【正文】 一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)人們提出好的方案。2．收集和估計(jì)有關(guān)的數(shù)據(jù) 投資方案提出來(lái)之后，就要對(duì)它們進(jìn)行評(píng)價(jià)，但在評(píng)價(jià)之前，必須先收集和估計(jì)評(píng)價(jià)方案所需的數(shù)據(jù)。只有所收集和估計(jì)的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確、可靠的，賴以作出的決策才可能是正確的。為求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠，這項(xiàng)工作必須有企業(yè)的各個(gè)部門參加。例如，為了估計(jì)將來(lái)的銷售量和銷售收入，就必須依靠銷售部門進(jìn)行需求預(yù)測(cè)；為了估計(jì)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，就必須依靠生產(chǎn)、技術(shù)和采購(gòu)部門提供有關(guān)的成本資料。在投資決策中，所需的數(shù)據(jù)是很多的，但與決策直接有關(guān)的數(shù)據(jù)有兩類：一類是與決策相關(guān)的現(xiàn)金流量，即因?qū)嵤┩顿Y方案而引起的貨幣收入和支出；一類是資金成本，即企業(yè)為獲得資金而必須向投資者支付的按百分率表示的成本。3．對(duì)投資方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)方案 與投資方案有關(guān)的數(shù)據(jù)估計(jì)出來(lái)之后，就可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)對(duì)不同的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便選出最有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)(企業(yè)價(jià)值最大化)的方案。由于因投資而引起的費(fèi)用和效益往往是在不同的時(shí)間上發(fā)生的，因此，評(píng)價(jià)投資方案對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響，必須在計(jì)算貨幣的時(shí)間價(jià)值的基礎(chǔ)上進(jìn)行。屬于這一類的評(píng)價(jià)方法（即貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量分析法）主要有：凈現(xiàn)值法和內(nèi)部回報(bào)率法。另外還有一種投資評(píng)價(jià)方法（即非貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量分析法），這種方法雖然未考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，但因?yàn)樗褂闷饋?lái)方便，也是人們常用的。這幾種方法，各有其特點(diǎn)，在評(píng)價(jià)投資方案時(shí)，可以只選用其中的一種，也可以幾種并用，然后作出判斷。4．對(duì)方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控 最優(yōu)投資方案選出之后，就要付諸實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。這里包括三項(xiàng)工作內(nèi)容：(1)把實(shí)際完成情況與預(yù)期的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，看其是否有偏差；(2)分析和解釋出現(xiàn)這些偏差的原因；(3)根據(jù)找出的原因，對(duì)正在實(shí)施的投資方案采取必要的措施，或?qū)σ院蟮耐顿Y決策提出改進(jìn)意見(jiàn)，以保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)投資決策的評(píng)價(jià)方法 這類分析法不考慮資金時(shí)間價(jià)值,因而稱靜態(tài)分析法。常用的方法有以下兩種:（1）投資回收期法 投資回收期是指回收初始投資所需要的時(shí)間，計(jì)算公式如下:投資回收期(年)=初始投資總額247。每年凈現(xiàn)金流量投資回收期越短,投資方案越好。（2）平均投資報(bào)酬法 平均投資報(bào)酬率是指在投資項(xiàng)目壽命周期內(nèi)平均每年凈現(xiàn)金流量與初始投資總額的比率。計(jì)算公式如下:平均投資報(bào)酬率=(平均每年凈現(xiàn)金流量247。初始投資總額)100%當(dāng)投資報(bào)酬率高于企業(yè)預(yù)期的投資報(bào)酬率時(shí),投資方案才能采納,則應(yīng)選擇的平均投資報(bào)酬率最高的方案。以上兩法簡(jiǎn)單易算,但未考慮資金時(shí)間價(jià)值,只能用于粗略的評(píng)估。 這類分析方法考慮了資金時(shí)間價(jià)值,也稱動(dòng)態(tài)分析法。常用的方法有以下兩種:（1）凈現(xiàn)值法 凈現(xiàn)值是指投資項(xiàng)目投入使用后的凈現(xiàn)金流量,按資金成本率或企業(yè)要求達(dá)到的投資報(bào)酬率折算為現(xiàn)值,:NPV=式中：NPV表示凈現(xiàn)值；NCFt表示第t年的凈現(xiàn)金流量；K表示貼現(xiàn)率（資金成本或企業(yè)要求的報(bào)酬率）；n表示項(xiàng)目預(yù)計(jì)使用年數(shù)；C表示初始投資總額。