把握薪酬信息的透明度-資料下載頁
2025-06-22 12:06本頁面
【正文】 明細清單。對于員工薪酬收入的明細清單，企業(yè)公開的方式可能有：(1)員工可以在公開場合了解到其他同事的工資明細。(2)雖然在公開場合無法了解他人情況，但員工可以查閱他人的工資明細。(3)不同管理層次的人員可以掌握的薪酬資料量不同，高層管理者全面掌握所有的薪酬明細信息，中層管理者可以了解部門級的薪酬明細資料。但對于基層管理者和員工，則只能了解本部門同事及下屬人員的薪酬。(4)薪酬明細只對員工本人公開，不允許相互打聽其他員工的薪酬情況?！ ∮纱丝梢?，以上各種不同類型薪酬信息的溝通方式和公開程度，受到企業(yè)具體條件和因素的影響(具體分析見表 2)。企業(yè)普遍需要讓員工了解薪酬的政策性和總體性信息，包括薪酬構(gòu)成、企業(yè)薪酬整體水平情況等。實施技能工資和績效薪酬的企業(yè)，則也需要在技能和績效標準方面進行大量的公開溝通。而其他方面的信息則視情況而定?！ ”? 企業(yè)薪酬信息溝通公開程度的影響因素 但無論薪酬信息公開與否，其溝通渠道均需保持暢通。一旦員工受到或者認為受到了不公正對待，可以通過不同渠道得到相關(guān)部門和人員的幫助。(1)管理者與下屬員工的溝通。如果員工認為自身工作出色，而實際的業(yè)績評估結(jié)果卻低于他人，就有必要建立一個有效的溝通機制，讓主管了解員工的想法：是主管存在評估的主觀性，還是員工對自己績效的認識存在偏差。(2)員工意見調(diào)查。定期對員工進行征詢，了解員工對公司管理層、福利待遇、工資待遇等方面有價值的意見，使之協(xié)助公司營造一個更加完美的工作環(huán)境。(3)申訴。尊重每一個員工的意見，有關(guān)工作或企業(yè)方面的意見，可以先與主管溝通。如果還存在解決不了的問題，或者某些問題不便于和直接主管討論，可以通過一定渠道向更高層主管、人事經(jīng)理、甚至總經(jīng)理申述，使得申述得到調(diào)查和執(zhí)行。(4)辭職面談。如果員工因為薪酬問題辭職，企業(yè)必須賦予員工表達的機會，人力資源部可以就辭職原因與員工進行討論，及時改善相關(guān)管理活動。10 / 10
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