【正文】 如聚丙烯管道熱熔、銅管釬焊等，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的保護(hù)。隨時(shí)接受市環(huán)衛(wèi)局對(duì)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)大氣污染指數(shù)的測(cè)定檢查，若出現(xiàn)超標(biāo)情況，立即組織整改。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)煎熬、燒制易產(chǎn)生濃煙和異味的物質(zhì)（如瀝青、橡膠等），以免造成嚴(yán)重的大氣污染現(xiàn)象。對(duì)廁所等易產(chǎn)生異味的重點(diǎn)部位要經(jīng)常沖洗，防止地久天長(zhǎng)產(chǎn)生臭味。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)和樓層內(nèi)隨地大小便，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)巡察保安，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予重罰。工程施工現(xiàn)場(chǎng)為“無煙工地”，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁在辦公室等地吸煙，以防污染空氣，影響他人正常工作、學(xué)習(xí)和休息。第四節(jié)　　施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線防護(hù)根據(jù)類似工程及地形特點(diǎn)，可以預(yù)見基坑周邊地下管網(wǎng)可能較多，且臨近辦公區(qū)，在施工中，應(yīng)注意加強(qiáng)施工防護(hù)，確保周邊建筑的安全、地下各種管線的正常狀態(tài)。施工前，應(yīng)會(huì)同業(yè)主及有關(guān)單位對(duì)前期分包土方、基坑支護(hù)施工過程中對(duì)地下管線的影響程度，并對(duì)施工現(xiàn)狀進(jìn)行記錄認(rèn)可。在整個(gè)施工過程中，對(duì)暴露在外的管線擬在管線周邊采用MU10機(jī)制紅磚加砌防護(hù)擋墻，頂部采用15厚膠合板覆蓋牢固（或焊接鋼筋防護(hù)網(wǎng)），同時(shí)，在沿線設(shè)置施工安全防護(hù)標(biāo)志牌，嚴(yán)禁拆除防護(hù)設(shè)施。對(duì)于未暴露的地下管線，必須在沿線設(shè)置施工警示牌，防止施工損壞。同時(shí)嚴(yán)禁在其上方超載堆放施工材料。第十七章　　工程工期技術(shù)組織措施第一節(jié)　　施工進(jìn)度計(jì)劃完成的條件施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多的條件，作為承建單位我們必須對(duì)一些客觀制約施工的條件進(jìn)行明確并提請(qǐng)業(yè)主對(duì)這些條件應(yīng)引起充分的重視，并在施工前進(jìn)行落實(shí)解決。根據(jù)我們每月（或階段）報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，特地編制了用于圖紙、設(shè)備、材料等的確定、定貨、進(jìn)場(chǎng)等時(shí)間表，這些時(shí)間的確定，是根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)而形成的，特別是設(shè)備及有些定制的材料有一定的加工期限，在表中所表述的是最晚的極限時(shí)間，業(yè)主只有保證了這些時(shí)間表的要求，我們才能按施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)。第二節(jié)　　施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施采用四級(jí)管理方式。四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理。并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃。在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃，階段性計(jì)劃，乃至總進(jìn)度計(jì)劃的完成，施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)指標(biāo)從月底進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，各工長(zhǎng)主管并落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)過程的施工進(jìn)度計(jì)劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行總控制。第三節(jié)　　工期保證措施1．項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等六項(xiàng)基本職能。2．建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期1－2次，檢查上一次例會(huì)以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度的工作應(yīng)找出原因并分析，及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。3．