【導(dǎo)讀】1為什么必須按照基本建設(shè)程序進行程序進行工程建設(shè)?按照建設(shè)項目進展的內(nèi)在聯(lián)系和過程，建設(shè)程序分為若干階段。嚴(yán)格的先后順序，不能任意顛倒，違反它的規(guī)律就會使建設(shè)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，甚至造成建設(shè)資金的重大損失。施工招投標(biāo)、開工報告、施工、初步驗收、試運轉(zhuǎn)、竣工驗收、投產(chǎn)使用等環(huán)節(jié)。設(shè)計兩個階段進行；對于技術(shù)上復(fù)雜的或采用新設(shè)備和新技術(shù)的項目，可增加技術(shù)設(shè)計階段，按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段進行。要求，同時包含未采用方案的扼要情況及采用方案的選定理由。后，做出年度計劃安排。年度計劃中應(yīng)包括單個工程項目和年度的投資進度計劃。施工準(zhǔn)備是通信基本建設(shè)程序中的重要環(huán)節(jié)，是銜接基本建設(shè)和生產(chǎn)的橋梁。工承包合同，明確各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，依法組成合作關(guān)系。施工單位在按原路由對進城光纜進行報建時未獲批準(zhǔn)，光纜。時向質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)。1制定本單位的各項管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，落實項目管理人員；

　　

【正文】 道人口處設(shè)置為施工起點。直埋線路工程的施工流向也比較靈活，可以從施工起點向另一端進展從兩個起點位置向中間進展，施工時 可根據(jù)要求安排施工流向。 (3)目前常見的管道線路工程有兩類，一類是市內(nèi)管道線路工程，另一類是長途管道線路工程。 在配盤準(zhǔn)確的情況下，兩類工程的施工起點均可設(shè)置在任意一個接頭人孔，其施工流向應(yīng)按照光（電）纜 AB 端的要求確定。 84 如何 確定施工順序 ？ 確定施工順序 85 如何 制定技術(shù)組織措施 ？ 5．制定技術(shù)組織措施 86 如何合理選擇施工方法？ 6．合理選擇施工方法 87 工程管理目標(biāo)及控制計劃 的 編制要求？ 四、工程管理目標(biāo)及控制計劃 . 線路工程應(yīng)在現(xiàn)場摸底的前提下，根據(jù)不同的敷設(shè)方式，在考慮施工 人員水平及施工資源的配備數(shù)量等條件下編制質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)境的管理目標(biāo)及控制計劃。由于架空線路工程的工藝比較復(fù)雜，在質(zhì)量控制計劃應(yīng)重點做好施工工藝的控制措施。由于線路工程受外界環(huán)境影響比較大，因此項目經(jīng)理部應(yīng)重點做好進度控制計劃、成本控制計劃和安全控制計劃的編制工作。 88 施工資源配備計劃 的編制要求 五、施工資源配備計劃 由于線路工程屬于勞動密集型的施工作業(yè)活動，現(xiàn)場所需施工人員比較多，因此項目經(jīng)理部應(yīng)編制好用工計劃。用工計劃既要滿足現(xiàn)場需要，又要避免發(fā)生窩工。 89 對建設(shè)單位的其他承諾有哪 些？ 六、其他對建設(shè)單位的承諾 線路工程應(yīng)根據(jù)合同要求編制其他的相關(guān)內(nèi)容，作為對建設(shè)單位的承諾。 專業(yè)工程管理與實務(wù) (通信與廣電 )(一級建造師 )精講班第 27 講講義 1L420210 通信與廣電工程施工進度控制 : 知識點： 1) 掌握 通信與廣電工程 施工工序合理劃分 2) 掌握 通信與廣電工程 施工進度計劃編制 . 3) 掌握 通信與廣電工程 施工進度的影響因素分析 4) 掌握 通信與廣電工程 施工進度的合理調(diào)整 L420211 掌握通與廣電工程施工工序合理劃分 90 依照工序的特點組織施工 工程項目的施工工序是由其工程特點決定的，工程管理人員只能依照其特點的要求組織施工。對此，并不是說工程管理人員只能被動地按照工序順序施工。工程管理人員可以根據(jù)工序的具體特點、工序劃分方法、工作分解結(jié)構(gòu)以及工序安排要求，合理組織交叉作業(yè)，靈活、方便地安排工作任務(wù)。 91 項目的工序有哪些特點？ 一 、 工序特點 施工順序是施工過程中的固有規(guī)律，工序之間存在著空間、時間等順序。 