車間年終總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-10-19 14:03本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】去一年的成績(jī)與失誤，也要確定下一年的工作目標(biāo)，制定下一年的工作計(jì)劃。全體員工的共同努力，氣分車間實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)安全無事故。在各單位的緊密配合下，順利。地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，也取得了可喜的成績(jī)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要對(duì)全年的工作做以下方面。生產(chǎn)丙烯20890噸，民用烴47266噸，丙烯拔出率高，達(dá)到100%的合格率，收率%，MTBE裝置1—10月份共完成加工量38122噸，甲醇消耗3446. 為了提高M(jìn)TBE的產(chǎn)量和收率，車間自己組織更換了MTBE裝置催。全體員工中形成了人人講安全、事事講安全，并注重自我保護(hù)，做到三不傷害。在全年工作中，做到了布置、檢查、并及時(shí)整改安全隱患，結(jié)合車。間實(shí)際情況制訂了事故緊急處理預(yù)案。安全制度的建立是杜絕違規(guī)違章指揮的有力法寶，沒有規(guī)矩不成方園，員，嚴(yán)格檢查動(dòng)火前所具備的動(dòng)火條件，管線吹掃不干凈，盲板加的不合格，絕不允許動(dòng)火，的效果，在全年的工作中無一人通報(bào)批評(píng)。
【正文】 打壓合格重復(fù)利用，大大降低了車間的維修費(fèi)用，也為整個(gè) ,???節(jié)省了開支。也充分休現(xiàn)了員工素質(zhì)高的重要表現(xiàn)，其綜合業(yè)務(wù)技能水平都得到了提高。 二、 存在的主要問題： 對(duì)違章指揮帶來的損失和后果還認(rèn)識(shí)不足； 習(xí)慣性的工作方法還待糾正； 車間管理力度還不夠強(qiáng)； 對(duì)職工的政治思想工作做的不夠扎實(shí)。 三、二 00 七年工作要點(diǎn)： 2020 年我們做了不少的工作，也取得了很好的效益，但是離公司的要求還有一定差距，在來年的工作中 發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服不足，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，在新的要求中把各項(xiàng)工作做得更好。 積極參與和配合好氣分裝置擴(kuò)量改造工作 節(jié)能降耗要有新的突破。 完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。 嚴(yán)格操作規(guī)程，按章辦事。 嚴(yán)格安全生產(chǎn)，杜絕一切違章作業(yè)。 加強(qiáng)設(shè)備管理和設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)工作。 狠抓安全工作，將來年的安全工作放在首位，爭(zhēng)創(chuàng)安全無事故車間。 在新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持一個(gè)中心，五 個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)的戰(zhàn)略思想，讓車間的管理更上一個(gè)臺(tái)階，明確目標(biāo)將來年的工作做的更好。 氣分車間 ? ..年? .月? .日
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