采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與季、月、旬計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4．根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程的時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，從而縮短工程的施工工期。5．作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，搞好后勤保障的高質(zhì)、高效。6．發(fā)揚(yáng)我項(xiàng)目重合同、守信譽(yù)的光榮傳統(tǒng),思想上高度重視,合同履約率達(dá)到100％,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立黨支部，做好思想政治工作，表揚(yáng)好人好事，并同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段做好按勞分配工作，獎(jiǎng)罰分明，不搞平均主義，激發(fā)工人的勞動(dòng)積極性。7．從組織機(jī)構(gòu)上認(rèn)真設(shè)置，選派優(yōu)秀人員上崗，從工序上認(rèn)真分析對(duì)待，從材料上充分保證，從機(jī)具上提高投入，從勞動(dòng)上選擇技術(shù)素質(zhì)好的施工班組，集中項(xiàng)目人力、財(cái)力、物力，從而全方位地保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的落實(shí)。8．嚴(yán)格按施工流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制施工，只能提前，不能拖后,內(nèi)部采用經(jīng)濟(jì)責(zé)任獎(jiǎng)罰制度,項(xiàng)目各部門簽訂工期責(zé)任合同，按月計(jì)劃?rùn)z查各部門完成情況，對(duì)不能完成下達(dá)指標(biāo)而影響工期的部門實(shí)行重罰，扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)金和現(xiàn)場(chǎng)的各種補(bǔ)貼，對(duì)每月完成情況較好的部門，按進(jìn)度進(jìn)展情況給予重獎(jiǎng)。9．配足資源。對(duì)于本工程，本項(xiàng)目無論是人力、物力、還是財(cái)力上都放在第一位考慮。10．科學(xué)管理,程序施工，控制關(guān)鍵工序進(jìn)度。隨時(shí)調(diào)整、優(yōu)化施工計(jì)劃，保證施工連續(xù)進(jìn)行。11．協(xié)調(diào)好工序配合工作，減少相互干擾，避免返工返修，保證施工的有效性，從而縮短工序的延續(xù)時(shí)間。12．創(chuàng)造條件，充分利用夜間施工。注意各種機(jī)械的日常維修、保養(yǎng)、使用，使其保持良好的工作狀態(tài)，保障機(jī)械、電力正常供給。13．引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，施工管理體系上在施工隊(duì)伍之間展開施工競(jìng)賽。利用經(jīng)濟(jì)手段刺激操作層，對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)行淘汰制。第四節(jié)　　確保工期的技術(shù)組織措施一、技術(shù)措施利用成熟的科技成果和先進(jìn)的施工工藝、良好的設(shè)備、加大周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力投入，抓住關(guān)鍵工序組織交叉流水作業(yè)，來縮短各工序的施工周期，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在施工工序安排上將充分利用有效的時(shí)間和空間，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，流水施工，形成主體結(jié)構(gòu)、砌體、安裝、內(nèi)裝修、外裝修工程“同步”施工。配置先進(jìn)的施工設(shè)備，加大設(shè)備投入，以確保工期。為加快施工進(jìn)度，確保本工程提前交付使用，在結(jié)構(gòu)施工中加大模板投入量。利用先進(jìn)的技術(shù)，加快施工速度。二、組織措施工程施工立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“質(zhì)”字，在保證質(zhì)量的前提下，有條不紊地保工期。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。建立生產(chǎn)例會(huì)制度每星期2次，檢查上一例會(huì)以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度的工作應(yīng)找出原因并分析，及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與季、月、旬計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程的時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，搞好后勤保障的高質(zhì)、高效。采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。第十八章　　工程季節(jié)性施工保證措施第一節(jié)　　雨期施工措施雨期排水為避免大雨季節(jié)導(dǎo)致場(chǎng)地淹水，特采取如下措施：①現(xiàn)場(chǎng)所有路面均按單坡處理，將雨水排入明溝。