【正文】 外，商業(yè)足球的市場(chǎng)已經(jīng)非常完善了，足球俱樂(lè)部對(duì)自身的無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)同等看重。無(wú)形資產(chǎn)就包括與俱樂(lè)部自身品牌相關(guān)的冠名權(quán)、徽章、吉祥物等標(biāo)志的使用權(quán)，球衣廣告、球星廣告等有關(guān)俱樂(lè)部的利益的廣告使用權(quán)。有形資產(chǎn)就比較簡(jiǎn)單易懂了，足球俱樂(lè)部的一切硬件設(shè)施以及對(duì)比賽場(chǎng)地的使用權(quán)，比賽場(chǎng)地的使用權(quán)包括比賽日的使用和費(fèi)比賽日的使用。商業(yè)收入的絕大部分都是來(lái)自于俱樂(lè)部的無(wú)形資產(chǎn)，開(kāi)發(fā)并挖掘可以為俱樂(lè)部帶來(lái)巨大的回報(bào)。與足球俱樂(lè)部相關(guān)的一些周邊商品，也屬于俱樂(lè)部的資產(chǎn)范圍內(nèi)。各式各樣的營(yíng)銷(xiāo)策略就是根據(jù)這些五花八門(mén)的商品而來(lái)的。相比國(guó)外，我國(guó)商業(yè)足球就缺乏相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)策略，由于社會(huì)與政府的一系列外部因素的制約，使得俱樂(lè)部無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)受到了約束，無(wú)形資產(chǎn)的卡法程度過(guò)低，只是經(jīng)營(yíng)一些比較傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)而忽視了對(duì)俱樂(lè)部整體的更廣泛的開(kāi)發(fā)利用，也是我國(guó)足球俱樂(lè)部商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理不那么成功的原因。通過(guò)比較我國(guó)與國(guó)外商業(yè)足球，可以看出我國(guó)的商業(yè)足球正處于發(fā)展階段，存在許多的問(wèn)題，主要是沒(méi)有完善的體制，運(yùn)營(yíng)與管理水平較低、競(jìng)賽水平不夠、開(kāi)發(fā)與拓展程度不足、社會(huì)權(quán)重基礎(chǔ)較低、國(guó)家政府給予的支持不夠、市場(chǎng)主體不成熟等一系列問(wèn)題。不過(guò)，好消息是綜合社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等因素進(jìn)行分析，我國(guó)商業(yè)足球擁有良好的市場(chǎng)外部環(huán)境，有足夠的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?。因此，?duì)于我國(guó)的商業(yè)足球，我提出一些建議：1）劃清足球俱樂(lè)部與政府的產(chǎn)權(quán)界限，完善我國(guó)商業(yè)足球相關(guān)法律法規(guī)我的職業(yè)足球俱樂(lè)部大多數(shù)的產(chǎn)權(quán)都不是很明確，政府與俱樂(lè)部之間糾纏不清，使得俱樂(lè)部在運(yùn)營(yíng)時(shí)出現(xiàn)或多或少的問(wèn)題。當(dāng)然，這也不是讓俱樂(lè)部完全離開(kāi)政府。俱樂(lè)部的發(fā)展必然需要政府的幫助。政府可以在政策上給予商業(yè)足球一定的有力措施，為俱樂(lè)部營(yíng)造良好的市場(chǎng)運(yùn)行氛圍。足球比賽是商業(yè)足球的載體，規(guī)范足球比賽，是商業(yè)足球發(fā)展的基本前提。健全相應(yīng)的法律法規(guī)，凈化球場(chǎng)，消除一切不良現(xiàn)象，包括在足球比賽時(shí)黑哨、足球比賽前后的暗箱操作、足球場(chǎng)外的賭博等等一切不和諧的現(xiàn)象。對(duì)于足球俱樂(lè)部的投資者、管理者以及參與足球比賽的球員、教練、裁判，都選用加以法律的規(guī)范，建立監(jiān)督和約束的規(guī)章制度，必要的時(shí)候，可以運(yùn)用司法程序要保證商業(yè)足球的運(yùn)營(yíng)。2）運(yùn)用合理的營(yíng)銷(xiāo)策略，發(fā)掘更大的商業(yè)價(jià)值足球俱樂(lè)部是一個(gè)企業(yè)，需要盈利來(lái)保障其正常運(yùn)作。追求利潤(rùn)的最大化，是每一個(gè)足球俱樂(lè)部的根本目標(biāo)。在現(xiàn)代社會(huì)，強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)涉及到全世界的每個(gè)角落，足球營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該更多的利用互聯(lián)網(wǎng)等新媒體，增加俱樂(lè)部的曝光度，形成強(qiáng)大的廣告效應(yīng)，塑造俱樂(lè)部自身的品牌。恒大俱樂(lè)部的成功有很大一部分原因就是全方位的增加自身的知名度，以自身的品牌效應(yīng)拉動(dòng)同品牌的其他行業(yè)，從而達(dá)到更高的商業(yè)利潤(rùn)。