【正文】 皇家馬德里還是出了比較發(fā)展的階段。在我國(guó)，主營(yíng)收入的基本構(gòu)成和國(guó)外基本一致，但是就商業(yè)收入而言，其渠道與資源的數(shù)量還是和國(guó)外先進(jìn)的職業(yè)俱樂(lè)部有一定的差距。比賽質(zhì)量低下，無(wú)法吸引觀眾，比賽日收入很低，進(jìn)而受關(guān)注度不高，轉(zhuǎn)播權(quán)收入也不理想。商業(yè)足球的額外財(cái)富來(lái)自足球俱樂(lè)部的商務(wù)開(kāi)發(fā)，涉及到一系列與俱樂(lè)部標(biāo)志物相關(guān)的商業(yè)開(kāi)發(fā)、俱樂(lè)部會(huì)員的會(huì)費(fèi)、俱樂(lè)部主場(chǎng)場(chǎng)地的額外開(kāi)發(fā)與利用等等商務(wù)事宜。許多的足球俱樂(lè)部特別注重這方面，他們明白這不僅僅是為了使俱樂(lè)部和球迷近距離的接觸，培養(yǎng)球迷們的感情，也是俱樂(lè)部對(duì)球迷的投資，使球迷愿意為俱樂(lè)部消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)感情與商業(yè)收入上的雙贏。有利于商業(yè)足球市場(chǎng)健康發(fā)展。這與我國(guó)商業(yè)足球形成反差。雖然我國(guó)足球運(yùn)動(dòng)水平不高，但是受歡迎度還是不錯(cuò)的，我國(guó)擁有龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，也是的許許多多足球品牌在我國(guó)見(jiàn)著生產(chǎn)基地，目前，我國(guó)已經(jīng)成為最大的足球用品以及體育用品的生產(chǎn)基地。比賽日收入主要來(lái)源就是足球比賽的門(mén)票，基本上會(huì)占到俱樂(lè)部收入比例的40%左右，這要看俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)情況，作為俱樂(lè)部的比較重要的收入來(lái)源。我們知道，門(mén)票收入絕大部分來(lái)源于俱樂(lè)部的季票，然而在我國(guó)俱樂(lè)部平均比例僅僅在達(dá)到了33%左右，要知道，以阿森納俱樂(lè)部為例，季票的比例高達(dá)80%，其次，關(guān)系贈(zèng)票也成了我國(guó)商業(yè)足球的特色，這也是我國(guó)俱樂(lè)部的比賽日收入略顯不足的原因。無(wú)形資產(chǎn)就包括與俱樂(lè)部自身品牌相關(guān)的冠名權(quán)、徽章、吉祥物等標(biāo)志的使用權(quán)，球衣廣告、球星廣告等有關(guān)俱樂(lè)部的利益的廣告使用權(quán)。各式各樣的營(yíng)銷策略就是根據(jù)這些五花八門(mén)的商品而來(lái)的。因此，對(duì)于我國(guó)的商業(yè)足球，我提出一些建議：1）劃清足球俱樂(lè)部與政府的產(chǎn)權(quán)界限，完善我國(guó)商業(yè)足球相關(guān)法律法規(guī)我的職業(yè)足球俱樂(lè)部大多數(shù)的產(chǎn)權(quán)都不是很明確，政府與俱樂(lè)部之間糾纏不清，使得俱樂(lè)部在運(yùn)營(yíng)時(shí)出現(xiàn)或多或少的問(wèn)題。足球比賽是商業(yè)足球的載體，規(guī)范足球比賽，是商業(yè)足球發(fā)展的基本前提。追求利潤(rùn)的最大化，是每一個(gè)足球俱樂(lè)部的根本目標(biāo)。當(dāng)沒(méi)有“事件”出現(xiàn)時(shí)，俱樂(lè)部可以自行造勢(shì)，這就需要俱樂(lè)部有優(yōu)秀的策劃能力與管理能力。管理人才的缺失也是我國(guó)商業(yè)足球不理想的主要因素，商業(yè)足球有秩序、有步驟的運(yùn)營(yíng)管理，都需要管理人才，這些管理人才，聯(lián)賽和俱樂(lè)部自身都培養(yǎng)，可以選派人員去國(guó)外俱樂(lè)部好好學(xué)習(xí)他們商業(yè)足球運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，然后再結(jié)合我國(guó)聯(lián)賽與俱樂(lè)部的現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)和管理規(guī)則。