【正文】 。圖17 2007年與2008年上半年XX公司筆記本品牌關(guān)注度排名變化數(shù)據(jù)來源：互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心（ZDC）（2）產(chǎn)品產(chǎn)品線齊全，加強(qiáng)商用筆記本市場(chǎng)滲透。根據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，目前市售主流的XX公司筆記本新品中，昭陽系列所占的數(shù)量最多，達(dá)到了28款。其次是旭日系列筆記本，有25款。天逸系列為20款。IdeaPad是XX公司1月份推出消費(fèi)類品牌，該品牌的推出，標(biāo)志著XX公司進(jìn)軍全球消費(fèi)筆記本市場(chǎng)，并將與面向商務(wù)市場(chǎng)的ThinkPad互為補(bǔ)充。Y5Y710兩大系列上市的新品數(shù)量共為8款。通過調(diào)查可以看出，XX公司在家用筆記本在市場(chǎng)上收獲頗豐的同時(shí)，也不忘在商用市場(chǎng)上積極進(jìn)取，加強(qiáng)在商用筆記本市場(chǎng)滲透，并且目前XX公司的商用筆記本價(jià)格一再下降，增強(qiáng)了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。圖18 2008年上半年XX公司筆記本上市新品產(chǎn)品線分布數(shù)據(jù)來源：互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心（ZDC）　?。?）市場(chǎng)推廣XX公司具有很強(qiáng)的市場(chǎng)推廣和公關(guān)能力。XX公司公司因?yàn)閾碛辛己玫恼P(guān)系而在部分行業(yè)市場(chǎng)的開發(fā)上獲得了長期的支持。XX公司對(duì)市場(chǎng)推廣的重視程度和推廣資源的投放力度在各品牌中都是處于領(lǐng)先的，這使得XX公司的品牌推廣策略非常成功。而奧運(yùn)會(huì)TOP贊助商的身份，更使XX公司獲得了借助奧運(yùn)平臺(tái)打造國際化品牌，拓展全球市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。（4）渠道在區(qū)域關(guān)注方面：據(jù)圖19數(shù)據(jù)顯示，XX公司筆記本在華東地區(qū)表現(xiàn)最為突出，%。華南與華北地區(qū)的關(guān)注度不相上下，關(guān)注比例在14個(gè)百分點(diǎn)左右。相比之下，XX公司在西南與西北地區(qū)的表現(xiàn)欠佳?！　】梢钥闯觯琗X公司在華東地區(qū)的認(rèn)可度較高，華東地區(qū)在XX公司筆記本七大區(qū)域市場(chǎng)上的主力地位凸顯。但在今后還需要加大在西部地區(qū)(西南、西北地區(qū))的推廣力度?！　≡谇腊l(fā)展策略方面，2008年XX公司強(qiáng)化集成分銷模式，深耕區(qū)域市場(chǎng)。在13級(jí)城市繼續(xù)大力發(fā)展連鎖零售商，并提高店面的增值銷售能力；在46級(jí)城市繼續(xù)積極開拓和助長渠道，提高渠道的數(shù)量和質(zhì)量。同時(shí)XX公司還加強(qiáng)與電視購物等新型銷售通路合作，來覆蓋更多、更廣的客戶，為客戶提供更全面、更快捷的銷售方案。而在開拓市場(chǎng)方面，XX公司正積極建立增值經(jīng)銷聯(lián)盟伙伴體系，通過整合XX公司的產(chǎn)品和其他廠商的產(chǎn)品形成個(gè)性化的解決方案和服務(wù)方案，滿足用戶需求。此外，坐擁奧運(yùn)優(yōu)勢(shì)，XX公司還在國內(nèi)啟動(dòng)了名為“XX公司奧運(yùn)千縣行”的奧運(yùn)路演活動(dòng)，在這項(xiàng)活動(dòng)期間，XX公司將深入約1000個(gè)中國偏遠(yuǎn)城鎮(zhèn)，向那里的消費(fèi)者展示XX公司的產(chǎn)品。圖19 2008年上半年七大區(qū)域市場(chǎng)XX公司筆記本關(guān)注比例分布數(shù)據(jù)來源：互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心（ZDC）　　 XX公司集團(tuán)是一間極富創(chuàng)新性的高科技公司，秉承自主創(chuàng)新與追求卓越的傳統(tǒng)，XX公司持續(xù)不斷地在用戶關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)研發(fā)投入。XX公司將最新的研發(fā)成果從實(shí)驗(yàn)室?guī)У绞袌?chǎng)，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力并改善人們的工作和生活。XX公司集團(tuán)建立了以中國北京、日本東京和美國羅利三大研發(fā)基地為支點(diǎn)的全球研發(fā)架構(gòu)；在中國大陸，XX公司還擁有北京、深圳、上海和成都四大研發(fā)機(jī)構(gòu)。 XX公司為全球PC技術(shù)的進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)。