公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略口號(hào)40條-資料下載頁
2025-04-07 05:38本頁面
【正文】 在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入 100多萬用于 環(huán)保設(shè)備。雖然企業(yè)經(jīng)營成本升高，但當(dāng)員工知道這些都會(huì)引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對(duì)員工都是一視同仁。 服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化 餐廳經(jīng)理第一 “群策群力 ,共赴卓越” “注意細(xì)節(jié)” 麥當(dāng)勞企業(yè)文化 從 更多選擇，更多歡笑 ，到 常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞 ，再到如今唱滿全球的 我就喜歡 ，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。 麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個(gè)部分組成： “ q、 s、 c＋ v”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品”。 麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。 麥當(dāng)勞的營銷策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營；知人善任。 通用電氣的企業(yè)文化 通用永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng)，即：堅(jiān)持誠信 ,注重業(yè)績 ,渴望變革 .微軟企業(yè)文化八大核心思維 “人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)?！? ：直截了當(dāng)?shù)卣f出想法。不鼓勵(lì)玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令 . ,牢記對(duì)手是誰 . . ,沒有只管人的主管 . ,比爾蓋茨作為首席設(shè)計(jì)師，仍然每天艱苦工作 . ：盡早識(shí)別失敗之處，短時(shí)間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的 . ：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境 . 微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來 ,對(duì)技術(shù)的激情 ,從不放棄 . 飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色 ,成為本領(lǐng)域中管理最專 業(yè)化的公司 公司的目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。 公司的目的 ,為顧客提供創(chuàng)新的 ,有吸引力的 ,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。 使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。 用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展融為一體。 用人原則是任人唯賢，量才錄用。 三星的愛心企業(yè)文化 愛心行動(dòng)：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事 海爾的企業(yè)文化 海爾理念 海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。 海爾精神 敬業(yè)報(bào)國，追求卓 越。 海爾作風(fēng) 迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。 海爾管理模式 日事日畢，日清日高。 海爾人才觀念 人人是才，賽馬不相馬。 海爾用工制度 三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。 海爾市場(chǎng)觀念 市場(chǎng)惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)；賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。 海爾名牌戰(zhàn)略 要么不干，要干就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。 海爾質(zhì)量觀念 高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。 海爾售后服務(wù)理念 用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。 海爾資本運(yùn)營理念 東方亮了再亮西方。 海爾國際市場(chǎng)戰(zhàn)略 先難后易。 海爾發(fā)展方向 創(chuàng)造中國的世界名牌。
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