在我們瘋狂的引進(jìn)國(guó)外運(yùn)動(dòng)員的同時(shí)，我們?yōu)楹尾幌胂雱?chuàng)造出我們自己的高水平運(yùn)動(dòng)員呢？引入外援趨勢(shì)的確可以短時(shí)間內(nèi)提高俱樂(lè)部的成績(jī)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看來(lái)看，抓好俱樂(lè)部的青訓(xùn)才是解決這一問(wèn)題的根本。培養(yǎng)出更多的高水平青訓(xùn)運(yùn)動(dòng)員，可以為俱樂(lè)部帶來(lái)無(wú)可估量的商業(yè)價(jià)值。不過(guò)廣州恒大俱樂(lè)部的出現(xiàn)，在一定的程度上指引了我國(guó)其他的俱樂(lè)部發(fā)展道路。增強(qiáng)足球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)水平，培養(yǎng)自身的球星以及俱樂(lè)部品牌，只有這樣，才會(huì)創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值，才能讓我國(guó)商業(yè)足球更快，更好，更健康的發(fā)展。感謝與我并肩作戰(zhàn)的舍友以及同學(xué)們，感謝支持我的朋友們，感謝學(xué)校老師們的幫助與關(guān)懷，感謝 ，感謝商學(xué)院四年來(lái)為我提供的良好學(xué)習(xí)環(huán)境，謝謝！附錄A 外文譯文歐洲足球俱樂(lè)部的商業(yè)模式比賽特奧多爾 迪馬《Procedia經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)》23（2015）1245–1252歐洲足球在過(guò)去的20年里有著顯著的變化，在激烈的貿(mào)易和市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中，這個(gè)過(guò)程帶來(lái)了重要的錢。 對(duì)歐洲足球俱樂(lè)部的主題及在該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀，對(duì)科學(xué)教材、書(shū)籍、文章和研究論文的重要評(píng)論。幾乎一半的總和98億英鎊代表累積收入的最有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有五的內(nèi)部（英國(guó)，德國(guó)，西班牙，意大利，法國(guó)），命名為專家在這一領(lǐng)域的“五大”。巴斯蒂安（2013）總結(jié)不同的以前的版本，通過(guò)SATEMMI模型（為了使中國(guó)觀眾–訴訟–電視–企業(yè)–游行–營(yíng)銷國(guó)際）”。 歐洲足球市場(chǎng)的一個(gè)主要問(wèn)題是恢復(fù)歐洲俱樂(lè)部的政府體制，這是一種形式，包括更多的團(tuán)隊(duì)，以增加支持者和贊助商和媒體伙伴的利益。 所有這些變化是由歐洲足球協(xié)會(huì)（歐洲足球協(xié)會(huì)）在歐洲足球管理和檢查水平上的高層論壇開(kāi)發(fā)和管理的。由于歐洲足球錦標(biāo)賽（歐元）的事實(shí)，每四年舉行一個(gè)，該組織的預(yù)算在這些年中遭受重大變革，其中包括這一競(jìng)爭(zhēng)與不包括它的那些年。預(yù)算的很大一部分是基于對(duì)來(lái)自英國(guó)的趨勢(shì)略有下降：%這減少的具體收益價(jià)值造成UCL的運(yùn)動(dòng)推向了一個(gè)新的二歐洲競(jìng)爭(zhēng)格式的重要性確定（UEL）。這是一個(gè)比較的類型的收入來(lái)源，以及費(fèi)用來(lái)源，在過(guò)去的賽季中，有財(cái)務(wù)信息（2012/13）?？