XX公司集團(tuán)擁有包括眾多世界級(jí)技術(shù)專家在內(nèi)的一流研發(fā)人才，他們?cè)A得了數(shù)百項(xiàng)技術(shù)和設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)，并擁有2000多項(xiàng)專利，開創(chuàng)了諸多業(yè)界第一。XX公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)是改善個(gè)人電腦擁有者的整體體驗(yàn)，同時(shí)降低總體擁有成本。合并以前XX公司XX公司筆記本最大的問題就是缺乏核心技術(shù)，規(guī)模又不具備國際品牌的全球市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。通過合并新XX公司將充分借助ThinkPad在筆記本設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造方面的資源優(yōu)勢(shì)，使產(chǎn)品研發(fā)能力得到迅速提升。例如日本大和實(shí)驗(yàn)室也就是著名的Thinkpad設(shè)計(jì)中心將同時(shí)為XX公司品牌設(shè)計(jì)筆記本，雙方將共享ODM廠商的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，而深圳工IPC工廠也將開始生產(chǎn)XX公司的筆記本產(chǎn)品。XX公司從此擁有了領(lǐng)先全球的筆記本核心技術(shù)。 （1）生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大兩個(gè)品牌業(yè)務(wù)的合并使新XX公司的總體業(yè)務(wù)規(guī)模得到了很大的提高，從而使產(chǎn)品生產(chǎn)成本因規(guī)模效應(yīng)而進(jìn)一步降低，XX公司的筆記本業(yè)務(wù)將更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）運(yùn)營效率偏低原來XX公司的運(yùn)營效率一直處于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先水平，但原IBM的產(chǎn)品因?yàn)椴捎么笮蜋C(jī)的市場(chǎng)模式導(dǎo)致運(yùn)營效率低下，這也是IBM擁有業(yè)內(nèi)最高的毛利率卻仍然虧損的主要原因。由于合并后兩個(gè)晶牌各自獨(dú)立運(yùn)營，沒有發(fā)揮協(xié)同作用，結(jié)果導(dǎo)致總體的運(yùn)營效率偏低，極大的影響了產(chǎn)品的盈利。（3）缺乏成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保持原來工BM研發(fā)體系的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)就需要在研發(fā)上進(jìn)行持續(xù)大量的投入，而高額的投入勢(shì)必削弱原來XX公司在成本控制方面的優(yōu)勢(shì)，以XX公司目前的市場(chǎng)規(guī)模來進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)?，將在與DELL和HP等國際領(lǐng)先品牌的成本競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)被動(dòng)的位置。圖20 XX公司運(yùn)營利潤及運(yùn)營利潤率數(shù)據(jù)來源：聯(lián)想集團(tuán)官方網(wǎng)站XX公司在并購IBM PC業(yè)務(wù)的過程中引入了較大金額的風(fēng)險(xiǎn)投資，使資產(chǎn)負(fù)債比例提高了許多，一方面增加了市場(chǎng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)性，而引進(jìn)新的資金后攤薄了原來每股盈利率，股東因此提高了對(duì)總體盈利的要求，導(dǎo)致盈利壓力增大。另外由于沒能很好的發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，整合后的XX公司在供應(yīng)鏈管理和成本控制方面沒有實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理，導(dǎo)致凈利率從合并前的5%%，盈利狀況不健康。2008年11月，XX公司集團(tuán)交上了自收購IBM PC業(yè)務(wù)以來最差的一份財(cái)報(bào)：當(dāng)期凈利潤只有2300萬美元，%；%%。XX公司財(cái)務(wù)方面的危機(jī)，使XX公司陷入了前所未有的壓力中。（四）XX公司筆記本SWOT分析SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法。其中，S代表strength(優(yōu)勢(shì))，W代表weakness(劣勢(shì))，O代表opportunity(機(jī)會(huì))，T代表threat(威脅)。以下是對(duì)XX公司的SWOT分析。　?。?） “Idea新品牌+奧運(yùn)”為XX公司進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)提供機(jī)會(huì)。