【正文】 如聚丙烯管道熱熔、銅管釬焊等，應(yīng)加強對施工人員的保護。隨時接受市環(huán)衛(wèi)局對本工程施工現(xiàn)場大氣污染指數(shù)的測定檢查，若出現(xiàn)超標情況，立即組織整改。嚴禁在施工現(xiàn)場煎熬、燒制易產(chǎn)生濃煙和異味的物質(zhì)（如瀝青、橡膠等），以免造成嚴重的大氣污染現(xiàn)象。對廁所等易產(chǎn)生異味的重點部位要經(jīng)常沖洗，防止地久天長產(chǎn)生臭味。嚴禁在施工現(xiàn)場和樓層內(nèi)隨地大小便，施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)巡察保安，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予重罰。工程施工現(xiàn)場為“無煙工地”，進入施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，嚴禁在辦公室等地吸煙，以防污染空氣，影響他人正常工作、學(xué)習(xí)和休息。第四節(jié)　　施工現(xiàn)場地下管線防護根據(jù)類似工程及地形特點，可以預(yù)見基坑周邊地下管網(wǎng)可能較多，且臨近辦公區(qū)，在施工中，應(yīng)注意加強施工防護，確保周邊建筑的安全、地下各種管線的正常狀態(tài)。施工前，應(yīng)會同業(yè)主及有關(guān)單位對前期分包土方、基坑支護施工過程中對地下管線的影響程度，并對施工現(xiàn)狀進行記錄認可。在整個施工過程中，對暴露在外的管線擬在管線周邊采用MU10機制紅磚加砌防護擋墻，頂部采用15厚膠合板覆蓋牢固（或焊接鋼筋防護網(wǎng)），同時，在沿線設(shè)置施工安全防護標志牌，嚴禁拆除防護設(shè)施。對于未暴露的地下管線，必須在沿線設(shè)置施工警示牌，防止施工損壞。同時嚴禁在其上方超載堆放施工材料。第十七章　　工程工期技術(shù)組織措施第一節(jié)　　施工進度計劃完成的條件施工進度計劃能否按時完成，存在很多的條件，作為承建單位我們必須對一些客觀制約施工的條件進行明確并提請業(yè)主對這些條件應(yīng)引起充分的重視，并在施工前進行落實解決。根據(jù)我們每月（或階段）報送的施工進度計劃，特地編制了用于圖紙、設(shè)備、材料等的確定、定貨、進場等時間表，這些時間的確定，是根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗而形成的，特別是設(shè)備及有些定制的材料有一定的加工期限，在表中所表述的是最晚的極限時間，業(yè)主只有保證了這些時間表的要求，我們才能按施工進度計劃完成施工任務(wù)。第二節(jié)　　施工進度計劃管理及管理措施采用四級管理方式。四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃。在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃，階段性計劃，乃至總進度計劃的完成，施工進度計劃的控制結(jié)果作為我項目對項目的重點指標從月底進行全面檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。同時明確項目生產(chǎn)副經(jīng)理主管并落實計劃的實施，各工長主管并落實日計劃的實施，項目經(jīng)理對整個過程的施工進度計劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計劃進行總控制。第三節(jié)　　工期保證措施1．項目經(jīng)理部實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等六項基本職能。2．建立生產(chǎn)例會制度，每星期1－2次，檢查上一次例會以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度的工作應(yīng)找出原因并分析，及時采取有效措施保證計劃完成。3．采用施工進度總計劃與季、月、旬計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期控制進度計劃的實現(xiàn)。4．根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，從而縮短工程的施工工期。