【正文】 現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。2）事中控制階段：是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要有：（A）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵題進(jìn)行處理和解決。（B）嚴(yán)格工序間的交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實，前道工序達(dá)不到要求決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合要求為止。（C）對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3）事后控制階段是指對施工已完的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗控制。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程進(jìn)行檢查驗收，整理所有的技術(shù)資料并編目、建檔。在保修階段，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)條款對本工程進(jìn)行維修。（2)施工質(zhì)量控制要素按照國家和山東省頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，依據(jù)施工圖紙和施工總承包合同，為了確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，本工程將完全依據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實施管理，并將以下20個要素作為質(zhì)量控制的要點，同時建立以項目總工程師的質(zhì)量保證體系。(1)質(zhì)量計劃編制和實施控制：1）由項目總工程師負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，編制的內(nèi)容和控制的方法要滿足合同規(guī)定的要求，滿足建設(shè)主管部門的規(guī)定，同時要與本項目施工組織設(shè)計所選用的施工方法相適應(yīng)。2）編制的質(zhì)量計劃必須經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位審批后方能實施。3）在中標(biāo)通知書接到兩周內(nèi)，向業(yè)主提供一份詳細(xì)的指導(dǎo)開工后3個月的質(zhì)量計劃，開工動員會后一個月內(nèi)向業(yè)主提供一份最新的指導(dǎo)全部施工的質(zhì)量計劃。4）主要施工過程描述：根據(jù)招標(biāo)文件先描述以下過程，待施工前依據(jù)施工圖進(jìn)一步細(xì)化界定。5）質(zhì)量計劃在實施中需要修改時，由總工程師向監(jiān)理和業(yè)主書面申報修改報告，經(jīng)批準(zhǔn)后修改原計劃并組織實施。6）質(zhì)量計劃在實施過程中，未經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)，不得隨意修改。7）質(zhì)量計劃編制和實施控制過程簡要描述。（2）文件資料控制1）總承包方控制下列文件資料：（A）國家、山東省頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工法等。（B）業(yè)主（監(jiān)理）根據(jù)合同提供的合同、圖紙、紀(jì)要、變更等技術(shù)文件資料。（C）總承包方制定的各種技術(shù)文件資料。（D）總承包方按照合同文件制定的項目施工的各種技術(shù)文件資料。2）建設(shè)（監(jiān)理）提供的技術(shù)文件資料由項目總工程師負(fù)責(zé)管理和編寫處理意見并轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門的分承包商、供應(yīng)間。項目總承包方負(fù)責(zé)編寫項目范圍內(nèi)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備、安全等技術(shù)文件資料。3）項目總工程師負(fù)責(zé)投標(biāo)方編寫的各種技術(shù)文件資料，對供應(yīng)商列入本范圍內(nèi)的技術(shù)文件資料，由總工程師負(fù)責(zé)檢查，核對其有效性。4）技術(shù)文件資料要進(jìn)行受控標(biāo)識，作廢的文件資料要加蓋“作廢”專用章。5）文件資料在分發(fā)前必須注明分發(fā)編號，并按總工程師批準(zhǔn)的分發(fā)清單進(jìn)行分發(fā)，分發(fā)時要做分發(fā)記錄。6）當(dāng)發(fā)現(xiàn)文件資料丟失或損壞時，領(lǐng)用人應(yīng)向資料管理部門申請補(bǔ)發(fā)，由資料管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后重新補(bǔ)發(fā)，并重新編分發(fā)號，而且必須注明原分發(fā)號文件作廢。