【正文】 20M 可以保證質量及工期。 檢測、控制及校正方法在施工過程中，依據(jù)圖紙、規(guī)范及施工工藝的要求，利用水準儀、鋼卷尺、鋼板尺、超聲波無損探傷儀對金屬構件進行檢測，確保幾何尺寸及焊縫內部質量。 管網(wǎng)工程 施工工藝放 線 管溝開挖 管道安裝 管道試壓 管溝回填 39 / 77管道沖洗、消毒 入戶工程 放線管線布置根據(jù)業(yè)主提供的設計圖紙應遵循以下原則：管網(wǎng)應合理分布于整個受益村，線路盡量短，并符合村鎮(zhèn)有關建設規(guī)劃。規(guī)模較小的村鎮(zhèn)，可布置成樹枝管網(wǎng)；規(guī)模較大的村鎮(zhèn)，有條件時，宜布置成環(huán)狀或環(huán)、樹結合的管網(wǎng)。管道宜沿現(xiàn)有道路或規(guī)劃道路路邊布置。管道布置應避免穿越毒物、生物性污染或腐蝕性地段，無法避開時應采取防護措施。干管布置應以較短的距離引向用水大戶。在管道凸起點，應設自動進（排）氣閥。樹枝狀管網(wǎng)的末稍，應設泄水閥。干管上應分段或分區(qū)設檢修閥，各級支管上均應在適宜位置設檢修閥。 管溝開挖管溝開挖采用機械開挖，人工整修。管溝寬 ,深 。管溝平面布置盡量保持順直，溝槽底部應平順，溝底遇有廢舊構筑物、石塊、木頭等尖硬物時，必須清凈。 管道安裝管道采用鋼管。管道安裝應按干、支管順序進行：安裝時要求將管道平順放入管槽內，不得懸空和扭曲。管材不得拋摔、拖拉和曝曬。鋼管之間的連接工序為：①準備。采用招標管材，檢查現(xiàn)場管材是否有裂縫、破口現(xiàn)象，堅決杜絕40 / 77不合格管材進入工地。②清理工作面。管材在焊接，應用石棉和紗布或干布將承口內側和插口外側擦拭打磨干凈，使被粘接面保持清潔，當表面有油污時，用棉紗蘸丙酮等清潔劑擦干凈，③焊接并保證承插接口的位置正確。④護。承插接口連接完畢后，不得立即對結合部位加荷載，其靜置時間不應低于 90min。 管道試壓管道試壓前應進行充水浸泡，時間不應小于 12h，管道充水后應對未回填的外露連接點（包括管道與管道附件連接部位）進行檢查，發(fā)現(xiàn)滲漏應進行排除。水壓試驗靜水壓力不應小于管道工作壓力的 倍，且試驗壓力不應低于設計要求，不得將氣壓試驗代替水壓試驗。管道水壓試驗長度不宜大于 1000m。對中間設有附件的管段，水壓試驗分段長度不宜大于500m，系統(tǒng)中有不同材質的管道應分別進行試壓。 管溝回填管道溝槽回填時，應符合下列規(guī)定：（1）管道鋪設后應及時進行回填，回填時應留出管道連接部位，連接部位應待管道水壓試驗合格后再行回填，回填前應按規(guī)定，對管道系統(tǒng)進行加固。（2）回填時應先填實管底，再同進回填管道兩側，然后回填至管頂 處，溝內有積水時，必須全部排盡后，再行回填。（3）管道兩側及管頂以上 內的回填土，不得含有碎石、磚塊，垃圾等雜物，不得用凍土回填，距離管頂 以上的回填土內允許有少量直徑不大于 的石塊和凍土，其數(shù)量不得超過填土總體積的 15％。41 / 77（4）回填土應分層夯實，每層厚度應為 ～，管道兩側及管頂 以上內的回填土必須人工夯實，每層松土百度應為 ～。 管道沖洗、消毒管道分段試壓合格后應對整條管道進行沖洗消毒。沖洗水應清潔，濁度應小于 5NTU，沖洗流速應大于 ，直到?jīng)_洗水的排放水與進水的濁度相一致為止。管道沖洗后應進行含氯水浸泡消毒，經(jīng)有效氯濃度不低于 20mg/L 的清潔水浸泡 24h 后沖洗；當水質不合格則應重新進行含氯水浸泡消毒、再沖洗、直至水質管理部門取樣化驗合格為止。 入戶工程入戶工程出水樁統(tǒng)一尺寸，統(tǒng)一安裝水表，修建水表井。施工進度計劃與工期保證措施、施工總進度計劃、編制原則招標文件要求開完工日期 、工期安排主要項目控制性工期 開工日期：2022 年 7 月 10 日，完工日期：2022 年 10 月 7 日，總工期 90 個日歷天。具體分項工程工期安排如下：（1）施工準備：2022 年 7 月 10 日~2022 年 7 月 13 日，計 4 個日歷42 / 77天。（2）臨時道路施工：2022 年 7 月 10 日~2022 年 7 月 14 日，計 5 個日歷天。（3）基礎土方開挖施工：2022 年 7 月 14 日~2022 年 7 月 20 日，計6 個日歷天。（4）砼澆筑、砂漿抹面：2022 年 7 月 20 日~2022 年 9 月 30 日，計70 個日歷天。（5）漿砌石砌筑：2022 年 7 月 20 日~2022 年 8 月 10 日，計 21 個日歷天。（6）土方回填：2022 年 9 月 20 日~2022 年 9 月 30 日，計 10 個日歷天。