【正文】 體業(yè)務管理部門■公司組合的協調發(fā)展■投資業(yè)務的戰(zhàn)略優(yōu)化和協調■戰(zhàn)略協同效應的培育■財務控制■戰(zhàn)略優(yōu)化和控制■人力資源■相關型或單一產業(yè)領域內的發(fā)展■通過總部業(yè)務管理部門對下屬企業(yè)日常經營運作進行管理■各分（子）公司經營行為的統(tǒng)一和優(yōu)化■公司整體協調成長■對行業(yè)成功因素的集中控制與管理■財務控制戰(zhàn)略■營銷/銷售■網絡/技術■新業(yè)務開展■人力資源■單一產業(yè)領域內的運作，但有地域局限性集權分權△ 優(yōu)化資源配置依據公司發(fā)展戰(zhàn)略，對公司及所屬子公司內部資源進行優(yōu)化，建立公司財務中心，加強資金、資產的管理力度，實施統(tǒng)一管理與調配?！瓣P停并撤”經營狀況差、主營業(yè)務和公司發(fā)展方向不一致的子公司和經營項目，壓縮管理寬度，集中公司資源，做好公司重點發(fā)展的子公司和業(yè)務項目的資源保障工作。2．投融資計劃（1）融資 △ 融資渠道上海是全世界資本的匯集地，也是全國金融銀行業(yè)以及相關服務業(yè)最發(fā)達的城市，融資渠道、融資種類比較完備，為公司的融資提供了良好的便利條件。公司立足上海浦東十五年，在企業(yè)發(fā)展過程中，與諸多上海及國外知名公司建立了較為密切的戰(zhàn)略合作關系，這些公司將成為我們潛在的融資對象。由于上海經濟發(fā)展速度放緩和資本收益率的降低，目前很多國際國內資本正在尋求新的投資機會，隨著我省經濟的快速發(fā)展和各項優(yōu)惠政策的逐步到位，將對這些資本產生較大的吸引力，作為溝通橋梁，公司可以通過合作、合資的機會進行融資?！?融資渠道的選擇公司正處于快速發(fā)展時期，對資金的需求量較大，而資金是制約發(fā)展的瓶頸，對公司來說，亟需拓展原有的融資渠道。融資渠道的拓展不僅需要衡量公司發(fā)展對資金的需求，而且要考慮到各種融資渠道的融資規(guī)模、資金成本、便利性等因素。目前裕安公司資產質量優(yōu)良，因此短期內爭取銀行貸款和戰(zhàn)略投資者是較為理想的選擇，長期則根據業(yè)務發(fā)展實際，進行多品種多渠道融資?！?加強投融資管理體系的建設公司的快速發(fā)展和投融資機會的增加，使建立一整套完整的投融資管理體系成為必要。完善投融資管理體系，其目的就是保證投融資項目的資產回報，并控制項目風險，以盡可能發(fā)揮融資職能對公司業(yè)務的推動及提升的作用，規(guī)避和控制其中的投資風險。（2）投資根據公司整體發(fā)展思路，主要選擇房地產開發(fā)與經營、旅游產業(yè)、經貿物流和智能工程與科技服務等現代服務業(yè)領域作為公司“十一五”期間重大投資方向。3．企業(yè)文化建設計劃企業(yè)文化，就是企業(yè)的價值觀、企業(yè)的信念、企業(yè)的靈魂的體現。今后企業(yè)競爭最重要的內容之一便是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是一種力量，是一個企業(yè)在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業(yè)精神和廣大員工所認同的道德規(guī)范和行為方式。從貼近裕安公司自身實際的文化特色出發(fā)，裕安公司企業(yè)文化建設計劃為：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本的理念，堅持固本強基、科學管理、營造和諧、促進發(fā)展。進一步加強公司基層領導班子建設，基層黨組織建設，基層基礎管理工作，基層基礎設施建設，基層隊伍建設和企業(yè)文化建設，構建基層建設和企業(yè)文化建設的長效機制，努力改善基層職工的工作和生活條件，全面提升公司整體管理水平，為企業(yè)的建設和發(fā)展奠定堅實的基礎。不斷增強全體職工的政治責任感和歷史使命感，增強企業(yè)的凝聚力，充分調動全體職工的生產積極性，促進企業(yè)的建設和發(fā)展。