簡(jiǎn)談員工績(jī)效承諾(已修改)
2025-07-04 02:05 本頁(yè)面
【正文】 簡(jiǎn)談員工績(jī)效承諾本文簡(jiǎn)單介紹了業(yè)績(jī)管理中的一個(gè)體系—員工績(jī)效承諾(Personal Performance Commits)。包括簡(jiǎn)介它的內(nèi)容、實(shí)施流程，和分析它的積極意義和實(shí)施注意事項(xiàng)。蔣岱杉Contents1 導(dǎo)言 32 員工績(jī)效承諾 3 目標(biāo)分解 3 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI） 5 編制業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 6 考評(píng)方法和管理流程 63 員工績(jī)效承諾的積極意義和實(shí)施注意事項(xiàng) 8 員工績(jī)效承諾的積極意義 8 實(shí)施注意事項(xiàng) 94 結(jié)言 10 簡(jiǎn)談員工績(jī)效承諾（Personal Performance Commits）1 導(dǎo)言績(jī)效管理是人事、組織工作中最重要、最復(fù)雜，并最難以見成效的。在人類社會(huì)中，有組織就有人員的分工，職位的不同，權(quán)利的差別，如此就有績(jī)效的考核和管理。早在五千年前，就有堯?qū)影嗪蜻x人禹、共工、鯀的業(yè)績(jī)考核，其業(yè)績(jī)指標(biāo)涵蓋：治水業(yè)績(jī)、政務(wù)業(yè)績(jī) 《史記》中有“遍告以言、明試以功，車服以庸…決川…典刑…”大意：宣政令，察明各地政績(jī)，根據(jù)政績(jī)賞賜車馬服飾…設(shè)立川的行政單位…公布刑法…。、領(lǐng)導(dǎo)力、知識(shí) 《史記》中有“合時(shí)月正日，同律度量衡”。、禮儀、家庭和睦度、等等。其廣度比今人有過之而無不及。我國(guó)自改革開放到上世紀(jì)末，這方面一直是人事管理的概念?？?jī)效考核也停留在以管理者的感覺為準(zhǔn)的層次。到管理學(xué)高度發(fā)展的今天，我們有了人力資源的理念，績(jī)效管理的概念?？?jī)效管理不僅僅包括對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核，還包括將組織的目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，對(duì)組織和個(gè)人目標(biāo)建立共同理解的過程。下面就結(jié)合本人的工作經(jīng)歷談?wù)剣?guó)外績(jī)效管理中比較流行的員工績(jī)效承諾（Personal Performance Commits）。2 員工績(jī)效承諾 員工績(jī)效承諾是一個(gè)員工績(jī)效考核與管理的體系。管理學(xué)中績(jī)效管理一般包括分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及建立績(jī)效契約、提煉關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)、編制業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、選擇考評(píng)方法、確定考評(píng)及管理流程等 《績(jī)效考核設(shè)計(jì)》 林澤炎。我們就按這個(gè)框架簡(jiǎn)單描述一下員工績(jī)效承諾體系。 目標(biāo)分解企業(yè)逐層分解戰(zhàn)略目標(biāo)，并鎖定于每一崗位及任職者。每一員工/部門的目標(biāo)都服務(wù)于其上一層的目標(biāo)。如下面的圖例： 圖表 1 目標(biāo)在組織中按層次分解的樹形圖這是從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上分解企業(yè)目標(biāo)。其實(shí)
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