偩銟?lè)部分享UCL （表2）。 參加歐洲比賽的俱樂(lè)部收集的收入的重要性取決于大小。這個(gè)報(bào)告，UCL是收入的其他類型相同。在過(guò)去的十年中，分布在平均12%的速度增長(zhǎng)。 由兩個(gè)歐洲俱樂(lè)部比賽–間收集的全部現(xiàn)金（UCL和UEL），約75%的金額去參加俱樂(lè)部，和其余的25%是由歐足聯(lián)為了操作來(lái)報(bào)道這一事件的費(fèi)用，內(nèi)部的分配，以及對(duì)歐洲足球的發(fā)展，各級(jí)和促進(jìn)團(tuán)結(jié)。 在表1中，我包括了過(guò)去十年的數(shù)據(jù)和未來(lái)兩年的預(yù)測(cè)。表1:歐足聯(lián)的總收入的演變，UCL的收入份額（%）總收入時(shí)期的UCL的收入（單位：萬(wàn)英鎊）(資料來(lái)源：歐足聯(lián)財(cái)政報(bào)告20042014年，歐足聯(lián)首席執(zhí)行官報(bào)告)歐洲預(yù)算遵循體育結(jié)構(gòu)上述金融坐標(biāo)，三個(gè)向量（媒體–商業(yè)–比賽）代表的年度兌現(xiàn)95%（根據(jù)最近20年的收益分析類）。由歐洲聯(lián)盟的媒體和商業(yè)權(quán)利的集中，導(dǎo)致收入的顯著增加，達(dá)到2014幾乎10倍的收入的1994倍，收入僅來(lái)自這一競(jìng)爭(zhēng)。 在一些金融報(bào)道的贊助收入和其他業(yè)務(wù)收入分別量化。安德福和斯托丹（2000）是第一個(gè)提出一個(gè)模式為特征的金融結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代職業(yè)體育的“MCMMG（媒體–公司–商品–市場(chǎng)–全球）”。根據(jù)足球財(cái)政年度審查（2014）由德勤，歐洲足球市場(chǎng)的總價(jià)值為199億英鎊。 對(duì)于這一學(xué)術(shù)追求，我已經(jīng)使用了文檔作為一種正確的方法，在這一領(lǐng)域的研究，遵循科學(xué)研究的一般步驟： 歐洲足聯(lián)官方文件的審查：財(cái)務(wù)報(bào)告，組織文件，市場(chǎng)分析。從選題到完成論文，王老師給了我耐心的指導(dǎo)與關(guān)懷，有了王老師的指導(dǎo)，我在畢業(yè)論文的撰寫(xiě)過(guò)程中才沒(méi)有迷失方向，失去前進(jìn)的動(dòng)力。深化體制改革，已經(jīng)是我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)久不變的話題，只有不斷地完善了足球市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，使得商業(yè)足球的發(fā)展順應(yīng)全球的趨勢(shì)。結(jié) 論我國(guó)的商業(yè)足球發(fā)展歷史較為短暫，相比歐洲五大聯(lián)賽，無(wú)論是在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，還是足球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理與營(yíng)銷，都存在些許問(wèn)題和不足。貝克漢姆就是非常好的例子。足球運(yùn)動(dòng)員一直都是商業(yè)足球的主角，高水平的足球運(yùn)動(dòng)員是可以保證球隊(duì)的觀賞性和球隊(duì)成績(jī)。從而驅(qū)動(dòng)商業(yè)足球迅速的發(fā)展。恒大俱樂(lè)部的成功有很大一部分原因就是全方位的增加自身的知名度，以自身的品牌效應(yīng)拉動(dòng)同品牌的其他行業(yè)，從而達(dá)到更高的商業(yè)利潤(rùn)。對(duì)于足球俱樂(lè)部的投資者、管理者以及參與足球比賽的球員、教練、裁判，都選用加以法律的規(guī)范，建立監(jiān)督和約束的規(guī)章制度，必要的時(shí)候，可以運(yùn)用司法程序要保證商業(yè)足球的運(yùn)營(yíng)。