中糧的品牌整合之道-資料下載頁
2025-06-22 06:22本頁面
【正文】 今天，中糧與美國最大的糧油加工企業(yè)美國ADM、新加坡油脂Wilmar公司合資興建的5大精煉食用油生產(chǎn)基地均勻分布在中國沿海地區(qū)，它們是天津的北海糧油、山東的黃海糧油、江蘇的東海糧油、廣東的東洲糧油以及廣西的大海糧油。 目前，從榨油——精煉——小包裝——營銷，中糧集團(tuán)建立了一條完整的食用油產(chǎn)業(yè)鏈，國際采購渠道也十分暢通。中糧集團(tuán)的年榨油能力達(dá)到300萬噸，約占中國年榨油能力的15%，精煉油年產(chǎn)能力達(dá)120萬噸，約占全國總量的25%?！ ?000年11月，中糧、ADM、Wilmar三家共同投資組建了上海福臨門食品有限公司，專門負(fù)責(zé)福臨門牌小包裝油的統(tǒng)一銷售，它是中糧接受麥肯錫等國際著名管理公司建議后的結(jié)果，由此，中糧革除了以往各分公司獨(dú)立抓銷售、重復(fù)浪費(fèi)資源的弊端，建立了無孔不入的營銷網(wǎng)絡(luò)?！ ≌劦匠杀締栴}時(shí)，中糧油脂部總經(jīng)理張東風(fēng)說，中糧食用油的成本最低，他解釋說，沿中國的東部沿海，由北往南依次分布著天津“北海”、山東“黃?！?、張家港“東海”、廣州“東洲”以及這家新建的廣西“大?！蔽寮矣椭I(yè)公司，可實(shí)現(xiàn)一次性采購，沿途卸貨?！ 垨|風(fēng)打了個(gè)比喻：一艘裝載了6萬噸大豆的貨輪，可以先在“黃?！毙?萬噸，然后順海南下，在“東?！痹傩?萬噸，這樣一圈轉(zhuǎn)下來，大大降低了原料成本。 他說，因?yàn)橹屑Z集團(tuán)控股的5家食用油生產(chǎn)企業(yè)中，*榨油能力最小的也達(dá)到1700噸。位于江蘇張家港的“東海”糧油更是以8000噸的*榨油能力成為世界第二大榨油廠。另外，公司的股東對國際市場油料作物的供求趨勢和價(jià)格變化了如指掌，可以將其國際貿(mào)易中的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為成本采購上的優(yōu)勢?！ 「ＥR門的銷售策略是，把全國劃分為11個(gè)大區(qū)，針對各區(qū)域的特點(diǎn)，制定不同的銷售策略。如在北京、上海人口眾多且零售業(yè)發(fā)達(dá)的城市，采取直銷的方式；在武漢、廣州等大型賣場較多的城市，采取半直銷半經(jīng)銷的方式；其他地區(qū)則以經(jīng)銷的方式為主?！ ∽詮?001年國內(nèi)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入中糧國際之后，中糧集團(tuán)更是把中糧國際作為開拓亞洲食品市場的旗艦，具體到食用油行業(yè)，中糧國際打算用3年時(shí)間將“福臨門”打造成中國食用油第一品牌。5 / 5
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1