7）對于文件資料和已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計等，根據(jù)實際情況對圖紙的要求等有更改需要時，由更改提出部門申報《技術(shù)資料更改單》，報項目總工程師批準(zhǔn)后，按原編、審、批程序更改。8）國家行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有變更時，應(yīng)及時更換有效版本。9）技術(shù)文件資料經(jīng)批準(zhǔn)后，原版文件由文件管理人員歸檔登記。需臨時借閱文件資料的人，須填寫《借閱申請單》經(jīng)文件資料管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱。10）交工資料編制編制方法：所有技術(shù)資料按照《山東省建筑工程技術(shù)資料匯編》編制，一式四份，兩份交至建設(shè)單位，其中一份由建設(shè)單位交存檔案館，一份交至監(jiān)理單位，第四份由施工單位自存檔案。交工資料交付：在辦理工程交工手續(xù)后，項目經(jīng)理部在兩個月內(nèi)向建設(shè)單位提供成冊的全套交工資料，并辦理交接手續(xù)，竣工圖也同時交付建設(shè)單位。資料移交負(fù)責(zé)人為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。防止質(zhì)量通病措施：（1）模板安裝前，先檢查模板的質(zhì)量，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不得投入使用。（2）墻模板：通病現(xiàn)象:炸模、斷面尺寸鼓出、漏漿、混凝土不密實或蜂窩麻面、偏斜。防治措施：1)墻底部設(shè)定位板條及黏貼海棉條，防止偏位、漏漿。2)墻上口應(yīng)拉線支模，并設(shè)定位卡，兩側(cè)斜撐要牢固。（3）板模板通病現(xiàn)象：板中部下?lián)?，板底混凝土面不平。防治措施?)板模板厚度要一致，格柵木料要有足夠的強(qiáng)度和剛度，格柵面平整，不允許隨意減小或加大間距。2)支頂要符合規(guī)定的保證項目要求。3)板模按規(guī)定起拱。（1）鋼筋加工：1)鋼筋下料切斷尺寸不準(zhǔn)，根據(jù)結(jié)構(gòu)鋼筋的所在部位和鋼筋截斷后的誤差情況，確定調(diào)整或返工。2)鋼筋成型尺寸不準(zhǔn)確，箍筋歪斜，外形誤差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)允許值。對于Ⅰ級鋼筋只能進(jìn)行一次重新調(diào)直和彎曲，其他級別鋼筋不宜重新調(diào)直和反復(fù)彎曲。（2）鋼筋綁扎與安裝1)鋼筋骨架外形尺寸不分辨率，綁扎時宜將多根鋼筋端部對齊，防止綁扎時，某號鋼筋偏度規(guī)定位置及骨架扭曲彎形。2)保護(hù)層砂漿墊塊厚度應(yīng)準(zhǔn)確，墊塊間距應(yīng)適宜，對于板筋墊塊間距不大于1000mm，梅花形放置，否則導(dǎo)致平板懸臂板面出現(xiàn)裂縫，板底露筋，上層板筋應(yīng)加馬凳。3)鋼筋骨架綁扎完成后，會出現(xiàn)斜向一方，綁扎時鋼絲應(yīng)綁成八字形。左右口綁扎發(fā)現(xiàn)箍筋遺漏、間距不對要及時調(diào)整好。按規(guī)定檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量，綁扎缺扣數(shù)量不超過綁扎數(shù)的10%，且不應(yīng)集中。4)為保證鋼筋位置的準(zhǔn)確，在澆筑混凝土?xí)r，派專人值班，糾正和修復(fù)因混凝土工操作時對鋼筋的踐踏?；炷琳駬v時發(fā)現(xiàn)鋼筋移位立即糾正，隨時檢查鋼筋保護(hù)層厚度，特別是在現(xiàn)澆板的中部和與梁的交接處。5)同截面鋼筋接頭數(shù)量超過規(guī)范規(guī)定，骨架未綁扎前要檢查鋼筋對焊頭數(shù)量，如超出規(guī)范要求，要作調(diào)整后才可綁扎成型。（A）產(chǎn)生豎向鋼筋偏位的原因：（a）墻的模板支撐系統(tǒng)剛度不足，在澆筑混凝土?xí)r，產(chǎn)生傾斜，造成個別構(gòu)件連同豎向鋼筋傾斜和偏移。墻模板位置不準(zhǔn)確或模板不垂直，同樣會樣生鋼筋偏移現(xiàn)象。（B）豎向鋼筋偏位質(zhì)量通病的預(yù)防措施：（a）圖紙會審與鋼筋放樣時注意梁、墻筋的排列，盡量減少豎向主筋因排列問題而產(chǎn)生的位移。（b）加強(qiáng)混凝土的現(xiàn)場澆筑管理工作，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)禁將帶料斗的混凝土直接灌注到內(nèi)，不得隨意沖撞構(gòu)件的鋼筋骨架?；炷翝矒v均勻下料，分層澆筑，分層振搗，這樣既能保證混凝土的施工，又可防止撞偏鋼筋骨架。（c）在進(jìn)行豎向鋼筋的搭接、焊接和機(jī)械連接前應(yīng)先搭好腳手架，在上部通過吊線，用鋼管固定出上部的箍筋位置，使接長的鋼筋能準(zhǔn)確地套在箍筋范圍內(nèi)，這樣在腳手架上安裝墻的鋼筋、綁扎箍筋既安全，又能保證框架柱、剪力墻鋼筋骨架不扭曲、不傾斜，還能提高工效。(1)混凝土澆筑1）蜂窩產(chǎn)生原因：振搗不實或漏振，模板縫隙過大導(dǎo)致水泥漿流失，鋼筋較密或石子相應(yīng)過大。