造勢(shì)和借勢(shì)，也是我國(guó)足球俱樂(lè)部需要注意的方面，根據(jù)社會(huì)發(fā)生的某一個(gè)事件，借助這個(gè)事件的影響力，來(lái)擴(kuò)大自己的品牌度或知名度。當(dāng)沒(méi)有“事件”出現(xiàn)時(shí)，俱樂(lè)部可以自行造勢(shì)，這就需要俱樂(lè)部有優(yōu)秀的策劃能力與管理能力?？偠灾?，用一切可以利用的因素來(lái)為俱樂(lè)部帶來(lái)一切利益。從而驅(qū)動(dòng)商業(yè)足球迅速的發(fā)展。3）注重人才的培養(yǎng)，無(wú)論是管理人才還是足球運(yùn)動(dòng)員人才，是當(dāng)今社會(huì)最稀缺的資源，商業(yè)足球里，優(yōu)秀的管理人才和高水平足球運(yùn)動(dòng)員，就是我們需要的資源。管理人才的缺失也是我國(guó)商業(yè)足球不理想的主要因素，商業(yè)足球有秩序、有步驟的運(yùn)營(yíng)管理，都需要管理人才，這些管理人才，聯(lián)賽和俱樂(lè)部自身都培養(yǎng)，可以選派人員去國(guó)外俱樂(lè)部好好學(xué)習(xí)他們商業(yè)足球運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，然后再結(jié)合我國(guó)聯(lián)賽與俱樂(lè)部的現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)和管理規(guī)則。是我們自身的商業(yè)足球更全方面的發(fā)展。足球運(yùn)動(dòng)員一直都是商業(yè)足球的主角，高水平的足球運(yùn)動(dòng)員是可以保證球隊(duì)的觀賞性和球隊(duì)成績(jī)。進(jìn)而帶來(lái)更多的的商業(yè)利益。在我們瘋狂的引進(jìn)國(guó)外運(yùn)動(dòng)員的同時(shí)，我們?yōu)楹尾幌胂雱?chuàng)造出我們自己的高水平運(yùn)動(dòng)員呢？引入外援趨勢(shì)的確可以短時(shí)間內(nèi)提高俱樂(lè)部的成績(jī)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看來(lái)看，抓好俱樂(lè)部的青訓(xùn)才是解決這一問(wèn)題的根本。優(yōu)秀的本土足球運(yùn)動(dòng)員為俱樂(lè)部和聯(lián)賽帶來(lái)的不只是競(jìng)技實(shí)力的提升，同樣也是商業(yè)利潤(rùn)的增加。貝克漢姆就是非常好的例子。當(dāng)然我們并不能要求聯(lián)賽或者俱樂(lè)部立即出現(xiàn)“中國(guó)的貝克漢姆”，但是我們要注重對(duì)足球運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)，從青少年的開(kāi)始抓起，盡管俱樂(lè)部的青訓(xùn)是一個(gè)俱樂(lè)部賴(lài)以生存的關(guān)鍵因素。培養(yǎng)出更多的高水平青訓(xùn)運(yùn)動(dòng)員，可以為俱樂(lè)部帶來(lái)無(wú)可估量的商業(yè)價(jià)值。商業(yè)足球運(yùn)營(yíng)在追求利益最大化的同時(shí)，需要各方的統(tǒng)籌合作，政府、企業(yè)、市場(chǎng)三者互相協(xié)調(diào)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立完整的的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系，具體要落到細(xì)節(jié)，包括充分的市場(chǎng)調(diào)研，理性的賽事選擇預(yù)評(píng)估，管理與營(yíng)銷(xiāo)同步進(jìn)行，盡量做到每個(gè)環(huán)節(jié)都十分的完美，保證我國(guó)商業(yè)足球這艘“大船”有條不紊的航行。結(jié) 論我國(guó)的商業(yè)足球發(fā)展歷史較為短暫，相比歐洲五大聯(lián)賽，無(wú)論是在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，還是足球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理與營(yíng)銷(xiāo)，都存在些許問(wèn)題和不足。我國(guó)的職業(yè)足球俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)比較混亂，缺乏相對(duì)規(guī)范且合理的市場(chǎng)主體，使得足球俱樂(lè)部在運(yùn)營(yíng)管理與營(yíng)銷(xiāo)上，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)走一些無(wú)謂的彎路。不過(guò)廣州恒大俱樂(lè)部的出現(xiàn)，在一定的程度上指引了我國(guó)其他的俱樂(lè)部發(fā)展道路。既然了解了我國(guó)商業(yè)足球的所需要解決的問(wèn)題，就應(yīng)該做出一定的對(duì)策來(lái)應(yīng)對(duì)。