【導(dǎo)讀】第一章工程概況········································································1. 第二章施工組織及總體施工部署·················································3

　　

【正文】 的自檢，施工區(qū)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)各施工工序的復(fù)檢，項目經(jīng)理部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)各施工工序的終檢，最后由監(jiān)理工程或有關(guān)質(zhì)檢人員進行抽檢會簽，從而使工程質(zhì)量檢查達(dá)到真正意義上的“ 三檢制 ”。同時，項目經(jīng)理部將設(shè)立試驗室，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的各種質(zhì)量檢驗。為著重解決施工遇到的質(zhì)量難題和質(zhì)量通病，項目經(jīng)理部將建立領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人參加的 QC 小組，從而在組織上保證工程質(zhì)量。 附：“工程質(zhì)量保證體系框圖。 34 工程質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì)量管理目標(biāo)確定 質(zhì)量保證體系 技術(shù)保證 組織保證 思想保證 質(zhì) 量 保 證 施工組織設(shè)計與方案控制 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 機具材料的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制 工程技術(shù)部 計劃合同部 機電物資部 試 驗 室 質(zhì)量安全部 項目經(jīng)理部 經(jīng)濟保證 提高質(zhì)量意識 質(zhì)量意識及誠信教育 質(zhì)量回訪服務(wù) 預(yù)防為主的方針 下道工序就是用戶 改進工作質(zhì)量 先進的資源配置和技術(shù)措施 經(jīng)濟責(zé)任制 和獎罰制度 建立健全組織機構(gòu)和管理制度 簽定經(jīng)濟責(zé)任制 制定獎罰制度 完善計量支付手續(xù) 實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 提高工作技能 提高經(jīng)濟效益 35 三檢制操作簡圖 班組質(zhì)量負(fù)責(zé)人 班組初檢 項目經(jīng)理及項目總工程師 項目部質(zhì)檢員 項目質(zhì)檢員復(fù)檢 公司生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人 公司質(zhì)檢工程師 公司質(zhì)量科 業(yè)主、監(jiān)理驗收 公司終檢 36 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為首，總工程師為主的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量管理工作，從自治上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，配備專職質(zhì)量檢驗工程師，工程師隊設(shè)專職質(zhì)量檢驗員，工班設(shè)兼職質(zhì)量檢驗員。組建精干高效的試驗和測量隊伍，項目經(jīng)理部設(shè)中心實驗室，施工隊設(shè)試驗組，配備必要的檢測、試驗儀器設(shè)備，在原材料控制、施工過程控制、竣工工程質(zhì)量檢驗評定等各個環(huán)節(jié)，實施施工全過程測量和試驗控制，對施工全過程進行質(zhì)量檢查，在施工過程中自上而下按照“跟蹤檢測”、“復(fù)檢 ”、“抽檢”實施檢測工作。 主要崗位人員的質(zhì)量職責(zé) 項目經(jīng)理 （ 1）對履行施工承包合同所要求的工程質(zhì)量和實現(xiàn)合同目標(biāo)負(fù)全責(zé)。 （ 2）按“施工組織設(shè)計”合理配置資源，組織均衡生產(chǎn)，防止因組織安排不當(dāng)，影響工程質(zhì)量。 （ 3）定期檢查計量支付，召開“施工例會”，分析施工質(zhì)量、進度情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效的糾正措施，獎優(yōu)罰劣，促進工程質(zhì)量的提高。 （ 4）定期檢查下級履行職責(zé)情況。 項目總工程師 （ 1）協(xié)助項目經(jīng)歷工作，對分管工作負(fù)責(zé)。 37 （ 2）組織編寫“實施性施工組織設(shè)計”、項目《質(zhì)量計劃》及 主要工序的作業(yè)指導(dǎo)書。 （ 3）協(xié)助項目經(jīng)理按“施工組織設(shè)計”組織生產(chǎn)，及時調(diào)整施工計劃、優(yōu)化施工方案，保質(zhì)、按期完成“合同”任務(wù)。 （ 4）加強技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，積極采用“四新”成果，推進技術(shù)進步與提高工程質(zhì)量相結(jié)合。 （ 5）定期組織施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，并驗證效果。 工程技術(shù)部長 （ 1）負(fù)責(zé)編制“實施性施工組織計劃”，根據(jù)工程實際，制定切實可行的施工方案。 （ 2）定期會同有關(guān)部門對“施工組織設(shè)計”執(zhí)行情況進行檢查，對存在問題采取糾正和預(yù)防措施，并驗證其有效性。 （ 3）完善施工技術(shù)管理，做 好設(shè)計變更，加強職工培訓(xùn)教育，提高全員技術(shù)素質(zhì)。 （ 4）負(fù)責(zé)編制特殊過程和關(guān)鍵過程的施工作業(yè)指導(dǎo)書，報項目總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。 （ 5）負(fù)責(zé)在缺陷責(zé)任期內(nèi)組織對工程缺陷修復(fù)，并對修復(fù)情況進行檢查。 （ 6）按規(guī)定組織完成交接樁、復(fù)測、放樣工作，并定期檢查、復(fù)核和竣工復(fù)測，做好向施工隊技術(shù)交底工作，確保工程按設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。 38 （ 7）組織做好測量儀器、工具管理校驗工作，確保測量結(jié)果精準(zhǔn)有效，并做好各種施工資料的收集、整改和歸檔工作，組織編制竣工文件，并按時驗交。 （ 8）制定施工進度計劃，并按規(guī)定及時上報業(yè)主 及有關(guān)部門。施工計劃經(jīng)副經(jīng)理、總工審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各隊執(zhí)行。 （ 9）定期對計劃執(zhí)行情況進行檢查，并將檢查上報業(yè)主及監(jiān)理工程師對未按計劃完成的工程項目分析原因，提出改進措施，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。 （ 10）配合月、季、年計量支付和統(tǒng)計工作，積極協(xié)助施工過程中的計劃支付和竣工結(jié)算工作。 質(zhì)量安全部長 （ 1）按國家有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，定期對施工現(xiàn)場、工作和生活區(qū)進行安全、消防檢查，消除安全隱患，確保達(dá)到國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以保證施工順利進行。 （ 2）按業(yè)主要求有關(guān)法規(guī)，制定相應(yīng)安全、質(zhì)量 管理條例，并督促執(zhí)行。按《質(zhì)量計劃》和有關(guān)《質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》對施工質(zhì)量進行檢查和對測量隊測量結(jié)果進行審查和核定。 （ 3）定期進行安全、質(zhì)量教育，提高全體職工的安全、質(zhì)量意識。督促各單位對特種祖業(yè)人員進行培訓(xùn)取證，監(jiān)督檢查特殊工種持證上崗情況。負(fù)責(zé)對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計分析，制定糾正和預(yù)防措施，并進行跟蹤驗證。 （ 4）定期檢查質(zhì)量體系運作情況，對質(zhì)量體系的有效性和適宜 39 性做出正確評價，提出完善或改進意見，確保工程質(zhì)量持續(xù)提高。 （ 5）參與質(zhì)量事故的原因分析，并對采取的糾正措施進行跟蹤驗證。 （ 6）做好 試驗記錄的收集、分類和歸檔。 機械物資部長 （ 1）負(fù)責(zé)按施工合同要求，組織物資（設(shè)備）采購、儲存、保管和供應(yīng)，并對供應(yīng)物資（設(shè)備）的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 2）負(fù)責(zé)審核各單位和工點所需物資總量，做到按計劃發(fā)料，每月組織檢查物資的使用和管理情況，對存在問題采取糾正措施。 （ 3）掌握工程物資的檢驗和試驗狀態(tài)，對不合格物資及時隔離、標(biāo)識，為防誤用，并及時和分供方聯(lián)系。 （ 4）定期對施工現(xiàn)場的材料管理及標(biāo)識情況進行檢查，并形成記錄。 （ 5）負(fù)責(zé)組織主要施工機械的調(diào)配，檢查施工機械的使用、保養(yǎng)和維修情況，以提高機械完好率 ，滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要。 實驗室主任（試驗工程師） （ 1）組織試驗人員負(fù)責(zé)進貨原材料的質(zhì)量檢查和施工過程中的試驗檢測。 （ 2）做好試驗設(shè)備的管理，保證測試數(shù)據(jù)客觀、公正、真實、有效。 （ 3）通過試驗確定砂漿、混凝土配合比，并以配合比通知單的形式下達(dá)工點施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工隊。 40 （ 4）按規(guī)定和頻度、部位進行取樣（抽樣），對工程進行試驗控制。 4． 7 質(zhì)檢工程師 （ 1）監(jiān)督檢查個施工單位及人員對國家有關(guān)保證質(zhì)量的方針、政策、指示以及上級頒發(fā)的規(guī)章、規(guī)則、制度、措施等的貫徹執(zhí)行。 （ 2）參加工程開工施工準(zhǔn)備檢 查、工程質(zhì)量定期或不定期檢查以及施工過程中的經(jīng)常性檢查，督促知道施工單位建立各項質(zhì)量制度、措施，指導(dǎo)兼職檢查人員工作。 （ 3）檢查有關(guān)保證質(zhì)量的措施和檢查工程質(zhì)量，參加技術(shù)和生產(chǎn)會議，簽證驗工計價報表。 （ 4）負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、填寫和驗收，并通知監(jiān)理工程師進行檢查、簽證。 （ 5）總結(jié)施工質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，按規(guī)定向上級提報周報和月、季、年統(tǒng)計報表及總結(jié)報告。 （ 6）參加工程質(zhì)量檢驗，對工程質(zhì)量等級評定提出具體意見。 （ 7）主動深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出糾正要 求，必要時簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》，遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量的情況，有權(quán)停止施工和返工，并向領(lǐng)導(dǎo)報告處理意見。 （ 8）負(fù)責(zé)收集、整理所轄范圍的質(zhì)量檔案、資料，按竣工文件的編制頒發(fā)所需要的份數(shù)，簽字手續(xù)齊全，做到工程竣工所有竣工資料也隨之完善齊全。 41 施工隊隊長 （ 1）對本隊所承擔(dān)的全部工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，是工程質(zhì)量的主要責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織“工程任務(wù)單”的填發(fā)、審批、檢查和驗收。 （ 2）做好施工組織安排，確保按質(zhì)、按量、按期完成“施工計劃”。 （ 3）負(fù)責(zé)督促檢查施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，創(chuàng)造適宜的施工生產(chǎn)環(huán)境，建立 安全生產(chǎn)激勵機制，充分發(fā)揮全員積極性。 （ 4）檢查職工持證上崗情況，對無證者，及時送培，保證從事特種作業(yè)的人員持證上崗率達(dá)到 100%。 （ 5）按月考核施工進度完成情況、安全質(zhì)量和成本控制情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，對存在的問題采取糾正措施，不斷提高施工管理水平，提高工程質(zhì)量。 施工隊質(zhì)檢員 （ 1）認(rèn)真貫徹落實設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、管理制度。及時向班組做技術(shù)交底，并在施工中認(rèn)真檢查督促、予以實施。 （ 2）負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、驗收和記錄填寫。 （ 3）對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人 ，有權(quán)制止，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理，嚴(yán)重者令其停工整頓。 （ 4）參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，填寫各項原始記錄。 （ 5）組織職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推廣新工藝，建立質(zhì)量檔案。 42 （ 6）協(xié)助指導(dǎo)并參加班組的 QC 小組活動。 （ 7）有權(quán)直接向工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部反應(yīng)技術(shù)、質(zhì)量問題。 班組長 （ 1）組織班組人員按施工隊下達(dá)的“工程任務(wù)單”組織施工，按質(zhì)、按量、按期完成施工任務(wù)。 （ 2）在交接班時，做好對下一班組的交接工作，填寫交班質(zhì)量記錄。 （ 3）施工期間，督促檢查班組員工是否按規(guī)定正確操作。 二、質(zhì)量管理 制度和措施 技術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底采用書面技術(shù)交底和現(xiàn)場技術(shù)交底相結(jié)合的形式，具體可以分為如下幾個方面： 、 當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，并積極參加建設(shè)單位組織的施工設(shè)計技術(shù)交底會，認(rèn)真對施工圖紙進行會審，確保施工設(shè)計圖的正確性和有效性。 、 實施性施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行單項工程技術(shù)、質(zhì)量。安全書面交底，列出 重點監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 、 按照施工任務(wù)劃分，各分管工點主管工程師負(fù)責(zé)對所擔(dān)負(fù) 43 工程的施工任務(wù)，向施工班組分項進行書面技術(shù)、質(zhì)量。安全交底，施工過程中實行技術(shù)指導(dǎo)，做到交底不清不開工。 質(zhì)量獎懲制度 工程計價與質(zhì)量掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣。單位、分項、分部工程完工后由項目安全質(zhì)量部組織對工程質(zhì)量進行等級評定，根據(jù)評定的工程質(zhì)量等級，按工程預(yù)算總額的 2%，作為優(yōu)質(zhì)工程獎勵基金。達(dá)到優(yōu)良或優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的按 %進行獎勵；未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的單位給與停工整頓；對不合格工程進行返工處罰；對造成質(zhì)量事 故的有關(guān)責(zé)任人給予行政和經(jīng)濟處罰。構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。 現(xiàn)場材料進場檢驗制度 嚴(yán)格控制各種原材料、混合料的質(zhì)量，把好進料關(guān)。各類建筑材料運到現(xiàn)場后，資源保障部開出材料取樣通知單，由試驗人員進行現(xiàn)場取樣試驗，對經(jīng)試驗達(dá)不到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，堅決清退出場；對防水材料、鋼絞線、錨具等特殊材料，構(gòu)件委托試驗資質(zhì)的單位進行試驗。各種原材料、半成品均應(yīng)有出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書和試驗報告。進場后分類別堆碼，并掛牌標(biāo)識檢驗和試驗狀態(tài)，以防止誤用和實現(xiàn)可追溯性。 