【正文】 設(shè)計(jì)人員可能要反復(fù)修改設(shè)計(jì)方案，每次修改都希望能得到相對(duì)應(yīng)的概算，具有較多的典型工程資料是十分有益的。施工圖預(yù)算編制完成后，需要有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)人員來(lái)審查，可從造價(jià)資料庫(kù)中選取類似資料，將其造價(jià)與施工圖預(yù)算進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)施工圖預(yù)算是否有遺漏和偏差。(3)用作確定標(biāo)底和和投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考資料在為建設(shè)單位制定標(biāo)底或施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作中，無(wú)論是用工程量清單計(jì)價(jià)還是定額計(jì)價(jià)法，尤其是工程量清單計(jì)價(jià)，工程造價(jià)信息資料庫(kù)都可以發(fā)揮重要作用，它口語(yǔ)向雙方指明類似工程的實(shí)際造價(jià)及其變化規(guī)律，使得雙方都可以對(duì)未來(lái)將發(fā)生的造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備，從而避免標(biāo)底和報(bào)價(jià)的盲目性。3. 工程造價(jià)管理信息化的實(shí)現(xiàn)方式工程造價(jià)管理信息化以Internet技術(shù)為支撐，建立開放式的信息采集、加工、儲(chǔ)存、發(fā)布的信息平臺(tái)和結(jié)構(gòu)化的信息模型，建立起可動(dòng)態(tài)維護(hù)的工程造價(jià)及相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為建設(shè)工程項(xiàng)目的概、預(yù)、決算提供各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持，為社會(huì)提供服務(wù)。工程造價(jià)管理的信息化主要體現(xiàn)在工程造價(jià)信息的處理上。在工程造價(jià)信息中，有許多不同的特點(diǎn)。對(duì)于相對(duì)靜態(tài)的信息，如一些最新發(fā)布的指導(dǎo)性文件、造價(jià)刊物和公告新聞等，可以采用網(wǎng)頁(yè)的形式直接發(fā)布。對(duì)于數(shù)據(jù)量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的造價(jià)信息，如定額信息、預(yù)算員管理；這類信息，用戶的需求主要是查詢相關(guān)資料。為了用戶能快速便捷的查到需要的資料，需要采用數(shù)據(jù)庫(kù)和WEB服務(wù)器結(jié)合的方式來(lái)完成。以定額信息為例，首先，根據(jù)定額信息結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，可將定額信息劃分為定額名稱、定額含量和定額類別，并以此為依據(jù)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，然后以讓用戶能最方便，快速地查詢到定額的原則為出發(fā)點(diǎn)，編寫相應(yīng)的用戶查詢信息的界面。對(duì)于數(shù)據(jù)量大且時(shí)效性強(qiáng)的造價(jià)信息，如材料價(jià)格指數(shù)、工程項(xiàng)目信息等，由于這類信息需要不斷的補(bǔ)充和更新，因此，不但要采用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，同時(shí)站點(diǎn)開發(fā)者還需要開發(fā)相應(yīng)的應(yīng)用軟件以及時(shí)更新和補(bǔ)充相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，這些應(yīng)用軟件相當(dāng)于數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)要做到盡量簡(jiǎn)化站點(diǎn)的維護(hù)者的工作，做到界面友好，功能齊備。這就要求應(yīng)用軟件的開發(fā)要根據(jù)要維護(hù)的工程造價(jià)信息變化的特點(diǎn)，提供不同的功能以方便維護(hù)。例如，對(duì)于一些定期發(fā)布的指導(dǎo)性信息，如預(yù)算價(jià)、價(jià)格指數(shù)，隨時(shí)間變化的只是價(jià)格，而材料種類或價(jià)格指數(shù)的種類相對(duì)固定，應(yīng)用軟件應(yīng)根據(jù)這一特點(diǎn)，提供復(fù)制數(shù)據(jù)的功能，這樣，維護(hù)者就只需要修改部分?jǐn)?shù)據(jù)，而不需要重新錄入，從而提高了工作的效率。對(duì)一些結(jié)構(gòu)特殊的信息，可以根據(jù)信息結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，使用特殊的存儲(chǔ)訪問(wèn)方式。