Idea品牌的推出，是為了更好地推動(dòng)XX公司在海外消費(fèi)類電腦市場(chǎng)的發(fā)展，再加上奧運(yùn)會(huì)的影響，將進(jìn)一步拓展XX公司在全球市場(chǎng)的業(yè)務(wù)?！　。?） 消費(fèi)PC市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)。據(jù)有關(guān)資料預(yù)計(jì)，伴隨筆記本市場(chǎng)的興起以及PC的普及，個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)每年將呈幾何級(jí)數(shù)增長。在未來三至五年，我國個(gè)人電腦市場(chǎng)預(yù)計(jì)將保持25%的年增長率。這無疑將給XX公司在消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展提供良好契機(jī)?！　。?） XX公司面臨最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是宏碁。美國和歐洲的PC市場(chǎng)是XX公司完成其國際化進(jìn)程的必由之路，而宏碁并購歐洲PC廠商Packard Bell打開通往歐洲PC市場(chǎng)的路，并購Gateway也加速了宏碁在美國市場(chǎng)的擴(kuò)張。這顯然對(duì)XX公司在歐洲和美國市場(chǎng)的擴(kuò)展計(jì)劃構(gòu)成了威脅。（2）消費(fèi)市場(chǎng)面臨惠普、戴爾強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。惠普就是借助在消費(fèi)PC上的成功得到全球第一的寶座，戴爾也打破多年的單一直銷走進(jìn)零售賣場(chǎng)。2008年，消費(fèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，XX公司將面臨惠普、戴爾等大廠的挑戰(zhàn)?！　。?） XX公司統(tǒng)領(lǐng)著整個(gè)亞洲市場(chǎng)，市場(chǎng)份額高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。根據(jù)2008年第一季度數(shù)據(jù)顯示，在亞洲市場(chǎng)上，XX公司繼續(xù)領(lǐng)跑，%的市場(chǎng)份額排在第一位?！　。?） XX公司品牌的領(lǐng)導(dǎo)力在中國市場(chǎng)已經(jīng)超過眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，%的份額，繼續(xù)排名首位。而從ZDC最新關(guān)注度數(shù)據(jù)上看，XX公司是2008年上半年關(guān)注度最高的筆記本品牌?！　。?） XX公司在收購了IBM PC之后，品牌影響力正在逐步提升，隨著XX公司贊助奧運(yùn)會(huì)、NBA以及F1賽事，XX公司的品牌效應(yīng)正在堆積。　?。?） 在商業(yè)模式上，XX公司與其他PC廠商最大的區(qū)別在于，具有獨(dú)特的產(chǎn)品模式和客戶模式T/R雙模式營銷。通過深化雙模式，可以提高外部設(shè)備與主營PC業(yè)務(wù)的協(xié)同配比率，滿足客戶的應(yīng)用需求，促進(jìn)成長型業(yè)務(wù)的銷售快速增長?！　。?） 技術(shù)創(chuàng)新是XX公司產(chǎn)品的生命線，因此XX公司注重PC的研發(fā)和設(shè)計(jì)。XX公司有著國際化的工業(yè)設(shè)計(jì)中心，針對(duì)用戶的切身需求，通過XX公司對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的把握，可以不斷推出引領(lǐng)潮流的PC產(chǎn)品。如XX公司推出的超輕薄筆記本ThinkPad X300、打造的個(gè)性化筆記本IdeaPad等等。　?。?） IdeaPad的推出，使得XX公司原有三大自主品牌、IdeaPad、ThinkPad三大系類品牌共存，對(duì)XX公司品牌線劃分可能會(huì)有一定的影響。IdeaPad定位于消費(fèi)市場(chǎng)，與旭日、天逸系列定位相當(dāng)，但是相同配置下，IdeaPad的價(jià)格明顯高于這兩系列產(chǎn)品，重疊的產(chǎn)品定位，價(jià)格體系的落差，可能會(huì)使XX公司筆記本在短期內(nèi)出現(xiàn)產(chǎn)品線模糊，定位不清的問題?！　。?） XX公司筆記本產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)線失衡較為突出，其產(chǎn)品價(jià)格策略的重點(diǎn)集中在中低端市場(chǎng)上，樹立品牌形象的中高端產(chǎn)品較少，這將導(dǎo)致XX公司品牌影響力的下滑?！　。?） 除了中國市場(chǎng)外，海外市場(chǎng)，尤其是北美市場(chǎng)增長乏力；通過對(duì)IBM PC的收購才真正進(jìn)入到國際級(jí)公司的行列，國際化的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)與戴爾和惠普存在著差距，表現(xiàn)為形式上雖然國際化，但體制上還未達(dá)到。五、 營銷組合策略 XX公司筆記本戰(zhàn)略的實(shí)施，需要落實(shí)到具體的營銷組合策略上，一下我們將更具差異化戰(zhàn)略的知道思想進(jìn)行市場(chǎng)營銷組合策略的計(jì)劃和制定。