5．作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，搞好后勤保障的高質(zhì)、高效。6．發(fā)揚我項目重合同、守信譽的光榮傳統(tǒng),思想上高度重視,合同履約率達到100％,現(xiàn)場設(shè)立黨支部，做好思想政治工作，表揚好人好事，并同時運用經(jīng)濟手段做好按勞分配工作，獎罰分明，不搞平均主義，激發(fā)工人的勞動積極性。7．從組織機構(gòu)上認真設(shè)置，選派優(yōu)秀人員上崗，從工序上認真分析對待，從材料上充分保證，從機具上提高投入，從勞動上選擇技術(shù)素質(zhì)好的施工班組，集中項目人力、財力、物力，從而全方位地保證網(wǎng)絡(luò)計劃的落實。8．嚴格按施工流水網(wǎng)絡(luò)計劃控制施工，只能提前，不能拖后,內(nèi)部采用經(jīng)濟責(zé)任獎罰制度,項目各部門簽訂工期責(zé)任合同，按月計劃檢查各部門完成情況，對不能完成下達指標而影響工期的部門實行重罰，扣除當月所有獎金和現(xiàn)場的各種補貼，對每月完成情況較好的部門，按進度進展情況給予重獎。9．配足資源。對于本工程，本項目無論是人力、物力、還是財力上都放在第一位考慮。10．科學(xué)管理,程序施工，控制關(guān)鍵工序進度。隨時調(diào)整、優(yōu)化施工計劃，保證施工連續(xù)進行。11．協(xié)調(diào)好工序配合工作，減少相互干擾，避免返工返修，保證施工的有效性，從而縮短工序的延續(xù)時間。12．創(chuàng)造條件，充分利用夜間施工。注意各種機械的日常維修、保養(yǎng)、使用，使其保持良好的工作狀態(tài)，保障機械、電力正常供給。13．引進激勵機制，施工管理體系上在施工隊伍之間展開施工競賽。利用經(jīng)濟手段刺激操作層，對施工隊伍實行淘汰制。第四節(jié)　　確保工期的技術(shù)組織措施一、技術(shù)措施利用成熟的科技成果和先進的施工工藝、良好的設(shè)備、加大周轉(zhuǎn)材料和勞動力投入，抓住關(guān)鍵工序組織交叉流水作業(yè)，來縮短各工序的施工周期，確保工期目標實現(xiàn)。在施工工序安排上將充分利用有效的時間和空間，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，流水施工，形成主體結(jié)構(gòu)、砌體、安裝、內(nèi)裝修、外裝修工程“同步”施工。配置先進的施工設(shè)備，加大設(shè)備投入，以確保工期。為加快施工進度，確保本工程提前交付使用，在結(jié)構(gòu)施工中加大模板投入量。利用先進的技術(shù)，加快施工速度。二、組織措施工程施工立足一個“搶”字，確保一個“質(zhì)”字，在保證質(zhì)量的前提下，有條不紊地保工期。項目經(jīng)理部實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。建立生產(chǎn)例會制度每星期2次，檢查上一例會以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度的工作應(yīng)找出原因并分析，及時采取有效措施保證計劃完成。采用施工進度總計劃與季、月、旬計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期控制進度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，搞好后勤保障的高質(zhì)、高效。采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。第十八章　　工程季節(jié)性施工保證措施第一節(jié)　　雨期施工措施雨期排水為避免大雨季節(jié)導(dǎo)致場地淹水，特采取如下措施：①現(xiàn)場所有路面均按單坡處理，將雨水排入明溝。②設(shè)專人檢修和維護場地四周明溝和集水坑，為現(xiàn)場排水創(chuàng)造條件。③現(xiàn)場配備四臺抽水泵，大雨時24小時不停抽水，確?，F(xiàn)場道路暢通。原材料的儲存和堆放①水泥進場要入庫房，先進先用，以免存放過久失效降低標號，水泥庫房地面標高要超過室外地面30cm，四周封閉嚴密，地面鋪上紅磚及油氈,室外排水溝要磚砌抹灰處理。②砂堆場四周要求排水處理，防止污、臟物滲入。