【正文】 工程部負責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。 工程現(xiàn)場材料運輸組織措施根據(jù)本工程裝飾施工材料種類繁多、施工作業(yè)面相對集中等特點，施工期間，大量的進場到貨物資、材料、機具、設(shè)備分流到樓層及每一個施工部位，合理統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場運輸工作，才能保證施工時物資時按量運達到各施工班組的施工部位，保障及時的物資供給，最終保證工程按期完工。工程開工前進場施工管理人員針對該工程的現(xiàn)場狀況和招標(biāo)文件，每個單元可提供一個、人貨兩用施工電梯、樓層配電箱、水源等設(shè)備、設(shè)施及三線交驗（標(biāo)高線、中心線、進出線）等。每幢樓都可利用電梯進行材料搬運，但材料的水平運輸則需要人工搬運，合理確定施工現(xiàn)場的材料倉庫、各類材料的堆放區(qū)，安排施工人員進行清理、圍護、搭建工作。結(jié)合工程場地進料入口部位，擬定快捷、寬敞的合理運輸方案，并以圖示的形式、現(xiàn)場制作標(biāo)牌，明示運輸?shù)穆肪€。施工期因施工進度的變化，地面工程、樓梯工程施工部位的變動，運輸方案應(yīng)根據(jù)原方案及時作相應(yīng)的變化，確定動態(tài)可行運輸方案。工程施工前期，物資材料的運輸，需根據(jù)整個工程的施工部署、施工區(qū)域及施工流水段的劃分，合理堆放材料、統(tǒng)籌安排物資材料堆放區(qū)，盡量減少材料的二次搬運，減少樓層間的人工搬運。工程施工連續(xù)期和高峰期，物資材料運輸量大，品種繁多，為保證施工材料準(zhǔn)確及時供給、急用材料及時運輸?shù)轿?、量大材料利用夜間空閑時間進行運輸，組織專業(yè)人員負責(zé)材料運輸施工人員的管理、現(xiàn)場運輸管理、提高運輸設(shè)施的最大效率，保障施工材料的準(zhǔn)確、準(zhǔn)時的供應(yīng)。工程施工后期，樓層區(qū)域是施工生產(chǎn)成本區(qū)，且材料運輸量相對較少，在此階段應(yīng)著重注意施工成品的保護工作，且此階段進場材料價格高、容易被污染、損壞、被盜，因此應(yīng)加大材料運輸監(jiān)管、現(xiàn)場保衛(wèi)管理力度。2 項目管理組織體系的建立和技術(shù)力量的配備 項目管理組織機構(gòu)及技術(shù)力量配備 項目部設(shè)置和人員配備施工項目是施工企業(yè)參與市場競爭、實施企業(yè)管理和進行成本控制的中心，施工項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行合同、實施項目管理的主體。項目經(jīng)理部內(nèi)的部門設(shè)置和人員配備，要做到部門及人員職責(zé)分工明確，組織運轉(zhuǎn)靈活，精干高效，機構(gòu)之內(nèi)可以實行一職多崗，全部崗位職責(zé)應(yīng)覆蓋項目管理的全過程、全方位，不留死角，但又要避免職責(zé)交叉。1）工程技術(shù)組主管施工組織設(shè)計、施工技術(shù)、臨時工程設(shè)計或施工詳圖設(shè)計，施工進度和質(zhì)量等，是整個工程項目施工精度和技術(shù)執(zhí)行管理的負責(zé)方面。2）采購供應(yīng)組主管施工所需的建筑材料和機械設(shè)備的訂貨、運輸、進場倉儲和發(fā)放管理等工作，并負責(zé)機構(gòu)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；臨時工程等材料設(shè)備的回收周轉(zhuǎn)施工等工作，以注意增收節(jié)支工作。3）合同管理組主管施工承包合同和分包合同，采購合同等一系列合同的實施和管理工作，負責(zé)業(yè)主和監(jiān)理工程師之間的聯(lián)系，工程進度款的統(tǒng)一申報和催款工作，處理延期、變更和索賠等工作。4）財務(wù)管理組主管工程項目的財務(wù)經(jīng)濟工作，工作項目的成本計劃，成本支出和工程款的收入預(yù)算、決算工作等。5）行政事務(wù)組主管工程項目的行政事物，人事組織、生活管理、安全保衛(wèi)等工作，以保證工程項目的順利實施。項目部的各個小組分工協(xié)作、團結(jié)一致、發(fā)揮集體的指揮和能力，在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，就能搞好工程。 項目部制度的建立與完善施工項目經(jīng)理部的工作制度的建立應(yīng)圍繞計劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎懲、質(zhì)量等方面。計劃制是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項目，總目標(biāo)服務(wù)。它必須覆蓋項目施工的全過程和所有方面，計劃的制定必須有科學(xué)的依據(jù)，計劃的執(zhí)行和檢查必須落實到人。責(zé)任制建立的基本要求是：一個獨立的職責(zé)，必須由一個人全權(quán)負責(zé)，應(yīng)做到人人有責(zé)可負。監(jiān)理制和獎懲制作用使保證計劃制和責(zé)任制貫徹落實，對項目任務(wù)完成進行控制和激勵，它應(yīng)具備的條件使有一套公平的績校評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法。有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。核算制的目的是為落實上述四項制度提供基礎(chǔ)，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進行相應(yīng)的控制。要求核算必須落實到最小的可控制單位即班組上；要把人員職責(zé)落實的核算與生產(chǎn)要素落實的核算、經(jīng)濟效益和經(jīng)濟消耗結(jié)合起來，建立完整的核算首席體系。質(zhì)量是工程的靈魂，必須通過工藝和管理予以保證，故必須有工作制度作出嚴(yán)格規(guī)定。 項目管理體系的建立與完善組建項目經(jīng)理部時，對每個部門、每個崗位的設(shè)置要科學(xué)合理，職責(zé)分明。人員選配上要由有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。