深化體制改革，已經(jīng)是我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)久不變的話(huà)題，只有不斷地完善了足球市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，使得商業(yè)足球的發(fā)展順應(yīng)全球的趨勢(shì)。商業(yè)足球最基本也是最關(guān)鍵的就是運(yùn)營(yíng)管理與營(yíng)銷(xiāo)，這個(gè)應(yīng)該參考?xì)W洲五大聯(lián)賽職業(yè)足球俱樂(lè)部先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理體系，優(yōu)化俱樂(lè)部的組織結(jié)構(gòu)，使得足球俱樂(lè)部運(yùn)行更加健康平穩(wěn)的發(fā)展。增強(qiáng)足球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)水平，培養(yǎng)自身的球星以及俱樂(lè)部品牌，只有這樣，才會(huì)創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值，才能讓我國(guó)商業(yè)足球更快，更好，更健康的發(fā)展。參 考 文 獻(xiàn)1 曾克強(qiáng). 體育產(chǎn)業(yè)概論[M].上海：復(fù)旦夫?qū)W出版社．20042 鐘天朗．體育經(jīng)濟(jì)學(xué)概論[M]．上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，20043 李明．體育產(chǎn)業(yè)學(xué)導(dǎo)論[M]．北京：北京體育大學(xué)出版社，20014 國(guó)家體育總局政法司．體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、趨勢(shì)與對(duì)策[M]．北京：人民體育出版社，20015 楊一民，何志林等．現(xiàn)代足球[M]．北京：人民教育出版社，20006 邱林，張延安．歐洲足球職業(yè)球探研究明[J]．體育文化導(dǎo)刊，7 夏茂．中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨的新形勢(shì)陰[J]．當(dāng)代體育科技，2012，2(17)8 張建偉．對(duì)中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策的研究[J].大家，2010．99 王錚錚，張寧．對(duì)中英足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的對(duì)比和分析[J]．內(nèi)蒙古體育科技，10 肖良志．借鑒英超，加速中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)化[J]．中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊，11 熊亞丹，沈華靖．歐洲足球聯(lián)賽對(duì)中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)的啟示[J]．科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2007．2312 董海宇．我國(guó)足球職業(yè)化以來(lái)科研狀況分析[J]．遼寧體育科技，13 張吉龍．論中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)化[J]．體育科學(xué)，14 李庶品，牛錦山．中國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部生存現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策[N]．成都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，35(5)15 徐良彥，徐立功，[N]首都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，18(3)15 付宏．中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織分析[N]．北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2005，28(3)17 周迸強(qiáng)．職業(yè)體育俱樂(lè)部管理問(wèn)題研究[N]．天津體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2002．418 邱曉德．論中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)的泡沫經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象與經(jīng)營(yíng)機(jī)制的軟著陸[N]．天津體育學(xué)院學(xué)報(bào)，19 Pawlowski Tim，Budzinski Oliver．The Monetary Value of Competitive Balance for Sport Consumers：A Stated Preference Approach to European Professional Football．