俱樂(lè)部的發(fā)展必然需要政府的幫助。通過(guò)比較我國(guó)與國(guó)外商業(yè)足球，可以看出我國(guó)的商業(yè)足球正處于發(fā)展階段，存在許多的問(wèn)題，主要是沒(méi)有完善的體制，運(yùn)營(yíng)與管理水平較低、競(jìng)賽水平不夠、開(kāi)發(fā)與拓展程度不足、社會(huì)權(quán)重基礎(chǔ)較低、國(guó)家政府給予的支持不夠、市場(chǎng)主體不成熟等一系列問(wèn)題。商業(yè)收入的絕大部分都是來(lái)自于俱樂(lè)部的無(wú)形資產(chǎn)，開(kāi)發(fā)并挖掘可以為俱樂(lè)部帶來(lái)巨大的回報(bào)。與國(guó)外比較我國(guó)的足球聯(lián)賽的門(mén)票價(jià)格制定策略缺乏靈活性，門(mén)票的類型較少，以及對(duì)擾亂票務(wù)市場(chǎng)的黃牛打擊力度不夠，使得我國(guó)聯(lián)賽票務(wù)市場(chǎng)不規(guī)范，給足球俱樂(lè)部帶來(lái)了巨大損失。在我國(guó)，由于我國(guó)的聯(lián)賽水平不是很高，比賽日上座率不足，使得我國(guó)俱樂(lè)部在球票銷售方面，門(mén)票收入僅僅達(dá)到了30%。這都需要我國(guó)商業(yè)足球急需解決的一個(gè)方面。足球用品市場(chǎng)，涵蓋于體育用品產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)。出于對(duì)商業(yè)利益的追求，在不同的市場(chǎng)主體下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，成為了商業(yè)足球發(fā)展的原動(dòng)力。即在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下，主要由政府來(lái)進(jìn)行宏觀的管理與調(diào)節(jié)。球迷是俱樂(lè)部的衣食父母，這句話一點(diǎn)都不為過(guò)，開(kāi)發(fā)球迷們的消費(fèi)潛能，可以為俱樂(lè)部帶來(lái)更多的贊助商，為俱樂(lè)部帶來(lái)額外的收入。在主營(yíng)收入無(wú)法自給自足，需要大型企業(yè)的融資，從而形成了惡性循環(huán)。由于不太完善的商業(yè)足球市場(chǎng)體系，基本上我國(guó)的商業(yè)足球俱樂(lè)部都會(huì)有巨額的虧損，就沒(méi)有能夠獨(dú)立的俱樂(lè)部，即使是廣州恒大這樣已經(jīng)比較成功的俱樂(lè)部，也需要不斷的融資，才能正常的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)。比起商業(yè)收入相反，上賽季的比賽日收入竟然還出現(xiàn)了近7年來(lái)未見(jiàn)的首次減少?；始荫R德里在連續(xù)多年的高投入的情況下仍舊實(shí)現(xiàn)盈利，這和俱樂(lè)部強(qiáng)大的運(yùn)作能力是分不開(kāi)的，雖然在賬面上還留有6億多歐元的負(fù)債，但是對(duì)于皇家馬德里來(lái)說(shuō)，這還不足以打亂他們的運(yùn)營(yíng)管理，依然可以正常的運(yùn)作俱樂(lè)部。上市公司中，以多特蒙德為例。以及一些額外的收入，球衣銷售、相關(guān)紀(jì)念品及產(chǎn)品銷售和世界各地巡回拉練以及商業(yè)性質(zhì)的友誼賽等等。職業(yè)足球俱樂(lè)部是商業(yè)足球進(jìn)行的主體,獨(dú)立運(yùn)營(yíng)管理,是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。足球文化商業(yè)化也要追求利潤(rùn)，作為管理的主體，也會(huì)追求自己的利益最大化，促進(jìn)足球文化的普及，使得人們更加的關(guān)注足球，被足球文化所吸引，進(jìn)而為商業(yè)足球打下良好的基礎(chǔ)。