（一）產(chǎn)品策略根據(jù)前面提到的筆記本電腦市場(chǎng)現(xiàn)狀分析，目前中國市場(chǎng)的筆記本電腦產(chǎn)品具有以下幾個(gè)特點(diǎn):產(chǎn)品技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定，但還在不斷完善，并有進(jìn)一步發(fā)展的空間；由于技術(shù)的改進(jìn)和規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)成本持續(xù)下降；市場(chǎng)需求快速增長，銷量劇增；競(jìng)爭(zhēng)者前期大量涌入經(jīng)歷了一輪市場(chǎng)洗牌后，數(shù)量相對(duì)減少，但仍有新的競(jìng)爭(zhēng)者繼續(xù)進(jìn)入市場(chǎng)；由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)不斷，利潤也因此下降；可以看出，中國市場(chǎng)的筆記本電腦產(chǎn)品具有明顯的成長期產(chǎn)品的特點(diǎn)，但同時(shí)又帶有部分成熟期產(chǎn)品的特征，因此應(yīng)該說中國市場(chǎng)的筆記本電腦產(chǎn)品正處于成長期向成熟期過渡的生命周期階段。根據(jù)產(chǎn)品所處生命周期和XX公司筆記本的自身特點(diǎn)及戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，設(shè)計(jì)產(chǎn)品策略如下:（1）以創(chuàng)新為本，改進(jìn)筆記本產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量通過對(duì)研發(fā)的高投入以保持持續(xù)創(chuàng)新的能力，快速推進(jìn)研發(fā)平臺(tái)的共享和融合；在筆記本的研發(fā)和設(shè)計(jì)方面，兩個(gè)品牌各有所長，XX公司筆記本設(shè)計(jì)強(qiáng)項(xiàng)在于消費(fèi)化應(yīng)用，軟件，易用性設(shè)計(jì)等方面，而IBM筆記本的強(qiáng)項(xiàng)在于可靠性設(shè)計(jì)、安全設(shè)計(jì)、緊湊性設(shè)計(jì)等方面，兩個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)互相取長補(bǔ)短、學(xué)習(xí)融合，將大大有利于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量的改進(jìn)。進(jìn)一步改善并加強(qiáng)與上游廠商的戰(zhàn)略合作，以提升對(duì)核心技術(shù)元件的掌握能力以及對(duì)新技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的判斷力，從而提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力。（2）優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低產(chǎn)品成本原來的XX公司和IBM筆記本從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、物流到銷售都是完全獨(dú)立的兩套系統(tǒng)在運(yùn)做；在新的戰(zhàn)略框架下，XX公司和ThinkPad將作為XX公司筆記本的兩個(gè)產(chǎn)品品牌來共同面向市場(chǎng)。因此為了達(dá)到成本的最優(yōu)化，從最初的產(chǎn)品規(guī)劃環(huán)節(jié)就必然會(huì)將兩個(gè)品牌的產(chǎn)品放到一起來考慮。在部分環(huán)節(jié)進(jìn)行資源整合將會(huì)降低產(chǎn)品供應(yīng)成本。CPU、液晶屏等原料部件可通過統(tǒng)一采購來降低單位元件成本；把原來XX公司和IBM筆記本各自的代工生產(chǎn)廠進(jìn)行有選擇的篩選和合并，減少代工廠數(shù)量，增加每個(gè)代工廠的定制產(chǎn)品數(shù)量，將提高XX公司對(duì)生產(chǎn)廠的議價(jià)能力。（3）整合服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量原來XX公司的服務(wù)優(yōu)勢(shì)在于完善的服務(wù)政策和流程，以及覆蓋廣泛的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；而ThinkPad的服務(wù)優(yōu)勢(shì)則在于優(yōu)良技術(shù)保障下的高質(zhì)量服務(wù)以及貼近商業(yè)客戶需求的個(gè)性化服務(wù)；盡快將兩套服務(wù)體系整合在一起，建立覆蓋最為廣泛的多級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，包括24小時(shí)不間斷的800服務(wù)中心，提高服務(wù)質(zhì)量的要求和衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)、認(rèn)證、授牌等方式不斷提高工作站服務(wù)人員和渠道服務(wù)人員的技術(shù)及服務(wù)素質(zhì)；貼近顧客需求，進(jìn)一步完善服務(wù)政策和工作流程，加強(qiáng)快速響應(yīng)機(jī)制及靈活應(yīng)對(duì)投訴處理的機(jī)制；針對(duì)大型商業(yè)用戶設(shè)立專門的客戶服務(wù)部門，為客戶提供專屬服務(wù)。