項目應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目質(zhì)量崗位責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成負的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，形成一個由項目經(jīng)理為主責(zé)任人、現(xiàn)場項目經(jīng)理監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊伍嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。 項目主要管理人員職責(zé)簡介項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)法人履行與建設(shè)單位簽定的工程承包合同；主持編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，檢查執(zhí)行情況；根據(jù)工程月、周進度計劃、材料、機具設(shè)備及勞動力需用計劃，簽定供需（租賃）合同；負責(zé)協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計、總包、監(jiān)理和地方政府部門之間的關(guān)系，及時辦理有關(guān)手續(xù)和工程變更簽證；協(xié)助公司回收工程款，及時主持編制竣工資料。項目技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)施工技術(shù)交底、圖紙會審和施工方案的編制；控制好施工程序、施工工藝、施工放線等技術(shù)工作，主持填寫現(xiàn)場簽證單、工程中間驗收單等；參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，負責(zé)對不合格的施工質(zhì)量原因及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析和處理工作。設(shè)計師：根據(jù)工程需求，對施工圖紙進行深化和擴充，包括設(shè)計方案的修訂、確認、施工結(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善；對施工人員進行圖紙交底；對需修改、補充的圖紙，應(yīng)及時出具《設(shè)計變更通知單》，請業(yè)主簽字后交付工地施工。預(yù)算員：做好工程項目報價工作；及時收集施工中的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證；在項目人員的配合下，認真做好工程決算工作；參與工程合同的評審、工程分承包方考察、工程保修評議等工作。質(zhì)量員：參加圖紙會審和施工方案的編制工作，掌握施工規(guī)范、施工程序、施工工藝、放線等技術(shù)工作；開工前對工人班組進行質(zhì)量、工期、安全、文明施工等技術(shù)交底。簽發(fā)施工任務(wù)書、限額領(lǐng)料單，合理安排勞動力；按規(guī)定填報各種施工技術(shù)原始資料，認真組織班組進行自檢、互檢，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范。資料員：協(xié)助項目經(jīng)理進行對內(nèi)對外的有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責(zé)設(shè)計變更單、現(xiàn)場簽證單、工程聯(lián)系單等的收發(fā)和認可工作；及時報送有關(guān)統(tǒng)計報表；參與項目的竣工決算，繪制竣工圖紙的工作；負責(zé)項目質(zhì)量記錄收集歸檔工作。及時收集整理項目的有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)資料，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程結(jié)算、施工技術(shù)總結(jié)。 公司對項目部的技術(shù)支持與管理公司對項目部的技術(shù)支持與管理主要通過總師室、工程部直接進行，主要具體措施如下：1）總師室、技術(shù)科對材料選購標(biāo)準(zhǔn)，工藝使用標(biāo)準(zhǔn)有具體規(guī)定，凡是新材料、新工藝的選用一定要通過總師室、技術(shù)科的審核，批準(zhǔn)后才能在工程中使用，以確保質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)。2）公司工程部對項目質(zhì)量進行全過程控制，中間驗收，竣工驗收前必須先通過工程部質(zhì)量科的驗收，經(jīng)驗收合格批準(zhǔn)后才能報監(jiān)理驗收。質(zhì)量科還要不定期對項目質(zhì)量進行抽查。通過定期、不定期的檢查，以確保工程質(zhì)量。3）公司工程部對項目工期進行全過程控制。項目進度計劃要通過施工組織設(shè)計的形式報工程部批準(zhǔn)。工程部根據(jù)批準(zhǔn)的進度計劃，確定幾個關(guān)鍵節(jié)點，對關(guān)鍵節(jié)點進行定期檢查，如檢查結(jié)果與原計劃有偏差，工程部將責(zé)令項目部采取補救措施，進行調(diào)整，以確保按期完成。4）公司工程部在項目開工時和施工進行過程將對項目的現(xiàn)場布置、安全設(shè)施、場容情況每月進行定期檢查，并配以不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不符合公司規(guī)定，責(zé)令項目部進行整改。通過上述一系列常規(guī)制度和控制手段，保證施工項目的工期、質(zhì)量、進度都在公司受控下。 