文化，是一切人類所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和經(jīng)濟(jì)財(cái)富，包括了物質(zhì)、制度、精神三個(gè)層面，其中最重要的就是精神著一層面。在食品行業(yè)，2013年，中國(guó)品牌娃哈哈對(duì)曼聯(lián)俱樂(lè)部進(jìn)行贊助，也便于曼聯(lián)在中國(guó)更好地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。2010年，曼聯(lián)俱樂(lè)部收入的90%來(lái)自于本土之外的球迷，2007年2010年間，俱樂(lè)部的總收入增長(zhǎng)率達(dá)到了15%。曼聯(lián)在建立自身品牌的同時(shí)，俱樂(lè)部意識(shí)到要將品牌擴(kuò)散到更廣闊的區(qū)域里去?！?lián)的品牌營(yíng)銷品牌營(yíng)銷，顧名思義，就是根據(jù)自身的品牌，借用一定的策略，帶來(lái)一定的利益。如果曼聯(lián)可以將貝克漢姆續(xù)約到2008年，俱樂(lè)部至少可以獲得1億英鎊的收入，這，就是貝克漢姆作為明星運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值。不過(guò)，貝克漢姆早已經(jīng)不只具備足球運(yùn)動(dòng)員這個(gè)屬性。世界杯，在現(xiàn)代社會(huì)，已經(jīng)不再是純粹的足球盛宴了，結(jié)合當(dāng)代眾多的商業(yè)開(kāi)發(fā)，借助世界杯，可以創(chuàng)造出難以想象的商業(yè)利益，世界杯已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)足球一份杰作。除了眾多的世界杯小商品工大眾消費(fèi)外，大型企業(yè)也在世界杯的商業(yè)蛋糕里做出了一份貢獻(xiàn)。當(dāng)你看到世界杯上的某個(gè)廣告時(shí)，你會(huì)因?yàn)樗鞘澜绫膹V告而心動(dòng)，進(jìn)而購(gòu)買；你想留住世界杯那些精彩的瞬間，留住這份記憶，這就為許許多都得出版商提供了商機(jī)，畫(huà)冊(cè)、光盤(pán)、雜志、模型等等都可以滿足你的需求。有一句話：世界杯，無(wú)論你是足球愛(ài)好者還是平時(shí)基本不關(guān)注足球非足球愛(ài)好者，因?yàn)槭澜绫?，你都?huì)愛(ài)上足球。為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。不過(guò)對(duì)于中超聯(lián)賽而言，依然是里程碑式的，說(shuō)明了我國(guó)的商業(yè)足球已經(jīng)正走在正確的發(fā)展道路上。在我國(guó)，電視轉(zhuǎn)播還沒(méi)有形成良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，中國(guó)足協(xié)也和俱樂(lè)部之間就轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬的問(wèn)題上一直糾結(jié)，加上中央電視臺(tái)在國(guó)內(nèi)的電視轉(zhuǎn)播市場(chǎng)處于主導(dǎo)地位，各地方電視臺(tái)都是跟隨央視的步伐，央視轉(zhuǎn)播聯(lián)賽就是對(duì)聯(lián)賽很好的支持了。可以看到，英超聯(lián)賽前四名收入都比較平均，在6%左右，英超俱樂(lè)部在轉(zhuǎn)播權(quán)分配上是依照聯(lián)賽成績(jī)排名逐漸減少，但相近排名的收入差距并不是很大。與球衣制造商被兩個(gè)體育用品巨頭壟斷不同，胸前廣告所涉及的行業(yè)都更多了些，不過(guò)仍然是中東地區(qū)財(cái)團(tuán)的熱門(mén)目標(biāo)，卡塔爾、阿聯(lián)酋的企業(yè)占到了十個(gè)俱樂(lè)部的五個(gè)，足以說(shuō)明胸前廣告的戰(zhàn)略意義以及影響力。