（6）管道和設備安裝以及試壓：12 年 7 月 20 日~2022 年 9 月 30 日，計 72 個日歷天。（7）清場：2022 年 10 月 1 日~2022 年 10 月 7 日，計 7 個日歷天。具體見施工進度計劃網(wǎng)絡圖和橫道圖 工期保證措施本項目經(jīng)理部經(jīng)理主要抓工程生產進度、計劃，統(tǒng)一調配勞力、機械設備，確保進度計劃的逐日落實，并經(jīng)常監(jiān)督、檢查各施工隊進度情況。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，指定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡43 / 77性。對達不到形象進度的及時采取有力補救措施，保證控制工期計劃的順利實現(xiàn)。 組織管理措施（1）強化指揮機構項目經(jīng)理部充分發(fā)揮作用，對整個工程進行動態(tài)管理，協(xié)調施工確保施工任務按期完成。（2）精選施工隊伍，調集有豐富的類似工程施工經(jīng)驗的人員參加本工程的施工，并調集優(yōu)良的機械設備，確保工程的順利高效實施。（3）施工調度高效運轉建立高效的調度指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速準確的處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾工序加強指揮與協(xié)調，對重大關鍵問題要超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證施工的連續(xù)和均衡性。（4）作好后勤保障保障人、財、物、機的供給，尤其是冬季施工各項物資的儲備，安全保管和設備的維修保養(yǎng)、防護，保證施工的需要。（5）超前準備提前做好設備的檢修，人員的安排與培訓，現(xiàn)場調查，進行需要的試驗工作，各種地方材料的料源調查、檢測和試驗，以及訂貨，均在進場前完成。44 / 77 技術保證措施（1）合理編排，及時調整編制嚴密的施工組織計劃，投入足夠的施機械、設備和勞動資源，加強施工動態(tài)管理，根據(jù)施工進度隨時調整施工組織計劃，對資源實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合。（2）作好工序銜接有計劃的安排各工序的施工，做好工序間的銜接工作，縮短工序銜接時間，保證各工序順利進行。（ 3） 采 用 三 班 制 作 業(yè) 。 必 要 時 安 排 三 班 制 作 業(yè) ， 確 保 施 工 質 量 ， 加 快工 期 。（ 4） 推 廣 新 技 術 新 工 藝工 程 施 工 進 程 中 ， 積 極 推 廣 新 技 術 和 新 工 藝 的 應 用 ， 提 高 勞 動 生 產 率 。（ 5） 在 施 工 現(xiàn) 場 的 允 許 的 情 況 ， 投 入 更 多 機 械 和 勞 力 ， 保 證 工 期 。 經(jīng) 濟 獎 懲 措 施 （ 1） 實 行 風 險 抵 押 金 制 度對 參 與 施 工 生 產 的 管 理 人 員 實 行 風 險 抵 押 金 制 度 ， 做 到 質 量 、 安 全 、進 度 全 部 責 任 到 人 ， 風 險 抵 押 金 按 工 程 的 實 際 進 度 及 目 標 進 度 分 階 段 或 最終 一 次 兌 現(xiàn) 。（ 2） 建 立 獎 勤 罰 劣 制 度在 工 程 施 工 過 程 中 ， 建 立 和 完 善 獎 勤 罰 劣 制 度 ， 工 程 實 行 單 項 承 包 核45 / 77算 制 ， 承 包 中 將 工 期 作 為 一 項 主 要 考 核 指 標 ， 工 期 提 前 ， 按 承 包 價 的 1%作為 獎 勵 ， 工 期 滯 后 的 按 同 樣 比 例 予 以 處 罰 。（ 3） 保 證 責 、 權 、 利 的 有 機 結 合實 行 責 任 承 包 制 ， 確 立 分 崗 負 責 制 ， 使 責 任 和 收 益 掛 鉤 ， 調 動 全 員 積極 性 。 項 目 部 對 工 期 保 證 措 施項 目 部 根 據(jù) 編 制 的 施 工 方 案 及 施 工 進 度 計 劃 定 出 本 工 程 管 理 、 技 術 、質 量 、 控 制 、 生產 、 安 全 與 物 資 等 部 門 的 各 主 要 負 責 人 ， 并 成 立 以 項 目 經(jīng) 理 和 各 部 門 負 責人 為 主 的 施 工 管 理 隊 伍 。 