③砌體堆場部位注意排水，不得長時間浸泡。④材料堆放場地要碾實鋪道渣,挖溝排水,隨時檢查，防止地坪下沉，影響材料質(zhì)量。⑤鋼筋堆放場要求設(shè)置排水，且用方木鋪墊，不得在水中浸泡。防雨防風(fēng)物資和器材的準備工作①準備足夠水泵（包括備用），并檢修合格。②儲備好帆布,塑料薄膜和油氈,暴風(fēng)雨前對現(xiàn)場的工棚、辦公樓都要檢修。③加強天氣預(yù)報工作，掌握天氣變化的情況，并作好各種預(yù)防措施，減少因大風(fēng)、暴風(fēng)給工程造成損失。④在大風(fēng)到來之前，要把現(xiàn)場的模板、配電箱、電燈架等綁扎牢固。雨期施工①防水工程屋面防水施工應(yīng)盡量避開雨天，如在施工中正在下雨，可將預(yù)先準備的雨布，進行覆蓋。雨期施工的安全注意事項①檢查各種露天使用的電氣設(shè)備, 電閘箱的防雨措施是否落實。電閘箱應(yīng)做有防雨木箱，放在現(xiàn)場干燥、較高位置（各種電器設(shè)備處理相同），在現(xiàn)場安放設(shè)備應(yīng)用木方墊起，電焊機等電氣設(shè)備應(yīng)加防護雨罩。②雨期要經(jīng)常檢查現(xiàn)場設(shè)備的接零、接地保護措施是否牢固、可靠，檢查漏電保護裝置是否靈敏、有效，雨期使用移動電氣設(shè)備及手持電動工具時，應(yīng)采用雙重保護措施：一是有漏電保護裝置，二是要使用防觸電的勞動護具，同時還要注意絕緣是否良好，接頭是否包好，特別是拖地的膠皮線電纜，地埋線掛好明顯標志和警牌，電機線要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)有燒壞或裸露處要及時處理。第二節(jié)　　冬期施工措施冬期施工的準備工作①三乙醇胺類防凍劑。②帆布、塑料薄膜、草袋等。冬期施工①氣溫過低時，砼初期養(yǎng)護溫度不得低于防凍劑規(guī)定的溫度,達不到規(guī)定溫度時,應(yīng)立即采取保溫。砼應(yīng)調(diào)整配合比，摻入適量防凍劑。當砼溫度降到抗凍劑規(guī)定溫度以下時，／mm2。②砼、砂漿用骨料必須清潔，不得含有冰、雪等凍結(jié)物及易凍裂的礦物質(zhì)。③負溫下養(yǎng)護,嚴禁澆水,宜用塑料薄膜或草袋予以覆蓋。④砌體上的冰雪清理干凈，砂漿可根據(jù)要求加入防凍劑。冬期施工注意事項①冬期施工注意防滑,板上如有積雪、 冰塊應(yīng)予以及時清除。②裸露又未保溫的水管中積水應(yīng)及時放空。第十九章　　工程技術(shù)資料管理措施本工程現(xiàn)場設(shè)置專職資料員一名，主要負責(zé)技術(shù)和經(jīng)濟資料的收集與管理。全部施工資料的管理采用微機管理，以備隨時存查。項目材料員、核算員和各專業(yè)工長應(yīng)按公司的項目管理標準和崗位工作標準的要求，負責(zé)本專業(yè)資料的匯總和整理工作。鋼材、水泥、磚、砂石等進入施工現(xiàn)場時，材料員應(yīng)提供材料出廠證明和合格證,測試員應(yīng)及時送檢并應(yīng)按時反饋回試驗資料。各專業(yè)工長，質(zhì)檢員應(yīng)按工程形象進度提供隱蔽記錄和質(zhì)檢資料等。專職資料員每月25日向各管理人員收集一次技術(shù)和經(jīng)濟資料，并按公司要求進行歸檔和整理。隨時接受公司技術(shù)和經(jīng)濟部門的檢查。工程收尾階段，技術(shù)和經(jīng)濟資料須按合同要求份數(shù)再一次進行系統(tǒng)化、規(guī)范化整理并送交公司技術(shù)科和財務(wù)部進行審查,通過后方可送質(zhì)檢站辦理竣工驗收手續(xù)。第二十章　　工程成品保護措施對于建筑產(chǎn)品，無論是在施工過程中還是在完工后，都應(yīng)對工程成品、半成品采取保護措施，特別是對于施工過程中的工序產(chǎn)品，要制定嚴格的保護措施，防止工序產(chǎn)品受到污染、損壞，避免不必要的返工返修現(xiàn)象，從而穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。1．在總體施工安排上，要根據(jù)施工組織設(shè)計的總體要求,合理安排施工順序,如水電管線預(yù)埋必須待板底筋綁扎后，板間筋綁扎前預(yù)埋到位，防止事后鑿打砼；設(shè)備預(yù)留埋必須待設(shè)備到貨核對無誤后進行，防止到貨設(shè)備實際尺寸與設(shè)計不符造成返工；外裝修從上至下施工；室內(nèi)裝修按照先頂棚再墻面，最后樓地面的順序施工，防止裝修期間造成交叉污染；屋面防水層施工應(yīng)待所有管道設(shè)備安裝固定后開始施工,以保證防水層不受損壞。