如文件匯編這類信息，文本量大，具有特定的格式，這類信息可以采用將其HTML格式的文本直接存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)，并在數(shù)據(jù)庫(kù)中記錄文件的屬性（如文號(hào)、發(fā)文時(shí)間等），用戶可以通過(guò)查詢文件屬性或關(guān)鍵詞的方式查找文件，也可以采用直接做成網(wǎng)頁(yè)的形式存放，給用戶提供查找關(guān)鍵詞的全文檢索的查詢方法。材料價(jià)格信息是工程造價(jià)信息中較為重要的一類信息，它直接影響了工程造價(jià)的結(jié)果，因此，及時(shí)并準(zhǔn)確地獲得材料價(jià)格信息是工程造價(jià)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，材料價(jià)格信息來(lái)源廣泛，如果單純依靠站點(diǎn)維護(hù)者收集材料價(jià)格信息，必然造成材料價(jià)格信息的局限和滯后，可以在Internet上建立應(yīng)用程序，讓用戶直接通過(guò)Internet，將價(jià)格信息傳遞到站點(diǎn)的服務(wù)器中，這樣，用戶就不僅是信息的享用者，同時(shí)也是信息的提供者，這樣不僅節(jié)省了大量的人力，而且收集的數(shù)據(jù)量大，從而實(shí)現(xiàn)了更大范圍的資源共享，調(diào)動(dòng)了用戶工作的主動(dòng)性。這種信息共享的方式的實(shí)現(xiàn)，首先，需要對(duì)材料進(jìn)行分類，要有統(tǒng)一的材料類別編碼，編碼的層次要清晰簡(jiǎn)單，這樣不僅可以提高查詢材料的效率，也方便維護(hù)和應(yīng)用程序的實(shí)現(xiàn)，其次，應(yīng)用程序的實(shí)現(xiàn)上要考慮到，針對(duì)不同的用戶，提供材料信息的側(cè)重點(diǎn)不同，材料信息的結(jié)構(gòu)也不盡相同，因此，要能實(shí)現(xiàn)不同數(shù)據(jù)源之間的轉(zhuǎn)化。 本章小結(jié)本章主要對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理機(jī)制以及計(jì)價(jià)模式進(jìn)行了一定的介紹，目前我國(guó)實(shí)行的仍是定額管理制度，管理機(jī)構(gòu)也是多部門、多層次的管理機(jī)構(gòu)，計(jì)價(jià)模式大部分地區(qū)還是以定額為主，工程量清單計(jì)價(jià)作為一種市場(chǎng)價(jià)格的形成機(jī)制，主要在工程招投標(biāo)和結(jié)算階段使用。此外，還闡述了建設(shè)項(xiàng)目各階段工程造價(jià)的確定與控制重點(diǎn)，以及我國(guó)工程造價(jià)信息化管理的相關(guān)內(nèi)容。第4章 全面造價(jià)管理 全面造價(jià)管理概述加入WTO后，中國(guó)建筑業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，隨著建設(shè)市場(chǎng)改革的不斷深入，作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要組成部分——造價(jià)咨詢行業(yè)也逐步得到發(fā)展，由過(guò)去的受政府委托行使造價(jià)咨詢的管理職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣?huì)自我承接造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)職能。從發(fā)展的角度看，工程造價(jià)管理的改革目標(biāo)是建立起既與國(guó)際慣例接軌，又具有中國(guó)特色的工程造價(jià)管理體系“由文獻(xiàn)[6，227228]可知”。 全面造價(jià)管理就是有效地使用專業(yè)知識(shí)和專門技術(shù)去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、盈利和風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，全面造價(jià)管理是一種管理各種企業(yè)、工作、設(shè)施、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的全生命周期造價(jià)的系統(tǒng)方法。全面造價(jià)管理是一個(gè)工程實(shí)踐領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域中，工程經(jīng)驗(yàn)和判斷與科學(xué)原理和技術(shù)方法相結(jié)合，以解決經(jīng)營(yíng)管理和工作計(jì)劃，造價(jià)預(yù)算，經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)分析，造價(jià)工程，工作與項(xiàng)目管理，計(jì)劃與排產(chǎn)，造價(jià)與進(jìn)度的情況度量與變更控制等問(wèn)題。全面造價(jià)管理的理論與方法是與建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)所分不開的。建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理的理論與方法包括以下四方面內(nèi)容：工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理、工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理、工程項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理和工程項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理。 