公司人力資源配制及措施-資料下載頁
2025-06-22 08:00本頁面
【正文】 從事預(yù)算專業(yè)工作人員晉升職稱的積極性，結(jié)合我們企業(yè)實(shí)際，應(yīng)該為他們創(chuàng)造多種途徑，安排他們參加工程系列的評審，但要求本人掌握一定的與工程相關(guān)的專業(yè)知識，并能總結(jié)出工程系列的論文或?qū)I(yè)總結(jié)。（3）為當(dāng)年晉升職稱的管理人員創(chuàng)造條件：目前的職稱晉升政策對外語基礎(chǔ)的要求成為先決條件，A各單位要協(xié)調(diào)好工作為當(dāng)年晉升職稱的人員積極創(chuàng)造條件，保證他們能夠按時參加各種專業(yè)知識和外語的培訓(xùn)班。B我們應(yīng)積極創(chuàng)造條件，由培訓(xùn)中心開辦外語培訓(xùn)班，來解決晉升人員的基本問題。C指定專人進(jìn)行論文撰寫和答辯的輔導(dǎo)工作，近兩年公司在這方面進(jìn)行了努力，取得了一定成效，今后我們將堅持這一作法，為他們解決后顧之憂。堅持機(jī)關(guān)干部考核工作，完善輪崗辦法：經(jīng)過今年二季度的自評、考核和綜合分析，三季度進(jìn)行了部分部門的輪崗試點(diǎn)工作，取得了一定成效，公司機(jī)關(guān)共有14名同志進(jìn)行了輪崗，其中有5名同志安排到項(xiàng)目部工作，有6名同志調(diào)整到專業(yè)公司工作，有3名同志在部室內(nèi)部進(jìn)行了輪崗，在機(jī)關(guān)干部中引起了較大的震動，增加了大家的緊迫感和危機(jī)感，因此在試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，明年繼續(xù)深入開展輪崗工作。（1）2002年一季度開展以崗位為主的考核工作，并根據(jù)整體考核情況分析，在所有部室的考核末尾崗位的50%實(shí)施競爭上崗。由所在部門制定該崗位的責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和上崗條件，由公司人事部門向全公司公布，采取個人申請，組織推薦的方式，在全公司范圍內(nèi)參與競爭上崗。（2）各部門要對考核末尾的同志提出要求，同時本人要制定整改措施，實(shí)施三個月的考查期，考查期滿所在部門拿出鑒定意見，確定是否繼續(xù)勝任現(xiàn)崗位或建議輪崗。（3）今后凡部室要求增加人員編制，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子同意后，均采取競爭上崗的辦法，根據(jù)上崗條件由公司所有管理人員參與競爭上崗。五、要求：各單位在人事管理和人員安排上要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃中提出的各項(xiàng)要求，力爭在兩三年內(nèi)使公司的人力資源得到合理有效的配置，提高公司的整體管理水平，達(dá)到人才輩出的新局面。10 / 10
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1