雙品牌的產(chǎn)品組合有效的解決了兩個(gè)品牌各自進(jìn)行產(chǎn)品線擴(kuò)展的難題，原來的XX公司筆記本定位于中低端市場(chǎng)，如果僅憑自己的努力要進(jìn)入高端市場(chǎng)將會(huì)付出很大的代價(jià)和冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。而Think品牌也很難在不損傷品牌形象的前提下進(jìn)入增長迅猛的低端、消費(fèi)市場(chǎng)。XX公司與ThinkPad的強(qiáng)大產(chǎn)品組合讓XX公司的觸角完全覆蓋了從低端到高端、從消費(fèi)到商用、從中小企業(yè)到大企業(yè)的各類客戶群。（1）產(chǎn)品線改進(jìn)目前兩個(gè)品牌均有高、中、低檔分布不同的產(chǎn)品線覆蓋，XX公司的旭日覆蓋零售低端，天逸覆蓋零售高端，昭陽覆蓋行業(yè)政教。ThinkPad的R系列覆蓋低端，T系列覆蓋高端，X系列作為輕便性需求的補(bǔ)充。將這兩個(gè)來各自獨(dú)立規(guī)劃的兩個(gè)品牌的產(chǎn)品線直接組合后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的組合并沒有達(dá)到最優(yōu)化，因?yàn)楫a(chǎn)品線對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的覆蓋存在一定的缺陷和重復(fù)，導(dǎo)致了很多定位不清晰的區(qū)域資源嚴(yán)重浪費(fèi)，沒有達(dá)到最優(yōu)化的市場(chǎng)效果。下面按細(xì)分市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品線存在的問題進(jìn)行分析并制定調(diào)整策略。中小企業(yè)市場(chǎng)的中低端市場(chǎng)是一個(gè)快速成長的市場(chǎng)，在XX公司原有的產(chǎn)品線中的沒有專門的針對(duì)性產(chǎn)品。旭日系列負(fù)責(zé)對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的低端進(jìn)行覆蓋，同時(shí)還承擔(dān)著覆蓋低端教育市場(chǎng)和低端個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)的責(zé)任，因此旭日的定位是全部的低端市場(chǎng)。ThinkPad的R系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)比較貼近于中小企業(yè)用戶的需求，但因定價(jià)偏高銷售受到限制，中小企業(yè)市場(chǎng)不同于大型行業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)是用戶數(shù)量眾多，分布較廣，需求多樣化，產(chǎn)品線設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮在主力產(chǎn)品的周圍用不同特點(diǎn)的產(chǎn)品作為補(bǔ)充以滿足不同的市場(chǎng)需求。因此這個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品調(diào)整策略是:調(diào)整旭日產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，主要定位在中小企業(yè)市場(chǎng)，突出主流應(yīng)用和性價(jià)比，主攻中、低端市場(chǎng)。ThinkPad品牌R系列突出豐富的功能應(yīng)用和較低的總體使用成本，在中端市場(chǎng)與旭日系列形成互補(bǔ)，具有超強(qiáng)便攜性的X系列則對(duì)相關(guān)的特殊需求進(jìn)行補(bǔ)充。個(gè)人/家庭的低端消費(fèi)市場(chǎng)是目前增長最迅速的細(xì)分市場(chǎng)，而XX公司之前只用了一款旭日產(chǎn)品去同時(shí)覆蓋中小企業(yè)和個(gè)人的低端市場(chǎng)。市場(chǎng)的巨大潛力吸引了眾多的國際國產(chǎn)品牌和產(chǎn)品進(jìn)入到這個(gè)市場(chǎng)，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)住優(yōu)勢(shì)地位，XX公司應(yīng)該適當(dāng)擴(kuò)充這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品線，在天逸系列中開發(fā)12款更符合消費(fèi)類需求的低端產(chǎn)品，在品牌影響力的優(yōu)勢(shì)前提下用兩種風(fēng)格的產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)行覆蓋，將非常有利于XX公司獲得這一細(xì)分市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。