武科大人力資源專業(yè)畢業(yè)論文選題參考-資料下載頁
2025-06-20 08:34本頁面
【正文】 文化建設評價理論為指導,對公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進行客觀和理性的評價,肯定企業(yè)文化的精華,指出不完善因素及改進方向。并對推進企業(yè)文化建設的整體思路作規(guī)劃設計,促進公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。組織要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,堅持“以人為本”,提升組織競爭力,其中知識員工隊伍的培育和管理是一項重要工作,尤其是對知識員工實施的績效管理,需要確立正確的管理理念,營造有利的管理環(huán)境,制定有效的管理措施,以保證績效管理在實現(xiàn)組織目標過程中發(fā)揮作用。團隊建設的內(nèi)涵、構成要件，分析某企業(yè)管理團隊建設，提出該企業(yè)高效管理團隊建設的思路、對策或改進措施。作為一個規(guī)范化的企業(yè)組織，必然存在對于成員的壓力問題，針對某一企業(yè)實際，談談壓力因素對于員工績效的影響，存在什么問題，進而提出壓力管理的對策。以《勞動合同法修正案》的施行為契機，分析人力資源外包的形式、特點、作用與風險，提出應對風險的有效對策。對某地區(qū)人才中介機構的現(xiàn)狀進行調(diào)查的基礎上，對該地區(qū)人才中介機構在人力資源配置中的作用及發(fā)展趨勢進行研究。分析傳統(tǒng)考核的弊端和平衡記分卡在績效考核上的優(yōu)勢:從財務、顧客、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長四個維度進行全面考核,與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一致。明確員工的工作目標和努力方向。將各項指標量化,使考核更具有可操作性和說服力。分層次制定指標更有針對性,同時提出平衡記分卡績效考核的實施過程和注意事項。組織管理過程是組織權力的使用過程，是組織資源的調(diào)整過程，這個過程沒有嚴格的約定與限制，對權力運用過程的管理是組織觸目可見的種種問題的主要成因之一。根據(jù)具體企業(yè)實際，提出組織管理權利的模式及其適用性。（研究）新議
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