國(guó)外關(guān)于足球彩票的體系相對(duì)比較完善，競(jìng)技水平、群眾基礎(chǔ)都非常良好，而在我國(guó)，足球普及率不夠，更不用談足球彩票的熱情了，還有國(guó)內(nèi)的足球產(chǎn)業(yè)有許許多多的瑕疵，使得民眾不愿意投入其中，也是我國(guó)的足球彩票繼續(xù)改善的地方。在國(guó)外，通常是足球彩票的收益的48% 60%的獎(jiǎng)金，36% 47%作為一個(gè)慈善基金，其余5% 15%作為管理費(fèi)用。足球彩票起源于英國(guó)，1922年，以英國(guó)當(dāng)時(shí)的足球比賽為活動(dòng)主題，以賭博的形式運(yùn)用概率的知識(shí)形成了足球彩票，20世紀(jì)30年代，瑞典、法國(guó)、西班牙、德國(guó)等地開(kāi)始發(fā)行足球彩票，足球彩票發(fā)展到現(xiàn)在，全球已經(jīng)有120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展了足球彩票。缺點(diǎn)是權(quán)力過(guò)分集中。在恒大俱樂(lè)部取得成功之后，商業(yè)足球代工周邊，使得“恒大”成為了一個(gè)品牌，不只是在足球領(lǐng)域，涵蓋了食品、文化、影視、金融、教育等一些列的行業(yè)，恒大冰泉，恒大糧油，恒大人壽等等許許多多恒大衍生品牌如雨后春筍般出世。在高額的俱樂(lè)部薪資以及巨額獎(jiǎng)金的情況下，需要巨大的收益來(lái)彌補(bǔ)巨大的支付，恒大俱樂(lè)部的收益主要包括：球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)，經(jīng)濟(jì)收益、社會(huì)影響力、教育影響力等等。嚴(yán)格的管理制度，確保團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，俱樂(lè)部的商業(yè)活動(dòng)，作為球隊(duì)的名稱和贊助商都要由總經(jīng)理和俱樂(lè)部主席，恒大集團(tuán)的足球管理高層負(fù)責(zé)。在俱樂(lè)部人員引進(jìn)中，球員引進(jìn)占了比較大的比例，近些年引進(jìn)的比例如下表：表29：恒大俱樂(lè)部近些年的引援支出2010年2011年2012年2013年內(nèi)援700萬(wàn)元2844萬(wàn)元4466萬(wàn)元3000萬(wàn)元外援350美元2000萬(wàn)美元1350萬(wàn)美元870萬(wàn)美元（備注：每一年的人民幣對(duì)美元和歐元的匯率不同，此表為當(dāng)年匯率）（數(shù)據(jù)來(lái)源：恒大俱樂(lè)部官網(wǎng)）在《中超聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值報(bào)告》中顯示，而整個(gè)中超聯(lián)賽的每個(gè)俱樂(lè)部的球員平均薪資也不過(guò)才5500萬(wàn)元，恒大俱樂(lè)部是平均薪資的414%。然而就在11月26日，恒大俱樂(lè)部上市20天后，廣田股份以現(xiàn)金方式受夠了恒大俱樂(lè)部375萬(wàn)股，至此，市場(chǎng)已然認(rèn)可恒大淘寶的股價(jià)，認(rèn)可恒大淘寶的市場(chǎng)價(jià)值了，以此計(jì)算，恒大淘寶足球俱樂(lè)部的市場(chǎng)總價(jià)值約為150億元人民幣，震驚了所有人。 創(chuàng)造了新的歷史。近些年，我國(guó)商業(yè)足球的環(huán)境日益凈化，社會(huì)、政府關(guān)注度逐漸增高，萎靡了多年的中超聯(lián)賽也開(kāi)始升溫。實(shí)行職業(yè)合同制，是經(jīng)營(yíng)管理的核心。在足球俱樂(lè)部的管理上，2016年3月，國(guó)家體育總局發(fā)布了《中國(guó)足球改革總體方案》，正式宣布著我國(guó)商業(yè)足球正式與政府脫離關(guān)系，足球俱樂(lè)部依法運(yùn)作，不再受到政府的干預(yù)。這也印證了房地產(chǎn)在我國(guó)的資本累計(jì)上的重要地位。表26：2016中超聯(lián)賽各足