南京金陵飯店概況-資料下載頁
2025-06-22 13:51本頁面
【正文】 臺運(yùn)營、市場營銷、物流管理、人力資源、財務(wù)管理等多個IT系統(tǒng)集成，進(jìn)一步提升了公司智能化水平。完善的經(jīng)營管理體系。從籌建伊始，金陵飯店就堅(jiān)持以國際標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，在借鑒“世界十佳酒店”之一——香港文華東方酒店先進(jìn)管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國國情，先仿后創(chuàng)，并及時學(xué)習(xí)國際酒店管理的新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，不斷博采眾長，加以提煉和創(chuàng)新，創(chuàng)立了一套既有中國特色，又具世界一流水準(zhǔn)的酒店經(jīng)營管理體系。在內(nèi)部管理上，強(qiáng)調(diào)管理服務(wù)中科學(xué)、合理的協(xié)調(diào)，既有系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、快速的信息反饋處理系統(tǒng)、嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)控體系和交叉控制的財物管理系統(tǒng)，又有科學(xué)的崗位效益工資制和嚴(yán)格公正的績效考評制。（3）優(yōu)秀的人力資源和企業(yè)文化優(yōu)秀的人力資源。 金陵飯店的公司主要股東方和董事會成員大多是酒店業(yè)資深專家，高管人員80%以上從事飯店業(yè)二十多年。如公司董事長李建偉女士也是來自于金陵飯店的基層，并歷任西餐部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等職，熟諳酒店經(jīng)營管理，從而確保了股東大會、董事會的決策符合市場發(fā)展方向和企業(yè)長遠(yuǎn)利益?，F(xiàn)有職工中60%是與飯店共同成長起來的業(yè)務(wù)骨干，曾經(jīng)有300多位管理和業(yè)務(wù)骨干先后被派往國外大學(xué)和著名飯店管理集團(tuán)接受短期培訓(xùn)，60多人赴海外長期研修，員工隊(duì)伍整體國際化程度較高。鮮明的企業(yè)文化，長期以來，公司已形成熱愛企業(yè)、珍惜品牌、誠實(shí)守信、注重管理和服務(wù)細(xì)節(jié)的企業(yè)文化，“誠信、團(tuán)結(jié)、專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神深入人心，成為貫穿企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的靈魂。（4）強(qiáng)大的市場營銷和成本控制能力強(qiáng)大的市場營銷能力。 公司不斷完善銷售策略、創(chuàng)新銷售手段，建立了“金陵全球市場營銷系統(tǒng)”。與全球500強(qiáng)企業(yè)、國內(nèi)外大公司、世界著名旅行代理商和國際訂房組織建立了密切合作關(guān)系，擁有南京地區(qū)最大份額的境外客源市場，商務(wù)客人的比例已保持在95%以上，賓客回頭率達(dá)到了61%，金陵貴賓計劃已擁有8萬多名會員。突出的成本控制能力。公司加強(qiáng)系統(tǒng)化、制度化管理，通過組織機(jī)構(gòu)再造與創(chuàng)新、完善的薪酬分配體系、合理的人員編制、靈活的用工渠道以及勞動生產(chǎn)率的提高等措施，最大限度地降低了人力資源成本。公司堅(jiān)持每月對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行全方位的評估和優(yōu)勝劣汰制度，從而確保了酒店物資采購質(zhì)量，有效地降低了采購成本。同時，深入開展“綠色環(huán)保、節(jié)能增效”活動，通過各項(xiàng)節(jié)能措施、節(jié)能工藝和環(huán)保技術(shù)，對能源控制管理工作進(jìn)行檢查、考核和評比，努力降低能源消耗，提高盈利水平?？偨Y(jié) 金陵飯店已成為中國民族品牌酒店的杰出代表。自成立以來的20余年中，金陵飯店始終保持著南京酒店業(yè)龍頭企業(yè)的領(lǐng)先地位，并已獲得了數(shù)十項(xiàng)國內(nèi)外榮譽(yù)稱號。2006年4月，在第三屆“中國酒店金枕頭獎”評選中，公司躋身“2005提中國十大最受歡迎商務(wù)酒店”前三甲，成為其中唯一的民族品牌酒店品牌?？梢哉f，目前金陵飯店已成為具有國際影響力的本土酒店品牌。15 /
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