【導(dǎo)讀】有關(guān)創(chuàng)業(yè)家的社會角色及概念，在西方至少己有很長的發(fā)展歷史。關(guān)創(chuàng)業(yè)家研究的開始，基本上是在資本主義的出現(xiàn)才逐漸受到重視的。學(xué)家「創(chuàng)業(yè)家」一詞。他認為創(chuàng)業(yè)家是「將資源從生產(chǎn)力較低。的地方轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)力較高級產(chǎn)出較多的地方」。而熊彼得延續(xù)Say觀點，在他的。濟理論與實務(wù)的中心課題是，由創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)家所引發(fā)的動態(tài)失衡。他認為創(chuàng)業(yè)家的特點，在于發(fā)現(xiàn)并使用新的創(chuàng)意。企業(yè)利潤的來源，在于。杜拉克更進一步說明，創(chuàng)業(yè)家常。事實上，并不是每一個新的小型企業(yè)都是一。滿足，也沒有創(chuàng)造出新的消費者需求，顯然不是創(chuàng)業(yè)家。驅(qū)使的人」其看法較接近心理學(xué)層面。業(yè)家是組織、管理并承擔(dān)企業(yè)或交易風(fēng)險的人」，是從管理學(xué)的角色出發(fā)的；杜拉克認為創(chuàng)業(yè)精神是一種行為，而非人格特質(zhì)，其已家族名義從事創(chuàng)業(yè)社會資源，較易獲得外界社。有別于家族主義。因素、文化因素與儀式配合成本。技術(shù)人員與管理人員在整體的創(chuàng)業(yè)動機因素上，人力資產(chǎn)特異性。

　　

【正文】 花一半的時間都做人際網(wǎng)絡(luò)的鞏固以及擴張，可見網(wǎng)絡(luò)關(guān) 系對于新創(chuàng)事業(yè)的重要，對應(yīng)于光環(huán)科技，董事長之前曾在業(yè)界有二十多年的經(jīng)驗，人脈的累積也是光環(huán)科技的無形資產(chǎn)，每每集資或者是人才的招募都靠著他的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系往往能得到不錯的結(jié)果。另外，在臺灣的融資環(huán)境，可能需要針對新創(chuàng)事業(yè)做出更多元的融資管道，讓創(chuàng)業(yè)家得以取得必須的資金，之后得以邁向成功的第一。 四、 技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)展策略 獨特的創(chuàng)新技術(shù)是新創(chuàng)公司所賴以生存的命脈，光環(huán)科技公司之技術(shù)來源純 21 存粹是游記促團隊多年累積的研究成果，其生產(chǎn)之產(chǎn)品技術(shù)所涉及技術(shù)、制造、封裝及良策皆為公開數(shù)據(jù)或自行研制，并無侵犯他人權(quán)利。其所發(fā)展的 面射型雷射二極管，具有便利性與低成本，可以取代目前編射型半導(dǎo)體雷射二極管之應(yīng)用領(lǐng)域，如光驅(qū)讀取頭、條形碼閱讀器等。同時，該生產(chǎn)技術(shù)只會逐漸精進而有不被替代之特性。雷射是光電系統(tǒng)不可或缺之關(guān)鍵零組件，其生命周期場，運用層面廣，未來將在許多應(yīng)用上逐步取代傳統(tǒng)的低功率邊射型雷射，具有未來發(fā)展?jié)摿?。其相關(guān)產(chǎn)品如圖。 該公司系國內(nèi)少數(shù)以半導(dǎo)體雷射 為主要產(chǎn)品之創(chuàng)業(yè)公司，除了在市場時機上掌握極佳的產(chǎn)品切入點外，公司本身條件及周邊的產(chǎn)業(yè)環(huán)境亦對創(chuàng)業(yè)賦予相當大的成功機會。該公司計畫上的產(chǎn)品系由技術(shù)團隊于大學(xué)就讀期間，參與項目計畫之研究與發(fā)展經(jīng)驗而產(chǎn)生之結(jié)果。其研發(fā)成果商品化之實承當快速，當時，全世界只有四家公司制造面射型半導(dǎo)體雷射二極管，并且都是在初期的量產(chǎn)與拓展市場的階段，對國內(nèi)而言，該公司是第一家，基于公司技術(shù)團隊優(yōu)越之研發(fā)能力，藉由不斷創(chuàng)新開發(fā)，可于往后之國際競爭中確保產(chǎn)品的持續(xù)性及獲利性。