基礎(chǔ)工業(yè)工程_課后習(xí)題答案-資料下載頁(yè)
2024-11-06 10:08本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】是簡(jiǎn)明地表述IE的定義。對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確認(rèn)、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。IE是這樣一種活動(dòng)，它以科學(xué)的。提高質(zhì)量是提高生產(chǎn)率的前提和基礎(chǔ)，提高生產(chǎn)率是IE的出發(fā)點(diǎn)和最終目的。降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)率聯(lián)系起來(lái)綜合研究，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益，是反映IE內(nèi)涵的重要特點(diǎn)。IE是一個(gè)包括多種。生產(chǎn)系統(tǒng)的各組成要素中，人是最活躍和不確定性大的因素。IE與現(xiàn)代IE的關(guān)系。如何理解經(jīng)典IE是現(xiàn)。代IE的基礎(chǔ)和主要部分？踐的產(chǎn)物，是對(duì)IE應(yīng)用有指導(dǎo)作用的原則和思想方法。，快速響應(yīng)需求意識(shí)等，IE涉及的知識(shí)和范圍廣泛，方法很多，而IE人員需要具備不斷改進(jìn)創(chuàng)新的意識(shí)，且發(fā)展很快，信的方法不斷創(chuàng)造出來(lái)，對(duì)IE人員來(lái)說(shuō)，掌握方法和技術(shù)是必要的，業(yè)的時(shí)間，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而作的分析。
【正文】 S 管理，定置管理，工廠設(shè)計(jì)，工作地布置，人機(jī)工程，計(jì)劃與生產(chǎn)過程控制，成本控制目視管理：是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息，將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，以達(dá)到員工的自主管理，自我控制及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。 5S 管理：通過開展以整理，整頓，清掃，清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 中的生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。定置管理：是一種科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法和技術(shù)，它是個(gè)動(dòng)態(tài)的整理，整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序?qū)崿F(xiàn)人與物的最佳結(jié)合，主要研究生產(chǎn)要素中人，物，場(chǎng)所三者之間的關(guān)系，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)的管理方法。平面布置：看板管理：利用看板進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)控制的方式定置圖：在遵循設(shè)計(jì)原則的前提下，繪制一幅帶有定置管理特點(diǎn)和能反映定置管理要求的 “管理文件 ”和目標(biāo)圖形，該圖形稱定置管理圖簡(jiǎn)稱定置圖如何開展 5S 活動(dòng)：它是企業(yè)全員的一致行動(dòng)，應(yīng)選派控制能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)參與，使 “5S”活動(dòng)順利進(jìn)行。通常 考慮以下因素：明確目標(biāo)，循序漸進(jìn)，制定規(guī)章，督導(dǎo)檢查，持之以恒，以人為本為什么說(shuō) 5S 管理中的 “素養(yǎng)是核心：沒有人員素養(yǎng)的提高， 5S 活動(dòng)就不能順利開展，即使開展了也不能堅(jiān)持，素養(yǎng)是保證前 4S 持續(xù)，自覺，有序，有效開展的前提，是使 5S 活動(dòng)順利開展并堅(jiān)持下去的關(guān)鍵， ：是生產(chǎn)與投入之比。生產(chǎn)率是衡量工業(yè)工程應(yīng)用效果的基本指標(biāo)生產(chǎn)系統(tǒng)：工業(yè)企業(yè)將投入、轉(zhuǎn)換、和產(chǎn)出集成于一體，構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)要素：生產(chǎn)過程投入的各種生產(chǎn)資源包括材料、勞動(dòng)力、資金、設(shè)備和能源等靜態(tài)生產(chǎn)率：指某一給定時(shí)期的產(chǎn)出量和 投入量之比，是一個(gè)測(cè)評(píng)期的絕對(duì)生產(chǎn)率動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率：指一個(gè)時(shí)期（測(cè)評(píng)期）的靜態(tài)生產(chǎn)率被以前某個(gè)時(shí)期靜態(tài)生產(chǎn)率相除所得的商，反映不同時(shí)期生產(chǎn)率的變化 . （ 1）按生產(chǎn)系統(tǒng)投入資源或要素范圍分類： A 單生產(chǎn)要素（勞動(dòng)、資本、設(shè)備、生產(chǎn)測(cè)評(píng)的種類與方法：能源、原材料、成本、工資、投資、外匯、信息）一般采用直接求產(chǎn)出量與投入量之比的算術(shù)方法 B 多要素生產(chǎn)，生產(chǎn)過程或系統(tǒng)的總產(chǎn)出與幾種生產(chǎn)要素的實(shí)際投入量之比 C 總生產(chǎn)率與全要素生產(chǎn)率，生產(chǎn)過程或系統(tǒng)的總產(chǎn)出與全部資源投入量之比 2按生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果分類 :A 狹義生產(chǎn)率： 只考慮直接的資源投入產(chǎn)出結(jié)果的各種生產(chǎn)要素生產(chǎn)率 B 廣義生產(chǎn)率：是指生產(chǎn)系統(tǒng)從投入到產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程的總績(jī)效或效能，常用下列指標(biāo)評(píng)價(jià) :效益與效果、效率、質(zhì)量、生產(chǎn)率、獲利能力、工作生活質(zhì)量、創(chuàng)新（ 3）按生產(chǎn)要素測(cè)評(píng)層次和對(duì)象分類：有國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)率、部門生產(chǎn)率、地區(qū)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)率、組織生產(chǎn)率（ 4）按生產(chǎn)測(cè)評(píng)方式分類： A 靜態(tài)生產(chǎn)率，用比值法和系統(tǒng)評(píng)價(jià)法 B 動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)，用比值法和基于統(tǒng)計(jì)學(xué)和計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的各種方法（ 5）從對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)投入與產(chǎn)出的計(jì)量形態(tài)分為實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)
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