International Joumat of Sport Finance，2013，8(2)20 [D].21 [D].22 維基百科 .23 虎撲足球.24 懂球帝.致 謝這次的畢業(yè)論文我是在指導(dǎo)老師 老師的精心指導(dǎo)下完成的。從選題到完成論文，王老師給了我耐心的指導(dǎo)與關(guān)懷，有了王老師的指導(dǎo)，我在畢業(yè)論文的撰寫(xiě)過(guò)程中才沒(méi)有迷失方向，失去前進(jìn)的動(dòng)力。王老師嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和精益求精的工作作風(fēng)，這些都是我需要學(xué)習(xí)的、非常感謝王老師給我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。感謝與我并肩作戰(zhàn)的舍友以及同學(xué)們，感謝支持我的朋友們，感謝學(xué)校老師們的幫助與關(guān)懷，感謝 ，感謝商學(xué)院四年來(lái)為我提供的良好學(xué)習(xí)環(huán)境，謝謝！附錄A 外文譯文歐洲足球俱樂(lè)部的商業(yè)模式比賽特奧多爾 迪馬《Procedia經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)》23（2015）1245–1252歐洲足球在過(guò)去的20年里有著顯著的變化，在激烈的貿(mào)易和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，這個(gè)過(guò)程帶來(lái)了重要的錢(qián)。 文章結(jié)構(gòu)兩個(gè)角度，建立足球俱樂(lè)部比賽的商業(yè)模式，一個(gè)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的方法，而另一個(gè)，提出了該領(lǐng)域的最新趨勢(shì)。 對(duì)于這一學(xué)術(shù)追求，我已經(jīng)使用了文檔作為一種正確的方法，在這一領(lǐng)域的研究，遵循科學(xué)研究的一般步驟： 歐洲足聯(lián)官方文件的審查：財(cái)務(wù)報(bào)告，組織文件，市場(chǎng)分析。 該文件由德勤公司提交評(píng)論：金錢(qián)足球聯(lián)賽為20042014年，足球財(cái)政20112014年度回顧。 對(duì)歐洲足球俱樂(lè)部的主題及在該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀，對(duì)科學(xué)教材、書(shū)籍、文章和研究論文的重要評(píng)論。 歐洲俱樂(lè)部比賽的比較分析：歐冠聯(lián)賽和歐洲聯(lián)賽。根據(jù)足球財(cái)政年度審查（2014）由德勤，歐洲足球市場(chǎng)的總價(jià)值為199億英鎊。國(guó)內(nèi)足球是這個(gè)行業(yè)最重要的部分。幾乎一半的總和98億英鎊代表累積收入的最有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有五的內(nèi)部（英國(guó)，德國(guó)，西班牙，意大利，法國(guó)），命名為專(zhuān)家在這一領(lǐng)域的“五大”。 體育運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)模式，尤其是歐洲足球，是一個(gè)相當(dāng)新的學(xué)術(shù)爭(zhēng)論的話(huà)題。安德福和斯托丹（2000）是第一個(gè)提出一個(gè)模式為特征的金融結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代職業(yè)體育的“MCMMG（媒體–公司–商品–市場(chǎng)–全球）”。 博格和古格特（2012）構(gòu)成的“正念模型（贊助商–訴訟–電視–國(guó)際）”作為調(diào)整體育財(cái)政現(xiàn)實(shí)1995后，從足球模型。巴斯蒂安（2013）總結(jié)不同的以前的版本，通過(guò)SATEMMI模型（為了使中國(guó)觀眾–訴訟–電視–企業(yè)–游行–營(yíng)銷(xiāo)國(guó)際）”。 綜合專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)，我認(rèn)為，目前的商業(yè)模式，歐洲足球行業(yè)的基礎(chǔ)上三個(gè)重要的收入來(lái)源產(chǎn)生因素： ，媒體公司為了播出這項(xiàng)體育賽事所支付的價(jià)值； –堆贊助（主要是將品牌的T恤，繞場(chǎng)一周，媒體廣播）和其他業(yè)務(wù)收入（營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、會(huì)議服務(wù)、餐飲、等）； –門(mén)票收入（包括季票訂閱）和支持者的費(fèi)用在體育場(chǎng)（促銷(xiāo)品、服務(wù)）。 在一些金融報(bào)道的贊助收入和其他業(yè)務(wù)收入分別量化?？紤]到這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀，從哪里獲得廣播資金的最大份額，主要是起到了主要的作用，我認(rèn)為，上述模型–MCM（媒體–商業(yè)比賽）代表歐洲足球業(yè)務(wù)的最合適的方法。 