預(yù)防措施：按規(guī)定使用和移動振動器，中途停歇后再澆搗時，新舊接縫范圍要小心振搗。模板安裝前應(yīng)清理模板表面及模板拼縫處的黏漿，才能使用接縫嚴(yán)密。 時應(yīng)予填封,鋼筋過密時應(yīng)選擇相應(yīng)的石子粒徑。2）露筋產(chǎn)生原因：主筋保護(hù)層墊塊不足，導(dǎo)致鋼筋緊貼模板振搗不實。預(yù)防措施：鋼筋墊塊厚度要符合設(shè)計規(guī)定的保護(hù)層厚度。墊塊放置間距適當(dāng)，鋼筋直徑較小時墊塊間距宜密些，使鋼筋下垂撓度減少，使用振動器必須待混凝土中氣泡完全排除后才移動。3）麻面產(chǎn)生原因：模板表面不光滑，模板濕潤不夠，漏涂隔離劑。預(yù)防措施：模板應(yīng)平整光滑，安裝前要把黏漿清除干凈，并滿涂隔離劑，澆搗前對模板要澆水濕潤。4）孔洞產(chǎn)生原因：在鋼筋較密的部位，混凝土被卡住漏振。預(yù)防措施：對鋼筋較密的部位應(yīng)分次下料，縮小分層振搗的厚度，按照規(guī)程使用振動器。5）縫隙及夾渣產(chǎn)生原因：施工縫沒有按規(guī)定進(jìn)行清理和澆漿。預(yù)防措施：澆筑前對墻根端、施工縫等部位重新檢查，清理雜物、泥沙、木屑等。6）墻底部缺陷（爛腳）產(chǎn)生原因：模板下口縫隙不嚴(yán)密，導(dǎo)致漏水泥漿或澆筑前未澆灌足夠50mm厚以上水泥砂漿。預(yù)防措施：采取在澆筑頂板混凝土?xí)r，在墻根部支設(shè)模板處分別用4m 和2m 刮杠刮平，并控制墻體兩側(cè)標(biāo)高，標(biāo)高偏差控制在2mm 以內(nèi)，并用鐵抹子找平，支模時加設(shè)海棉條或橡膠軟管。7）板表面平整度差產(chǎn)生原因：振搗后沒有用拖板、刮尺抹平；跌級和斜水部位沒有符合尺寸的模具定位。預(yù)防措施：澆搗樓面應(yīng)提倡使用拖板或刮尺抹平，跌級要使用平直，厚度符合要求和模具定位。8）缺棱掉角產(chǎn)生原因：投料不準(zhǔn)確，攪拌不均勻，出現(xiàn)局部強(qiáng)度低或拆模板過早，拆模板方法不當(dāng)。預(yù)防措施：指定專人監(jiān)控投料，投料計量準(zhǔn)確；攪拌時間要足夠；拆模應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角在拆除模板不受損壞時方能拆除。拆除時對構(gòu)件棱角應(yīng)予以保護(hù)。9）計量不準(zhǔn)確：砂、石、水泥（包括散裝水泥和水）未經(jīng)計量或計量不準(zhǔn)；外加劑沒有按程序操作，而導(dǎo)致混凝土質(zhì)量下降。10）混凝土缺陷的處理（A）麻面:先用清水對表面沖刷干凈后用1:2或1:。（B）蜂窩、露筋：先鑿除孔洞周圍疏松軟弱的混凝土，然后用壓力水管或鋼絲刷洗刷干凈，對小的蜂窩孔洞用1:，對大的蜂窩露筋按孔洞處理。（C）孔洞：鑿去疏松軟弱的混凝土，用壓力水管或鋼絲刷洗刷干凈，支模后，涂純環(huán)氧水泥漿進(jìn)行封閉處理，裂縫較嚴(yán)重時，可用壓力灌漿。：（1）墻身軸線位移造成原因：在砌筑操作過程中，沒有檢查校核砌體的軸線與邊線的關(guān)系，以及掛準(zhǔn)線過長而未能達(dá)到平直通順一致的要求。（2）水平灰縫厚薄不均造成原因：在立皮數(shù)桿(或框架柱上畫水平線)標(biāo)高不一致，砌磚盤角的時候每道灰縫控制不均勻，砌磚準(zhǔn)線沒拉緊。（3）墻面游丁走縫造成原因：磚的長、寬尺寸誤差較大，砌前沒有進(jìn)行實測及挑選，排磚撂底時沒有把豎縫排列均勻或沒將窗口位置引出，使磚的豎縫盡量與窗口邊線相齊。在砌筑操作過程中，沒有注意到丁磚的中線必須與下層條磚的中線相重合而造成游丁磚，上下豎縫發(fā)生錯位，沒有在沿墻面每隔2m間距左豎縫處用托線板吊直彈線向上引伸作為控制游丁走縫的基準(zhǔn)。（4）同一磚層的標(biāo)高差一皮磚的厚度造成原因：砌筑前由于基礎(chǔ)頂面或樓板面標(biāo)高偏差過大而沒有找平理順，皮數(shù)桿不能與磚層吻合，在砌筑時，沒有按皮數(shù)桿控制磚的皮數(shù)。（5）墻體頂部與梁板底連接處出現(xiàn)裂縫造成原因：砌筑時,墻體頂部與梁板底連接處沒有側(cè)磚或立磚斜砌(60176。)頂貼擠緊。五、安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施（一）安全文明施工安全生產(chǎn)目標(biāo)管理（1)傷亡指標(biāo)：杜絕死亡和重大機(jī)械設(shè)備事故，重傷率控制在萬分之二，輕傷率控制在1‰。（2)安全達(dá)標(biāo)：合格率100%。安全管理保證體系（1)項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理、項目工程師及分管副經(jīng)理、安全股各成員和各專業(yè)工長工程師組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，將各工種負(fù)責(zé)人、專職安全員、作業(yè)工長(兼職安全員)、各班組長列為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，形成完善生產(chǎn)責(zé)任人及安全保證體系。（2)在安全保證體系運(yùn)行過程中，明確每一成員的職責(zé)，進(jìn)行具體分工，發(fā)揮各自在安全生產(chǎn)管理中的作用，使安全保證體系有效運(yùn)行，安全生產(chǎn)得到保障。