通常的通信與廣電工程項目，除交換和電源工程以外，其余項目的施工作業(yè)過程均是處于不同場地或不同空間，并且項目 內(nèi)的單位工程同時或前后交錯搭接地進行，前面的工作不完成，后面的工作就不能開始。通信建設(shè)工程項目的施工工序具有以下特點： （一）各工序的分工界限明確 例如架空光纜線路工程的放纜工作，與其前面的敷設(shè)吊線工序以及后面的光纜接續(xù)工序都有明顯的界限，不會引起混淆 . （二）工序的前后順序相對固定 工程項目各工序的施工順序是相對固定、不可調(diào)整的。工序前后順序的不可調(diào)整性存在兩種情況： 1．在施工過程中，前面的工序如果不完成，后面的工序仍可以進行，但這樣做不符合施工及驗收規(guī)范的要求。 在施工過程中，前道工序沒有完成，后面 的工序就不具備施工條件。 （三）每一工序中存在諸多順序不可調(diào)整的工作 92 工序劃分方法有哪些？ 二、工序劃分方法 項目經(jīng)理部在安排現(xiàn)場作業(yè)活動的時候，只能在服從工藝順序及其技術(shù)要求的基礎(chǔ)上考慮工序之間的交錯搭接關(guān)系，從而保證現(xiàn)場的靈活施工、均衡施工。施工程序和工藝順序是隨著施工項目的規(guī)模、性質(zhì)、設(shè)計要求、施工條件和使用功能不同而變化的。經(jīng)驗證明，這種變化仍有其可供遵循的共同規(guī)律。 1．正確理解施工準(zhǔn)備與正式施工的關(guān)系。 施工準(zhǔn)備之所以重要，是因為它是后續(xù)施工活動能夠按時開始的充分必要條件。 2．處理好地 下與地上的關(guān)系。 處理直埋光纜、新建管道等地下工程的關(guān)系時，應(yīng)遵循先 地下后地上、先深后淺的原則。對于地下工程要制定安全技術(shù)措施，保證其安全施工。 例如在直埋光纜工程中，應(yīng)先進行光纜的埋設(shè)工作，之后才可以進行光纜標(biāo)石埋設(shè)、護坡及護坎 的制作等工作。在進行光纜溝、管道溝的開挖時，還應(yīng)注意保護好地下設(shè)施。 3．把握好各工序的工作與主體工程之間的關(guān)系。 一般情況下，主體工程施工在前，各工序的工作（如埋設(shè)標(biāo)石等）的施工在后。 4．充分考慮空間順序與工種順序的關(guān)系。 在安排施工順序時，既要考慮施工組織要求的空間順序，又要 考慮施工工藝要求的工種順序?？臻g順序要以工種順序為基礎(chǔ)，工種順序應(yīng)該盡可能地為空間順序提供有利的施工條件。 93 如何理解工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）？ 三、工作分解結(jié)構(gòu) 項目工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure, ）是在項目目標(biāo)確定以后，為了進行有效的項目管理，按照一定的規(guī)律把項目分解成一個一個的工作包，這種分解通常是按照一定層次進行的。 項目工作分解結(jié)構(gòu)實質(zhì)上是項目任務(wù)的一種自上而下、層層分解的表達方式，使每項任務(wù)都被安排到整個項目結(jié)構(gòu)的適當(dāng)位置。 分解的目的是為了便于項目的執(zhí)行 ， 便于成本的核算、進度的安排和資源的分配，便于對項目檢查和控制 通信工程工作分解的方法視工程項目的具體特點而定，不同的項目參與單位、不同的施工專業(yè)、不同的施工環(huán)境下，為了達到節(jié)約資源、加快工程進度的目的，分解的方法也不一樣。 94 各工程相關(guān)單位如何 進行工作分解？ 1．建設(shè)單位的工作分解 建設(shè)單位的工作分解，應(yīng)按照通信工程基本建設(shè)程序的要求，分階段對工作進行分解。各階段的工作應(yīng)分解到操作層。 2．設(shè)計單位的工作分解 . 設(shè)計單位的工作分解，應(yīng)按照設(shè)計項目的具體特點及設(shè)計步驟，對設(shè)計工作進行分解。 3．施工單 位的工作分解 施工單位的工作分解，可以參考定額子目進行。一般工程項目的工作分解可參考以下要求： (1)按照建設(shè)項目 — 單項工程 — 單位工程 —— 施工部位 — 工序的順序分解： (2)按照施工位置分解。 (3)按照平行作業(yè)的方式進行工作分解。對于大型光纜線路工程，一般幾個中繼 段同時施工，工作分解時應(yīng)考慮幾個中繼段平行作業(yè)。 95 如何安排工序？ 四、工序安排要求 工程實施過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程專業(yè)、作業(yè)內(nèi)容、現(xiàn)場環(huán)境等具體特點，利用先進的管理方法，合理、高效地安排施工工序，確定先做哪道工序，后做哪道工序。 