發(fā)展出共同擁有的價值體系-資料下載頁
2025-06-22 02:37本頁面
【正文】 ，既要保證賬款的有效收回，又要注意避免傷及客我關(guān)系，同時，制定收賬政策時要考慮收賬費用與壞賬損失的大小。存貨的流轉(zhuǎn)控制風(fēng)險通常是指存貨及時銷售變現(xiàn)的風(fēng)險。存貨的科學(xué)儲存和流轉(zhuǎn)變現(xiàn)可以通過制定合理的安全儲備、訂貨批量和進(jìn)貨時間來保證和控制?！羰找娣峙滹L(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。收益分配風(fēng)險的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手。一方面要對現(xiàn)金流入實施控制，另一方面要考慮收益分配政策。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，采取適當(dāng)?shù)睦麧櫤同F(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調(diào)，以期達(dá)到降低風(fēng)險的目的。特別推薦【企業(yè)管理也有淡旺季之分】 很多行業(yè)存在明顯的銷售淡旺季，淡季和旺季的銷售差別很大，這給企業(yè)在兩個狀態(tài)下的用工、資金管理和業(yè)務(wù)管理造成很大困難。那么，存在銷售淡季和旺季的企業(yè)，在淡季的管理和經(jīng)營中應(yīng)該注意哪些問題才能最大限度控制成本，提高經(jīng)營質(zhì)量呢？企業(yè)應(yīng)該解決好下面6個方面的問題。一、淡季人員管理。淡季人力資源管理的關(guān)鍵是兩個：第一是控制人力資源成本，第二是提高人員質(zhì)量?？刂迫肆Y源成本又可以分為三個方面，第一是通過裁員來縮減人力成本；第二是通過合理安排人員結(jié)構(gòu)和工作時間來回避淡旺季的人工需求的漲落；第三是建立符合淡旺季特點的薪酬體系。同時淡季是組織員工學(xué)習(xí)的大好時機(jī)。如果在旺季結(jié)束后馬上進(jìn)行培訓(xùn)，這時大家還未從旺季的疲勞中恢復(fù)過來，崩緊的神經(jīng)剛剛松弛下來就要投入到培訓(xùn)之中，員工或多或少都會有一些抵抗情緒，即使參與培訓(xùn)，也不可能完全靜下心來學(xué)習(xí)。如果在淡季后期進(jìn)行培訓(xùn)，則學(xué)習(xí)的內(nèi)容可能來不及消化就該投入到繁忙的下一個旺季，培訓(xùn)效果也不會太好。二、淡季資金管理。督促經(jīng)銷商回款。企業(yè)可以采取的方法包括，可以制定回款獎勵制度，目的是減少應(yīng)收帳款，保證企業(yè)資金安全和現(xiàn)金流健康；企業(yè)可以加大回款力度；在收回應(yīng)收帳款的過程中，應(yīng)該以銷售人員為主，以財務(wù)人員為輔；要把回款和銷售人員獎金掛鉤。集團(tuán)資金統(tǒng)一調(diào)配。對于集團(tuán)公司來說，其下屬有多個子公司或控股公司，當(dāng)某些全資子公司或控股公司的產(chǎn)品處于銷售淡季時，其他的子公司也許正處于旺季之中，因此集團(tuán)可以通過下屬企業(yè)的資金調(diào)配來解決子公司淡季資金問題。一般而言，要實現(xiàn)集團(tuán)成員之間的資金調(diào)配，可以采用設(shè)立結(jié)算中心或內(nèi)部銀行的方式加以解決。三、激勵渠道商淡季進(jìn)貨。某些行業(yè)在銷售淡季的時候，生產(chǎn)卻不是淡季，而是旺季，這時就會出現(xiàn)很大的資金壓力。因此，他們可以激勵經(jīng)銷商在淡季打款預(yù)定旺季進(jìn)貨，或者直接在淡季進(jìn)貨，可以大大減輕廠家的資金壓力。企業(yè)應(yīng)該與經(jīng)銷商深入溝通，為淡季備貨給予優(yōu)惠價格，以各種優(yōu)惠政策刺激經(jīng)銷商進(jìn)行備貨。四、在采購方面利用好供應(yīng)商的淡旺季。成本控制一直是企業(yè)生產(chǎn)控制的重要內(nèi)容，生產(chǎn)資料采購成本的控制又是成本控制不可或缺的相關(guān)內(nèi)容。生產(chǎn)資料的采購關(guān)系到企業(yè)能否正常生產(chǎn)及生產(chǎn)成本和贏利水平。對于有銷售淡旺季的企業(yè)來說，其供應(yīng)商的銷售往往也有淡旺季，這些供應(yīng)商一般也會在自己的銷售淡季為采購方提供優(yōu)惠的政策，鼓勵下游企業(yè)在自己的淡季采購。五、生產(chǎn)與銷售在時機(jī)上的協(xié)調(diào)。加強(qiáng)生產(chǎn)和銷售兩個部門之間的溝通，銷售預(yù)測不能一勞永逸，而要根據(jù)收集到的市場信息及時調(diào)整，每次調(diào)整之后都要及時通知生產(chǎn)部門，以便生產(chǎn)計劃的及時修改。六、加強(qiáng)研發(fā)和改良產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。銷售和生產(chǎn)可以有淡旺季，研發(fā)不應(yīng)該有淡旺季。隨著競爭加劇，研發(fā)在構(gòu)建企業(yè)競爭力中發(fā)揮的作用越來越大，只有加強(qiáng)研發(fā)才能推出具有差別化優(yōu)勢的產(chǎn)品，才能不斷豐富和完善產(chǎn)品線。如果各類產(chǎn)品都是季節(jié)性非常明顯的產(chǎn)品，那么，即使產(chǎn)品之間在季節(jié)上有所區(qū)別，但是由于風(fēng)險結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)總體風(fēng)險仍然很大。而要改變或改善這種狀態(tài)，還是要靠研發(fā)。北京正道人和信息咨詢服務(wù)中心《政經(jīng)要聞》、《經(jīng)營管理》、《市場拓展》為配套報告。其他熱點問題請參閱另兩份報告。垂詢電話：01065760546 Email: zhdrh@ zhdrh@ 7 / 7
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1