校選課：國際貿(mào)易概論論文(完整版)
【正文】 說，誰能在國際貿(mào)易中掌握主導(dǎo)權(quán)，誰就能在世界經(jīng)濟(jì)站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而帶動本國的其他連帶領(lǐng)域的發(fā)展。資本的流動引導(dǎo)了技術(shù)的流動、管理的流動和市場的重新劃分。企業(yè)的跨文化經(jīng)營管理就是對不同種族、不同文化類型不同文化發(fā)展階段的文化采取包容的管理方法，并由此創(chuàng)造出企業(yè)獨特的文化管理過程，它既表現(xiàn)為不同文化間的沖突或離散過程，又表現(xiàn)為不同文化間的交匯和融合。此外，東道國通過反壟斷法紛紛禁止影響國內(nèi)市場的國際卡特爾?，F(xiàn)在，已經(jīng)提交給國務(wù)院法制辦征求意見了?！薄 ±麡饭颈患{入國家工商總局公平交易局反壟斷處的調(diào)查視野，得益于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)法研究所提交的《警惕跨國公司在華限制性競爭行為》專題研究報告。中國企業(yè)海外并購之路才剛剛開始，任重而道遠(yuǎn)，而在品牌運營及經(jīng)營管理方面又不擅長，如何能夠突圍，真正打造出屬于世界級別的大品牌，不僅需要智慧，更需要堅持。根據(jù)國際貿(mào)易里的資源稟賦理論，跨國公司的發(fā)展對于各國人們生活水平提高是有很大幫助的。一、跨國公司帶來的機(jī)遇（一）跨國公司的發(fā)展目前,跨國公司的影響已遍布全球，據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展委員會估計，2005年全球共有約77000個母公司和超過770000個海外子公司,雇用約 6200萬名工人,出口貨物和服務(wù)價值超過4 萬億美元,世界上幾乎沒有一個國家與跨國公司無緣。歐美的各大超市充斥著來自東亞如中國、臺灣、印尼等地的日常生活用品，同樣在這些國家人們也可以和可可可樂的飲料用著蘋果的電子產(chǎn)品。（二）我國的跨國公司發(fā)展從上個世紀(jì)90年代中期起，全球企業(yè)間的并購兼并規(guī)模越來越大。二、跨國公司帶給市場的挑戰(zhàn)（一）壟斷組織給市場的挑戰(zhàn)正沒有人否認(rèn)跨國公司引領(lǐng)全球物流方向和改寫國際市場棋局的強(qiáng)大能量。這個研究報告，主要就是以利樂公司為案例向國人提出的反壟斷警醒。”說這話的人，是中國反壟斷研究方面的著名學(xué)者、中國社會科學(xué)院法學(xué)所經(jīng)濟(jì)法研究室主任王曉曄。 ”反壟斷在中國市場，尚處于被動的萌芽時期，還有很長一段艱難的探索時期。文化沖突和融合作為文化交匯的兩個共存其中，相伴而行因為異質(zhì)工作團(tuán)隊的現(xiàn)實，使文化沖突和離散不可避免，而現(xiàn)實利益與目標(biāo)的同向選擇又使文化融合成為可能 這種沖突主要表現(xiàn)為：文化沖突不可調(diào)和外來文化被本土文化所同化；外來文化占主導(dǎo)地位；兩種文化 求大同存小異 ，實現(xiàn)融合 跨文化管理就在于把沖突雙方引導(dǎo)到一個促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最佳狀態(tài) 所以跨文化管理在過去管理的基礎(chǔ)上大大強(qiáng)化了文化的影響，把管理的復(fù)雜性提高到
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