【導(dǎo)讀】第一節(jié)施工項(xiàng)目的總工期-------------------------------------------------7. 第五節(jié)干擾因素的解決----------------------------------------------------11. 由公司牽頭,成立某工程施工項(xiàng)目臨時(shí)評(píng)審小組。材料人員;公司合同管理人員;公司質(zhì)檢人員;安裝營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理等。把所有圖紙問(wèn)題都得到解決,為順利開(kāi)工做好準(zhǔn)備。線),冷熱源,空調(diào)系統(tǒng)方式等。按數(shù)量及時(shí)進(jìn)貨。編制施工人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。造成影響,并按施工進(jìn)度計(jì)劃,安排訂單。與施工隊(duì)溝通主要可以了解施工隊(duì)技術(shù)力量,人員配備,項(xiàng)目經(jīng)理可借此交流會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工有大體規(guī)劃。占100%,其他分項(xiàng)工程的工期包含在總工期里面。