【正文】 了，硬件合并沒有問題，但人員以及技術(shù)兼容方面還存在問題，現(xiàn)在屬于燒錢單位?？偱_的數(shù)據(jù)……短信平臺的發(fā)展，由廣告部牽頭開展，短信業(yè)務(wù)的開展更多依靠社會關(guān)系找渠道。l 流媒體廣播已經(jīng)開始了點播業(yè)務(wù)。網(wǎng)站電視l 地面數(shù)字電視，公交車、分眾電視，由于信息產(chǎn)業(yè)部和廣電部的矛盾導(dǎo)致今年的計劃擱淺，對于省臺的高清電視而言，主要是市場問題，成本高低，是否加密等要看市場的情況，我們能做的就是跟蹤，做技術(shù)上和節(jié)目制作上的儲備，在高清制作上需要積累技術(shù)，制作周期比較長，對人員要求也叫高。發(fā)改委準(zhǔn)許三個城市：北京、上海、深圳，但在內(nèi)同制作上有很多臺也在用，但我們主要是從內(nèi)容需求上考慮是否有市場。媒體資產(chǎn)管理進一步完善后，制作流程更合理，資源整合，臺里也考慮過，但限與場地、人員等因素。內(nèi)部管理l 部門人員每月收入平均4000到5000，部分素質(zhì)不高的人在這種體制下也能有較高收入，人力成本較高。l 制播分離，如何降低成本成為重要問題。l 技術(shù)部門人員的收入水平仍然低于外部公司的水平。但也面臨著出去面臨著較大的壓力，所以應(yīng)將工作重點放在服務(wù)內(nèi)部節(jié)目制作部門。集團在技術(shù)方面的戰(zhàn)略措施l 由于更多的將自己定位為政府“喉舌”，完成宣傳任務(wù)，沒有把技術(shù)……發(fā)展和管理放在重要的地位，領(lǐng)導(dǎo)重視也不夠l 技術(shù)投入不夠：現(xiàn)在的競爭往往是手段上的競爭，如時效性的要求，需要衛(wèi)星車等技術(shù)手段和設(shè)備的支持。由于總臺的規(guī)范運作最近一年才開始，技術(shù)設(shè)備的更新方面還沒有很合理的規(guī)劃和流程，雖然現(xiàn)在已經(jīng)有這方面的預(yù)算，但應(yīng)該有更規(guī)范的日常維護，新技術(shù)風(fēng)險投入。江蘇廣電項目現(xiàn)場訪談?wù)硗粢? 廣播傳媒中心新聞綜合頻率總監(jiān)參加人員：闕秋蓮、楊學(xué)鋒時間：2004/07/19（8:40—10:00）主訪：闕秋蓮、楊學(xué)鋒整理：楊學(xué)鋒 ======================================================================1． 頻率情況252。 ?新聞部是電臺大頭，42個人。專題報道是非要不可的，政治性， 服務(wù)性， 對象性很強的專題一定要的。一些老欄目不能少，如農(nóng)民問題等。 252。 頻率負(fù)責(zé)制是總監(jiān)負(fù)責(zé)制，風(fēng)險抵押制度，承包經(jīng)營產(chǎn)生巨大生產(chǎn)力，第一年（2000年）就完成1350萬，01年1550萬， 02年1750萬，03年 2350萬； 04年2650萬（今年），爭取2800萬。最高的全國3300萬左右（主旋律頻道）252。 頻率實行崗位考核記酬，記者組零工資，全部是績效工資，汪總監(jiān)寫了論文，全國電臺學(xué)習(xí)經(jīng)驗。 但別的電臺學(xué)不了。原因： 1）記件工資難實施，2）思想難放開 252。 頻率總體比較年輕，估計平均40歲左右，比以前好。 用工形式多樣：頻率聘用， 欄目聘用， 252。 總臺扁平式管理 。實際運作是事業(yè)部（廣播傳媒中心）管理電臺。廣播沒從集團中得利。廣播的發(fā)展是靠機制靈活，前幾年，每年增長40％上，并不是集團成立帶來的。00年開始就是改革的先驅(qū)。以崗定員，以崗定薪，總臺學(xué)廣播的體制。252。 合并后，宣傳部只認(rèn)廣電和新華社，對廣播重視不夠。如 ：蘇州世界遺產(chǎn)大會， 只給電視和新華社采訪名額，不給廣播?，F(xiàn)在一些事情的通傳時有弊端，信息不及時。2． 盈利模式252。 75％的專題廣告（多為醫(yī)藥），25％的短廣告。想用其他形式創(chuàng)收，但精力不夠 政府給的任務(wù)太多。交通臺的節(jié)目輕松活潑，廣告多為品牌廣告，任務(wù)較少，盈利情況好些。252。 