安排施工工序時可采用以下方法： 1．采用流水施工方法均衡、連續(xù)地施工 國內(nèi)外經(jīng)驗證明，采用流水施工方法組織施工，不僅能使施工有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地進行，而且會帶來很大的技術(shù)經(jīng)濟效果。 96 在什么情況下可以組織流水作業(yè)？ (1)組織流水施工的條件 可以把工程的施工分為若干個過程，每個過程分別由固定的作業(yè)隊負(fù)責(zé)完成。 ．可以把工程劃分為勞動量大致相等的施工段（也稱流水段）。 ．各作業(yè)段施工持續(xù)的時間相近。 各作業(yè)隊按一定的施工工藝要求配備必要的施工資源，依次地、連續(xù)性地由一個施工段轉(zhuǎn)移到另一個施工段，反復(fù)地 完成同類工作。 ．各作業(yè)隊完成各施工過程的時間可以適當(dāng)?shù)卮罱悠饋怼? 97 流水作業(yè)有哪些特點？ (2)流水施工方法具有以下特點： 生產(chǎn)專業(yè)化強，勞動效率高，操作人員熟練，工程質(zhì)量好； 生產(chǎn)節(jié)奏性強，資源利用均衡； 工人連續(xù)作業(yè)，工期短，成本低。 充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是當(dāng)代計劃管理的最新方法，它應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形表達計劃中各項工作之間的相互關(guān)系，在各種計劃管理中都得到廣泛的應(yīng)用。實踐經(jīng)驗證明，在通信與廣電工程的施工項目計劃管理中，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，其經(jīng)濟效果更為顯著。 98 網(wǎng)絡(luò) 計劃 技術(shù)有哪些特 點？ 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)具有以下特點： (1)邏輯嚴(yán)密、思維層次清晰、主要矛盾突出； (2)有利于計劃的優(yōu)化、控制和調(diào)整； (3)有利于計算機在計劃管理中的應(yīng)用。 1L420212 掌握通信與廣電工程施工進度計劃編制 項目的施工進度計劃是項目施工組織設(shè)計的組成部分，應(yīng)在施工的準(zhǔn)備階段編制，應(yīng)由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部的相關(guān)人員編制，并由項目經(jīng)理審核，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機構(gòu)批準(zhǔn)以后才可以實施。 掌握進度計劃的編制要求、編制條件、表示方法以及施工進度計劃的編制方法對于工程管理是非常重要的。 99 進度計劃的編制要求有哪些？ 一、進度計劃的編制要求 項目經(jīng)理部應(yīng)按照以下要求編制進度計劃： 應(yīng)保證工程項目在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)完成； 發(fā)揮投資效益； 3．進度計劃應(yīng)保證工程項目施工的連續(xù)性和均衡性； 4．進度計劃應(yīng)保證工程項目節(jié)約施工費用。 100 編制進度計劃的依據(jù)有哪些？ 二、編制進度計劃的依據(jù) 通信建設(shè)工程項目的項目經(jīng)理部要想編制一個可行的進度計劃，必須對工程項目全面了解，同時還要依據(jù)以下信息和資源： 1．施工合同 2．批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計。 3．概、預(yù)算定額。 4．現(xiàn)場摸底報告，或 者已經(jīng)掌握的施工現(xiàn)場具體環(huán)境及工程的具體特點。 5．企業(yè)能為此項目配備的施工資源（包括施工人員、儀器、儀表、機具、設(shè)備、 車輛等）數(shù)量。 6．材料供應(yīng)計劃。 7．以往類似工程的實際進度及經(jīng)濟指標(biāo)。 101 進度計劃的表示方法 三、進度計劃的表示方法 進度計劃按表現(xiàn)形式可分為橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩類。 1．橫道圖：適用于編制總體性的控制計劃、年度計劃、月度計劃等 2．網(wǎng)絡(luò)圖：適用于編制實施性的控制性的進度計劃。 102 進度計劃包括哪些內(nèi)容？ 四、進度計劃的內(nèi)容 工程的規(guī)模不同，進度計劃所包括的內(nèi)容也不同。