凈現(xiàn)值還有另外一種表述方法，既凈現(xiàn)值是從投資開(kāi)始到項(xiàng)目壽命終結(jié)時(shí)所有一切現(xiàn)金流量（包括現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入）按一定貼現(xiàn)率折算成現(xiàn)值之和。計(jì)算公式如下：NPV= 式中：CI表示現(xiàn)金流入量；CO表示現(xiàn)金流出量；（CICO）t表示第t年的凈現(xiàn)金流量。計(jì)算結(jié)果，如果凈現(xiàn)值為正值，說(shuō)明該投資方案的投資報(bào)酬率大于貼現(xiàn)率，項(xiàng)目有盈余,投資是有利的，可以采納；如果為負(fù)值，則投資計(jì)劃無(wú)盈余,方案有待改進(jìn)或不可取。在幾個(gè)投資方案供比較選擇時(shí)，凈現(xiàn)值為正值,且越大,說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益越高。凈現(xiàn)值法考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，能夠反映投資方案的凈收益，是一種應(yīng)用較為廣泛的評(píng)價(jià)方法。但它不能直接指出各個(gè)投資方案可能達(dá)到的投資報(bào)酬率。（2）內(nèi)含報(bào)酬率法 內(nèi)含報(bào)酬率又稱內(nèi)部收益率，是投資項(xiàng)目以現(xiàn)值為基礎(chǔ)計(jì)算的投資報(bào)酬率。通常是指投資項(xiàng)目在使用期內(nèi)的凈現(xiàn)值等于初始投資額時(shí)的貼現(xiàn)率，或者投資項(xiàng)目在建設(shè)期和使用期內(nèi)的凈現(xiàn)值（NPV）等于零時(shí)的貼現(xiàn)率。=0式中的R就是內(nèi)含報(bào)酬率。其計(jì)算方法是通過(guò)反復(fù)測(cè)算，找到凈現(xiàn)值由正到負(fù)并且接近于零的兩個(gè)鄰近的貼現(xiàn)率，然后用插值法計(jì)算出內(nèi)含報(bào)酬率。計(jì)算公式如下：R=R1+〔V1(R2R1)〕/(V1V2)式中:R表示內(nèi)含報(bào)酬率。R1表示凈現(xiàn)值為正數(shù)時(shí)的貼現(xiàn)率。R2表示凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)時(shí)的貼現(xiàn)率。V1表示貼現(xiàn)率為R1時(shí)的凈現(xiàn)值。V2表示貼現(xiàn)率為R2時(shí)的凈現(xiàn)值。在投資決策中,如果計(jì)算出的內(nèi)含報(bào)酬率大于企業(yè)的資金成本或預(yù)期的投資報(bào)酬率,則說(shuō)明投資有利,方案可以采納。反之,則應(yīng)拒絕。在比較選擇幾個(gè)不同的方案時(shí),應(yīng)該選擇內(nèi)含報(bào)酬率超過(guò)資金成本或預(yù)期投資報(bào)酬率最多的投資方案。與凈現(xiàn)值相比, 內(nèi)含報(bào)酬率法的優(yōu)點(diǎn)是比較直觀,便于分析應(yīng)用,容易理解,計(jì)算時(shí)不必事先確定一個(gè)貼現(xiàn)率。內(nèi)含報(bào)酬率法考慮了資金時(shí)間價(jià)值,反映了投資報(bào)酬率,但計(jì)算較為復(fù)雜。案例 調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)沙棘產(chǎn)業(yè)發(fā)展山西省交口縣沙棘飲料廠創(chuàng)辦龍頭企業(yè)帶動(dòng)沙棘產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)查沙棘是一種珍貴的野生植物，其果實(shí)富含多種營(yíng)養(yǎng)成分和生物活性物質(zhì)，號(hào)稱“維C之王”，具有極高的使用價(jià)值和藥用價(jià)值，而且沙棘耐寒，耐旱，耐貧瘠，適應(yīng)性廣，生命力強(qiáng)，是保持黃土高原植被，防止水土流失的首選植物，有個(gè)沙棘產(chǎn)業(yè)的新星交口縣沙棘飲料廠。經(jīng)過(guò)十多年的摸爬滾打，這個(gè)企業(yè)由一個(gè)小加工作坊成為國(guó)內(nèi)沙棘行業(yè)效益最好的企業(yè)之一，在這個(gè)企業(yè)的帶動(dòng)下，毫不起眼的小沙棘正幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)脫貧致富的夢(mèng)想。（一）調(diào)整產(chǎn)品 ，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，培育沙棘產(chǎn)業(yè)的龍頭 交口縣沙棘飲料廠于1985年建成投產(chǎn)。建廠之初，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量差，產(chǎn)品一直打不開(kāi)銷路，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)效益長(zhǎng)期處于低而不穩(wěn)的狀態(tài)。1992年趙雙虎擔(dān)任廠長(zhǎng)，在廠里已經(jīng)搞了幾年技術(shù)員的趙雙虎知道，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量上不去，規(guī)模上不去，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上求突破。