǎn),并規(guī)范集團(tuán)總部運(yùn)營(yíng)線、深圳公司在股權(quán)收購(gòu)和兼并過(guò)程中工作程序及內(nèi)容。 組織結(jié)構(gòu) 本流程涉及的主要組織機(jī)構(gòu)： 項(xiàng)目并購(gòu)工作小組：負(fù)責(zé)搜集項(xiàng)目信息編制立項(xiàng)報(bào)告、進(jìn)行盡職調(diào)查與合作方協(xié)議談判，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告； 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)線：包括集團(tuán)企劃部、集團(tuán)資金管理中心和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)以及決策評(píng)審； 集團(tuán)資金管理中心：負(fù)責(zé)項(xiàng)目并購(gòu)款支付的審批、辦理付款。2. 流程描述 協(xié)議簽署及整合階段 付款及帳務(wù)處理 深圳公司項(xiàng)目發(fā)展部人員獲取項(xiàng)目信息后，開(kāi)始收集擬收購(gòu)公司的基本信息，對(duì)其真實(shí)性進(jìn)行初步調(diào)查了解，對(duì)項(xiàng)目地塊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，了解標(biāo)的項(xiàng)目的現(xiàn)狀、周邊環(huán)境、存在的瑕疵等，通過(guò)各種渠道查詢項(xiàng)目信息。 [一線公司項(xiàng)目發(fā)展部門(mén)獲取項(xiàng)目信息后須填報(bào)《并購(gòu)項(xiàng)目意向信息表》，報(bào)送一線公司、區(qū)域負(fù)責(zé)人審批，重大并購(gòu)項(xiàng)目需報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)線副總經(jīng)理和集團(tuán)總經(jīng)理審批]（控制活動(dòng)編號(hào)：IN
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