（3)項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作；安全副經(jīng)理直接對安全負(fù)責(zé)監(jiān)督，安排各項安全措施和落實，并隨時檢查。（4)項目工程師是安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，審定各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)特殊作業(yè)如塔吊安裝、吊運(yùn)等安全技術(shù)措施的制定。（5)項目安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，制定一般作業(yè)安全技術(shù)措施并送總工程師審定后組織實施，糾正違 章作業(yè)，對工程處進(jìn)行安全教育，開展一系列安全生產(chǎn)活動，傳達(dá)宣傳國家或上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件指標(biāo)精神。（6)各專業(yè)工程師：監(jiān)督本專業(yè)施工中的安全生產(chǎn)，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，經(jīng)常性地與安全監(jiān)察部門及其他責(zé)任人溝通，共同做好安全生產(chǎn)工作。安全目標(biāo)管理措施（1)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，將總目標(biāo)層層分解到每一個人，并建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分發(fā)揮職工的能動性和積極性。（2)提高職工的安全素質(zhì)，通過考核、表彰和獎勵督促職工自覺學(xué)習(xí)，以提高職工自我預(yù)防事故的能力。（3)推行先進(jìn)的安全管理方法，用科學(xué)的預(yù)測方法，確定生產(chǎn)過程的危險點，明確重點管理的“事故控制點”，采用因果圖、事故 樹分析及PDCA循環(huán)等管理方法，確定影響安全的重點崗位、危險點、關(guān)鍵因素等，依據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)措施。（4)各基層以單位的安全措施必須從技術(shù)上、組織上、人員上得到保證具體化 、系統(tǒng)化，做到目標(biāo)自上而下層層分解，措施自下而上層層保證。安全生產(chǎn)管理責(zé)任制（1）總經(jīng)理的安全職責(zé)1)企業(yè)的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)第一責(zé)任。2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā) 關(guān)于勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令及各類規(guī)章制度。3)負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，審定企業(yè)安全規(guī)劃和計劃，對重大安全問題進(jìn)行研究作出決策。4)負(fù)責(zé)把安全工作列入重要議事日程，定期召開安全生產(chǎn)形勢，組織制定各級管理人員安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)建立健全安全專職機(jī)構(gòu)，配齊安全技術(shù)人員，并支持他們的工作。5)堅持“五同時”，經(jīng)常深入基層，從實際出發(fā)進(jìn)行調(diào)查研究，生產(chǎn)的活動規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)的活動規(guī)律，消除事故隱患，實現(xiàn)“預(yù)防為主”的方針。6)推廣現(xiàn)代科學(xué)管理方法，提高管理水平。7)主持重大傷亡事故和重大機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查分析，按照“原因不查清不放過，采取必要措施不放過；責(zé)任人和廣大群眾不受教育不放過；對事故有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過”的“四不放過”原則，嚴(yán)肅處理并向上級報告。8)決定重大安全獎懲事宜。安全管理制度（1）管理人員責(zé)任制（目標(biāo)管理）考核制度1)根據(jù)公司制定的安全管理目標(biāo)指標(biāo)，項目部制定各自小目標(biāo)，使責(zé)任目標(biāo)層層分解落實到人，并報公司工程管理部審批。2)項目部根據(jù)責(zé)任目標(biāo)分解和各人安全職責(zé)，進(jìn)行自評、股評，項目部評定打分方式考核責(zé)任制的落實執(zhí)行情況和目標(biāo)管理情況。3)工程管理部每月對項目部考評導(dǎo)、情況進(jìn)行檢查，依據(jù)JGJ59－99細(xì)化打分排名，對存在問題進(jìn)行通報發(fā)各分公司、項目部。