校選課：國(guó)際貿(mào)易概論論文-資料下載頁(yè)
2025-06-20 06:58本頁(yè)面
【正文】 核心如果一個(gè)企業(yè)的員工在思想認(rèn)識(shí)上存在很大的分歧，那么精誠(chéng)團(tuán)結(jié) 協(xié)作團(tuán)隊(duì)精神就無(wú)從談起 其次，制度文化的整合 制度文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要方面 制度設(shè)立不宜過(guò)于繁瑣 但制度一旦確立，便要嚴(yán)格執(zhí)行，不能循私舞弊 再次，物質(zhì)文化的整合 物質(zhì)層面的一些文化要素能夠進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同惑和對(duì)企業(yè)深層觀念文化的理解比如，企業(yè)統(tǒng)一的著裝就能使員工產(chǎn)生歸屬感和紀(jì)律感選擇合適的文化整合模式 具體說(shuō)來(lái)，雙方共有四種文化適應(yīng)模式：其一，一體化 即經(jīng)過(guò)雙向的滲透 妥協(xié)，形成包容雙方文化要素的混合文化 然而，文化混合的前景有時(shí)難以預(yù)測(cè)，比如強(qiáng)烈的沖突 彼此的敵意 這種模式比較適用于本地企業(yè)的員工想要保持自己文化獨(dú)立性的情況 其二，吸收 一般是跨國(guó)公司的企業(yè)文化取代本地企業(yè)文化 在最極端的情況下，跨國(guó)公司作出整合決定，派出自己的經(jīng)理層取代原管理層 其三，分隔 即限制雙方接觸，保持兩種文化的獨(dú)立性 本地企業(yè)員工希望保持原有文化，拒絕接受跨國(guó)公司的文化時(shí)，為了避免強(qiáng)烈的沖突，可以采用這種模式。這是解決跨國(guó)企業(yè)在文化沖突問(wèn)題上的基本思路。當(dāng)然，隨著時(shí)代的發(fā)展，在全球化的大背景下，文化融合的趨勢(shì)勢(shì)必會(huì)是讓跨國(guó)企業(yè)繁榮發(fā)展的有力保障。四、結(jié)語(yǔ)跨國(guó)界的投資導(dǎo)致資源配置的全球化，使世界生產(chǎn)在最合理的區(qū)位布局下進(jìn)行。資本的流動(dòng)引導(dǎo)了技術(shù)的流動(dòng)、管理的流動(dòng)和市場(chǎng)的重新劃分?？鐕?guó)投資導(dǎo)致了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式的全球化，使投資流入國(guó)采用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)方式，并憑借強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)效益加速了不發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)開放，以巨大的吸引力推動(dòng)了這些國(guó)家的對(duì)外開放，進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)體系中?？鐕?guó)公司，作為經(jīng)濟(jì)全球化中的微觀主體，大大推動(dòng)了國(guó)際貿(mào)易發(fā)展，并要求貿(mào)易以更為自由的方式進(jìn)行。但同時(shí)，跨國(guó)公司集中反映了全球化經(jīng)濟(jì)中的新的矛盾?？偟膩?lái)說(shuō)，誰(shuí)能在國(guó)際貿(mào)易中掌握主導(dǎo)權(quán)，誰(shuí)就能在世界經(jīng)濟(jì)站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而帶動(dòng)本國(guó)的其他連帶領(lǐng)域的發(fā)展?！局饕獏⒖嘉墨I(xiàn)】 ?。?］張超英，［M］.北京大學(xué)出版社，2004. ?。?］王建英,支曉剛，［M］.中國(guó)人民大學(xué)出版社，2007. ?。?］［D］.2006：1191. ?。?］朱健，［J］.企業(yè)研究，2006，（1）. ?。?］“走出去”戰(zhàn)略的推進(jìn)［J］.研究與探索，2004，（2）. ［6］［J］.管理前沿，1995，（3）. ?。?］［J］.國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作，1999，5：3133. ［8］［M］.中國(guó)人民大學(xué)出版社，2005：532.7
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