德國企業(yè)的文化弱點-資料下載頁
2025-06-21 23:38本頁面
【正文】 不同企業(yè)的文化優(yōu)勢通過整合卻發(fā)揮“1+11”的效果。原因如下： 明基收購西門子手機公司后，在這個被東方后起之秀兼并進來的西方子公司內就存在兩種不同企業(yè)文化需要融合，明基如同年輕人般的快速、靈活、創(chuàng)新、拼搏的精神，與德國員工們老人般的遲鈍緩慢、循規(guī)蹈矩、安于現(xiàn)狀的習慣作風形成鮮明的對比和沖突。明基本應當培養(yǎng)其優(yōu)勢文化在新的子公司中處于強勢主導地位，但是，由于收購協(xié)議的約束和西門子所處地德國的法律規(guī)定，他們既不能按明基的管理理念將結構復雜、運行遲鈍緩慢的德國子公司的管理組織進行重組，使其變得精簡高效，更不能將明顯冗員過剩、超過實際運行所需幾倍的人員裁減出去，溝通上又存在語言和文化習慣的差距。造成了明基背上了“痛苦包袱”。 于是，在明基德國子公司中就出現(xiàn)了這樣的無奈情況：明基要求快速推出的新機種，德國的研發(fā)團隊要延遲一個季度才完成，而手機市場上，“延遲一個季度，相當于價格打了15%20%的折扣。產品的價格走不到高端，德國子公司的附加價值就創(chuàng)造不出來”。“一年中，西門子的員工有六個禮拜休假，在19月，公司很緊張的時候，他們也照休不誤，我們除了絕對尊重，是沒有辦法改變的”；更具體的例子是，“譬如說做一個分析報告，在明基用10張紙就能說清楚，但德國員工做起來，會用50張紙，詳細程度超乎明基人的想象。但是，他們根本不知道怎么去把報告寫短?！?7德國企業(yè)活力不足，轉型慢，對新生事物的接受速度比較慢 這一點與德國企業(yè)結構冗雜是密切相關的。 8研發(fā)經費過高德國研究經費占國民生產總值，居世界前列。德國人相信研究與開發(fā)決定企業(yè)未來，因而不論經濟如何不景氣，也不削減開發(fā)費用，并在研究中重視獨創(chuàng)性和高度專業(yè)性。企業(yè)用于研發(fā)的經費越高，占用的資金越多，資金周期越長。大量投入研發(fā)資金，那麼用于生產，用于開發(fā)市場等方面的資金就會相對緊缺。生產，市場不足，就會影響企業(yè)獲利。 以上就是我總結的德國企業(yè)文化的弱點。
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