②設(shè)專人檢修和維護(hù)場(chǎng)地四周明溝和集水坑，為現(xiàn)場(chǎng)排水創(chuàng)造條件。③現(xiàn)場(chǎng)配備四臺(tái)抽水泵，大雨時(shí)24小時(shí)不停抽水，確?，F(xiàn)場(chǎng)道路暢通。原材料的儲(chǔ)存和堆放①水泥進(jìn)場(chǎng)要入庫房，先進(jìn)先用，以免存放過久失效降低標(biāo)號(hào)，水泥庫房地面標(biāo)高要超過室外地面30cm，四周封閉嚴(yán)密，地面鋪上紅磚及油氈,室外排水溝要磚砌抹灰處理。②砂堆場(chǎng)四周要求排水處理，防止污、臟物滲入。③砌體堆場(chǎng)部位注意排水，不得長(zhǎng)時(shí)間浸泡。④材料堆放場(chǎng)地要碾實(shí)鋪道渣,挖溝排水,隨時(shí)檢查，防止地坪下沉，影響材料質(zhì)量。⑤鋼筋堆放場(chǎng)要求設(shè)置排水，且用方木鋪墊，不得在水中浸泡。防雨防風(fēng)物資和器材的準(zhǔn)備工作①準(zhǔn)備足夠水泵（包括備用），并檢修合格。②儲(chǔ)備好帆布,塑料薄膜和油氈,暴風(fēng)雨前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工棚、辦公樓都要檢修。③加強(qiáng)天氣預(yù)報(bào)工作，掌握天氣變化的情況，并作好各種預(yù)防措施，減少因大風(fēng)、暴風(fēng)給工程造成損失。④在大風(fēng)到來之前，要把現(xiàn)場(chǎng)的模板、配電箱、電燈架等綁扎牢固。雨期施工①防水工程屋面防水施工應(yīng)盡量避開雨天，如在施工中正在下雨，可將預(yù)先準(zhǔn)備的雨布，進(jìn)行覆蓋。雨期施工的安全注意事項(xiàng)①檢查各種露天使用的電氣設(shè)備, 電閘箱的防雨措施是否落實(shí)。電閘箱應(yīng)做有防雨木箱，放在現(xiàn)場(chǎng)干燥、較高位置（各種電器設(shè)備處理相同），在現(xiàn)場(chǎng)安放設(shè)備應(yīng)用木方墊起，電焊機(jī)等電氣設(shè)備應(yīng)加防護(hù)雨罩。②雨期要經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的接零、接地保護(hù)措施是否牢固、可靠，檢查漏電保護(hù)裝置是否靈敏、有效，雨期使用移動(dòng)電氣設(shè)備及手持電動(dòng)工具時(shí)，應(yīng)采用雙重保護(hù)措施：一是有漏電保護(hù)裝置，二是要使用防觸電的勞動(dòng)護(hù)具，同時(shí)還要注意絕緣是否良好，接頭是否包好，特別是拖地的膠皮線電纜，地埋線掛好明顯標(biāo)志和警牌，電機(jī)線要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)有燒壞或裸露處要及時(shí)處理。第二節(jié)　　冬期施工措施冬期施工的準(zhǔn)備工作①三乙醇胺類防凍劑。②帆布、塑料薄膜、草袋等。冬期施工①氣溫過低時(shí)，砼初期養(yǎng)護(hù)溫度不得低于防凍劑規(guī)定的溫度,達(dá)不到規(guī)定溫度時(shí),應(yīng)立即采取保溫。砼應(yīng)調(diào)整配合比，摻入適量防凍劑。當(dāng)砼溫度降到抗凍劑規(guī)定溫度以下時(shí)，／mm2。②砼、砂漿用骨料必須清潔，不得含有冰、雪等凍結(jié)物及易凍裂的礦物質(zhì)。③負(fù)溫下養(yǎng)護(hù),嚴(yán)禁澆水,宜用塑料薄膜或草袋予以覆蓋。④砌體上的冰雪清理干凈，砂漿可根據(jù)要求加入防凍劑。冬期施工注意事項(xiàng)①冬期施工注意防滑,板上如有積雪、 冰塊應(yīng)予以及時(shí)清除。②裸露又未保溫的水管中積水應(yīng)及時(shí)放空。第十九章　　工程技術(shù)資料管理措施本工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專職資料員一名，主要負(fù)責(zé)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料的收集與管理。全部施工資料的管理采用微機(jī)管理，以備隨時(shí)存查。項(xiàng)目材料員、核算員和各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)按公司的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)資料的匯總和整理工作。鋼材、水泥、磚、砂石等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，材料員應(yīng)提供材料出廠證明和合格證,測(cè)試員應(yīng)及時(shí)送檢并應(yīng)按時(shí)反饋回試驗(yàn)資料。各專業(yè)工長(zhǎng)，質(zhì)檢員應(yīng)按工程形象進(jìn)度提供隱蔽記錄和質(zhì)檢資料等。專職資料員每月25日向各管理人員收集一次技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料，并按公司要求進(jìn)行歸檔和整理。隨時(shí)接受公司技術(shù)和經(jīng)濟(jì)部門的檢查。工程收尾階段，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料須按合同要求份數(shù)再一次進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化整理并送交公司技術(shù)科和財(cái)務(wù)部進(jìn)行審查,通過后方可送質(zhì)檢站辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。