企業(yè)的績效管理設計研究論文終稿-資料下載頁
2025-06-20 08:35本頁面
【正文】 績效評估與管理制度360度考核；是由員工的上司、同事、下屬、客戶和員工自己等，就德、能、勤、績，或者是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標（定位），從財務、顧客、內(nèi)部過程、學習與創(chuàng)新等方面對員工績效進行全面考核。（KPI）關鍵績效指標；是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術目標，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的檢測指針。(BSC)平衡計分卡；是指在傳統(tǒng)的財務考核指標基礎上還兼顧了其他三個重要方面的績效反映，即客戶角度、內(nèi)部流程角度、學習與發(fā)展角度，一般用圖形表示。四、對績效管理的總結、體會（一）對績效管理的總結 績效管理本身作為一個系統(tǒng)，它周而復始的貫穿全年管理者和員工的共同工作，不僅是人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，而且也是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要構成要素。而這一系統(tǒng)的建立必須遵守一定的原則，采取合適的方法才能避免誤區(qū)，達到較為理想的效果。 績效管理體系的運行質量不僅僅受其本身技術高低的影響，同時受到企業(yè)管理者、員工對績效管理的定位和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等其他變量的影響。 對績效管理的定位、績效管理的環(huán)境和績效管理的技術是績效管理有效運行的三個不可或缺的要素，不可偏廢。 對績效管理的定位是績效管理的核心問題，它決定了企業(yè)高層的支持力度、中層的貫徹力度和員工的接受程度。這個問題解決不了，任何績效管理的技術都將無濟于事。（二）、對績效管理的體會績效管理的重要性已是不爭的事實，企業(yè)的性質和人員素質千差萬別，造就了績效管理的實施不是一蹦而就的事情，不是生搬硬套就可以做好。它需要企業(yè)結合企業(yè)的實際，在長期的運營過程中逐步夯實管理基礎，不斷總結經(jīng)驗。如果僅僅是為了考核員工而倉促上馬，那么這種缺乏其他管理要素支撐的績效管理失敗也就不足為奇了。在收集論文文獻的過程中，我也明顯感覺到國內(nèi)、外學者在績效管理研究的廣度、深度上存在的較大差距，明顯感覺到國內(nèi)外企業(yè)在績效管理實踐中存在的較大差距要走的路還很長，只有大家都來關注績效管理，都來研究和探索績效管理，中國的績效管理水平才能提高，中國的企業(yè)管理水平才能提高。參考文獻1. 王雁飛、朱瑜《績效與薪酬管理實務》 中國紡織出版社2. 施能自：《完善人力資源管理體系》 《經(jīng)理人》，2002年總第90期3. 張建國、徐偉編著《績效體系設汁》 ，北京工業(yè)大學出社，2003年1月第l版，第2—3頁。4. 武欣 績效管理實務手冊 機械工業(yè)出版社 2001 年 12 月 第 1版 5. 丁易 組織績效與員工績效的有機結合 中國人力資源 期刊 2002年12月 第12期 6. 張小文 企業(yè)績效管理中的現(xiàn)實問題與解決方案 中國人力資源開發(fā) 期刊 2002年11月 第11期 7. 劉鵬 囚徒困境 博弈在績效考核中的應用 人力資源開發(fā)與管理 期刊 2002年2月 第2期 8. 張靜 吉雷 孫劍平 績效評價的經(jīng)濟學分析 中國人力資源開發(fā)期刊 2002年4月 第4期 9. 陳凌芹 績效管理 北京中國紡織出版社 第一版10. 美勞埃德拜厄斯，萊斯利魯著，李業(yè)坤等譯人力資源管理第一版 北京人民郵電出版社，第一版11. 幻付亞和許玉林 績效管理 川上海復旦大學出版社，第一版，12. 布萊恩沃特林 績效評價手冊 北京經(jīng)濟管理出版社，13. 績效伙伴——成功的績效管理 廣州中山大學出版社，14. 吳志鐵、馮大鳴、周嘉方新編教育管理學 上海華東師范大學出版社，15. 彼得杜拉克公司績效測評 北京中國人民大學出版社，16. 陳玉現(xiàn)教育評價學 北京人民教育出版社，
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