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理工程項(xiàng)目是人類通過(guò)自己的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)，將各種資源轉(zhuǎn)化為人們所需工程設(shè)施的一種獨(dú)特的過(guò)程。一個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程是由許多個(gè)分過(guò)程和許許多多子過(guò)程構(gòu)成的。譬如通常把一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)分為投資決策、可行性研究、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工階段等。而每個(gè)過(guò)程、分過(guò)程、子過(guò)程又是由許多不同的具體活動(dòng)構(gòu)成的。所以一個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)是由各個(gè)分過(guò)程、子過(guò)程的造價(jià)構(gòu)成的，而這些分過(guò)程和子過(guò)程的造價(jià)又是由許多項(xiàng)具體活動(dòng)的造價(jià)構(gòu)成的。因此，工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理必須是基于活動(dòng)與過(guò)程的，必須是按照工程項(xiàng)目的過(guò)程與活動(dòng)的組成與分解的規(guī)律去實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理。在這樣一個(gè)過(guò)程中，又包括兩個(gè)工作內(nèi)容：。其工作的具體步驟如下：明確要確定的具體活動(dòng)的造價(jià)種類，是估算、概算還是預(yù)算等；根據(jù)所需造價(jià)的精確程度，收集相應(yīng)精確程度的工程技術(shù)資料和其它信息；對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程所包含的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行分析；確定各項(xiàng)具體活動(dòng)的造價(jià)；將各項(xiàng)具體活動(dòng)的造價(jià)進(jìn)行整理匯總，最后得到基于活動(dòng)的整個(gè)項(xiàng)目的總造價(jià)。在以上步驟中，最重要的是活動(dòng)分析和確定各項(xiàng)具體活動(dòng)的造價(jià)這兩個(gè)步驟。其工作的核心包括兩個(gè)循環(huán)，即全過(guò)程的控制與持續(xù)改善循環(huán)和具體活動(dòng)過(guò)程的控制與持續(xù)改善循環(huán)，其中具體活動(dòng)過(guò)程的控制與持續(xù)改善循環(huán)可描述如下：確定要控制的過(guò)程；對(duì)控制對(duì)象開展活動(dòng)分析；找出具體活動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題；分析和改進(jìn)現(xiàn)有的具體行動(dòng)方法，以使其達(dá)到最佳；對(duì)“未使用能力”進(jìn)行分析，以確定是否有閑置的占用性資源；結(jié)束當(dāng)前的分析過(guò)程，開始新的循環(huán)。全過(guò)程的控制與持續(xù)改善循環(huán)是由許多個(gè)個(gè)體活動(dòng)過(guò)程的控制與持續(xù)改善循環(huán)所構(gòu)成的。 建設(shè)項(xiàng)目全要素造價(jià)管理由于工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中每項(xiàng)活動(dòng)都受三個(gè)基本要素：造價(jià)、工期與質(zhì)量的影響。因此工程項(xiàng)目的造價(jià)不僅需要從全過(guò)程造價(jià)管理入手去考慮對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的全面管理，而且還需要從管理好影響工程項(xiàng)目造價(jià)的全部要素人手，去考慮對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的全面管理。在工程項(xiàng)目全過(guò)程中，上述三個(gè)要素是相互影響和相互轉(zhuǎn)化的，一個(gè)工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量在一定條件下可以轉(zhuǎn)化成工程項(xiàng)目的造價(jià)。項(xiàng)目工期的長(zhǎng)短和質(zhì)量的高低都會(huì)直接造成工程造價(jià)的變動(dòng)。例如，當(dāng)需要縮短工期時(shí)，就需要增加額外的資源投入，這樣工期的縮短就轉(zhuǎn)化成了造價(jià)的增加。同樣，當(dāng)需要提高工程質(zhì)量時(shí)，也需要增加資源的投入，這樣質(zhì)量的提高就轉(zhuǎn)化成了造價(jià)的增加。