工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)施工方案-資料下載頁
2024-11-06 10:30本頁面
【導讀】創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴”?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意識、高質(zhì)量。標準、高質(zhì)量目標；“三嚴”是嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。整個施工過程中，要在高質(zhì)量標準上狠下功夫。制定創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃。分項上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項上要采取積極的措施和辦法達到質(zhì)量目標。術(shù)標準》、《程序文件》和ISO14001環(huán)境管理體系標準等質(zhì)量保證文件一系列標準，使工程的動態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。嚴格按照施工圖紙、橋梁設(shè)計及施工驗收規(guī)。設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)，使整個工程圍繞著質(zhì)量目標開展工作。格標準，建神華樣板示范項目，觀感質(zhì)量及施工工藝達到國內(nèi)先進水平；細部工藝實物標準》，爭創(chuàng)省、部級優(yōu)質(zhì)工程；單位工程合格率100%,其中所有分項工程質(zhì)量驗收一次驗收合格率在95%以上；單位工程優(yōu)良率≥95%；重大質(zhì)量事故為零。動力中心位于項目場地中東部，場地已。及安全控制目標，現(xiàn)場文明施工控制目標。
【正文】 程師負責的質(zhì)檢、試驗、測量三位一體的質(zhì)量保證體系，嚴格施工過程中的質(zhì)量控制，同時為質(zhì)檢、試驗、測量體系配備作風嚴謹、職業(yè)道德良好的工作人員，從人員素質(zhì)上確保質(zhì)量監(jiān)控的實現(xiàn)。 質(zhì)量檢查組織機構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合的方法開展質(zhì)量檢查工作，項目經(jīng)理部質(zhì)量檢驗組織機構(gòu)每月組織一次質(zhì)量檢查和評比工作，作業(yè)班組實行上、下工序交接檢查制度，并對主項目、關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查，做到預防為主，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 實行合同 工程質(zhì)量崗位責任制，明確每個員工自己工作范圍在工程質(zhì)量方面的責任、權(quán)力和利益，獎優(yōu)罰劣，確保每個員工的工作質(zhì)量，以此來保證工程質(zhì)量。 嚴格施工過程質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。組織有關(guān)人員認真學習、會審設(shè)計圖紙，充分理解設(shè)計意圖，嚴格按設(shè)計圖紙、招標文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工操作規(guī)程和監(jiān)理工程師具體要求組織施工，做到各工程項目開工前有詳細的施工方案、方法和技術(shù)交底，施工操作有施工工藝和施工操作規(guī)程作指導，施工過程中有完整的檢查簽證表格、施工日記及施工總結(jié)記錄，用確保每一施工過程質(zhì)量控制來保證項目工程質(zhì)量。 加強職工技術(shù)培訓和技術(shù)考試工作，做到關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗，并選派經(jīng)驗豐富、年富力強、技術(shù)水平高的工人技師擔任班組長。 結(jié)合工程實際積極開展 QC 小組技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)活動，推進技術(shù)進步，用新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新的施工方法、新設(shè)備、新材料確保工程質(zhì)量優(yōu)良。 與監(jiān)理工程師密切合作整個施工，全過程必須嚴格置于監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查、簽證認可下進行，堅決做到按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工程師要求組織施工。 