施工管理網(wǎng)絡(luò)體系 施工項目部管理網(wǎng)絡(luò)體系圖 主要參加人員情況匯總表姓名 性別 年齡 職務(wù) 職稱 本崗工齡 備注呂秀寶 男 46 項目經(jīng)理 工程師 15張興華 男 34 施工員 10黃旭東 男 40 設(shè)計師 20蔣悅君 女 30 預(yù)算員 8專專 專專專專專專專專專 專專專專專專專專專專專專專專專專裴啟飛 男 35 質(zhì)量員 12栗克勇 男 45 安全員 20肖顯鋒 男 24 資料員 2李瑞蓮 女 31 材料員 7 主要參加人員情況表本項目中任職： 項目經(jīng)理 全名 呂秀寶 年齡 46 性別 男所在單位 本公司 技術(shù)職稱 工程師 服務(wù)時間 15學(xué)歷、專業(yè) 工民建年份 負責(zé)過的工程（類型和金額） 該項目中任職 備注、3街坊B塊商業(yè)住宅俱樂部及樣板房室內(nèi)精裝修工程 項目經(jīng)理 3000㎡ 項目經(jīng)理 3071㎡ 項目經(jīng)理 4000㎡ 上海西郊莊園四期公寓及公建項目樣板房精裝修工程 項目經(jīng)理本項目中任職： 設(shè)計工程師 全名 黃旭東 年齡 40 性別 男所在單位 本公司 技術(shù)職稱 設(shè)計師 服務(wù)時間 20學(xué)歷、專業(yè) 室內(nèi)裝飾設(shè)計年份 負責(zé)過的工程（類型和金額） 該項目中任職 備注、3街坊B塊商業(yè)住宅俱樂部及樣板房室內(nèi)精裝修工程 設(shè)計師 3000㎡ 設(shè)計師 3071㎡ 設(shè)計師 4000㎡ 設(shè)計師 本項目中任職： 專職安全人員 全名 栗克勇 年齡 45 性別 男所在單位 本公司 技術(shù)職稱 安全員 服務(wù)時間 20學(xué)歷、專業(yè) 工民建年份 負責(zé)過的工程（類型和金額） 該項目中任職 備注 舟山中昌國際大廈精裝修工程 安全員 5000㎡ 酈城項目鄰里中心及售樓處 安全員 3071㎡ 安全員 1141㎡ 上海新城金郡室內(nèi)精裝修工程 安全員 3 施工機械、物資材料、勞動力的配備及總體計劃 施工機械的配備及總體計劃 施工機械的準(zhǔn)備1）現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造出有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)。而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。2）對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要；合理地配備先進的機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性；充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。 施工機械的選擇配備原則我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針；重點配備中、小型機具和手持動力機具。2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求；合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。3）優(yōu)先配備水工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備。4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5）另外，在配備機具設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：（1）先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。（3）便于維修性：機具設(shè)備要便于檢查、維護和修理。（4）運行安全性：機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全保障性能。（5）經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上達到最低費用。（6）適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用性能。（7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。 施工機械設(shè)備的合理使用 施工機械設(shè)備必須讓熟練的工人使用，對于需專業(yè)操作證上崗的機械需專人專機，不得讓沒有上崗證的人員施工專業(yè)機械，施工機械必須合理使用，才能達到事半功倍的效果。 施工機械的現(xiàn)場管理實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機械設(shè)備閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細檢查機具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。 施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修施工機械設(shè)備必須定期進行保養(yǎng)與維修，對于大型機械必須定期進行強制性的保養(yǎng)與維修，對于小型機械，必須定期進行保養(yǎng)，以利于工程的順利進行。 施工機械設(shè)備的計劃1）開工前五日內(nèi)項目部測算出本施工項目所需使用的機具、設(shè)備的種類、數(shù)量計劃，并繪制機具設(shè)備計劃表，由公司工程部統(tǒng)一調(diào)備到施工現(xiàn)場。2）對于在施工中易損壞的機具、設(shè)備可報公司工程部同意后就近采購。3）對于大型、不易搬動的機具設(shè)備可在當(dāng)?shù)刈赓U公司租賃使用，以保證工程生產(chǎn)的需要。 主要施工機械設(shè)備表詳見擬用于本招標(biāo)工程主要工機械設(shè)備表。 物資材料供應(yīng)計劃 材料進場計劃和主要材料主要材料、輔助材料、半成品材料是施工順利進行的必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料的準(zhǔn)備與適量的貯備，是工程正常連續(xù)施工及工期得到保證的前提。材料的進場要按照施工進度計劃要求，根據(jù)不同材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備等，編制材料需要計劃進度表，有計劃、有步聚地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料，取樣后報總承