【正文】 告，保持計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確；3. 建立銷售網(wǎng)絡(luò)，定期或不定期走訪客戶，建立客戶信息反饋網(wǎng)，解答處理客戶疑難；運(yùn)營(yíng)w 按照聽(tīng)書(shū)對(duì)內(nèi)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行梳理；w 按照聽(tīng)書(shū)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)每日填入內(nèi)容售后服務(wù) 安置、組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)，確保區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合生產(chǎn)研發(fā)部生產(chǎn)組l 做好生產(chǎn)記錄并及時(shí)向有關(guān)部門反饋信息。 l 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃配合做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 l 及時(shí)解決、上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。 l 合理調(diào)配組內(nèi)人力，節(jié)能降耗，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。 l 生產(chǎn)工具、設(shè)備的日常點(diǎn)檢、清潔、維護(hù)。 l 做好生產(chǎn)記錄、表單的保管和及時(shí)上交工作。l 配合研發(fā)組進(jìn)行批生產(chǎn)。 l 組織實(shí)施崗位培訓(xùn)與質(zhì)量教育。 研發(fā)組l 迎合客戶需求，及時(shí)修改訂制研發(fā)方案l 制定研發(fā)規(guī)范，流程的監(jiān)控 l 監(jiān)督開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)施和開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施l 組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審 l 分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) l 監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行情況 l 根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)制定公司發(fā)展目標(biāo)l 提供項(xiàng)目管理的規(guī)則和方式，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員 財(cái)務(wù)部，編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)；，擬定投資、融資計(jì)劃及研究方案；，管理運(yùn)作公司資金并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制；、財(cái)稅、工商等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；，遞交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告。行政部，制定人事制度； ，規(guī)范管理流程；、招聘、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)、員工發(fā)展、勞資關(guān)系等管理模塊；采購(gòu)部1. 根據(jù)公司各部門的采購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)預(yù)算，制定采購(gòu)計(jì)劃2. 根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商并與供應(yīng)商談判3. 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂供貨合同，并跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)合同履行過(guò)程中的各種問(wèn)題4. 貨到后，與物資需求部門共同驗(yàn)收貨物，辦理驗(yàn)收手續(xù)5. 協(xié)同財(cái)務(wù)部門核實(shí)往來(lái)帳款兌付三、企業(yè)管理發(fā)展企業(yè)的發(fā)展可劃分為四個(gè)階段，在企業(yè)成長(zhǎng)的每一階段上，都具有獨(dú)特的管理問(wèn)題和結(jié)構(gòu)特征。（一）創(chuàng)業(yè)階段。企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)，我們會(huì)將我們的首批自主研制的產(chǎn)品進(jìn)行銷售，并在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。