保證質(zhì)量的經(jīng)濟措施 ⑴、由于本工程要確保爭創(chuàng)優(yōu)良工程，因此公司不僅要求項目部要加強質(zhì)量管理，同 時公司也要求項目部的相關(guān)部門應(yīng)配合項目部搞好成本核算，注意開源節(jié)流，?？顚Ｓ?，把有限的資金重點投入到創(chuàng)優(yōu)良工程中去，只有足夠的投入，才能有高質(zhì)量的產(chǎn)品。 ⑵、項目部每月根據(jù)下月的施工進度計劃，編制下月的資金使用計劃，以便公司提前作出合理統(tǒng)籌的安排。 第 16 頁 共 17 頁 應(yīng)消除質(zhì)量通病項目立項 由 QC 小組進行研究攻關(guān)制定方案規(guī)劃 交各施工隊進行實施 情 況 反 饋 實施中的問題 成 果 推 廣 ⑶、在選擇與班組簽訂合同時，合同內(nèi)容就有質(zhì)量的獎罰條款，并且對未達到質(zhì)量要求的，在進度款的撥付上采取一些措施，這樣班組就會有壓力，施工時就會主動按照要求去施工，確保工程的質(zhì)量。 ⑷、在各班組間開展勞動競賽，每月對質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)方面做的比較好的進行獎勵， 對以上做的差的進行處罰，以此提高班組和工人的積極性，從 面 行成全員的質(zhì)量管理局面。 ⑸、與各施工管理人員簽訂質(zhì)量責任狀，并附有獎罰措施，將質(zhì)量管理責任目標層層分解，責任落實到每個人。 （二）消除質(zhì)量通病的措施 ⑴、首先針對本工程的特點，列出質(zhì)量通病產(chǎn)生的地方；然后根據(jù)質(zhì)量通病的成因分析，分清通病產(chǎn)生原因。人為原因：設(shè)計欠周、企業(yè)監(jiān)督管理不嚴、操作方法或施工工藝不良、技術(shù)不成熟等。材料原因：建筑材料和設(shè)備本身的低劣。再根據(jù)質(zhì)量通病的成因，提前制訂消除質(zhì)量通病的規(guī)劃，如設(shè)計不當，應(yīng)在圖紙會審中或事前提出設(shè)計糾正； 技術(shù)方面的原因項目技術(shù)負責人應(yīng)事前向各專業(yè)施工員、操作人員進行技術(shù)交底，交底同時特別強調(diào)質(zhì)量通病易發(fā)生部位、原因，及時提出排除質(zhì)量通病的消除辦法，把質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)。 ⑵、通過 QC 小組及項目部對民工的培訓，認真學習施工技術(shù)、施工規(guī)范及公司ISO9001 質(zhì)量認證體系和《質(zhì)保手冊》，提高隊伍素質(zhì)，改進施工工藝。 ⑶、工程創(chuàng)無通病質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 ⑷、在本工程中，我項目部推廣應(yīng)用我公司多年來技術(shù)攻關(guān)取得的成熟的技術(shù)成果，以求本工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn) 。 ⑸、認真熟悉施工圖紙 ，在圖紙會審階段，積極配合設(shè)計單位出主意想辦法，對 第 17 頁 共 17 頁 可能出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位進行修改，深化細部設(shè)計，對由于設(shè)計考慮不周可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。 ⑹、深化施工組織設(shè)計，編制詳細具體的施工組織設(shè)計及作業(yè)設(shè)計；力求作到具有針對性、科學性、可操作性。 ⑺、對關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置技術(shù)管理控制點，施工員、質(zhì)檢員必須到崗到位，盡職盡責，嚴格監(jiān)督每一道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量通病消除在施工過程中。 ⑻、做好隱蔽工程驗收，對于屋面工程、衛(wèi)生間防水工程每一道工序都要進行嚴格檢查驗收，對于關(guān)鍵部位要進行拍照、攝像，做好質(zhì)量記錄 ，不允許不合格的產(chǎn)品進入下一道工序。 ⑼、編制計量管理方案，落實計量管理制度，配備齊全的試驗儀器，加強施工過程中的技術(shù)控制。 （三） QC 小組活動計劃 組長：濮國濤 成員：從祥、丁盛、劉志剛、王珍明、丁錄昌、楊如慶 QC 小組針對施工當中易發(fā)生的質(zhì)量通病進行活動。小組成員要分工明確，并要扎扎實實、連續(xù)不斷地開展活動， 活動時間定為每周星期一，每個星期一都展開現(xiàn)場質(zhì)量檢查活動， 活動時應(yīng)由組長負責，認真詳細地做好記錄，并按照 QC 活動要求，靈活應(yīng)用圖表、圖形等方式進行分析 活動 。不斷總結(jié)，提高工程質(zhì)量，在工程結(jié)構(gòu) 完工和竣工時，總結(jié)活動成果，未解決的問題，作為下次活動的課題。
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