農(nóng)村節(jié)目搞了個雜志，《鄉(xiāng)土。新農(nóng)村》半月刊，基本不虧 現(xiàn)在每期發(fā)行幾千本 。252。 農(nóng)村節(jié)目想辦個和農(nóng)民有關(guān)的電視欄目，已經(jīng)談好，和公共頻道合作。但采編力量需從社會招聘，還沒正式運作。252。 頻率想成立公司，做農(nóng)民的生意， 賣種子，化肥等。廣播傳媒中心的意見是先試營業(yè)，成了才公司3． 我們的優(yōu)勢252。 覆蓋好。省臺是睡著的獅子，現(xiàn)在醒了，改革后明顯效果，士氣旺盛。2000年，省臺2000萬，南京臺3500萬?，F(xiàn)在省臺1億，南京臺是5000萬。252。 總監(jiān)沒換，比較穩(wěn)定，容易保持團隊。252。 資源占有比較好，4． 我們的劣勢252。 政策性的危險。醫(yī)藥廣告多，醫(yī)藥收國家的調(diào)控多，如果不讓醫(yī)藥做廣告，電臺危險。工業(yè)產(chǎn)品等多選擇電視和報紙和交通臺。252。 國家限制醫(yī)藥廣告的文件寫好了，但沒發(fā)。252。 含糊年薪制，今年比去年少收入3萬多 ?？偱_制度和總監(jiān)的收入不是很掛鉤，不能讓總監(jiān)的工資太高。各總監(jiān)多有意見，但領(lǐng)導(dǎo)含糊處理。252。 指標(biāo)定的不合理，還是平均主義，扯平各臺總監(jiān)的收入，少的提成比率高。保證總監(jiān)的一定收入，不是要拉大收入差別。5．其他信息252。 個人認(rèn)為廣播永遠(yuǎn)存在，不會被取代252。 頻率的制度能否推到頻道去？應(yīng)該可以，但兩方很多具體制度不同，要改較麻煩。252。 頻率間互相競爭，有詆毀的情況，正常，經(jīng)濟臺和新聞臺比，沒優(yōu)勢。252。 醫(yī)藥企業(yè)投入廣告一定要收益的，所以選擇新聞臺，對農(nóng)村多 老人，離推休多252。 向廣告人員下任務(wù)，對專題進行捆綁銷售，短廣告，占25％的收入。252。 三產(chǎn)基本不成功，沒管理人員，總臺不投錢，還要上交利潤252。 用人機制，新人，部聘，底薪低，但考核相同 沒資格評職稱。工作標(biāo)準(zhǔn)相同。252。 總臺想淡化行政觀念，淡化官本位，實際運作難。企業(yè)化運作不是嘴上說的，要落實，需要一段時間。少了國家每年400萬的撥款，廣播仍有2000萬的利潤。252。 總監(jiān)無權(quán)，提決策后，但最后是中心定奪。責(zé)權(quán)利還是不清楚，責(zé)任是明確的，權(quán)力是受限制的，252。 河南成立過廣播電視新聞中心，幾年后完了。廣播要追求話語的詳細(xì)，電視有畫面，文字可以少。252。 播音員形象不好，聽 勾 見 嚇了我的魂江蘇廣電項目現(xiàn)場訪談?wù)碓S涯文 廣播傳媒中心經(jīng)濟頻率總監(jiān)參加人員：闕秋蓮、楊學(xué)鋒時間：2004/07/19（10:00—11:10）主訪：闕秋蓮、楊學(xué)鋒整理：楊學(xué)鋒======================================================================1． 頻率情況l 經(jīng)濟頻率，專業(yè)頻率，12年了，成為江蘇和華東具有號召力的頻率。有2套節(jié)目，中波585是財經(jīng)廣播，老百姓的投資理財，有一支老中青結(jié)合的財經(jīng)隊伍，人才結(jié)構(gòu)合理。電臺總體情況是綜藝的主持人多，專業(yè)的少。l 形成了一定的客戶市場，有好的社會平臺。熟悉行業(yè)，操作能力強，行業(yè)敏感性強，覆蓋江蘇省，華東地區(qū)能收聽到。上海，浙江，山東都有受眾。l 商業(yè)937，2年開播時間，商業(yè)臺，圍繞南京。在南京有號召力。以品牌欄目，名主持人為雙翼打造商業(yè)937。585幫掙錢，937幫消費的。l 頻率共70人，平均33－35歲，年輕的隊伍。80％本科畢業(yè)。30人在編。l 以前南京臺不把省臺放眼里。當(dāng)年的分改革2塊：1）頻率負(fù)責(zé)制，變成利潤中心。2）50歲正職一刀切。改革時，當(dāng)汪總副手，減了67％的臺級領(lǐng)導(dǎo)。知識高了，年齡低了。今年一個億，把南京遠(yuǎn)超。