深圳萬科-6110-股權投資-文庫吧資料
2025-06-28 16:01本頁面
【正文】 公司開展審慎性調(diào)查工作，項目現(xiàn)場負責人綜合各部門工作成果編制《項目盡職調(diào)查報告》，提交集團運營線以備決策之用] （控制活動編號：INA4）。項目小組組長明確各小組成員的具體職責，除立項階段的人員外，如需其他專業(yè)口的技術支持時可以協(xié)調(diào)組織公司其他專業(yè)人員提供技術支持。 對需要與合作方簽署《合作意向書》 INa–4 的股權投資，只有經(jīng)集團運營線對《合作意向書》進行審核同意后，才能履行簽約程序[對外投資業(yè)務需要簽訂《合作意向書》的，需要經(jīng)集團運營線聯(lián)合審查通過后才能簽署]（控制活動編號：INA3）。 集團運營線各部門收到《項目立項報告》后對其進行審核，集團企劃部對項目是否符合戰(zhàn)略發(fā)展方向進行把握并給出結論性意見；財務管理部對項目交易方案的可行性（財務、法律等方面）及項目經(jīng)濟指標進行審核，對項目交易方案存在的財務會計風險、法律風險及可操作性的風險、難點進行提示，提出新的交易方案建議或給出支持與否的結論性意見；集團資金管理中心對資金解決方案可行性提出意見并給出項目支持與否的結論性意見；人力資源部對人力資源解決方案的可行性提出意見。 [項目小組進一步了解項目具體情況，分析交易方案的可行性，填報《并購項目立項信息表》、編制《項目立項報告》，提交集團運營線進行審核，然后報送區(qū)域總經(jīng)理審批，重大并購項目則報送集團運營線主管副總審批] （控制活動編號：INA2）。項目小組向集團運營線遞交《并購項目立項信息表》 INa–2 以及《項目立項報告》 INa–3 ，由運營線各部門進行審查。 立項階段 項目主導單位（或部門）確定項目負責人并組建前期項目小組，前期項目小組需要包括項目現(xiàn)場負責人、談判負責人、項目發(fā)展人員、財務人員和成本人員，視情況安排中介機構介入。深圳公司項目發(fā)展部根據(jù)收集的信息初步評估項目并購價值并填報《并購項目意向信息表》 INa–1 ，然后根據(jù)《萬科集團項目并購工作管理辦法》判斷是否屬于“重大”并購項目，重大并購項目需收集深圳公司及區(qū)域本部的意見后報集團運營線副
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