這一階段的主要特點(diǎn)是：公司的創(chuàng)建者或是技術(shù)人員為主，他奉行技術(shù)導(dǎo)向或市場(chǎng)導(dǎo)向，并不重視管理方面的活動(dòng)；企業(yè)往往采用非正式的組織結(jié)構(gòu)；通常多依賴適當(dāng)?shù)膱?bào)酬或分享股權(quán)，來(lái)報(bào)償每日較長(zhǎng)的工作時(shí)間；對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的控制，主要依靠創(chuàng)業(yè)者的親自監(jiān)督。隨著企業(yè)的開(kāi)始成長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展的客觀形勢(shì)要求創(chuàng)業(yè)者去及時(shí)、有效地處理各項(xiàng)管理問(wèn)題。而擅長(zhǎng)于技術(shù)或銷售的創(chuàng)業(yè)主對(duì)管理活動(dòng)或者不感興趣，或者缺乏知識(shí)和技能，企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這時(shí)，企業(yè)就可能遇到領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)。解決危機(jī)的途徑是創(chuàng)業(yè)人學(xué)一名新的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。（二）集合階段。此時(shí)如果企業(yè)解決了領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)，就進(jìn)入了集合階段。這一階段的主要特點(diǎn)是：建立起一種按職能劃分的組織結(jié)構(gòu)，人員都有較明確的職務(wù)和分工；一些主要的管理制度初步建立起來(lái)，如建立起比較正規(guī)的會(huì)計(jì)、采購(gòu)、銷售、倉(cāng)庫(kù)管理等制度；職工的激勵(lì)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)也可能初步建立起來(lái)，以部分代替領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人的直接親自監(jiān)督；職工之間的溝通協(xié)調(diào)開(kāi)始采用一些正式的、書(shū)面的溝通方式；公司經(jīng)理及其高級(jí)助手擁有各項(xiàng)指揮、決策權(quán)力，而下層管理人員只能執(zhí)行命令，沒(méi)有自主權(quán)力。企業(yè)經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)的穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期之后，又會(huì)出現(xiàn)下級(jí)管理人員缺乏自主權(quán)力的危機(jī)。當(dāng)企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大、產(chǎn)品向多樣化發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步復(fù)雜化時(shí)，中層管理人員就受到高度集權(quán)結(jié)構(gòu)的種種限制。他們比上層領(lǐng)導(dǎo)更了解有關(guān)市場(chǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，希望能主動(dòng)采取行動(dòng)。而上層領(lǐng)導(dǎo)則還習(xí)慣于集中發(fā)號(hào)施令，認(rèn)為中層干部還缺乏自主的能力而不愿放權(quán)，這就產(chǎn)生自主危機(jī)。解決自主危機(jī)的途徑就是實(shí)行分權(quán)，以及分權(quán)后強(qiáng)化管理的正規(guī)化，以尋求適當(dāng)?shù)目刂坪蛥f(xié)調(diào)。（三）正規(guī)化階段。自主危機(jī)得到解決后，企業(yè)進(jìn)入正規(guī)化階段。這階段的主要特點(diǎn)是：日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放到由較低的管理層次來(lái)行使；高層管理人員主要從事經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和重大的財(cái)務(wù)、人事決策，以及處理公司的例外性事務(wù)；組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)專業(yè)化、制度化、規(guī)范化，規(guī)章制度進(jìn)一步健全并得到嚴(yán)格的執(zhí)行；對(duì)下級(jí)職工的考核和激勵(lì)，依靠正規(guī)的、客觀的考核制度和獎(jiǎng)懲制度；書(shū)面的、正式的信息溝通方式大大增加。企業(yè)在正規(guī)化的方向下經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)的穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期后，又會(huì)出現(xiàn)文牘主義危機(jī)。其主要表現(xiàn)是，企業(yè)中各種規(guī)章、條例、計(jì)劃、報(bào)表等書(shū)面文件越來(lái)越多，其副作用日益顯露；基層抱怨上層專職人員不了解實(shí)際情況而指令滿天飛；管理結(jié)構(gòu)越來(lái)越硬化，適應(yīng)性的調(diào)整很困難，創(chuàng)新受到束縛；橫向協(xié)調(diào)困難，管理效率下降。解決危機(jī)的途徑是實(shí)行一種協(xié)作和配合的新觀念，實(shí)行更具柔性和靈活性的管理。（四）精細(xì)階段。