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2025-06-22 08:44本頁面
【正文】 。█策略5 申請專利權(quán) 加高競爭門檻至於專利權(quán)與人才，更是鴻海展現(xiàn)強大競爭力的另一個關(guān)鍵。根據(jù)專利局的統(tǒng)計顯示，鴻海申請的專利數(shù)在臺灣不但高居第一位，數(shù)量還領(lǐng)先第二名的工研院以及臺積電達一倍之多。麻省理工學(xué)院根據(jù)擁有專利對科技業(yè)影響所做的排名更指出，鴻海的實力排名第八位，是國內(nèi)惟一入選的廠商（前兩名為IBM與NEC）。郭臺銘從對外宣示將從「製造的鴻海」轉(zhuǎn)為「科技的鴻?！贯?，該公司便不斷以專利權(quán)訴訟作為捍衛(wèi)智慧資產(chǎn)的武器，之所以如此，正因為鴻海最初跨入連接器製造時，便曾多次被Molex以及AMP等國際大廠控告侵權(quán)，為此郭臺銘還戲稱，鴻海是一路被告大的。顯然，專利權(quán)對企業(yè)成長的重要性，郭臺銘有深刻的體會。因此，近年來鴻海不斷要求各事業(yè)群全力建構(gòu)專利壁壘，如今已擁有的一萬多項專利，蓄積了控訴競爭對手的實力，一路從臺灣告到中國大陸、美國。最為外界矚目的就是，四年前鴻海在美國控告泰科（Tyco）連接器專利侵權(quán)；去年，鴻海則對上櫃公司禾昌的連接器侵害專利權(quán)提出告訴，顯然，鴻海所堆起的專利權(quán)高牆，已經(jīng)成為對手難以跨越的競爭門檻。在人才方面，富士康、群創(chuàng)能在這麼快的時間做出成績，郭臺銘能馴服國內(nèi)手機業(yè)「黃埔一期」的池育陽，並讓面板業(yè)資歷長達二十七年的段行建擔(dān)綱，當(dāng)然是很重要的關(guān)鍵。業(yè)界人士表示，富士康成立時，原本不具研發(fā)設(shè)計手機的能力，儘管購併了摩托羅拉墨西哥廠以及芬蘭的藝模，該公司還是沒辦法將手機從頭到尾組裝完成，出貨給客人，不過，這個問題去年便解決了，因為，郭臺銘不但順利將奇美通訊併入鴻海的版圖，手機研發(fā)設(shè)計也全部交給池育陽團隊負(fù)責(zé)，這個動作，不但讓富士康同時擁有EMS以及ODM的能力，也逼迫華寶必須重新檢討自己的定位。十二年前，一個半導(dǎo)體業(yè)界的記者發(fā)表會中，郭臺銘靜靜坐在臺下聆聽，記者會結(jié)束後，郭臺銘臉上堆滿笑容向記者遞出名片，嘴巴只吐出一句話：「有空到公司來喝茶?！埂．?dāng)時，這位記者並沒有特別留意郭臺銘是哪一號人物，不過，現(xiàn)在這位記者每每回憶起這件事情，心中總是對於當(dāng)初沒有趁機好好與郭臺銘建立關(guān)係，感到萬般懊悔。四千多個日子過去了，鴻海不但搖身一變，成了市值超過兩兆元的集團軍，郭臺銘更成為電子業(yè)中喊水會結(jié)凍的霸主，當(dāng)中的變化，真非常人所能想像。（更多精采文章請見《今周刊》512期）7 / 7
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