品牌并購－－福兮-資料下載頁
2025-06-21 22:40本頁面
【正文】 做法是，根據(jù)消費(fèi)者對(duì)品牌的定位，各品牌有不同的細(xì)分市場(chǎng)，充分利用品牌多的特點(diǎn)，整合企業(yè)的資源，一致對(duì)外，注重企業(yè)品牌的塑造，在企業(yè)整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，有合作有競(jìng)爭(zhēng)，靈活采取不同策略，以提升企業(yè)品牌價(jià)值。 強(qiáng)勢(shì)品牌如何塑造？ 強(qiáng)勢(shì)品牌就是指具有準(zhǔn)確而強(qiáng)有力的品牌定位、高品牌知名度、鮮明的品牌個(gè)性、極強(qiáng)的品牌聯(lián)想、賦有情感特性的品牌。強(qiáng)勢(shì)品牌依靠專業(yè)的品牌管理并結(jié)合高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，從品牌聯(lián)系的強(qiáng)度、美譽(yù)度和獨(dú)特性三個(gè)維度來塑造，具有極高的品牌價(jià)值。強(qiáng)勢(shì)品牌塑造行之有效的方法是整合營銷傳播（IMC），就是在充分理解消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，通過不同的溝通方式，如廣告、人員推銷、直復(fù)營銷、公共關(guān)系等，對(duì)分散的信息進(jìn)行整合，將不同的方式結(jié)合起來，以提供明確、一致而有效的傳播影響力。 數(shù)碼樂華并不是按照一直流傳的“TCL品牌定位高端，樂華品牌主打‘農(nóng)村機(jī)’和‘工程機(jī)’市場(chǎng)，穩(wěn)守中低端”的說法運(yùn)作，而是先期從適合大眾消費(fèi)力的彩電產(chǎn)品切入市場(chǎng)，運(yùn)作一段時(shí)間初步確立樂華彩電市場(chǎng)地位之后，再逐步切入到背投、液晶、數(shù)字電視等高端領(lǐng)域。數(shù)碼樂華高達(dá)２．４８億元的首期項(xiàng)目款，有相當(dāng)部分資金將用于渠道的修復(fù)，將采取三種渠道模式：在一級(jí)市場(chǎng)，主要進(jìn)入家電連鎖和超市連鎖等新興渠道；在二三級(jí)市場(chǎng)，采取一縣一戶制的小區(qū)域代理模式；同時(shí)進(jìn)入ＴＣＬ集團(tuán)消費(fèi)、工程和商務(wù)等專業(yè)渠道。具體步驟是：2003年內(nèi)，選擇華南和三北地區(qū)的１０個(gè)省級(jí)區(qū)域，形成在局部市場(chǎng)的局部優(yōu)勢(shì)；到２００４年，將根據(jù)市場(chǎng)銷售和渠道開發(fā)情況逐步進(jìn)入其他區(qū)域市場(chǎng)，全面搭建樂華彩電的高速通路。這樣的品牌運(yùn)作對(duì)塑造樂華品牌強(qiáng)勢(shì)品牌的地位是有利的，但如何維護(hù)TCL強(qiáng)勢(shì)品牌的地位則是很嚴(yán)峻的問題。 品牌管理如何進(jìn)行？ 目前盛行的品牌管理組織體系有公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制與品牌經(jīng)理制兩種。公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是品牌的管理由企業(yè)的經(jīng)理負(fù)責(zé)，但是公司經(jīng)理還負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等其他職能，品牌管理與其他基本職能是平行的，可以說這種制度是非品牌核心的制度。相反，品牌經(jīng)理制就是整個(gè)企業(yè)的工作都圍繞著這一品牌服務(wù)，將品牌提高到了一個(gè)戰(zhàn)略的高度，是以品牌為核心的制度。，進(jìn)行多品牌經(jīng)營。這一建議被采納，以“品牌經(jīng)理”為核心的營銷管理體系建立以來，品牌經(jīng)理制為大部分跨國公司所采納，從而開創(chuàng)了多品牌經(jīng)營的新時(shí)代。 數(shù)碼樂華被作為ＴＣＬ集團(tuán)旗下一家以電子信息產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售為主的獨(dú)立法人企業(yè)，擁有完全獨(dú)立的企業(yè)戰(zhàn)略，即與原樂華沒有任何關(guān)系，其企業(yè)戰(zhàn)略也不受ＴＣＬ彩電的任何影響。也就是以TCL集團(tuán)多媒體電子事業(yè)部總裁趙忠堯的說法，數(shù)碼樂華和TCL是兩個(gè)互相獨(dú)立的公司，樂華與TCL也將被作為兩個(gè)獨(dú)立的品牌來運(yùn)作，甚至將在各地分設(shè)分公司，只不過共同利用營銷資源罷了?？梢姡琓CL集團(tuán)采用的是公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制從品牌命名、廣告代理商和媒體的選擇，到促銷活動(dòng)的安排，都由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一手策劃，高度的集權(quán)不利于調(diào)動(dòng)下屬積極性、創(chuàng)造性，存在憑經(jīng)驗(yàn)主觀意志辦事的傾向。而品牌經(jīng)理則僅僅負(fù)責(zé)計(jì)劃與控制，使一個(gè)或幾個(gè)品牌能在整個(gè)企業(yè)的利潤中增加其比例，可以減輕公司經(jīng)理的工作量，更有利于品牌間的協(xié)調(diào)，發(fā)揮整體威力。 7 /
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