歐洲足球市場(chǎng)的一個(gè)主要問(wèn)題是恢復(fù)歐洲俱樂(lè)部的政府體制，這是一種形式，包括更多的團(tuán)隊(duì)，以增加支持者和贊助商和媒體伙伴的利益。歐洲冠軍聯(lián)賽（UCL），主跨俱樂(lè)部的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到一個(gè)新的格式在1992升級(jí)更多的階段的開(kāi)始：1994（16隊(duì)）、1998（24隊(duì)）、2000（32支球隊(duì)）有過(guò)幾次調(diào)整主要集中在體育標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上。由歐洲聯(lián)盟的媒體和商業(yè)權(quán)利的集中，導(dǎo)致收入的顯著增加，達(dá)到2014幾乎10倍的收入的1994倍，收入僅來(lái)自這一競(jìng)爭(zhēng)。這成功的模式很快被采納和應(yīng)用，使用相同的坐標(biāo)，由二歐洲俱樂(lè)部間的比賽，歐足聯(lián)歐洲聯(lián)賽（UEL），從2009開(kāi)始。 所有這些變化是由歐洲足球協(xié)會(huì)（歐洲足球協(xié)會(huì)）在歐洲足球管理和檢查水平上的高層論壇開(kāi)發(fā)和管理的。歐足聯(lián)代表歐洲國(guó)家足球協(xié)會(huì)，在俱樂(lè)部和國(guó)家隊(duì)的比賽中組織泛歐洲的比賽，對(duì)這些比賽的財(cái)務(wù)程序、規(guī)則和媒體權(quán)利進(jìn)行監(jiān)督。表1:歐足聯(lián)的總收入的演變，UCL的收入份額（%）總收入時(shí)期的UCL的收入（單位：萬(wàn)英鎊）(資料來(lái)源：歐足聯(lián)財(cái)政報(bào)告20042014年，歐足聯(lián)首席執(zhí)行官報(bào)告)歐洲預(yù)算遵循體育結(jié)構(gòu)上述金融坐標(biāo)，三個(gè)向量（媒體–商業(yè)–比賽）代表的年度兌現(xiàn)95%（根據(jù)最近20年的收益分析類(lèi)）。這部分收入，電視轉(zhuǎn)播權(quán)的錢(qián)已經(jīng)超過(guò)十年的75%。由于歐洲足球錦標(biāo)賽（歐元）的事實(shí)，每四年舉行一個(gè)，該組織的預(yù)算在這些年中遭受重大變革，其中包括這一競(jìng)爭(zhēng)與不包括它的那些年。對(duì)于這一分析的相關(guān)性，我認(rèn)為最合適的方法是一個(gè)循環(huán)的周期為四年。 在表1中，我包括了過(guò)去十年的數(shù)據(jù)和未來(lái)兩年的預(yù)測(cè)。這樣，在經(jīng)濟(jì)周期的2007/08，2010/11收集58億3100萬(wàn)英鎊（%相比以往周期的增加），并為下一期的2011/12–2014/15的收入有大約82億3800萬(wàn)英鎊。預(yù)算的很大一部分是基于對(duì)來(lái)自英國(guó)的趨勢(shì)略有下降：%這減少的具體收益價(jià)值造成UCL的運(yùn)動(dòng)推向了一個(gè)新的二歐洲競(jìng)爭(zhēng)格式的重要性確定（UEL）。據(jù)估計(jì)，%%在接下來(lái)的四年。 由兩個(gè)歐洲俱樂(lè)部比賽–間收集的全部現(xiàn)金（UCL和UEL），約75%的金額去參加俱樂(lè)部，和其余的25%是由歐足聯(lián)為了操作來(lái)報(bào)道這一事件的費(fèi)用，內(nèi)部的分配，以及對(duì)歐洲足球的發(fā)展，各級(jí)和促進(jìn)團(tuán)結(jié)。以表2為代表的競(jìng)爭(zhēng)比較分析。這是一個(gè)比較的類(lèi)型的收入來(lái)源，以及費(fèi)用來(lái)源，在過(guò)去的賽季中，有財(cái)務(wù)信息（2012/13）。在這兩個(gè)比賽中的參與者的分配資金已經(jīng)基于類(lèi)似的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)?009/10。在過(guò)去的十年中，分布在平均12%的速度增長(zhǎng)。因此，俱樂(lè)部現(xiàn)金三種類(lèi)型的收入：固定金額的參與，績(jī)效獎(jiǎng)金（為每一點(diǎn)或匹配）和市場(chǎng)池?？偩銟?lè)部分享UCL （表2）。因此，俱樂(lè)部的巨大興趣，以符合歐洲頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)是可以理解的。這個(gè)報(bào)告，UCL是收入的其他類(lèi)型相同。來(lái)自市場(chǎng)池的派生和計(jì)算的基礎(chǔ)上，考慮到協(xié)議談判的協(xié)議，為每個(gè)本地團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)（階段，它已被淘汰），但也有國(guó)家記錄（在全國(guó)排名從上一年度獲得）。 參加歐洲比賽的俱樂(lè)部收集的收入的重要性取決于大小。對(duì)于一個(gè)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，2個(gè)方面應(yīng)遵循：直接影響（從