因此對(duì)于工程項(xiàng)目的全面造價(jià)管理而言，還必須從影響造價(jià)的全要素管理的角度，去分析和找出一套從全要素管理人手的全面造價(jià)管理具體技術(shù)方法。要實(shí)現(xiàn)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的全要素管理，其工作內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：即分析和預(yù)測(cè)各要素的變動(dòng)與發(fā)展趨勢(shì)以及控制這些要素的變動(dòng)以實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的目標(biāo)。全要素造價(jià)管理同樣是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來(lái)講，在其實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生對(duì)目標(biāo)和控制指標(biāo)進(jìn)行修正的情況，與此相應(yīng)的全要素造價(jià)管理中也必須要有目標(biāo)和控制指標(biāo)的重新修訂，通過(guò)不斷的修訂過(guò)程，逐步開展各項(xiàng)全要素造價(jià)管理活動(dòng)循環(huán)過(guò)程。 建設(shè)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程和一般的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程不同，它是在一個(gè)存有許多風(fēng)險(xiǎn)的不確定性外部環(huán)境和條件下進(jìn)行的，由于這樣一個(gè)特點(diǎn)，使用建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)中就包含了三種不同的成分：確定性的造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)性的造價(jià)和完全不確定性的造價(jià)。這些不同性質(zhì)的造價(jià)一直貫穿于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，只有到項(xiàng)目完成時(shí)，才會(huì)最終形成一個(gè)完全確定的工程造價(jià)，因此 對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的全面造價(jià)管理還必須從全面管理確定性造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)和完全不確定性造價(jià)的角度去開展工作。建設(shè)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理包括三個(gè)方面的工作內(nèi)容：其一是分析、識(shí)別和確定風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)；其二是控制風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生與發(fā)展；其三是直接控制全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)進(jìn)行控制，又包括造價(jià)變動(dòng)的分析、造價(jià)的控制、造價(jià)的報(bào)告和不可預(yù)見費(fèi)等工作。建設(shè)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理仍然是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，它在建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程中要不斷地重復(fù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制，直到項(xiàng)目結(jié)束為止。 建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理在工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中會(huì)涉及到參與項(xiàng)目建設(shè)的多個(gè)不同的利益主體。這些利益主體包括：工程項(xiàng)目的項(xiàng)目法人或業(yè)主，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位或建筑師與工程師，承擔(dān)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的工程監(jiān)理咨詢單位或監(jiān)理工程師，承擔(dān)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的造價(jià)工程咨詢單位或造價(jià)工程師與工料測(cè)量師，承擔(dān)工程項(xiàng)目施工任務(wù)的造價(jià)工程咨詢單位或造價(jià)工程師與工料測(cè)量師，承擔(dān)工程項(xiàng)目施工任務(wù)的施工單位或承包商及分包商，以及提供各種工程項(xiàng)目所需物料、設(shè)備的供應(yīng)商等等。這些不同的利益主體，一方面為實(shí)現(xiàn)同一工程項(xiàng)目而共同合作，另一方面依照分