行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣-資料下載頁
2025-06-22 01:36本頁面
【正文】 科龍”和“容聲”是中國馳名商標(biāo)；“科龍空調(diào)”、“容聲冰箱”還雙雙獲選中國名牌產(chǎn)品稱號。據(jù)評估，科龍、容聲的品牌價值近150億元?！ 】讫堖@幾年通過整合產(chǎn)能，具有了超大規(guī)模優(yōu)勢，其產(chǎn)能可以比肩世界巨型企業(yè)?？讫?、容聲兩個品牌的冰箱產(chǎn)能現(xiàn)在已達到400萬臺以上，空調(diào)產(chǎn)能達到350萬臺?？讫埖谋洚a(chǎn)銷量，十幾年來連續(xù)九年位居全國第一?！ ?..財務(wù)狀況 科龍公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，取得過杰出的成績。然而，從1999年開始，經(jīng)營業(yè)績開始下滑，其財務(wù)狀況開始惡化。具體如下：2001年4月30日，科龍公司的業(yè)績?yōu)椋?000年虧損678億元，凈資產(chǎn)收益率為一1649，每股虧損為068元。2002年4月25巴科龍公布經(jīng)過審核后的年報：2001年虧損15．5557億元，每股虧損1．57元。虧損金額累計超過20億元，達到了24億元，另外政府還占用了9億元?？讫埞敬魃狭恕癝T帽”，陷入了困境，面臨被摘牌的危險。 二、戰(zhàn)略群體分析 產(chǎn)業(yè)分析的一個重要方面就是確定產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有主要競爭對手的戰(zhàn)略諸方面的特征。邁克爾．波特用戰(zhàn)略群體的劃分來研究這些特征。產(chǎn)業(yè)內(nèi)的一個戰(zhàn)略群體就是在某一產(chǎn)業(yè)中，在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團。一般而言，一個產(chǎn)業(yè)中僅有幾個不同的戰(zhàn)略群體，他們采用特征完全不同的戰(zhàn)略?！ 「鶕?jù)中國制冷業(yè)的現(xiàn)狀，選取兩項變量來識別戰(zhàn)略群體的特征：使用營銷力度和市場覆蓋率 A類，具有跨國著名品牌，在全世界范圍類內(nèi)進行跨國經(jīng)營的跨國公司（市場的領(lǐng)導(dǎo)者）。如：西門子、LG和伊萊克斯等。 B類，具有國內(nèi)較強品牌，較高營銷能力和市場份額較大的公司?！ ∪绾?、格力、美的、科龍和格蘭仕?！ 類，專門經(jīng)營地區(qū)品牌的國內(nèi)公司，其營銷和組織能力一般?！ ∪纾√禊Z、美菱和新飛?！ 類，知名度較低，競爭力弱，屬國內(nèi)較小品牌。它們主要致力于低成本產(chǎn)品，是市場的跟隨者。根據(jù)以上分析，繪出21世紀(jì)初中國制冷業(yè)的戰(zhàn)略群體圖。（如圖(a)(b)戰(zhàn)略群體分析）戰(zhàn)略群體分析圖 分析說明：對于B內(nèi)類企業(yè)來講，是如何保持自己的競爭地位和市場占用率，積蓄力量，提高企業(yè)競爭能力，獲得高額利潤，來與A類企業(yè)抗衡。對A類企業(yè)（洋品牌）來講，因為有品牌優(yōu)勢和較強的營銷力度，要進入B類企業(yè)區(qū)域是很容易的事，但A類企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是走高瑞，獲取高額利潤。它面臨的主要問題是如何提高本主化，降低成本。C類企業(yè)的發(fā)展方向是如何提升自己，向A類企業(yè)區(qū)域靠攏，但面臨競爭激烈，受A類企業(yè)打壓，很容易被迫滑向D類企業(yè)或退出市場。對D類企業(yè)而言，就是如何生存的問題，可以選擇的戰(zhàn)略是橫向聯(lián)盟或與其他A類、B類或C類企業(yè)聯(lián)盟，或退出行業(yè)。參考文獻↑ [D].2007.↑ [D].2005.9 /
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