油漆車間主任年終總結(jié)-資料下載頁
2025-10-20 08:27本頁面
【導(dǎo)讀】我從班組長成長為一名車間主管。碌中過去，車間在全體員工共同努力下，，作為車間主管應(yīng)履行的崗位。理上尚有一定的差距?，F(xiàn)就一年的工作總結(jié)報(bào)告。產(chǎn)工藝流程進(jìn)行。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生。監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，格按區(qū)域放置，改變了以往的差.亂現(xiàn)象！特別是在后半年，通過全體員。2020年有更好的成績。作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等?養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn)，措施，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常。作工責(zé)任心不強(qiáng)，準(zhǔn)備工作沒提前做好，批數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確，嚴(yán)格按單轉(zhuǎn)序交接，序交接準(zhǔn)確率控制在99%以上。作中存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一。作維護(hù)的監(jiān)督力度。加強(qiáng)人員責(zé)任心管。視，在新的一年能否實(shí)施相應(yīng)的措施。李書成,男,1968年3月出生,量生產(chǎn)和共青團(tuán)工作做出了很大貢獻(xiàn)；車間的生產(chǎn)計(jì)劃和外貿(mào)生產(chǎn)協(xié)調(diào).從89年3月參加工作起，年車間生產(chǎn)調(diào)度員、副主任的工作鍛煉，路，具備了本工作應(yīng)有的素質(zhì)和要求，
【正文】 .團(tuán)隊(duì) .服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強(qiáng)對(duì)上線的管理力度，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負(fù)責(zé)，提前做好準(zhǔn)備工作，設(shè)定專門的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前安排好，控制好掛具間距，上線人員實(shí)行定點(diǎn)，采用加點(diǎn)不加人的，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，控制停線次數(shù)，設(shè)計(jì)制作專門的掛具，確保上線滿掛率，對(duì)上線各崗位進(jìn)行月度考核，爭取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達(dá) 8萬平方以上，滿足 發(fā)貨需求，針對(duì)人員管理問題首先要進(jìn)行整頓和教育，制定相應(yīng)的崗位制度，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及教育，對(duì)操作工的出勤率，工作狀態(tài)，操作效率進(jìn)行監(jiān)督考核，對(duì)出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化制度及獎(jiǎng)懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求。 4. 質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位， 首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉 .露底 .縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開始將首先針對(duì)領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車間，對(duì)噴工及現(xiàn)場管理人員的工作 進(jìn)行質(zhì)量考核，制定獎(jiǎng)懲制度，把返噴率控制在 %以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完整，工程無法及時(shí)交付，在末年對(duì)大訂單產(chǎn)品將安排專項(xiàng)責(zé)任人，對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開始就收尾的準(zhǔn)備工作，確保大訂單能夠及時(shí)收尾，避免成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。三 .工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議。 建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān)，作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。 大，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒有專門的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差，休息時(shí)間經(jīng)常看到在車間抽煙人員，隨意吐痰隨處可見，大部分員工對(duì)公司部，沒有依賴感而流失，對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí)，他們就可以以辭工或相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度 ，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問題高度重視，在新的一年能否相應(yīng)的措施。新的一年即將到來，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平，彌補(bǔ)自已的不足之處，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，加強(qiáng)對(duì)組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長期的考核制度，做好班組的協(xié)調(diào)工作， 2020年我將以最飽滿的熱情對(duì)待工作的每一天，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn)，做出更好的成績，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。 〔噴涂車間主管年終總結(jié)〕隨文贈(zèng)言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。 —— 西塞羅】
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