對于 由若干個中繼段或若干個機房組成的建設(shè)項目或單項工程，應(yīng)編制施工總進度計劃；對于單項工程中的單位工程，應(yīng)按照要求編制相應(yīng)內(nèi)容。 1．施工總進度計劃的內(nèi)容 施工總進度計劃的內(nèi)容包括：編制說明、施工總進度計劃表、各單位工程的開完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表。其中關(guān)鍵是 “ 施工總進度計劃表 ” 。 2．單位工程施工進度計劃的內(nèi)容 單位工程施工進度計 劃一般包括：編制說明、進度計劃圖、進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施 . (1）編制說明， 編制說明的內(nèi)容主要包括：編制依據(jù)、執(zhí)行重點與措施、存在的問題、職責(zé)分工等。 (2)進度計劃圖 (3)進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施 風(fēng)險分析的內(nèi)容主要包括：進度實施過程中可能遇到的風(fēng)險、它對進度的影響程度及應(yīng)對措施等。 常見的風(fēng)險一般有： 工程變更、工程量增減、材料等物資供應(yīng)不及時、勞動力供應(yīng)不及時、儀器儀表及機械設(shè)備供應(yīng)不及時或使用過程中損壞、自然條件干擾、拖欠工程款、分包影響 等因素。 控制措施應(yīng)從 技術(shù)、組織、經(jīng)濟、合同 4 個方面考慮，應(yīng)抓住重點。 103 施工進度計劃的編制方法？ 五、施工進度計劃的編制方法 : 施工進度計劃是項目，施工規(guī)劃階段編制的。在編制施工項目進度計劃時，項 目經(jīng)理部需在上述編制條件具備的情況下才可編制出一個可行的進度計劃。施工進度計劃的具體編制步驟如下： 1．列出工程的施工項目一覽表，計劃其工程量 2．確定工程各工序的施工期限 工程的施工期限是由施工合同決定的，項目經(jīng)理部編制的工程進度計劃的施工期限必須滿足施工合同的工期要求。 3．確定工程各工序的開始和完成時間及相互搭接關(guān)系 在施工部署中確定總的施工期限，施工順序和各系統(tǒng)的控制期限及搭接時間。此時通常應(yīng)考慮以下各主要因素： （ 1)保證重點，兼顧一般。 (2）滿足連續(xù)、均衡的施工要求。 （ 3)滿足生產(chǎn)工藝要求 。 (4)全面考慮各種條件限制。 4．繪制進度計劃圖 施工進度計劃可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。表示總進度計劃時，項目的排列可按施工方案所確定的工序排列。 104 進度計劃圖的優(yōu)化方法 六、進度計劃圖的優(yōu)化方法 : 編制出的進度計劃圖可能存在工期不符合合同要求、工作安排不合理等問題，所以，在網(wǎng)絡(luò)圖繪制好以后還應(yīng)對其進行優(yōu)化，需要在給定的網(wǎng)絡(luò)計劃約束條件下，利用最優(yōu)化原理，通過對各項工作時差的調(diào)整，不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃的初始方案，尋求滿足某種目標(biāo)要求的最優(yōu)方案。 根據(jù)約束條件和目標(biāo)不同，進度計劃圖的優(yōu)化方法主要有 工 期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化 三種。 1．工期優(yōu)化 工期優(yōu)化就是壓縮計算工期，以達到要求的工期目標(biāo)，或在一定約束條件下使工期最短的過程。 費用優(yōu)化又叫時間 成本優(yōu)化，它是尋求最低成本時的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。 3．資源優(yōu)化 資源優(yōu)化是指在資源合理使用（均衡、最?。┑臈l件下，使得工期滿足一定的要求。即力求以最小的資源消耗和最短的工期，獲得最好的經(jīng)濟效果。 資源優(yōu)化主要有兩種情況： (1)資源有限 —— 工期最短。 其優(yōu)化的前提條件為：網(wǎng)絡(luò)計劃制訂后，在優(yōu)化過程 中各工作的持續(xù)時間不得改變，各工作每天的資源需要量是均衡、合理的，優(yōu)化過程中不予改變；除規(guī)定可以中斷的工作外，其他工作均應(yīng)連續(xù)作業(yè)，不得中斷；優(yōu)化過程中網(wǎng)絡(luò)計劃各工作間的邏輯關(guān)系不得改變。 (2)工期固定 —— 資源均衡。 此優(yōu)化就是在網(wǎng)絡(luò)計劃總工期固定的前提下，使資源的需要量