解決了文牘主義危機(jī)后，企業(yè)就進(jìn)入精細(xì)階段。其主要特點(diǎn)是：注意通過(guò)小組的群體活動(dòng)來(lái)迅速地解決各種問(wèn)題，這些小組是由各職能部門的人為完成某項(xiàng)任務(wù)而集合在一起的；經(jīng)常采用矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式；削減公司總部的職員，把他們重新分配并結(jié)合到各個(gè)項(xiàng)目小組中去，他們?cè)谛〗M中起咨詢作用而不是現(xiàn)場(chǎng)指揮；經(jīng)常舉行主要經(jīng)理人員會(huì)議，討論一些重大問(wèn)題；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是依據(jù)小組的工作成績(jī)，而不是個(gè)人成績(jī)；在整個(gè)組織中鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，反對(duì)僵化守舊。企業(yè)發(fā)展到這一階段，可以說(shuō)是達(dá)到了成熟的階段，但它今后仍然需要不斷更新，以適應(yīng)變化了的內(nèi)外部條件。四、企業(yè)運(yùn)作 企業(yè)運(yùn)作的前提是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)運(yùn)作的目的就是保證公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此，公司運(yùn)作的設(shè)定，需要對(duì)公司組織方案、公司流程、公司供應(yīng)鏈、以及公司人員進(jìn)行通盤考慮。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的運(yùn)作模式也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整。人員配置組織方案企業(yè)運(yùn)作供應(yīng)鏈公司流程(一) 公司組織方案組織方案杭州背包科技有限公司□采購(gòu)：根據(jù)合同，定期向文化公司采購(gòu)相應(yīng)數(shù)量的內(nèi)容原料。□生產(chǎn)：將原內(nèi)容進(jìn)行二次加工，包括時(shí)長(zhǎng)調(diào)整，碼流調(diào)整，數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。 □銷售：企業(yè)最主要的業(yè)務(wù)是產(chǎn)品銷售，同時(shí)注重新產(chǎn)品研發(fā)，建立良好的品牌和企業(yè)形象。（二）公司流程公司流程分為管理流程、營(yíng)銷流程、銷售流程、生產(chǎn)流程。其中營(yíng)銷流程以及銷售流程中的幾個(gè)程序是我們公司的關(guān)鍵程序，對(duì)于關(guān)鍵程序，“聽(tīng)書(shū)”公司規(guī)定了程序預(yù)期效果及要點(diǎn)，并且設(shè)定了公司各個(gè)部門在這些關(guān)鍵程序擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧Ｈ肆Y源計(jì)劃及管理年度預(yù)算策劃（含業(yè)務(wù)計(jì)劃）關(guān)鍵程序資本計(jì)劃戰(zhàn)略策劃管理流程：薪酬管理考評(píng)管理培訓(xùn)管理招牌及崗位管理營(yíng)銷流程：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)客戶長(zhǎng)期關(guān)系管理品牌管理廣告促銷定價(jià)產(chǎn)品戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃渠道戰(zhàn)略及管理關(guān)鍵客戶管理品牌化CI形象設(shè)計(jì)品牌推廣分期品牌推廣過(guò)程公司品牌化決策銷售流程：售后服務(wù)信用管理生產(chǎn)流程：OEM外包生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)支持采購(gòu)質(zhì)量保證后勤及物流公司庫(kù)存管理（三）企業(yè)供應(yīng)鏈在企業(yè)外部供應(yīng)鏈的四大環(huán)節(jié)中，內(nèi)容的生產(chǎn)都是由外部cp來(lái)完成，我們匯聚內(nèi)容的同時(shí)，將這部分內(nèi)容打包營(yíng)銷出去，設(shè)計(jì)出如下供應(yīng)鏈：●供應(yīng)鏈流程圖原內(nèi)容供應(yīng)者企業(yè)外部生產(chǎn)加工者商品流通者最終消費(fèi)者企業(yè)內(nèi)部消費(fèi)者推薦編審轉(zhuǎn)碼市場(chǎng)營(yíng)銷客戶關(guān)系管理售后服務(wù)品牌管理營(yíng)銷組合市場(chǎng)策劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)部門杭州背包供應(yīng)鏈分解 五、團(tuán)隊(duì)姓 名系 別專 業(yè)備 注張宏偉理學(xué)系數(shù)學(xué)091總經(jīng)理張寧管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷091市場(chǎng)總監(jiān)呂復(fù)麗經(jīng)管院財(cái)務(wù)管理10財(cái)務(wù)總監(jiān)顏麗紅計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)09研發(fā)部主管李一雷理學(xué)院數(shù)學(xué)091市場(chǎng)部經(jīng)理谷曉燕理學(xué)院數(shù)學(xué)091行政部經(jīng)理李杰理學(xué)院數(shù)學(xué)091財(cái)務(wù)部經(jīng)理劉興寬理學(xué)院數(shù)學(xué)091采購(gòu)部經(jīng)理我們團(tuán)隊(duì)有彼此互補(bǔ)的專業(yè)技能與知識(shí)，特定的能力和奮斗精神，足以執(zhí)行本企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。