4．盤活現有資產，開展企業(yè)購并△ 盤活現有資產裕安公司不僅擁有裕安大廈近7000平方米的房地產，還在上海浦東外高橋保稅區(qū)擁有面積為10000平方米的英展大廈，同時還受托管理保稅區(qū)一座近萬平方米的大廈。目前，上海洋山港業(yè)已建成，物流業(yè)發(fā)展面臨良好的發(fā)展機遇。為盤活該部分資產，將利用自身的區(qū)位和資源優(yōu)勢，積極與滬皖兩地的相關企業(yè)開展合作，大力發(fā)展物流服務業(yè)，盤活現有資產，提高資產收益率?！?整合公司優(yōu)勢資源加強內部資源管理，做好加快發(fā)展的準備工作，2006年內公司將全面整合本部與子公司各類資源，充分挖掘內在潛力，予以合理調配與使用，通過對一些子公司的關停和資源抽調，集中公司的人財物力，加大對重點項目的投入，確保公司發(fā)展計劃的順利實施，爭取資源使用效益的最大化。認真做好資金的籌集和運作，密切與銀行間的溝通與聯系，周密計劃、靈活調度、合理使用，充分發(fā)揮資金的使用效益?！?積極開展企業(yè)購并，擴大產業(yè)規(guī)模目前，我省中小企業(yè)改革進一步深化，產權結構調整成為改革的重點，從而為公司進行產業(yè)整合、實現高效益低成本擴張?zhí)峁┝穗y得的機遇。公司將按照既定發(fā)展戰(zhàn)略要求，通過劃轉、收購等多種方式兼并相關企業(yè)，在整合資源、優(yōu)化管理的基礎上，迅速擴大相關產業(yè)規(guī)模，打造主營業(yè)務鏈、業(yè)務群。五、規(guī)劃實施的保障措施（一）把握宏觀政策導向公司所從事的現代服務業(yè)，最大的收益和最大的風險均來自宏觀政策導向和經營環(huán)境的變化，因此，建立風險防范機制，把握宏觀政策導向，踏準政策節(jié)奏，找準業(yè)務發(fā)展方向，成為公司發(fā)展的重中之重。在公司四大投資與經營板塊的運作過程中，公司將認真做到：△ 貫徹落實安徽省委省政府861行動計劃和“東向發(fā)展”戰(zhàn)略，根據中共安徽省委、安徽省人民政府《關于貫徹中共中央、國務院關于推進社會主義新農村建設的若干意見的實施意見》，積極參與安徽省新農村建設。△ 認真貫徹落實國家和省市有關旅游、貿易、高新技術等產業(yè)政策，以國家經濟政策和我省經濟發(fā)展的需求為導向，最大化地利用和發(fā)揮政策效應，找準業(yè)務發(fā)展的突破口，充分利用長三角地區(qū)產業(yè)結構調整和優(yōu)化升級，促進滬皖兩地市場的優(yōu)勢互補。（二）爭取政府政策支持裕安公司目前正處于快速發(fā)展的關鍵時期，面臨著很多實際的困難。因此，爭取政府及有關部門對企業(yè)發(fā)展的政策支持顯得尤為重要。特別是在增加經營資本、擴大經營規(guī)模和打造旅游、科技產業(yè)鏈等方面，需要省國資委及有關部門的政策扶持和大力支持。同時，公司在企業(yè)的發(fā)展過程中，要處理好與安徽、上海兩地各個社會層面的關系，建立溝通渠道，積極承擔社會責任，取得社會的廣泛認同，為企業(yè)發(fā)展營造良好的發(fā)展環(huán)境。（三）加大與主業(yè)相關聯其他企業(yè)合作力度加大與主業(yè)相關聯其他企業(yè)的合作力度，開展積極有效的企業(yè)并購和重組工作，這既是實現公司戰(zhàn)略任務的實施計劃，也是規(guī)劃實施的重要保障措施。實現把公司既定業(yè)務做大做強，關鍵在于推動以資本、技術為紐帶的企業(yè)聯合和戰(zhàn)略重組。因此，我公司將在“十一五”期間，根據公司業(yè)務發(fā)展態(tài)勢，制定切實可行的戰(zhàn)略重組計劃和目標，并以此目標與省內相關企業(yè)開展合作，以進一步健全主營業(yè)務體系，擴大主營業(yè)務規(guī)模，完善組織管理結構，規(guī)范市場化運作，防范投資風險，拓展融資渠道，充分發(fā)揮資本市場功能，促進公司主營業(yè)務的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。