一是加快開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。建廠之初，該廠的產(chǎn)品一直以生產(chǎn)沙棘原汁、清汁兩種果汁飲料為主，品種單一，遠(yuǎn)不能滿足不同消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求。此他們一方面在品種上擴(kuò)展，一方面在系列上擴(kuò)展，使產(chǎn)品品種發(fā)展到果汁飲料，碳酸飲料，果醬罐頭三大類十五個(gè)。二是不斷改進(jìn)包裝。過(guò)去該廠的產(chǎn)品全都是瓶裝，不僅檔次低，而且很不美觀，對(duì)消費(fèi)者沒(méi)有吸引力，1995年他們投資30萬(wàn)元，引進(jìn)易拉罐生產(chǎn)線，變瓶裝為易拉罐裝，這一改進(jìn)大大促進(jìn)了產(chǎn)品的銷量，1996年銷售收入達(dá)到了520萬(wàn)元，比1995年的252萬(wàn)元翻一番還多。，上了聚脂瓶包裝，對(duì)碳酸飲料的包裝進(jìn)行了改進(jìn)，目前投放市場(chǎng)銷路看好。三是不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代。在此基礎(chǔ)上，他們?nèi)鎲?dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。立足本地，放眼區(qū)外，開(kāi)拓市場(chǎng)。重視信息研究，組織市場(chǎng)調(diào)研，加大廣告宣傳力度，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)并注冊(cè)了新商標(biāo)“維仕杰”，并拍播了廣告片，樹(shù)立了企業(yè)的形象。在經(jīng)營(yíng)上采取了攻勢(shì)策略，讓利不讓市場(chǎng)，牢牢占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。在銷售上他們堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，以銷促產(chǎn)的戰(zhàn)略，把利益向一線銷售人員傾斜，銷售人員的工資按銷售額提成，促進(jìn)銷售人員的積極性。實(shí)行定員定點(diǎn)包片銷售，保證銷量擴(kuò)大但市場(chǎng)不亂。企業(yè)銷售量1998年達(dá)到650萬(wàn)元，上繳稅金31萬(wàn)元，1999年實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益50萬(wàn)元。他們新購(gòu)置了5輛福田汽車，用做擴(kuò)大銷售之需，車上印制產(chǎn)品標(biāo)牌，廣為宣傳。在飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨向白熱化時(shí)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，遠(yuǎn)銷京，滬，川等11個(gè)省市，時(shí)有脫銷，成功實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。（二）質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程就是不斷追求技術(shù)創(chuàng)新和提高質(zhì)量的過(guò)程對(duì)于食品行業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的質(zhì)量尤為重要，隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)食品的要求也越來(lái)越高。為此，他們努力在幾方面下工夫：不惜投資改進(jìn)生產(chǎn)工藝，每年都要投入一定資金用于技術(shù)改造。以碳酸飲料生產(chǎn)技術(shù)改造為例，從1992年起先后進(jìn)行了三次技術(shù)改造，92年把工藝流程由手工操作和半機(jī)械化生產(chǎn)變?yōu)闄C(jī)械化生產(chǎn)。93年又投資20萬(wàn)元上了二次罐裝生產(chǎn)線。98年又引進(jìn)張家港白熊集團(tuán)調(diào)和技術(shù)，把原來(lái)的量詞混合罐裝改為一次性混合罐裝，不僅使自動(dòng)化程度達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，而且提高了產(chǎn)品質(zhì)量。二是重點(diǎn)在調(diào)整口味保護(hù)營(yíng)養(yǎng)上下工夫，為優(yōu)化配方，曾經(jīng)多次派人到全國(guó)各飲品生產(chǎn)廠家學(xué)習(xí)取經(jīng)，探尋各家配方奧秘，然后反復(fù)實(shí)驗(yàn)，請(qǐng)眾人品嘗。為了穩(wěn)定質(zhì)量，他們大搞技術(shù)革新，變排氣殺菌分步進(jìn)行為一次性完成，變?cè)吓浞饺藶椴僮鳛榭茖W(xué)化控制，變過(guò)去易拉罐人工擦油防銹為增加附料防銹。通過(guò)這些措施，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。薩那是全面推行以質(zhì)量為本的治療倒逼管理法。該公司為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，指定完善了各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)控，嚴(yán)格成本核算，降低損耗。