此外，由于公司鄰近大學(xué)研究群與相關(guān)研究機構(gòu)，對于技術(shù)及問題解 決具有強力之支持，加上，科學(xué)園區(qū)周邊有關(guān)機臺設(shè)施、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)之完整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對于產(chǎn)品之開發(fā)有極大之助益。 五、 創(chuàng)業(yè)成功與政府資源之運用 誠如前述，該公司系以技術(shù)之優(yōu)越性而成為具有競爭力的新創(chuàng)公司。該公司是典型的技術(shù)創(chuàng)業(yè)之范例。一群學(xué)校的師生因為接受國科會補助研究經(jīng)費的產(chǎn)學(xué)合作計畫，累積了技術(shù)的成果與發(fā)展經(jīng)驗，并透過論文發(fā)表與專利申請，為公司建立了技術(shù)競爭能力。據(jù)該公司吳總經(jīng)理昌成博士表示，當他們這群研究生離開學(xué)校后，曾將其于學(xué)校期間研究發(fā)展之技術(shù)成果，向相關(guān)的大公司表達技術(shù)移轉(zhuǎn)合作之意愿，但是，始終無功而返， 因此，乃于服完兵役后，選擇自行創(chuàng)業(yè)。公司于 1997年 9月創(chuàng)立時，成員 7人，資本額為新臺幣三千萬元。同年 12月即進駐經(jīng)濟部中小企業(yè)處補助之創(chuàng)新育成中心。據(jù)吳總經(jīng)理說法，育成中心對該公司最大之幫助，在于提高公司知名度，較易招募員工，同時，藉由育成中心之協(xié)助 22 與信息之提供，向經(jīng)濟部申請中小企業(yè)創(chuàng)新計畫之經(jīng)費補助。據(jù)吳總經(jīng)理表示，經(jīng)濟部中小企業(yè)創(chuàng)新計畫對于該公司而言，在技術(shù)研發(fā)能力提升之功能上并無實質(zhì)幫助，但是，對于新創(chuàng)公司而言，研發(fā)經(jīng)費之補助，可以降地其經(jīng)營成本。此觀點與美國實施中小企業(yè)創(chuàng)新計畫所獲得的結(jié)論雷同。 根據(jù)吳總經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，政府的措施對于鼓勵創(chuàng)業(yè)與提高創(chuàng)業(yè)成功率確有相當?shù)挠绊懥?，例如，租稅?yōu)惠方面，光環(huán)科技公司進駐科學(xué)園區(qū)，免租稅之優(yōu)惠，對公司經(jīng)營有極大的幫助，此外，在科技項目計畫之合作方面，可以與研究機構(gòu)共同進行技術(shù)開發(fā)計畫，對于新產(chǎn)品與新技術(shù)之獲得較為容易，對于提升新創(chuàng)公司的經(jīng)營能力很有幫助。此外，在人才培育與產(chǎn)學(xué)合作等措施上，對于新創(chuàng)公司亦有相當程度的幫助。例如，該公司于創(chuàng)立一年后，原先的技術(shù)團隊中核心人物 4人當中離開 3人，除了嚴重影響士氣外，對于技術(shù)承接亦有不利，幸好，當時之人才不致匱乏 ，經(jīng)過一段時間訓(xùn)練后，仍可以接續(xù)原先成員的工作。而產(chǎn)學(xué)合作是充分運用學(xué)術(shù)資源與產(chǎn)業(yè)需求進而創(chuàng)立新公司的重要資源，如該公司即是此例。 對于政府還可以提供何種措施或協(xié)助，以營造新創(chuàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展之環(huán)境，吳總經(jīng)理思考良久之后，堅定的回復(fù)，建立人際網(wǎng)絡(luò)的連結(jié)，提高產(chǎn)業(yè)聯(lián)誼的機會，增加人力資源的交流，是首要的協(xié)助。此外，在資金補助上，研究發(fā)展項目的協(xié)助對技術(shù)開發(fā)相當重要，應(yīng)該持續(xù)進行。 最后，吳總經(jīng)理特別強調(diào)，該公司尚非完全成功，只能說是第一階段成功，亦即由少數(shù)幾人于 1997年創(chuàng)立，到 20xx年擁有 260人，還 能繼續(xù)營運，勉強算第一階段的成功。至于第二階段的目標是成為股票上市、上柜公司，此階段尚待20xx 年完成。至于第三階段，即是永續(xù)經(jīng)營。吳總經(jīng)理謙虛的表示，未來公司環(huán)有很長的路要走，他很珍惜能有這么好的機會可以經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的歷程。 陸、結(jié)語 依新創(chuàng)公司所涉及之外在環(huán)境與資源，創(chuàng)業(yè)環(huán)境之建構(gòu)對于創(chuàng)業(yè)棟具有相當?shù)挠绊懥?