“走進”名企學習成功之道：中興通訊企業(yè)文化建設方案-資料下載頁
2025-06-21 07:18本頁面
【正文】 ? 關鍵點一：定期階段性總結(jié)、評述 ? 人力資源中心每個月進行階段性活動總結(jié)，各部門（主要為呼叫中心）指定專人在階段性總結(jié)會上向公司管理層進行匯報 ? 各部門按階段提交推進計劃，公司高層及人力資源部按計劃對推進情況進行監(jiān)控 ? 人力資源中心確定階段性匯報模板，要求從活動亮點、成果設想及落地舉措、存在問題及資源需求幾個方面進行總結(jié)； 日常如何推進？ 明確活動進展及各部門實際開展情況，使活動處于可控狀態(tài)，在發(fā)揮部門積極性的同時，傳遞壓力，敦促改善 案例（擬執(zhí)行） ——“合理化建議 ” 活動之策劃、推進 ? 關鍵點二：公司高層階段性工作指導及要求分解 ? 分階段總結(jié)會均有公司高層參加并做改進部署，人力資源中心負責將階段性工作要求進行分解，并與相關部門協(xié)商擬訂改善計劃 ? 將階段性工作指導及要求的落實與新增獎項設置相結(jié)合 ? 關鍵點三：宣傳媒介配套及創(chuàng)新 ? 宣傳欄、辦公區(qū)布置、內(nèi)刊、網(wǎng)頁宣傳、 VCD宣傳 …… 日常如何推進？ 案例（擬執(zhí)行） ——“合理化建議 ” 活動之策劃、推進 “ 勢 ” 的建立 “ 場 ” 的培育 持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的“ 磁場 ” 要持續(xù)、耐心地呵護 “ 場 ” 的培育 高層重視、舍得投入 立 “ 勢 ” 高，所以 “ 勢能 ” 大，推動力強 一、文化牽引 通過觀念洗腦改善員工的 思維方式及行為習慣 幾點啟示 —— 文化落地三步曲 幾點啟示 —— 文化落地三步曲 二、機制配套 通過行為統(tǒng)一 促進觀念轉(zhuǎn)變 “ 術 ” 的完善 明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系 “ 術 ” 的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力 幾點啟示 —— 文化落地三步曲 建立一對一的責任體系、責任落實到點 定期質(zhì)詢確保目標實現(xiàn) 結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習慣 建立責任承諾機制 建立結(jié)果檢查、跟蹤體系 建立獎罰分明的考評辦法 將個人利益與結(jié)果價值 完全掛鉤 三、實施推進 通過 “ 術 ” 的執(zhí)行 使文化落地 共鳴于心 固化為制 內(nèi)化成行 發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求 制度的剛性實施推進了員工思維模式和行為方式的轉(zhuǎn)變 文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要 文化的關鍵在于站在公司的高度去體驗和引導基層 文化的落地需要行動的呼應和支持 只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地；而只有當文化所倡導的行為已內(nèi)化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力 小結(jié) 而只有當企業(yè)所倡導的理念固化為制度、 內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！ 謝 謝！
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