武科大人力資源專業(yè)畢業(yè)論文選題參考-資料下載頁(yè)
2025-06-20 08:34本頁(yè)面
【正文】 文化建設(shè)評(píng)價(jià)理論為指導(dǎo),對(duì)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行客觀和理性的評(píng)價(jià),肯定企業(yè)文化的精華,指出不完善因素及改進(jìn)方向。并對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的整體思路作規(guī)劃設(shè)計(jì),促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。組織要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持“以人為本”,提升組織競(jìng)爭(zhēng)力,其中知識(shí)員工隊(duì)伍的培育和管理是一項(xiàng)重要工作,尤其是對(duì)知識(shí)員工實(shí)施的績(jī)效管理,需要確立正確的管理理念,營(yíng)造有利的管理環(huán)境,制定有效的管理措施,以保證績(jī)效管理在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過(guò)程中發(fā)揮作用。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵、構(gòu)成要件，分析某企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提出該企業(yè)高效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思路、對(duì)策或改進(jìn)措施。作為一個(gè)規(guī)范化的企業(yè)組織，必然存在對(duì)于成員的壓力問(wèn)題，針對(duì)某一企業(yè)實(shí)際，談?wù)剦毫σ蛩貙?duì)于員工績(jī)效的影響，存在什么問(wèn)題，進(jìn)而提出壓力管理的對(duì)策。以《勞動(dòng)合同法修正案》的施行為契機(jī)，分析人力資源外包的形式、特點(diǎn)、作用與風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策。對(duì)某地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)該地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)在人力資源配置中的作用及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究。分析傳統(tǒng)考核的弊端和平衡記分卡在績(jī)效考核上的優(yōu)勢(shì):從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行全面考核,與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一致。明確員工的工作目標(biāo)和努力方向。將各項(xiàng)指標(biāo)量化,使考核更具有可操作性和說(shuō)服力。分層次制定指標(biāo)更有針對(duì)性,同時(shí)提出平衡記分卡績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程和注意事項(xiàng)。組織管理過(guò)程是組織權(quán)力的使用過(guò)程，是組織資源的調(diào)整過(guò)程，這個(gè)過(guò)程沒(méi)有嚴(yán)格的約定與限制，對(duì)權(quán)力運(yùn)用過(guò)程的管理是組織觸目可見(jiàn)的種種問(wèn)題的主要成因之一。根據(jù)具體企業(yè)實(shí)際，提出組織管理權(quán)利的模式及其適用性。（研究）新議
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