全面推行質(zhì)量倒逼管理法，即從原料收購(gòu)，加工，儲(chǔ)存，銷售各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，上一道工序向下一道工序負(fù)責(zé)，每道工序的負(fù)責(zé)人及操作工都承擔(dān)響應(yīng)的責(zé)任，并建立了獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的事故追究責(zé)任制，以交納高額風(fēng)險(xiǎn)金為保證，使每個(gè)職工頭上都有責(zé)任使產(chǎn)品質(zhì)量逐年提高。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才不斷進(jìn)行技術(shù)革新，就不會(huì)不斷開(kāi)發(fā)出適銷對(duì)路，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。所以，幾年來(lái)，他們始終把企業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)放在培養(yǎng)和使用人才上。該廠先后派人到省內(nèi)外沙棘行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)班，在外受訓(xùn)達(dá)40人次。他們每年都要聘請(qǐng)山西大學(xué)生命科學(xué)系，省食品研究所等外地專家來(lái)該廠講課和幫助指導(dǎo)生產(chǎn)，同時(shí)高薪聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人才，享受特殊待遇，使他們把全身心投入到的技術(shù)改革和產(chǎn)品質(zhì)量提高上。（三）推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，與農(nóng)民結(jié)成經(jīng)濟(jì)利益共同體，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐纳臣a(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)交口縣沙棘覆蓋面積占全縣總面積的1/4，該廠根據(jù)當(dāng)?shù)卣皺M抓區(qū)域，縱抓產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)，科技推進(jìn)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化指導(dǎo)方針，把自身的發(fā)展融于當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，把帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民依托沙棘產(chǎn)業(yè)致富和實(shí)現(xiàn)自強(qiáng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，起到了相輔相成，互相促進(jìn)的良好作用，他們通過(guò)公司+農(nóng)戶的形式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，向周圍農(nóng)戶提供技術(shù)，收購(gòu)等服務(wù)，農(nóng)戶則接受龍頭的技術(shù)服務(wù)輻射，把產(chǎn)品銷售給企業(yè)，結(jié)成互為依托的利益共同體，走農(nóng)戶加生產(chǎn)，生產(chǎn)加市場(chǎng)之路，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。交口縣沙棘飲料廠帶動(dòng)當(dāng)?shù)厣臣a(chǎn)業(yè)化發(fā)展取得了顯著成就，也得到縣委縣政府的充分認(rèn)可和大力支持，有關(guān)部門也通力扶持，使企業(yè)得到良性發(fā)展。交口縣沙棘飲料廠的成功是調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)雙贏的典型。問(wèn)題討論：交口縣沙棘飲料廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成功的奧秘是什么？問(wèn)題提示：，確保調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)、進(jìn)入市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。該廠產(chǎn)品沙棘飲料就是企業(yè)按照當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行生產(chǎn)并深度開(kāi)發(fā)的。，確保調(diào)整方向正確。該廠產(chǎn)品由單一結(jié)構(gòu)變成多元結(jié)構(gòu)，形成三大類型15個(gè)品種，適應(yīng)了市場(chǎng)需要，獲得了經(jīng)濟(jì)效益。，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。該廠先后進(jìn)行了三次技術(shù)改造并更新了飲料配方，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。復(fù)習(xí)思考題：？、原則是什么？？其主要內(nèi)容是什么？？。21 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