簡(jiǎn)談員工績(jī)效承諾-資料下載頁(yè)
2025-06-22 02:05本頁(yè)面
【正文】 作討論。 不斷地培訓(xùn)、溝通和改進(jìn)績(jī)效考評(píng)辦法建議人力資源部做一些績(jī)效考評(píng)方面的培訓(xùn)，至少應(yīng)該統(tǒng)一大家對(duì)考核表格中各考核項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，對(duì)考核表格的使用和考核尺度進(jìn)行說(shuō)明和明確，并傾聽(tīng)大家的意見(jiàn)。此外，對(duì)于整個(gè)績(jī)效考評(píng)甚至績(jī)效管理，應(yīng)該有一個(gè)更具體和細(xì)化的方案和辦法。 將季度獎(jiǎng)金與考評(píng)結(jié)果簡(jiǎn)單掛鉤應(yīng)慎重鑒于績(jī)效考評(píng)中尚存在一些問(wèn)題，加之各部門的工作性質(zhì)、內(nèi)容和貢獻(xiàn)有較大的差異性，單憑績(jī)效考評(píng)結(jié)果決定季度獎(jiǎng)金，恐怕很難達(dá)到激勵(lì)的效果。甚至，這樣做有可能激勵(lì)員工追求一些形式上的東西。 形成壓力傳遞機(jī)制績(jī)效考評(píng)的目的是改進(jìn)和提高員工的工作表現(xiàn)，并為員工的獎(jiǎng)勵(lì)或處分提供依據(jù)，其最終目標(biāo)是在公司形成層層傳遞的壓力機(jī)制：市場(chǎng)224。核心組224。部門經(jīng)理224。員工。我們既要防止“老好人”式的管理者，更要警惕那些“不作為”的管理者。要形成這樣的機(jī)制，關(guān)鍵是要讓每個(gè)經(jīng)理和員工明確自己的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。既要給予下屬充分的權(quán)力，尊重下屬職權(quán)范圍內(nèi)的決定，又要嚴(yán)格考核下屬目標(biāo)完成的情況。如果目標(biāo)完成與否都無(wú)所謂，則績(jī)效考評(píng)沒(méi)有任何實(shí)際意義。 避免形式主義主要包括：只填表不溝通、強(qiáng)行規(guī)定考評(píng)結(jié)果的比例而沒(méi)有令人信服的理由、考評(píng)與具體的工作脫節(jié)，等。 以上不僅僅是員工績(jī)效承諾體系實(shí)施中的易出現(xiàn)的流弊，也是所有績(jī)效考核中易出現(xiàn)的問(wèn)題。實(shí)施中，我們要記住：績(jī)效考核的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、幫助員工發(fā)展。 4 結(jié)言高祖（劉邦）問(wèn)諸侯眾將：“吾所以得天下者何？項(xiàng)氏之所以失天下者何？”高起、王陵對(duì)曰：“陛下慢而侮人，項(xiàng)羽仁而愛(ài)人。然陛下使人攻城掠地，所降下者因以予之，與天下同利也。項(xiàng)羽妒賢嫉能，有功者害之，賢者疑之，戰(zhàn)勝而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也?！备咦嬖唬骸肮湟唬恢涠?。夫運(yùn)籌帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾取天下者也?！备咂?、王陵說(shuō)的是正確的激勵(lì)機(jī)制，高祖說(shuō)的是“對(duì)團(tuán)隊(duì)成員更好的理解，充分使用團(tuán)隊(duì)資源?！笨梢?jiàn)，一個(gè)合適與否的績(jī)效管理體系可能決定著一個(gè)企業(yè)的成敗。當(dāng)然，這個(gè)典故里講的是針對(duì)高層管理人員的。而員工業(yè)績(jī)承諾（PPC）體系是針對(duì)整個(gè)企業(yè)的，它能夠讓組織運(yùn)行更為潤(rùn)滑、有效，能夠激起一種企業(yè)文化，讓每位員工工作更富有自覺(jué)性、創(chuàng)造力，能夠讓整個(gè)企業(yè)更富有戰(zhàn)斗力。10 / 10
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