生產(chǎn)部注塑車間年終總結(jié)-資料下載頁
2025-06-21 19:50本頁面
【正文】 不良率使生產(chǎn)利潤最大化。 2，與其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，做好新模試模與量產(chǎn)前的銜接工作，只有做好這個銜接工作才能做好量產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。
3，將在‘標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范’管理融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。4，新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作必須貫徹落實下去；新產(chǎn)品量產(chǎn)前的相關(guān)培訓(xùn)工作必須做定位，讓每位員工都了解該產(chǎn)品所有的生產(chǎn)相關(guān)信息，這樣在生產(chǎn)過程中才不會出問題。5，車間內(nèi)部各崗位的考核堅持實行，對表現(xiàn)優(yōu)異，產(chǎn)品、品質(zhì)達(dá)標(biāo)的員工在薪資上要與其他員工拉開差距。
6，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
針對本部門和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議： 1，人事部門的工作是車間管理人員強(qiáng)有力的后盾，要讓生產(chǎn)部門的基層人員感到在公司里歸屬感，配合車間一起減少員工的流動率，這樣能給車間的日常管理工作帶來極大的幫助；后勤工作沒有做好也是員工流失的重要因素。企業(yè)只有在留住老員工的同時，才能吸引新員工進(jìn)來，品質(zhì)也才能上一個新臺階。2，因模具原因不能使用機(jī)械手的提交模具維修單，由工程、模房、成型一起討論方案解決。3，老舊、經(jīng)常性維修的設(shè)備逐步進(jìn)行淘汰更新，穩(wěn)定的設(shè)備才能生產(chǎn)出良好的產(chǎn)品。4，逐步添加機(jī)械手，減少人力。5，公司必須要有穩(wěn)定的客戶，穩(wěn)定的訂單。 以上請公司高層領(lǐng)導(dǎo)對這些問題高度重視。 面對已經(jīng)到來的2013年，我們?nèi)块T愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！ 謝謝大家！
20130116 成 型
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