，以光環(huán)科技公司為例，其成立系由專業(yè)之會計師負責(zé)相關(guān)之公司成立或登記事宜，而其核心技術(shù)系來自于學(xué)術(shù)研究機構(gòu)所進行的研究計畫之研發(fā)成果，光環(huán)科技公司于成立后隨即進駐工研院創(chuàng)新育成中心，充分運用工研院的研發(fā) 技術(shù)咨詢與硬件設(shè)施，此外，更透過工研院之人際網(wǎng)絡(luò)而獲得相關(guān)的信息，例如政府研發(fā)資源之補助與獎勵措施等，根據(jù)吳總經(jīng)理表示，因為進駐育成中心，所以，提高其知名度，使其在招募人才方面比較容易。此外，在科學(xué)工業(yè)園區(qū)之進駐方面，不但享有土地、廠房之低費率優(yōu)惠，更可以想有五年免稅之優(yōu)惠，對于新創(chuàng)公司是一項相當大的誘因。綜上所述， 23 專業(yè)輔導(dǎo)機構(gòu)： （律師、會計師、顧問） 學(xué)術(shù)研究機構(gòu)、 技術(shù)專業(yè)研究機構(gòu) 我們可以勾勒出一個利于創(chuàng)業(yè)發(fā)展之平臺，而政府之相關(guān)措施對于新創(chuàng)事業(yè)而言，扮演具有關(guān)鍵性之角色。如圖所示。 技術(shù)、知識 技術(shù)、知識、人才 資金、管理 、市場信息、人才 設(shè)備、技術(shù)、人才 股權(quán)與經(jīng)營 資 產(chǎn) 股權(quán)與回饋金 研發(fā)經(jīng)費、技術(shù) 訊 品 土地、廠房、租稅優(yōu)惠 新創(chuàng)事業(yè)之創(chuàng)業(yè)平臺圖 新創(chuàng)公司之成敗與否，影響因素相當多，技術(shù)之創(chuàng)新性、市場之差異性、經(jīng)營管理之有效性等，其顧慮的面向更多。因此，政府如何營造一個有利于新創(chuàng)事業(yè)成立、存活與持續(xù)發(fā)展之環(huán)境，更顯得重要。以學(xué)術(shù)界而言，政府鼓勵學(xué)術(shù)界與產(chǎn)業(yè)界進行產(chǎn)學(xué)合作計畫，對于大學(xué)研發(fā)設(shè)施之充分利用 ，基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究之銜接以及理論與實務(wù)運作之配合具有綜效功能。以科技研究計畫而言，政府直接補助經(jīng)費給企業(yè)界，對于企業(yè)之研發(fā)風(fēng)險與資金籌措上來說，可以提高從事研究發(fā)展之意愿。以育成中心而言，其提供之硬設(shè)備與行政支持，可以減輕新創(chuàng)事業(yè)之行政成本，此外，在技術(shù)信息之收集與市場情報之取得上，育成中心扮演相當重要的角色，尤其是研究機構(gòu)設(shè)立的育成中心，不但提供硬件設(shè)施，在技術(shù)咨詢、技術(shù)輔導(dǎo)與市場情報等方面對新創(chuàng)事業(yè)有莫大的幫助，同時，加上比較了解政府相關(guān)措施，可以充分協(xié)助進駐廠商運用各種管道爭取政府資源，以減少新創(chuàng)事 業(yè)之經(jīng)營風(fēng)險。以政府補助或委托之研究計畫而言，新創(chuàng)事業(yè)利用政府補助或委托執(zhí)行之研究計畫，不但可以減輕其研發(fā)成本，有可以與相關(guān)之研究機構(gòu)共同合作進行技術(shù)開發(fā)，對于強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新之事業(yè)而言，不啻為一舉兩得。另外，以科學(xué)園區(qū)之進駐而言，進駐園區(qū)之廠商，可以享有低費率之土地與廠房租金，更可享有五年免稅之優(yōu)惠措施，此外，在進出口作業(yè)方面享有單一窗口之服務(wù)，大為提高經(jīng)營效率，加上區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的群聚效應(yīng)，讓新創(chuàng)事業(yè)可以在一個有利的環(huán)境中成長。因此，可知政府措施對于創(chuàng)業(yè)環(huán)境之建立確有實質(zhì)之助益。創(chuàng)業(yè)投資公司 、金融機構(gòu) 新創(chuàng)公司（創(chuàng)業(yè)家） 創(chuàng)新育成中心 市場、顧客 科學(xué)工業(yè)園區(qū) 科技研究計畫 24 參考文獻 1. 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