開竣工檢查制度 、設(shè)計文件、施 工圖紙經(jīng)審核無誤后才能報送開工報告，申請開工。 、提前先進行詳細(xì)技術(shù)交底和測量防線，對特殊作業(yè)。關(guān)鍵工 44 編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書。 4． 核對工程各細(xì)部尺寸，掌握設(shè)計意圖、領(lǐng)會質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按設(shè)計文件和規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 、各種質(zhì)量記錄齊全、規(guī)整、清晰符合要求。 定期質(zhì)量檢查制 安全質(zhì)量部每月組織質(zhì)量驗檢工程師對本標(biāo)段工程進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，制定措施，確保工程質(zhì)量穩(wěn)重有升。 實行技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收制度 、根據(jù)工程質(zhì)量管理要點在《質(zhì)量計劃》和《作業(yè)指導(dǎo)書》中對有 關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理要點建立技術(shù)復(fù)核計劃。技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫《分項、分部工程技術(shù)復(fù)核記錄》作為施工技術(shù)資料存檔。 、凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。 質(zhì)量檢查評定制度 、各級質(zhì)量檢驗工程師應(yīng)熟練掌握各項工程的檢查評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查評定。對完工的分項、分部、單位工程及時檢驗評定，作為全線創(chuàng)優(yōu)和考核質(zhì)量成績依據(jù)。分項工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢 。 、分項工程施工完結(jié)后，各分管工種負(fù)責(zé)人及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確 45 認(rèn)。 質(zhì)量自檢制度 本標(biāo)段工程實行項目經(jīng)理部、隊兩級自檢制度，選派具有類似工程施工經(jīng)驗和取得相應(yīng)資格的質(zhì)量檢驗工程師擔(dān)任本標(biāo)段工程自檢工作，建立完善的質(zhì)量自檢體系和自檢制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。工程隊內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正處理，并由隊質(zhì)量檢驗員記入工程日志。經(jīng)常進行定期或不定期檢查、評比及總結(jié)經(jīng)驗，通報工程質(zhì)量情況。 質(zhì)量 事故申報制度 、如若發(fā)生質(zhì)量事故必須按安全事故申報程序進行處理，嚴(yán)格執(zhí)行國家、山東省及濟南市有關(guān)工程質(zhì)量事故報告的規(guī)定。 、發(fā)生質(zhì)量事故必須及時逐級上報，不得隱瞞謊報，凡發(fā)生質(zhì)量事故的單位應(yīng)立即以電話、電傳方式報項目部安全質(zhì)量部；如屬重大質(zhì)量師傅，項目部必須在 24 小時內(nèi)電話、電傳方式報告業(yè)主、監(jiān)理工程師和上級安全管理部門。三天內(nèi)以書面形式報告有關(guān)單位和部門。 、對質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進行聯(lián)合調(diào)查，認(rèn)真分析，查明原因，對事故責(zé)任者嚴(yán)肅處理，追究其經(jīng)濟、行政責(zé)任。 原材料質(zhì)量控制 措施 嚴(yán)格施工材料的質(zhì)量控制，并根據(jù)合同要求選擇適用的材料，我們將采用以下措施保證原料質(zhì)量以滿足工程要求： 、材料采購必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力上進行評價， 46 在有保證持續(xù)供貨能力的單位采購。所有主要材料均要使用總廠的產(chǎn)品，不得使用協(xié)作廠，聯(lián)營廠的產(chǎn)品，并主動介紹業(yè)主和監(jiān)理工程師的檢查。 、做好材料進貨的檢驗和標(biāo)識工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，在進行、檢驗、進倉、登記、標(biāo)識、使用等全過程中，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。 、嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，把好進料關(guān)。各類建筑材料運到現(xiàn)場后，資源保障部開出材料取樣通知單，由試驗人員現(xiàn)場取樣試驗，對經(jīng)試驗達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的一律堅決清退出場。 1施工過程質(zhì)量控制措施 、加強施工前的質(zhì)量控制工作 （ 1）施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或不明確之處，及時向業(yè)主或監(jiān)理單位提出書面報告。 （ 2）根據(jù)工程要求及特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫實施性施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，編制施工計劃，確定適 用的實施設(shè)備并落實配備，施工過程著重控制手段、檢驗設(shè)備、輔助裝置、資源（包括人力）以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，根據(jù)施工技術(shù)要求，對主體施工重要工序，分部分項的制定詳細(xì)的施工方案，以保證該工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求。 （ 3）若工程施工時因客觀原因發(fā)生變化，要及時對已制定的施 47 工方案和有關(guān)程序進行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序要求，報送有關(guān)部門論證審批后，方可實施。確保程序的科學(xué)性和可行性，并做好變更后的標(biāo)識和記錄工作 （ 4）開工前要做好各部位。各工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照我單位質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照 三級技術(shù)交底的要求，是各級施工人員清楚工程目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求、安全注意事項及施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。 （ 5）配齊工程施工需要的人力資源。有針對性的組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進行必要的施工崗前培訓(xùn)，以保證技術(shù)要求，特殊工種作業(yè)人員需持有有效上崗證，技術(shù)人員。組織管理人員必須熟悉本工程技術(shù)工藝要求，了解工程特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工正常運轉(zhuǎn)。 （ 6）配齊工程所需要的各類設(shè)備。本工程工期緊迫，需要配備數(shù)量較多的機械設(shè)備。工程開工前，自由設(shè)備必須 經(jīng)檢修、試機，檢驗合格后方能進場施工；外租設(shè)備在進場前，要進行必要的檢驗和認(rèn)可，證明其能滿足工程需要后方可進行施工。并嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備維修保養(yǎng)”及“施工機械操作規(guī)程”，發(fā)揮各類設(shè)備在施工中的作用，滿足整個工程施工的需要。 、做好施工過程中的質(zhì)量控制 （ 1）工程施工實行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。 （ 2）組織強有力的測量人員進行測量控制。測量是整個工程的 48 基礎(chǔ)，是推進工程的指揮棒，我們將嚴(yán)格控制質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工 “一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度，交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準(zhǔn)、勤復(fù)，點、線、面能盤控制”的方法，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤，并做好測量原始資料保存歸檔工作。 （ 3）施工過程中對施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進行嚴(yán)密監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，確保實現(xiàn)全優(yōu)的目標(biāo)，尤其是對工程重點部位和工序要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督和控制，使每個分項工程、工序均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一個”、將“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定在全 優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標(biāo)準(zhǔn)定位的全方位控制手段，確保每道工序。每個部位、整體工程最終達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 （ 5）通過嚴(yán)把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一段每個部位的質(zhì)量在施工過程中受到控制。嚴(yán)格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內(nèi)容和要求保證三級驗證制度的效能，及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進行自檢，并按檢驗分類和按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標(biāo)識和記錄，對出現(xiàn)的問題及時組織有關(guān)人員進行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達(dá)到其實施效果。并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)可后，才能進行下 道工序。 （ 6）合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，對施工進度進行科學(xué)合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡(luò)計劃、節(jié)點制定、工期 49 內(nèi)，將施工進度控制在最合理。最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)