我們具有創(chuàng)新創(chuàng)造試的成果；我們掌握專業(yè)的資料和及時(shí)新鮮的市場(chǎng)行情；我們能夠透過(guò)獨(dú)一無(wú)二的發(fā)明過(guò)程開(kāi)發(fā)出成功的新產(chǎn)品；我們具有非凡的分析與推理能力；我們具有高水平的基層執(zhí)行能力；所以我們勤奮工作、目標(biāo)明確、充滿熱情、樂(lè)于挑戰(zhàn)、身體健康、精力旺盛、自謙、自律、自信。這就是我們的團(tuán)隊(duì)，這就是我們團(tuán)隊(duì)的精神，執(zhí)著、認(rèn)真、進(jìn)取、包容，一路走來(lái)我們爭(zhēng)執(zhí)過(guò)、放棄過(guò)、有過(guò)分歧有過(guò)固執(zhí)，但是我們始終朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)共同的信念。同時(shí)，我們有應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的實(shí)力。（一）團(tuán)隊(duì)核心成員張宏偉：總經(jīng)理張寧：市場(chǎng)總監(jiān)呂復(fù)麗：財(cái)務(wù)總監(jiān)李一雷：市場(chǎng)部經(jīng)理谷曉燕：行政部經(jīng)理李杰：財(cái)務(wù)部經(jīng)理劉興寬：采購(gòu)部經(jīng)理顏麗紅: 生產(chǎn)研發(fā)部主管張宏偉：總經(jīng)理 始終相信“乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！钡乃?，引領(lǐng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，從人際關(guān)系的調(diào)節(jié)、各種事項(xiàng)的統(tǒng)籌，它明白困難如塵土，只有不斷地抖掉身上的塵屑，才能站在困難之上，更接近于成功。學(xué)高分子化學(xué)與物理 、精細(xì)化學(xué)品化學(xué)、 有機(jī)硅及其應(yīng)用的她有著理科生的嚴(yán)謹(jǐn)。豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真踏實(shí)負(fù)責(zé)得工作態(tài)度及優(yōu)秀的表達(dá)能力和協(xié)調(diào)能力更讓她有著一個(gè)領(lǐng)頭羊的風(fēng)范。（二）指導(dǎo)老師指導(dǎo)教師姓 名專 業(yè)備 注杜新悅物理講師\博士杜新悅:杭州師范大學(xué)理學(xué)院物理系優(yōu)秀教師。2010年6月畢業(yè)于浙江大學(xué)理學(xué)院，獲理學(xué)博士學(xué)位，先后在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文30余篇。第八部分 聽(tīng)書(shū)版權(quán)一、 版權(quán)總覽什么是版權(quán)版權(quán)（英文名稱：copyright）即著作權(quán)，是指文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)作品的作者對(duì)其作品享有的權(quán)利（包括財(cái)產(chǎn)權(quán)、人身權(quán)）。版權(quán)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種類型，它是由自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)以及文學(xué)、音樂(lè)、戲劇、繪畫(huà)、雕塑、攝影和電影攝影等方面的作品組成版權(quán)。版權(quán)是法律上規(guī)定的某一單位或個(gè)人對(duì)某項(xiàng)著作享有印刷出版和銷售的權(quán)利，任何人要復(fù)制、翻譯、改編或演出等均需要得到版權(quán)所有人的許可，否則就是對(duì)他人權(quán)利的侵權(quán)行為。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)質(zhì)是把人類的智力成果作為財(cái)產(chǎn)來(lái)看待。 著作權(quán)是文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)技術(shù)作品的原創(chuàng)作者，依法對(duì)其作品所享有的一種民事權(quán)利版權(quán)的獲取版權(quán)的取得有兩種方式：自動(dòng)取得和登記取得。在中國(guó)，按照著作權(quán)法規(guī)定，作品完成就自動(dòng)有版權(quán)。 所謂完成，是相對(duì)而言的，只要?jiǎng)?chuàng)作的對(duì)象已經(jīng)滿足法定的作品構(gòu)成條件，既可作為作品受到著作權(quán)法保護(hù)。在學(xué)理上，根據(jù)性質(zhì)不同，版權(quán)可以分為著作權(quán)及鄰接權(quán)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，著作權(quán)是針對(duì)原創(chuàng)相關(guān)精神產(chǎn)品的人而言的，而鄰接權(quán)的概念，是針對(duì)表演或者協(xié)助傳播作品載體的有關(guān)產(chǎn)業(yè)的參加者而言的，比如表演者、錄音錄像制品制作者、廣播電視臺(tái)、出版社等等。