公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匯報(bào)提綱-資料下載頁
2025-06-20 12:21本頁面
【正文】 制和管理的途徑?，F(xiàn)集團(tuán)公司規(guī)模擴(kuò)大，省外項(xiàng)目較多，遠(yuǎn)程控制難度大，耗用管理成本大，費(fèi)錢、費(fèi)人、費(fèi)時(shí)。在管理好現(xiàn)有網(wǎng)站同時(shí)，適當(dāng)增加投入建立集團(tuán)公司OA辦公系統(tǒng)和銀行支付聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)?，F(xiàn)在各項(xiàng)目部都配備了足夠的電腦，很多員工也自購了筆記本電腦，并且手機(jī)也可以上網(wǎng)。網(wǎng)上信息溝通快捷、省事也是不爭的事實(shí)，文件下發(fā)、工作匯報(bào)，函件往來為各級管理人員提供有效信息，作為項(xiàng)目管理規(guī)劃、決策、組織、指揮、控制、檢查、監(jiān)督和總結(jié)分析的依據(jù)，從而保證各項(xiàng)管理工作順利實(shí)施。各項(xiàng)目分公司資金往來、支付情況，集團(tuán)總部當(dāng)日當(dāng)時(shí)清楚地了解并予以指導(dǎo)。對于新引進(jìn)的這些管理，只有通過不斷實(shí)踐應(yīng)用才能有效利用。當(dāng)然推進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)是一次新舊管理模式的變革，一定要加強(qiáng)管理，使各級管理人員提高現(xiàn)代辦公意識和能力，并使企業(yè)管理手段實(shí)現(xiàn)新的飛躍，管理效率大大提高。五、努力創(chuàng)建品牌工程，提高工程質(zhì)量整體水平。多創(chuàng)品牌工程是公路建設(shè)施工企業(yè)參與競爭求生存圖發(fā)展的需要，通過這幾年來市場情況，越來越清楚地告訴我們只有實(shí)施品牌戰(zhàn)略、多創(chuàng)精品、多得獎(jiǎng)項(xiàng)，才能在競爭中立于不敗之地，才能不斷發(fā)展壯大。現(xiàn)在我們創(chuàng)一項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)工程難度很大，一是施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量管理不細(xì)，不嚴(yán)，存在缺陷大，質(zhì)量問題多，當(dāng)然也有亮點(diǎn)，但亮點(diǎn)不多，工程質(zhì)量平平，稍不注意就會出現(xiàn)混凝土級配達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，隧道橋梁混凝土觀感差，路基路面平整度超規(guī)范要求，隧道拱架間距、連接板不符合設(shè)計(jì)要求等等問題。質(zhì)檢員的品牌意識不高，沒有搞標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，使獲獎(jiǎng)工程造成大的難度，一般就要靠運(yùn)氣、走關(guān)系、找路子來通過驗(yàn)收獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，這不是個(gè)辦法。要真正提高意識通過創(chuàng)品牌提高工程質(zhì)量，把注意力集中到干好工程、創(chuàng)出業(yè)績、誠信服務(wù)、信守合同的正確軌道上來。提高思想認(rèn)識。認(rèn)識到落實(shí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，多創(chuàng)品牌工程是企業(yè)參與市場競爭求生存圖發(fā)展的需要，要把多創(chuàng)精品名牌工程放在關(guān)系企業(yè)生死存亡的高度加以重視，要以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，保證各項(xiàng)工作質(zhì)量和各道工序質(zhì)量。以分部分項(xiàng)質(zhì)量保證整體工程質(zhì)量。要根據(jù)在建工程的實(shí)際制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定相應(yīng)等級的質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化兩級主管質(zhì)量部門督導(dǎo)工作的力度，加大施工過程質(zhì)量措施、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)。對納入到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的項(xiàng)目，項(xiàng)目部分公司應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，制定切實(shí)可行的成優(yōu)措施，做到“兩高，三同步，四檢控”，兩高是目標(biāo)高起點(diǎn)，施工高質(zhì)量；三同步為施工計(jì)劃與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃同步落實(shí)，施工動員和創(chuàng)優(yōu)活動同步進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)同步考核；四檢控即：工序自檢，交工互檢，項(xiàng)目控檢，監(jiān)理檢驗(yàn)。市場越來越清楚地告訴我們只有實(shí)施品牌戰(zhàn)略，多創(chuàng)精品，多得獎(jiǎng)項(xiàng)才能在競爭中立于不敗之地。為此，各項(xiàng)目部分公司在組織施工生產(chǎn)過程中一定要對員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，要讓每個(gè)員工都能明確質(zhì)量是積累施工業(yè)績，打造品牌效應(yīng)的寶貴資源和財(cái)富；是吸引資本開拓市場凝聚人才的旗幟。要求員工樹立干一個(gè)成一個(gè)的思想，確保工程質(zhì)量求得用戶滿意，萬萬不可掉以輕心。其他諸如合同、分包、結(jié)算、簽證、法律訴訟等方面也存在一些管理上漏洞，對企業(yè)造成了不必要的損失，也要認(rèn)真研究，加強(qiáng)管理。通過本次企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討，能使企業(yè)發(fā)展思路更加清晰，管理思路更加明了。愿西部中大明天更好。 王慶 2011年元月15 / 15
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