2．在工序施工過程中特別是交叉作業(yè)施工的工序，應(yīng)制定相應(yīng)措施，既要保護好自身的產(chǎn)品質(zhì)量，又保護好已完工的工序成品質(zhì)量，還要保證對下一道工序能提供便利干凈的工作面。3．對于澆灌成型的砼，首先要加強對砼的養(yǎng)護，對于樓面及樓梯砼，終凝前嚴禁上人、堆物。梁、板、柱拆模時間必須滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求，嚴禁隨意拆模，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰。4．腳手架搭拆外腳手架拆除時，在傳遞鋼管等材料時要輕拿輕放，并派專人指揮，嚴禁損壞窗及玻璃。室內(nèi)拆除腳手架時，應(yīng)講究文明施工，不得亂扔鋼管、扣件，防止鋼管、扣件等材料損壞已完工的墻面。5．油漆施工油漆工涂刷油漆時勿將油漆涂刷到其它已完工的產(chǎn)品上，如涂刷攔桿、扶手，用塑料膜覆蓋在樓板上；墻面乳膠漆和室內(nèi)門窗油漆交叉施工時，應(yīng)用塑料膜覆蓋已完工的成品，防止交叉污染。第二十一章　　工程成本控制措施一、工程項目成本控制的概念工程項目成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標，在工程項目成本形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質(zhì)和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內(nèi)。二、施工項目成本控制的原則（1）全面控制的原則①全面控制、各部門、施工隊、班組人員都負有成本控制的責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。②全過程控制，不常發(fā)生的“例外問題”也有相應(yīng)措施控制，不能疏漏。（2）動態(tài)控制的原則①項目施工是一次性行為，其成本控制應(yīng)事前重視、事中控制。②在施工開始之前進行成本預(yù)測，確定目標成本，編制成本計劃，制訂或修訂各種消耗定額和費用開支標準。③施工階段重在執(zhí)行成本計劃，落實降低成本措施，實行成本目標管理。④成本控制隨施工過程連續(xù)進行，與施工進度同步，不能時緊時松，更不能拖延。⑤建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門（人員）能及時獲得信息、糾正不利成本偏差。⑥制不合理開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。（3）創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則①施工生產(chǎn)既是消耗資財人力的過程，也是創(chuàng)造財富增加收入的過程，其成本控制應(yīng)堅持增收與節(jié)約相結(jié)合的原則。②作為合同簽約依據(jù)，編制工程預(yù)算時，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算收入。在施工過程中，要“以收入定支”，控制資源消耗和費用支出。③每發(fā)生一筆成本費用，都要核查有否相應(yīng)的預(yù)算收入，收支是否平衡。④經(jīng)常性的成本核算時，要進行實際成本與預(yù)算收的對比分析。⑤嚴格控制成本開支范圍，費用開支標準和關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。⑥提高施工項目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人、財、物的消耗。⑦采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。⑧施工的質(zhì)量、進度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工（修）損失、降低質(zhì)量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事