工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)施工方案-資料下載頁
2024-11-06 10:30本頁面
【導(dǎo)讀】創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴(yán)”?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意識(shí)、高質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)；“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗(yàn)。整個(gè)施工過程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。制定創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。分項(xiàng)上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項(xiàng)上要采取積極的措施和辦法達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》和ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量保證文件一系列標(biāo)準(zhǔn)，使工程的動(dòng)態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格按照施工圖紙、橋梁設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)。設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)，使整個(gè)工程圍繞著質(zhì)量目標(biāo)開展工作。格標(biāo)準(zhǔn)，建神華樣板示范項(xiàng)目，觀感質(zhì)量及施工工藝達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平；細(xì)部工藝實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)》，爭創(chuàng)省、部級優(yōu)質(zhì)工程；單位工程合格率100%,其中所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次驗(yàn)收合格率在95%以上；單位工程優(yōu)良率≥95%；重大質(zhì)量事故為零。動(dòng)力中心位于項(xiàng)目場地中東部，場地已。及安全控制目標(biāo)，現(xiàn)場文明施工控制目標(biāo)。
【正文】 程師負(fù)責(zé)的質(zhì)檢、試驗(yàn)、測量三位一體的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量控制，同時(shí)為質(zhì)檢、試驗(yàn)、測量體系配備作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、職業(yè)道德良好的工作人員，從人員素質(zhì)上確保質(zhì)量監(jiān)控的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合的方法開展質(zhì)量檢查工作，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)每月組織一次質(zhì)量檢查和評比工作，作業(yè)班組實(shí)行上、下工序交接檢查制度，并對主項(xiàng)目、關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查，做到預(yù)防為主，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 實(shí)行合同 工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確每個(gè)員工自己工作范圍在工程質(zhì)量方面的責(zé)任、權(quán)力和利益，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保每個(gè)員工的工作質(zhì)量，以此來保證工程質(zhì)量。 嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工操作規(guī)程和監(jiān)理工程師具體要求組織施工，做到各工程項(xiàng)目開工前有詳細(xì)的施工方案、方法和技術(shù)交底，施工操作有施工工藝和施工操作規(guī)程作指導(dǎo)，施工過程中有完整的檢查簽證表格、施工日記及施工總結(jié)記錄，用確保每一施工過程質(zhì)量控制來保證項(xiàng)目工程質(zhì)量。 加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考試工作，做到關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗，并選派經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)、技術(shù)水平高的工人技師擔(dān)任班組長。 結(jié)合工程實(shí)際積極開展 QC 小組技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，用新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新的施工方法、新設(shè)備、新材料確保工程質(zhì)量優(yōu)良。 與監(jiān)理工程師密切合作整個(gè)施工，全過程必須嚴(yán)格置于監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查、簽證認(rèn)可下進(jìn)行，堅(jiān)決做到按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工程師要求組織施工。 保證質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施 ⑴、由于本工程要確保爭創(chuàng)優(yōu)良工程，因此公司不僅要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)質(zhì)量管理，同 時(shí)公司也要求項(xiàng)目部的相關(guān)部門應(yīng)配合項(xiàng)目部搞好成本核算，注意開源節(jié)流，?？顚Ｓ?，把有限的資金重點(diǎn)投入到創(chuàng)優(yōu)良工程中去，只有足夠的投入，才能有高質(zhì)量的產(chǎn)品。 ⑵、項(xiàng)目部每月根據(jù)下月的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制下月的資金使用計(jì)劃，以便公司提前作出合理統(tǒng)籌的安排。 第 16 頁 共 17 頁 應(yīng)消除質(zhì)量通病項(xiàng)目立項(xiàng) 由 QC 小組進(jìn)行研究攻關(guān)制定方案規(guī)劃 交各施工隊(duì)進(jìn)行實(shí)施 情 況 反 饋 實(shí)施中的問題 成 果 推 廣 ⑶、在選擇與班組簽訂合同時(shí)，合同內(nèi)容就有質(zhì)量的獎(jiǎng)罰條款，并且對未達(dá)到質(zhì)量要求的，在進(jìn)度款的撥付上采取一些措施，這樣班組就會(huì)有壓力，施工時(shí)就會(huì)主動(dòng)按照要求去施工，確保工程的質(zhì)量。 ⑷、在各班組間開展勞動(dòng)競賽，每月對質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)方面做的比較好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 對以上做的差的進(jìn)行處罰，以此提高班組和工人的積極性，從 面 行成全員的質(zhì)量管理局面。 ⑸、與各施工管理人員簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，并附有獎(jiǎng)罰措施，將質(zhì)量管理責(zé)任目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。 （二）消除質(zhì)量通病的措施 ⑴、首先針對本工程的特點(diǎn)，列出質(zhì)量通病產(chǎn)生的地方；然后根據(jù)質(zhì)量通病的成因分析，分清通病產(chǎn)生原因。人為原因：設(shè)計(jì)欠周、企業(yè)監(jiān)督管理不嚴(yán)、操作方法或施工工藝不良、技術(shù)不成熟等。材料原因：建筑材料和設(shè)備本身的低劣。再根據(jù)質(zhì)量通病的成因，提前制訂消除質(zhì)量通病的規(guī)劃，如設(shè)計(jì)不當(dāng)，應(yīng)在圖紙會(huì)審中或事前提出設(shè)計(jì)糾正； 技術(shù)方面的原因項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)事前向各專業(yè)施工員、操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底同時(shí)特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量通病易發(fā)生部位、原因，及時(shí)提出排除質(zhì)量通病的消除辦法，把質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)。 ⑵、通過 QC 小組及項(xiàng)目部對民工的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)、施工規(guī)范及公司ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證體系和《質(zhì)保手冊》，提高隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)施工工藝。 ⑶、工程創(chuàng)無通病質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 ⑷、在本工程中，我項(xiàng)目部推廣應(yīng)用我公司多年來技術(shù)攻關(guān)取得的成熟的技術(shù)成果，以求本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 ⑸、認(rèn)真熟悉施工圖紙 ，在圖紙會(huì)審階段，積極配合設(shè)計(jì)單位出主意想辦法，對 第 17 頁 共 17 頁 可能出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位進(jìn)行修改，深化細(xì)部設(shè)計(jì)，對由于設(shè)計(jì)考慮不周可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。 ⑹、深化施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)具體的施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)設(shè)計(jì)；力求作到具有針對性、科學(xué)性、可操作性。 ⑺、對關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置技術(shù)管理控制點(diǎn)，施工員、質(zhì)檢員必須到崗到位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督每一道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量通病消除在施工過程中。 ⑻、做好隱蔽工程驗(yàn)收，對于屋面工程、衛(wèi)生間防水工程每一道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，對于關(guān)鍵部位要進(jìn)行拍照、攝像，做好質(zhì)量記錄 ，不允許不合格的產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序。 ⑼、編制計(jì)量管理方案，落實(shí)計(jì)量管理制度，配備齊全的試驗(yàn)儀器，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)控制。 （三） QC 小組活動(dòng)計(jì)劃 組長：濮國濤 成員：從祥、丁盛、劉志剛、王珍明、丁錄昌、楊如慶 QC 小組針對施工當(dāng)中易發(fā)生的質(zhì)量通病進(jìn)行活動(dòng)。小組成員要分工明確，并要扎扎實(shí)實(shí)、連續(xù)不斷地開展活動(dòng)， 活動(dòng)時(shí)間定為每周星期一，每個(gè)星期一都展開現(xiàn)場質(zhì)量檢查活動(dòng)， 活動(dòng)時(shí)應(yīng)由組長負(fù)責(zé)，認(rèn)真詳細(xì)地做好記錄，并按照 QC 活動(dòng)要求，靈活應(yīng)用圖表、圖形等方式進(jìn)行分析 活動(dòng) 。不斷總結(jié)，提高工程質(zhì)量，在工程結(jié)構(gòu) 完工和竣工時(shí)，總結(jié)活動(dòng)成果，未解決的問題，作為下次活動(dòng)的課題。
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