第二十章　　工程成品保護(hù)措施對(duì)于建筑產(chǎn)品，無論是在施工過程中還是在完工后，都應(yīng)對(duì)工程成品、半成品采取保護(hù)措施，特別是對(duì)于施工過程中的工序產(chǎn)品，要制定嚴(yán)格的保護(hù)措施，防止工序產(chǎn)品受到污染、損壞，避免不必要的返工返修現(xiàn)象，從而穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。1．在總體施工安排上，要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體要求,合理安排施工順序,如水電管線預(yù)埋必須待板底筋綁扎后，板間筋綁扎前預(yù)埋到位，防止事后鑿打砼；設(shè)備預(yù)留埋必須待設(shè)備到貨核對(duì)無誤后進(jìn)行，防止到貨設(shè)備實(shí)際尺寸與設(shè)計(jì)不符造成返工；外裝修從上至下施工；室內(nèi)裝修按照先頂棚再墻面，最后樓地面的順序施工，防止裝修期間造成交叉污染；屋面防水層施工應(yīng)待所有管道設(shè)備安裝固定后開始施工,以保證防水層不受損壞。2．在工序施工過程中特別是交叉作業(yè)施工的工序，應(yīng)制定相應(yīng)措施，既要保護(hù)好自身的產(chǎn)品質(zhì)量，又保護(hù)好已完工的工序成品質(zhì)量，還要保證對(duì)下一道工序能提供便利干凈的工作面。3．對(duì)于澆灌成型的砼，首先要加強(qiáng)對(duì)砼的養(yǎng)護(hù)，對(duì)于樓面及樓梯砼，終凝前嚴(yán)禁上人、堆物。梁、板、柱拆模時(shí)間必須滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，嚴(yán)禁隨意拆模，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰。4．腳手架搭拆外腳手架拆除時(shí)，在傳遞鋼管等材料時(shí)要輕拿輕放，并派專人指揮，嚴(yán)禁損壞窗及玻璃。室內(nèi)拆除腳手架時(shí)，應(yīng)講究文明施工，不得亂扔鋼管、扣件，防止鋼管、扣件等材料損壞已完工的墻面。5．油漆施工油漆工涂刷油漆時(shí)勿將油漆涂刷到其它已完工的產(chǎn)品上，如涂刷攔桿、扶手，用塑料膜覆蓋在樓板上；墻面乳膠漆和室內(nèi)門窗油漆交叉施工時(shí)，應(yīng)用塑料膜覆蓋已完工的成品，防止交叉污染。第二十一章　　工程成本控制措施一、工程項(xiàng)目成本控制的概念工程項(xiàng)目成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)所消耗的人力資源、物質(zhì)和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內(nèi)。二、施工項(xiàng)目成本控制的原則（1）全面控制的原則①全面控制、各部門、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。②全過程控制，不常發(fā)生的“例外問題”也有相應(yīng)措施控制，不能疏漏。（2）動(dòng)態(tài)控制的原則①項(xiàng)目施工是一次性行為，其成本控制應(yīng)事前重視、事中控制。②在施工開始之前進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，制訂或修訂各種消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。③施工階段重在執(zhí)行成本計(jì)劃，落實(shí)降低成本措施，實(shí)行成本目標(biāo)管理。④成本控制隨施工過程連續(xù)進(jìn)行，與施工進(jìn)度同步，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能拖延。⑤建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門（人員）能及時(shí)獲得信息、糾正不利成本偏差。⑥制不合理開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。（3）創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則①施工生產(chǎn)既是消耗資財(cái)人力的過程，也是創(chuàng)造財(cái)富增加收入的過程，其成本控制應(yīng)堅(jiān)持增收與節(jié)約相結(jié)合的原則。②作為合同簽約依據(jù)，編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算收入。在施工過程中，要“以收入定支”，控制資源消耗和費(fèi)用支出。③每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核查有否相應(yīng)的預(yù)算收入，收支是否平衡。④經(jīng)常性的成本核算時(shí)，要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收的對(duì)比分析。⑤嚴(yán)格控制成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。⑥提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人、財(cái)、物的消耗。⑦采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。⑧施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對(duì)工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工（修）損失、降低質(zhì)量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事