項 目 部 以 項 目 經(jīng) 理 為 主 導 對 工 程 進 度 統(tǒng) 一 規(guī) 劃 、統(tǒng) 一 協(xié) 調 和 統(tǒng) 一 控 制 。 各 部 門 各 司 其 職 ， 形 成 一 個 團 結 協(xié) 作 、 高 效 的 施 工團 隊 。 從 管 理 意 識 上 加 強 對 工 期 的 重 要 認 識 ， 使 項 目 部 管 理 層 從 管 理 、 物資 材 料 、 勞 動 、 機 械 設 備 等 各 方 面 確 保 工 程 施 工 進 度 ， 如 期 完 工 。 根 據(jù) 工 程 特 點 、 施 工 進 度 、 施 工 方 案 及 影 響 施 工 進 度 因 素 等 ， 制 定 出一 套 可 貫 徹 、 執(zhí) 行 、 檢 查 、 調 整 的 工 期 保 證 措 施 。 并 根 據(jù) 工 程 的 進 度 情 況及 出 現(xiàn) 的 問 題 做 合 理 、 及 時 的 調 整 。 工 程 進 度 關 鍵 工 序 為 工 程 進 度 控 制 點 ，以 分 部 工 程 或 分 項 工 程 的 開 完 工 工 期 為 線 ， 以 工 程 總 進 度 工 期 為 面 ， 形 成點 、 線 、 面 相 結 合 的 完 整 體 系 。作 好 施 工 配 合 及 前 期 施 工 準 備 工 作 ， 擬 定 施 工 準 備 計 劃 ， 專 人 逐 項 落實 ， 確 保 后 勤 保 障 工 作 的 高 質 高 效 。制 定 實 施 性 施 工 組 織 設 計 ， 根 據(jù) 擬 定 的 生 產 進 度 計 劃 ， 已 各 分 項 工 程46 / 77及 分 部 工 程 開 完 工 工 期 為 關 鍵 性 控 制 工 期 ， 同 重 點 工 序 工 期 相 結 合 ， 形 成 有序 的 整 體 進 度 計 劃 ， 做 到 分 部 工 程 工 期 保 分 項 工 程 工 期 ， 分 項 工 程 期 保 總 工期 ， 并 根 據(jù) 工 程 的 進 展 情 況 及 工 程 中 出 現(xiàn) 的 問 題 及 時 調 整 工 程 內 部 的 進 度 計劃 ， 從 而 達 到 工 程 總 進 度 的 協(xié) 調 。 工 程 進 度 計 劃 控 制 圖 如 圖 31。每 周 開 一 次 生 產 進 度 會 ， 召 集 相 關 人 員 參 加 ， 解 決 施 工 中 出 現(xiàn) 或 可 能出 現(xiàn) 的 各 種 問 題 ， 協(xié) 調 各 工 序 之 間 的 關 系 ， 布 置 下 周 、 下 一 天 的 生 產 計 劃 ，使 各 專 業(yè) 隊 伍 有 條 不 紊 地 按 總 體 計 劃 進 行 施 工 。 并 在 每 月 月 末 定 期 召 開 由監(jiān) 理 參 加 的 月 進 度 會 ， 為 工 程 總 進 度 及 相 關 問 題 作 總 結 和 改 進 。 加 強 同 有關 方 面 的 聯(lián) 系 和 協(xié) 調 ， 爭 取 當 地 各 單 位 對 本 工 程 的 理 解 與 支 持 ， 從 而 確 保施 工 順 利 進 行 。47 / 77施工進度控制組織系統(tǒng)施工調度專業(yè)施工質量管理計劃施工總進度計劃劃時代劃材料消耗計劃機械使用計劃施工任務書施工隊、班組質量檢查施工過程計劃檢查信息統(tǒng)計調整結束否 否否可可可48 / 777 機械設備、材料及勞動力計劃工程中計劃投入的機械設備、材料及勞動力是根據(jù)工程中的工程量、施工進度計劃及日工作強度確定的，是確保工程能否順利完成的物質保證。工程有關施工機械設備配制、技術管理人及勞動力計劃安排如下。 機械設備、勞動力安排本標段各施工階段所需勞動力及材料用量、試驗設備、機械設備用量分別如下勞 動 力 計 劃 表 合計工種人數(shù)技工 普工人數(shù) 人工工日數(shù)7 月 4 10 14 2458 月 16 37 52 13079 月 16 37 52 13072022 年10 月 15 34 49 1225合計 408349 / 77主要材料和水、電用量計劃表 數(shù) 量名稱規(guī)格計量單位總 量 7 月 8 月 9 月 10 月備注柴油 0 噸 　汽油 1 噸 　水泥 　 噸 　碎石 　 m38 　黃砂 　 m3 　鋼筋 　 噸 　水 　 m3 10000 1000 5000 3000 1000 　電 　 度 6500 650 3250 1950 650 　計劃投入的主要施工機械設備表 設備名稱 型號及規(guī)格數(shù)量 臺班效率制造廠名購置年份已使用強時數(shù)檢修情況現(xiàn)在何處挖掘機1m3 1 臺 800m3 合肥 2022 6000 良好 喀什自卸汽車 5T 10臺