（四）體制、機制創(chuàng)新體制、機制創(chuàng)新是實現國有企業(yè)轉型，維護企業(yè)生存與發(fā)展的重要手段。計劃經濟向市場經濟轉軌，是資源配置方式和經濟增長模式的根本變革。這要求作為經濟生活最基本單元的企業(yè)首先要從內部挖潛，不斷調整自身的體制和機制，對時刻變化的市場供求信息做出敏感反應，并充分調動企業(yè)內部各種資源，搶抓市場機遇，擴大市場份額，增強盈利能力。公司體制、機制創(chuàng)新目標主要是：△ 實現公司股權多元化改革，建立規(guī)范的法人治理結構?！?建立靈活的企業(yè)經營機制，增強企業(yè)經營活力?！?實施子公司產權結構調整，實現股權多元化，加大職工持股力度?！?建立以產權為紐帶、以財務管控為主線的規(guī)范的企業(yè)管理體制。△ 改革與完善子公司管控體系，創(chuàng)新管理模式，實施科學化管理。（五）建立現代企業(yè)制度抓緊進行產權結構調整，編制、報批和及時實施公司增資擴股計劃，組建新型的裕安公司，拓展業(yè)務渠道，增加現金資本，壯大公司實力，擴大公司影響。并以此為契機，促進、帶動公司管理體制和運營機制的全面改革，有效提高公司的可持續(xù)發(fā)展能力。積極開展公司產權制度和經營體制改革，全面提高公司抗風險能力，建立規(guī)范的現代企業(yè)制度，完善法人治理結構和經營管理機制，引入先進的經營理念和體制，積極開展思想創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)經營活力，確保企業(yè)經營決策的科學性、先進性和貫徹力，不斷探索并逐步確立符合公司經營特色的科學的經營管理體系。（六）加強人力資源建設1．深化用工制度改革進一步深化用工制度改革，完成國有企業(yè)職工身份置換工作，積極推行全員勞動合同制和管理崗位聘任制，促進人員上位與下位、內部和外部的合理流動，形成員工內部競爭機制，建立起完善的以崗位責任制為主要內容的考核、考評體系，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加大獎懲力度。2．做好人才儲備工作堅定“以人為本，人才興企”的信念，依據公司經營發(fā)展規(guī)劃，針對業(yè)務發(fā)展需要，預先做好人才的儲備工作。分層次、有重點地不斷吸納外部人才、控股公司人才和培養(yǎng)公司自己的人才，建立科學有效的人才培養(yǎng)、選拔機制，積極推進學習型企業(yè)、學習型組織的創(chuàng)建活動，加大培訓和考核力度，打造一支思想好、作風正、業(yè)務精、能開拓的經理人團隊，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，為公司的持續(xù)發(fā)展注入強大的活力與動力。3．完善薪酬和激勵機制堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，建立與市場經濟發(fā)展相適應的企業(yè)分配制度，認真探索和采用崗位獎勵津貼、股權激勵、入股分紅、獎勵提成等多元化的獎勵分配政策，積極鼓勵職工對公司業(yè)務項目投資入股，使職工的收入與公司的發(fā)展、本崗位工作情況聯系起來，使職工個人命運與公司的命運密不可分，使職工能夠充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，有效地調動職工的積極性和責任心。4．認真做好各項人力資源工作進一步完善各項人力資源制度建設，建立以崗位目標責任為中心的包含崗位設計、評估、考核、調配、激勵等內容的人力資源管理體系，做到有章可循、有據可依，實施規(guī)范化管理，爭取達到有功必獎、有錯必糾、賞罰分明、獎懲兌現的目標。同時，堅持“以人為本”的管理理念，做好耐心細致的思想政治工作，關心員工的工作、生活，逐步提高員工待遇，幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工的健康成長提供良好的環(huán)境和氛圍。32 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