人才流動，由南京臺向省臺跑。35％以上的增長幅度，向總臺貢獻利潤。63。8％的增長幅度本臺l 機制激活想象力，創(chuàng)造力。每月考核，不是年。每月上交160萬現(xiàn)金，3個月不能完成，總監(jiān)和廣告部主任一起下。l 集團下的廣播和電視不同。廣播總監(jiān)責(zé)任大，法人的性質(zhì)。電視總監(jiān)小，和從前沒大差別。l 基礎(chǔ)平臺好，資源擴展很好。2． 盈利模式l 廣告外，要做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。2個問題：1）廣播的廣告結(jié)構(gòu)非調(diào)整不可，醫(yī)療，制藥占80－90％，品牌硬廣告少。應(yīng)該以品牌廣告為主。如果醫(yī)藥廣告被禁止的話，整個廣播業(yè)受極大打擊 2）公司化試點之一，共6個試點。交廣網(wǎng)成立了交廣傳媒有限公司。廣告的值要上去，但占的比例要下降。要有好項目，好理念。尋找合作伙伴和項目。項目和經(jīng)濟頻率要有關(guān)聯(lián)。不是產(chǎn)權(quán)層面的試點，是經(jīng)營層面的試點。3． 我們的優(yōu)勢l 合則兩利，分則兩害。合作多，新聞臺向經(jīng)濟推薦廣告主。l 專業(yè)化是優(yōu)勢。 經(jīng)濟臺改革走的好，用人用工分配，星級考核制度。l 每月考核，人的星級別考核制度是薪酬的主體。一切指標(biāo)指數(shù)量化，差距大，5星到無星。薪酬距離拉大，10000到900，橄欖球形的分配比例。l 用人：不拘一格用人才。只要你想，一定有事情做。復(fù)合型的人才搶手。要培養(yǎng)經(jīng)營人才。在總臺中本臺市場化走的最好。競聘 制片人制，群眾，專家考評。15檔節(jié)目都是制作人制度。責(zé)權(quán)利很清楚，員工積極性高，人就是逼出來的。制作人的貢獻400萬左右。廣播相對電視弱，所以管理和觀念要強才有發(fā)展。4． 我們的劣勢l 937是都市臺，經(jīng)驗不夠，文藝臺和交通臺有固定的聽眾，顧客 ，廣告主。l 頻率的定位要細(xì)分市場，搶占難，后進的劣勢。5． 其他信息l 商業(yè)937特點：定位準(zhǔn)確 填補了南京 江蘇的空白 打造華東第一商業(yè)廣播u 打造了一只有潛力 ，個性化的主持人隊伍， 廣泛從社會上招年輕人。u 形成了一批品牌節(jié)目的雛形，絕對暢銷，住在南京 玩轉(zhuǎn)金陵 涵蓋了消費的各層面u 937集中做的直播南京被評為全國10大名牌欄目第四 l 頻率間存在相當(dāng)?shù)母偁帯?個總監(jiān)，比平臺，比份額，比節(jié)目。各電臺價格同盟，各為各自的經(jīng)濟指標(biāo)負(fù)責(zé)，窄波化。各臺是市場細(xì)分的。l 春秋組織員工有旅游，增強凝聚力l 廣播形式分析會每月都開，公布財務(wù)報告，然后分析行業(yè)情況，形成各臺你追我趕的狀態(tài)l 每頻率有各自的特點，但薪酬有共性，可以推廣。l 管理的提升空間大，組成隊伍很重要。培養(yǎng)人才是當(dāng)務(wù)之急。年輕化 高技能 兼容性的人才要加大力度吸納。l 因為弱 ，所以手段要多， 觀念要更新 。l 如果廣播人做電視，可能比電視人做的好 。l 網(wǎng)絡(luò) ，網(wǎng)站必須和廣播合作才能做網(wǎng)絡(luò)廣播。在和新浪， 網(wǎng)通談合作 ，強強合作， 互補性強。網(wǎng)站自己搞不來 ，電臺做內(nèi)容提供商。江蘇廣電項目現(xiàn)場訪談?wù)韽? 踐 新聞綜合頻道副總監(jiān) 盛世文化副總經(jīng)理參加人員：劉海峰、楊學(xué)鋒時間：2004/07/20（8:40—9:50）主訪：劉海峰整理：楊學(xué)鋒======================================================================1． 公司和頻道情況l 公司和頻道：盛世娛樂（大型活動部）地位和訴求就是江蘇乃至全國的大型節(jié)目，大活動主要在文藝方面，既要經(jīng)營，又要堅持正確的導(dǎo)向。l 總臺按準(zhǔn)企業(yè)的層面來做運作，對內(nèi)的吸納，績效，對外的合作等都是市場化的。