工程質量創(chuàng)優(yōu)施工方案-資料下載頁
2025-10-28 10:30本頁面
【導讀】創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴”?！叭摺笔歉哔|量意識、高質量。標準、高質量目標；“三嚴”是嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。整個施工過程中，要在高質量標準上狠下功夫。制定創(chuàng)優(yōu)的質量目標和質量計劃。分項上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項上要采取積極的措施和辦法達到質量目標。術標準》、《程序文件》和ISO14001環(huán)境管理體系標準等質量保證文件一系列標準，使工程的動態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。嚴格按照施工圖紙、橋梁設計及施工驗收規(guī)。設部推廣應用的新技術，使整個工程圍繞著質量目標開展工作。格標準，建神華樣板示范項目，觀感質量及施工工藝達到國內先進水平；細部工藝實物標準》，爭創(chuàng)省、部級優(yōu)質工程；單位工程合格率100%,其中所有分項工程質量驗收一次驗收合格率在95%以上；單位工程優(yōu)良率≥95%；重大質量事故為零。動力中心位于項目場地中東部，場地已。及安全控制目標，現(xiàn)場文明施工控制目標。
【正文】 程師負責的質檢、試驗、測量三位一體的質量保證體系，嚴格施工過程中的質量控制，同時為質檢、試驗、測量體系配備作風嚴謹、職業(yè)道德良好的工作人員，從人員素質上確保質量監(jiān)控的實現(xiàn)。 質量檢查組織機構采用定期和不定期相結合的方法開展質量檢查工作，項目經理部質量檢驗組織機構每月組織一次質量檢查和評比工作，作業(yè)班組實行上、下工序交接檢查制度，并對主項目、關鍵工序實行跟蹤檢查，做到預防為主，把質量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 實行合同 工程質量崗位責任制，明確每個員工自己工作范圍在工程質量方面的責任、權力和利益，獎優(yōu)罰劣，確保每個員工的工作質量，以此來保證工程質量。 嚴格施工過程質量控制工作，確保工程質量。組織有關人員認真學習、會審設計圖紙，充分理解設計意圖，嚴格按設計圖紙、招標文件、施工技術規(guī)范、施工操作規(guī)程和監(jiān)理工程師具體要求組織施工，做到各工程項目開工前有詳細的施工方案、方法和技術交底，施工操作有施工工藝和施工操作規(guī)程作指導，施工過程中有完整的檢查簽證表格、施工日記及施工總結記錄，用確保每一施工過程質量控制來保證項目工程質量。 加強職工技術培訓和技術考試工作，做到關鍵技術工種必須持證上崗，并選派經驗豐富、年富力強、技術水平高的工人技師擔任班組長。 結合工程實際積極開展 QC 小組技術、質量攻關活動，推進技術進步，用新的施工技術、新的施工工藝、新的施工方法、新設備、新材料確保工程質量優(yōu)良。 與監(jiān)理工程師密切合作整個施工，全過程必須嚴格置于監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查、簽證認可下進行，堅決做到按設計圖紙、技術規(guī)范和監(jiān)理工程師要求組織施工。 保證質量的經濟措施 ⑴、由于本工程要確保爭創(chuàng)優(yōu)良工程，因此公司不僅要求項目部要加強質量管理，同 時公司也要求項目部的相關部門應配合項目部搞好成本核算，注意開源節(jié)流，?？顚Ｓ?，把有限的資金重點投入到創(chuàng)優(yōu)良工程中去，只有足夠的投入，才能有高質量的產品。 ⑵、項目部每月根據下月的施工進度計劃，編制下月的資金使用計劃，以便公司提前作出合理統(tǒng)籌的安排。 第 16 頁 共 17 頁 應消除質量通病項目立項 由 QC 小組進行研究攻關制定方案規(guī)劃 交各施工隊進行實施 情 況 反 饋 實施中的問題 成 果 推 廣 ⑶、在選擇與班組簽訂合同時，合同內容就有質量的獎罰條款，并且對未達到質量要求的，在進度款的撥付上采取一些措施，這樣班組就會有壓力，施工時就會主動按照要求去施工，確保工程的質量。 ⑷、在各班組間開展勞動競賽，每月對質量、文明施工、安全生產方面做的比較好的進行獎勵， 對以上做的差的進行處罰，以此提高班組和工人的積極性，從 面 行成全員的質量管理局面。 ⑸、與各施工管理人員簽訂質量責任狀，并附有獎罰措施，將質量管理責任目標層層分解，責任落實到每個人。 （二）消除質量通病的措施 ⑴、首先針對本工程的特點，列出質量通病產生的地方；然后根據質量通病的成因分析，分清通病產生原因。人為原因：設計欠周、企業(yè)監(jiān)督管理不嚴、操作方法或施工工藝不良、技術不成熟等。材料原因：建筑材料和設備本身的低劣。再根據質量通病的成因，提前制訂消除質量通病的規(guī)劃，如設計不當，應在圖紙會審中或事前提出設計糾正； 技術方面的原因項目技術負責人應事前向各專業(yè)施工員、操作人員進行技術交底，交底同時特別強調質量通病易發(fā)生部位、原因，及時提出排除質量通病的消除辦法，把質量通病消滅在萌芽狀態(tài)。 ⑵、通過 QC 小組及項目部對民工的培訓，認真學習施工技術、施工規(guī)范及公司ISO9001 質量認證體系和《質保手冊》，提高隊伍素質，改進施工工藝。 ⑶、工程創(chuàng)無通病質量管理網絡。 ⑷、在本工程中，我項目部推廣應用我公司多年來技術攻關取得的成熟的技術成果，以求本工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn) 。 ⑸、認真熟悉施工圖紙 ，在圖紙會審階段，積極配合設計單位出主意想辦法，對 第 17 頁 共 17 頁 可能出現(xiàn)質量通病的部位進行修改，深化細部設計，對由于設計考慮不周可能出現(xiàn)的質量問題消除在萌芽狀態(tài)。 ⑹、深化施工組織設計，編制詳細具體的施工組織設計及作業(yè)設計；力求作到具有針對性、科學性、可操作性。 ⑺、對關鍵部位和重要工序設置技術管理控制點，施工員、質檢員必須到崗到位，盡職盡責，嚴格監(jiān)督每一道工序的質量，把質量通病消除在施工過程中。 ⑻、做好隱蔽工程驗收，對于屋面工程、衛(wèi)生間防水工程每一道工序都要進行嚴格檢查驗收，對于關鍵部位要進行拍照、攝像，做好質量記錄 ，不允許不合格的產品進入下一道工序。 ⑼、編制計量管理方案，落實計量管理制度，配備齊全的試驗儀器，加強施工過程中的技術控制。 （三） QC 小組活動計劃 組長：濮國濤 成員：從祥、丁盛、劉志剛、王珍明、丁錄昌、楊如慶 QC 小組針對施工當中易發(fā)生的質量通病進行活動。小組成員要分工明確，并要扎扎實實、連續(xù)不斷地開展活動， 活動時間定為每周星期一，每個星期一都展開現(xiàn)場質量檢查活動， 活動時應由組長負責，認真詳細地做好記錄，并按照 QC 活動要求，靈活應用圖表、圖形等方式進行分析 活動 。不斷總結，提高工程質量，在工程結構 完工和竣工時，總結活動成果，未解決的問題，作為下次活動的課題。
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