侵權(quán)行為（1）未經(jīng)著作權(quán)人許可，發(fā)表其作品的； （2）未經(jīng)合作作者許可，將與他人合作 創(chuàng)作的作品當(dāng)作自己?jiǎn)为?dú)創(chuàng)作的作品發(fā)表的； （3）沒(méi)有參加創(chuàng)作，為謀取個(gè)人名利，在他人作品上署名的； （4）歪曲、篡改他人作品的； （5）剽竊他人作品的； （6）未經(jīng)著作權(quán)人許可，以展覽、攝制電影和以類似攝制電影的方法使用作品，或者以改編、翻譯、注釋等方式使用作品的，本法另有規(guī)定的除外； （7）使用他人作品，應(yīng)當(dāng)支付報(bào)酬而未支付的； （8）未經(jīng)電影作品和以類似攝影電影的方法創(chuàng)作的作品、計(jì)算機(jī)軟件、錄音錄像制品的著作權(quán)人或者與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)利人許可，出租其作品或者錄音錄像制品的，本法另有規(guī)定的除外； （9）未經(jīng)出版者許可，使用其出版的圖書(shū)、期刊的版式設(shè)計(jì)的； （10）未經(jīng)表演者許可，從現(xiàn)場(chǎng)直播或者公開(kāi)傳送其現(xiàn)場(chǎng)表演，或者錄制其表演的； （11）其他侵犯著作權(quán)以及與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)益的行為； （12）未經(jīng)著作權(quán)人許可，復(fù)制、發(fā)行、表演、放映、廣播、匯編、通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)向公眾傳播其作品的，本法另有規(guī)定的除外； （13）出版他人享有專有出版權(quán)的圖書(shū)的； （14）未經(jīng)表演者許可，復(fù)制、發(fā)行錄有其表演的錄音錄像制品，或者通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)向公眾傳播其表演的，著作權(quán)法另有規(guī)定的除外； （15）未經(jīng)錄音錄像制作者許可，復(fù)制、發(fā)行、通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)向公眾傳播其制作的錄音錄像制品的，著作權(quán)法另有規(guī)定的除外； （16）未經(jīng)許可，播放或者復(fù)制廣播、電視的，著作權(quán)法另有規(guī)定的除外； （17）未經(jīng)著作權(quán)人或者與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)利人許可，故意避開(kāi)或者破壞權(quán)利人為其作品、錄音錄像制品等采取的保護(hù)著作權(quán)或者與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)利的技術(shù)措施的，法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的除外； （18）未經(jīng)著作權(quán)人或者與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)利人許可，故意刪除或者改變作品、錄音錄像品等的權(quán)利管理電子信息的，法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的除外； （19）制作、出售假冒他人署名的作品的。 以上第（1）至第（11）項(xiàng)行為，侵權(quán)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況承擔(dān)停止侵害、消除影響、賠禮道歉、賠償損失等民事責(zé)任。第（12）項(xiàng)至第（19）項(xiàng)行為，侵權(quán)人除了承擔(dān)上述民事責(zé)任外，同時(shí)損害公共利益的，可以由著作權(quán)行政管理部門責(zé)令停止侵權(quán)行為，沒(méi)收違法所得，沒(méi)收、銷毀侵權(quán)復(fù)制品，并可處以罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，著作權(quán)行政管理部門還可以沒(méi)收主要用于制作侵權(quán)復(fù)制品的材料、工具、設(shè)備等；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。 另外，在著作權(quán)許可使用或轉(zhuǎn)讓等合同中，當(dāng)事人不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定條件的，應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國(guó)民法通則》和《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)民事責(zé)任。二、 聽(tīng)書(shū)內(nèi)容分類根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)品分析，進(jìn)行聽(tīng)書(shū)欄目規(guī)劃圖：互聯(lián)網(wǎng)主要聽(tīng)書(shū)網(wǎng)站內(nèi)容分布