事業(yè)單位不能在用人上全部按市場化的規(guī)則上運作，考核和分配同樣存在制約因素。經(jīng)營上要面對省及相關(guān)部門，面對央視，制約因素過多，瓶頸。l 電視衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？收視率，收入？城市等其他頻道限制政策少。收視率對衛(wèi)視的制約大。如何定衛(wèi)視的標(biāo)準(zhǔn)，要做到公平。衛(wèi)視在全國做的算不錯，收視率不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，但其他標(biāo)準(zhǔn)是什么？衛(wèi)視有末位淘汰，但淘汰的是影響力大的，智力競賽被淘汰。4，5個同類節(jié)目中衛(wèi)視的最好，但遭臺內(nèi)淘汰。l 考核要和競爭對手比，分眾化考慮。但領(lǐng)導(dǎo)從整體上來考慮，不考慮衛(wèi)視具體情況。l 人的素質(zhì)和企業(yè)息息相關(guān)。要把競爭 危機引入競爭。（海東） 2． 收視率和考核l 現(xiàn)在集團考慮的是收視率的問題。而國外的政體，體制不同，更靈活，容易用收視率指標(biāo)來衡量頻道的經(jīng)營情況。l 考核的標(biāo)準(zhǔn)：6個人要完成2000萬的產(chǎn)值，200萬的利潤。要政治文明，物質(zhì)文明， 精神文明三個文明一起抓，制約了一些創(chuàng)造性。l 點成本考核，欄目的考核和頻道的相一致。只考核幾個主要欄目，造成有些欄目人懈怠。人員的流動造成懈怠的流動。衛(wèi)視7個欄目以及電視劇是考核的。l 交5萬風(fēng)險金，年薪10萬，完成超額后，提成遞增的。但任務(wù)定的較高，刺激不夠，要勉強才能完成指標(biāo)。3． 改革與觀念l 以前的機制是央視的機制。要改革每個員工的思想都要改變。要讓機制更能吐舊納新，但也要人文關(guān)懷，改革推行有觸動，現(xiàn)在的體制，想加快步伐的話，觀念和管理息息相關(guān)。除了制度的推進，更要改變?nèi)说挠^念。l 是做企業(yè)，不是做事業(yè)，要引入企業(yè)化體制和新觀念。聯(lián)想的案例，個人和企業(yè)是兩個概念。（海東）l 商品是關(guān)系的集合。l 要解決問題，要從人的觀念上做起。現(xiàn)在還有大國企的感覺，懈怠。人的素質(zhì)要提高。4． 其他 l 選擇刺激點要合適，定指標(biāo)要合適。l 要解決臺內(nèi)眼紅問題，觀念的根本問題。江蘇廣電項目現(xiàn)場訪談?wù)韽垈ミM 電視傳媒中心體育休閑頻道總監(jiān)參加人員：劉海東、楊學(xué)鋒時間：2004/07/19（10:00—11:10）主訪：劉海東整理：楊學(xué)鋒======================================================================1． 頻道情況l 覆蓋情況差，蘇北4市。臺里的試點臺，企業(yè)化，無錢，貸款，借債。張以前是城市頻道的。上級指示：各地要保證政策頻道無償轉(zhuǎn)播，其他經(jīng)營性頻道要按市場化運作。l 體育頻道：1）對節(jié)目的要求，完成節(jié)目平臺搭建，明年完成全運會的播放。2）經(jīng)濟指標(biāo)，從正式開播到一年要完成2000萬收入， 400萬的凈利潤。只要在南京落地，就能輕松完成任務(wù)。l 現(xiàn)在的收入開播5月18日――現(xiàn)在，120萬。接央視的一些轉(zhuǎn)播任務(wù)賺的，不是傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù)賺的。歐洲杯39萬現(xiàn)金投入，收到53萬現(xiàn)金廣告費，和實物20多萬。l 和公共頻道的比較?？偱_內(nèi)部限制體育臺新聞，電影， 電視， 動畫， 信息和醫(yī)藥不能做。公共頻道不能做廣告；體育還沒做廣告，因為沒覆蓋，以后的廣告是自我決策，但受總臺限制。l 老職工，年輕的技術(shù)骨干，無任何經(jīng)驗的畢業(yè)生，三部分的員工組成。l 廣東1300萬覆蓋全省。江蘇可以出多于1300萬使體育臺落地全省。但各地混亂，就是不能落地。連公共頻道都只11個城市。覆蓋的費用有額度。湖北用了220萬就完