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本科行政管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文終稿-資料下載頁(yè)

2025-06-28 09:49本頁(yè)面
  

【正文】 ,要規(guī)范程序,嚴(yán)格考核。第二,要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系。針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)和管理難點(diǎn),優(yōu)化考核指標(biāo)設(shè)計(jì),并根據(jù)不同發(fā)展階段的特點(diǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整,持續(xù)改進(jìn)。要加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),強(qiáng)化資金預(yù)算控制,從嚴(yán)控制資產(chǎn)負(fù)債水平,嚴(yán)格管控現(xiàn)金流量,努力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第三,要有效規(guī)避“走出去”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。充分搞好市場(chǎng)論證和需求調(diào)查,加強(qiáng)對(duì)境外政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律環(huán)境和財(cái)務(wù)、稅收、審計(jì)制度等風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)估,把各類風(fēng)險(xiǎn)控制在最低程度。 (四)、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展,增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。這次國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成很大傷害,一批企業(yè)被淘汰出局,但許多企業(yè)反應(yīng)靈敏,及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,加快優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷提升技術(shù)能力和管理水平,大幅削減成本,競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升。一批浴火重生的跨國(guó)集團(tuán)不僅鞏固了傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而且還通過(guò)體制、機(jī)制、技術(shù)和管理的創(chuàng)新,形成了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何讓企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)格局的新變化,不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力,在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,是業(yè)績(jī)考核工作面臨的新挑戰(zhàn)。 圍繞引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,業(yè)績(jī)考核工作要遵循以下原則:第一,要加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的考核。密切關(guān)注科技發(fā)展動(dòng)態(tài),集中優(yōu)勢(shì)力量,加大關(guān)鍵領(lǐng)域和占領(lǐng)未來(lái)制高點(diǎn)的研發(fā)投入,完善技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)的制度保障,提高研發(fā)效率。第二,要加強(qiáng)成本考核。低成本是我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一大比較優(yōu)勢(shì)。面對(duì)跨國(guó)公司大幅度削減成本的局面,企業(yè)要有緊迫感。要強(qiáng)化成本的全過(guò)程管理,降低采購(gòu)費(fèi)用,優(yōu)化原材料使用,改進(jìn)工藝和管理流程,降低管理費(fèi)用,確保成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。需要注意的是,降低成本是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,不能以犧牲長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力為代價(jià),關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的項(xiàng)目支出不能輕易減少。第三,要加強(qiáng)節(jié)能減排考核。優(yōu)化能源結(jié)構(gòu),提高能源使用效率,大力開發(fā)清潔能源技術(shù),減少溫室氣體和污染物排放,盡快形成低能耗、低污染、低排放的清潔發(fā)展方式。 企業(yè)要把全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核作為應(yīng)對(duì)后危機(jī)時(shí)代新挑戰(zhàn)的一個(gè)重要舉措,不斷強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供更有力、更有效的引導(dǎo)。做好經(jīng)濟(jì)增加值考核工作,關(guān)鍵是要做到:準(zhǔn)確把握“三個(gè)導(dǎo)向”,突出抓好“四項(xiàng)重點(diǎn)”,用好用足“四條政策”。 “三個(gè)導(dǎo)向”是:第一,突出企業(yè)的資本屬性,引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力,提升資本回報(bào)水平。第二,突出提高發(fā)展質(zhì)量,引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)、控制風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。第三,突出可持續(xù)發(fā)展,引導(dǎo)企業(yè)更加重視自主創(chuàng)新,更加重視戰(zhàn)略投資,更加重視長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)。 “四項(xiàng)重點(diǎn)”是:第一,提升現(xiàn)有資本使用效率,優(yōu)化管理流程,改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),減少存貨和應(yīng)收賬款。第二,抓緊處置不良資產(chǎn),不屬于企業(yè)核心主業(yè)、長(zhǎng)期回報(bào)過(guò)低的業(yè)務(wù),堅(jiān)決壓縮,及時(shí)退出。第三,提高投資質(zhì)量,把是否創(chuàng)造價(jià)值作為配置資源的重要標(biāo)準(zhǔn),確保所有項(xiàng)目投資回報(bào)高于資本成本,投資收益大于投資風(fēng)險(xiǎn)。第四,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),有效使用財(cái)務(wù)杠桿,降低資本成本。要將價(jià)值管理融入企業(yè)發(fā)展全過(guò)程,抓住價(jià)值驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵因素,層層分解落實(shí)責(zé)任。 “四條政策”是:第一,鼓勵(lì)加大研發(fā)投入,對(duì)研究開發(fā)費(fèi)用視同利潤(rùn)來(lái)計(jì)算考核得分。第二,鼓勵(lì)為獲取戰(zhàn)略資源進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)投入,對(duì)企業(yè)投入較大的勘探費(fèi)用,按一定比例視同研究開發(fā)費(fèi)用。第三,鼓勵(lì)可持續(xù)發(fā)展投入,對(duì)符合主業(yè)的在建工程,從資本成本中予以扣除。第四,限制非主業(yè)投資,對(duì)非經(jīng)常性收益按減半計(jì)算。這些政策,對(duì)于提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,將會(huì)產(chǎn)生重要的促進(jìn)作用。企業(yè)要用好用足這些政策,制定配套辦法,完善考核制度,確保政策充分發(fā)揮效用。七、結(jié)論我國(guó)企業(yè)在薪酬管理方面不規(guī)范與不科學(xué)之處,已嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,薪酬管理是企業(yè)吸引和激勵(lì)員工最有效、最直接的管理手段。企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,盡快建立適合本企業(yè)發(fā)展階段的科學(xué)有效的績(jī)效薪酬管理體系,實(shí)現(xiàn)吸引、留住和激勵(lì)人才的目標(biāo),并最終為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。參考文獻(xiàn)【1】 作者:國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任 《求是》。國(guó)資委【2】 作者:王小剛《戰(zhàn)略績(jī)效管理最佳實(shí)踐》【3】 作者:黃梅 唐德祥《效率工資的博弈思想及其制度安排》【4】 作者:蘇慧琴《事業(yè)單位人力資源潛力發(fā)掘與績(jī)效工資的實(shí)踐初探》 專業(yè)整理分享
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